產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理

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產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理范文第1篇

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，經(jīng)濟發(fā)展對生態(tài)環(huán)境所產(chǎn)生的破壞有所加重。在可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的引導下，社會經(jīng)濟的發(fā)展不得以對生態(tài)環(huán)境的破壞為代價。因此，如何正確處理社會經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間的對應關系，這一問題得到了各方人員的關注與重視。從各行業(yè)對能源的需求上來看，林產(chǎn)品以及木材的需求量逐年增加，林業(yè)生態(tài)建設以及林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展將在我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要的作用。在這一背景之下，林業(yè)經(jīng)濟管理學科必須從管理層面、社會層面、生態(tài)層面、環(huán)境層面、政策層面，以及理論層面等多個角度入手，在滿足社會各行業(yè)領域對林產(chǎn)品以及木材需求的同時，與國家生態(tài)安全對林業(yè)生態(tài)環(huán)境的要求相吻合，從而構建一個系統(tǒng)化的林業(yè)經(jīng)濟管理學科體系。在林業(yè)經(jīng)濟管理學科的建設發(fā)展中，必須將優(yōu)勢學科充分凸顯出來，使本學科建設能夠體現(xiàn)世界范圍內(nèi)相關專業(yè)的前沿成果與水平。同時，在學科研究中，需要與社會發(fā)展以及經(jīng)濟結構的實際需求相契合，使本學科能夠在解決國民經(jīng)濟發(fā)展相關重大問題方面發(fā)揮作用。

2林業(yè)經(jīng)濟管理學科的發(fā)展目標

傳統(tǒng)的林業(yè)發(fā)展強調(diào)實現(xiàn)林業(yè)生態(tài)的平衡關系，現(xiàn)代意義上的林業(yè)發(fā)展則將重心放在生態(tài)與經(jīng)濟的和諧共存之上，這一改變反映了人們對經(jīng)濟發(fā)展中客觀規(guī)律認識的進一步深化，同時也是林業(yè)經(jīng)濟管理學科得以發(fā)展的基本框架。在這一理念下，林業(yè)經(jīng)濟管理學科的發(fā)展目標主要體現(xiàn)為以下幾個方面：一是林業(yè)經(jīng)濟管理學科需要以我國現(xiàn)階段的林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平為依托，在管理學理論以及經(jīng)濟學知識的引導下，將國內(nèi)外有關林業(yè)經(jīng)濟的研究成果以及前沿水平吸收起來，為具有我國特色的林業(yè)經(jīng)濟管理學科體系的建設奠定基礎，同時面向本專業(yè)學科研究服務。二是林業(yè)經(jīng)濟管理學科在未來的發(fā)展當中，必須全面結合信息化技術與計算機系統(tǒng)，構建以林業(yè)經(jīng)濟管理學科發(fā)展為核心的數(shù)據(jù)庫中心，為林業(yè)經(jīng)濟管理科研活動以及理論研究提供真實、全面、可靠的數(shù)據(jù)支持，促進林業(yè)經(jīng)濟管理研究科學性水平的提高。三是林業(yè)經(jīng)濟管理學科的發(fā)展需要重視現(xiàn)代化計算機技術以及先進數(shù)學工具的綜合應用，將林業(yè)經(jīng)濟管理學科的研究重點自傳統(tǒng)的定性分析轉變?yōu)槎糠治觯瑫r將分析模式自規(guī)范性轉變?yōu)閷嵶C性模式，從而為現(xiàn)代經(jīng)濟管理學科的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎。四是林業(yè)經(jīng)濟管理學科在研究發(fā)展中必須鼓勵并支持研究人員深入林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基層，通過基層調(diào)查研究的方式，使本學科研究人員掌握林業(yè)生產(chǎn)部門當前的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，將生產(chǎn)需求與科研活動緊密結合起來，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明方向。五是林業(yè)經(jīng)濟管理學科的發(fā)展需要重視與國外林業(yè)經(jīng)濟學研究成果的交流，在結合我國發(fā)展動態(tài)與趨勢的前提下，吸收國外有關林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展理論與成果，使林業(yè)經(jīng)濟管理學科的內(nèi)容更加完善。

3結語

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理范文第2篇

    1房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理存在的主要問題

    房地產(chǎn)企業(yè)單位一般都是在一定范圍和程度上建立了內(nèi)部經(jīng)濟管理制度,基本業(yè)務內(nèi)部管理可以說是有章可循。目前,還是有相當一部分企業(yè)未意識到內(nèi)部經(jīng)濟管理的重要性,對內(nèi)部經(jīng)濟管理存在許多誤解,做的不夠到位,甚至概念模糊,再加上內(nèi)部管理固有的局限性,使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理薄弱,經(jīng)濟業(yè)務隨意性大,缺乏有效的監(jiān)督機制。

    1.1 會計基礎工作薄弱

    會計基礎工作薄弱,國家統(tǒng)一的會計制度執(zhí)行不到位,對外提供虛假或不真實的會計資料,內(nèi)部會計監(jiān)督流于形式。單位負責人違法干預會計工作,使秩序混亂、會計信息失真等,擾亂單位會計工作。管理混亂給貪污、挪用單位資金或侵吞單位資產(chǎn)等不法分子可乘之機。因此加強會計監(jiān)督,強化內(nèi)部制度,規(guī)范會計行為和管理,已成為解決當前會計秩序混亂、會計信息失真和維護所有者權益的重要措施。

    1.2法律意識薄弱

    隨著我國市場化進程的提高和經(jīng)濟改革深入,相關法律制度逐步得到了健全和完善。如《會計法》明確要求各單位應當建立健全的內(nèi)部會計監(jiān)督、內(nèi)部管理制度,并在此基礎上與之配套的規(guī)章——《內(nèi)部會計制度規(guī)范》。但部分人員法律意識薄弱,有法不依,投機取巧,執(zhí)法不嚴,姑息將就,賣人情給面子的現(xiàn)象普遍。有些單位內(nèi)部管理制度不健全,管理松弛,造成了一些經(jīng)濟犯罪。

    1.3 人力資源政策不健全,導致企業(yè)員工的素質不高

    房地產(chǎn)公司員工的能力、誠實品性以及對員工的管理是控制環(huán)境的主要因素。總體來說,我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平、人員素質不高,企業(yè)管理者價值觀扭曲、缺乏敬業(yè)精神、缺乏管理能力,人事政策缺乏透明度、缺乏激勵機制、不能夠選拔出合格的人才和調(diào)動人的積極性。

    1.4法人內(nèi)部監(jiān)督機構作用不明顯

    許多企業(yè)雖然設立了董事會、監(jiān)事會,總經(jīng)理班子,但是,在實際工作中,董事會、監(jiān)事會的監(jiān)控作用嚴重弱化,往往缺乏有效的監(jiān)督作用。

    2 加強企業(yè)內(nèi)部管理的建議

    2.1建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境

    任何企業(yè)的生存在于一定的內(nèi)部管理環(huán)境之中,內(nèi)部管理環(huán)境的好壞。直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理制度的遵循和執(zhí)行,以及企業(yè)經(jīng)營目標、整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。加強和完善企業(yè)內(nèi)部管理,應注意企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的建設。包括經(jīng)營理念、方式和風格,組織機構,授權和分配責任的方法。人才資源管理政策和務實,外部環(huán)境的影響等。只有建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境,才能保證管理制度的真正落實,才能真正達到內(nèi)部管理的目的。

    2.2加強企業(yè)內(nèi)部各方面的內(nèi)部牽制制度

    內(nèi)部牽制是對具體業(yè)務進行分工,不能由一個部門或一個人完成一項業(yè)務的全過程,而必須由其他部門或人員參與。并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成的工作進行正確性檢查。它由適當授權、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制,獨立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上、下級之間的互相制約、相關部門之間的相互制約。如會計信息收集、歸類過程中。除了制單外,必須有復核并由財會主管批審;又如現(xiàn)金流轉業(yè)務中,現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的報關、記賬等業(yè)務應分工管理,互相牽制。在內(nèi)部牽制中。必須采取工作輪換制,這樣才能有更好工作的效果。工作輪換制是根據(jù)不同崗位在系統(tǒng)管理中的重要程度,明確規(guī)定并嚴格控制每一員工在某一崗位的履職時間。對關鍵崗位應頻繁輪換,次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題揭示制度的缺陷、管理的缺陷。

    2.3加強企業(yè)財務內(nèi)部管理

    建立嚴密的企業(yè)內(nèi)部管理制度是安全,有效的財務管理的基礎。結合企業(yè)實際,嚴格按《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》的要求設立財務管理的程序和崗位,稽核監(jiān)督的辦法。

    2.4加強企業(yè)內(nèi)部稽核制度

    在激烈的競爭壓力下,企業(yè)較多地強調(diào)生產(chǎn),不同程度的放松了內(nèi)部管理。沒有正確處理好發(fā)展與管理的關系,輕視內(nèi)部稽核的作用,企業(yè)的經(jīng)營者認為,稽核部門不能創(chuàng)造效益,還有占用人員編制增加經(jīng)營成本,沒有從根本上重視內(nèi)部稽核制度建設。企業(yè)經(jīng)營管理的很多案例表明,一些問題的發(fā)生,并不是因為沒有制定,而是沒有嚴格自執(zhí)行制度,缺少內(nèi)部稽核制度。

    2.5加強企業(yè)內(nèi)部審計制度

    內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個重要方面,其主要任務是相對獨立的監(jiān)督本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否按照所指導的方針政策和計劃執(zhí)行,對內(nèi)部單位財務收支的真實、合法、效益進行監(jiān)督。它主要是為企業(yè)經(jīng)營者服務,當前有較多企業(yè)輕視內(nèi)部審計的作用,將企業(yè)內(nèi)部審計機構合并,這就是企業(yè)內(nèi)部審計無法發(fā)揮作用。如果要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用,就必須保證內(nèi)部審計機構的相對獨立性,直接對董事會負責,這樣才能夠真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用,監(jiān)督和保護企業(yè)的資產(chǎn)、財產(chǎn)安全,監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性方面發(fā)展,保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的正確執(zhí)行。

    2.6 加強會計基礎工作, 提高工作人員素質

    會計人員是會計工作的主要承擔者,會計基礎工作是會計人員從事會計工作最直接的對象。為此,加強會計基礎工作,要做好如下兩點:

    (1)要提高會計人員的政治素質

    市場經(jīng)濟中,會計人員的職業(yè)準則和職業(yè)道德極為重要。誠信是市場經(jīng)濟的基石,也是會計人員安身立命之本。當前會計信息的失真及弄虛作假,賬目混亂,都與會計人員的職業(yè)道德、政治素質有關。故要提高會計工作的質量,增強會計監(jiān)督的力度,必須重視會計隊伍的自身建設,要純潔會計隊伍,加強對會計人員的思想道德教育;在會計人員的培養(yǎng)使用上,要宣傳正面典型,樹立正氣,形成積極向上的職業(yè)道德氛圍,進一步加強對會計人員的職業(yè)道德、法律法規(guī)教育。

    (2)要提高會計人員的業(yè)務素質

    隨著知識經(jīng)濟的興起和市場競爭的日趨激烈,企業(yè)對公開、真實、準確的會計信息,有著更嚴格的需求,現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展要求會計工作能夠及時提供更多的、更新形式的會計服務。因此,會計人員應認真學習《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》等法規(guī),提高自己的業(yè)務能力,強化依法監(jiān)督理念和服務意識。同時,要建立健全會計人員的業(yè)務考核制度與獎懲,晉職掛鉤制度,促使高素質會計專業(yè)人才脫穎而出。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理范文第3篇

經(jīng)濟資源是指商業(yè)地產(chǎn)進行經(jīng)濟管理策略、進行經(jīng)濟管理工作中，利用商業(yè)地產(chǎn)潛在的或者已有的資源，包括固定資產(chǎn)、固定的地產(chǎn)投資商的經(jīng)濟來源以及銀行存款等。經(jīng)濟資源的豐富，可以為商業(yè)地產(chǎn)在市場競爭中帶來優(yōu)勢。但是現(xiàn)階段仍有一些商業(yè)地產(chǎn)對于經(jīng)濟管理資源的利用并不是很充分，在投資時過于盲目，嚴重制約了商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展，這些經(jīng)濟資源和市場環(huán)境難以匹配會對商業(yè)地產(chǎn)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成了巨大的影響[2]。4.商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟管理隊伍建設有待加強經(jīng)濟管理是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)部門，因此加強財務人員的專業(yè)水平，有著非常重要的實際意義。若是商業(yè)地產(chǎn)中的財務部門人員能力和素質等綜合水平達不到一定的標準，就會為商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟管理帶來極其不好的影響。

二、探尋商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟管理的相關出路

1.建立健全的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度的建立對于商業(yè)地產(chǎn)來說是至關重要的。一旦商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟管理制度上存在缺陷，就會對整個地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響。因此，在商務地產(chǎn)管理中建立健全的經(jīng)濟管理制度，將商業(yè)地產(chǎn)中的資金監(jiān)督、財務活動分析、經(jīng)濟管理、地產(chǎn)開發(fā)利潤分配等方面進行研究，根據(jù)自身地產(chǎn)的性質，建立一套有效的健全的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟管理制度，并要確保經(jīng)濟制度的有效落實，加強行政部門的執(zhí)行力。

2.加強對商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟進行管理

提高商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟管理水平，首先要做好地產(chǎn)內(nèi)部的資金配置工作，確保實現(xiàn)商務地產(chǎn)對經(jīng)濟的統(tǒng)一管理和調(diào)配，盡量做到以最少的投資獲取最高的利潤，保證資金的合理使用，其次，商務地產(chǎn)要加強商務地產(chǎn)結構的調(diào)整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產(chǎn)的使用率，減少閑置資金。最后，對于商務地產(chǎn)的經(jīng)濟流通要進行嚴格的把控，防止商務地產(chǎn)經(jīng)濟中出現(xiàn)壞賬的情況。

3.加強商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟管理隊伍建設

想要加強商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟管理隊伍建設，首先要著重加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員的考核，加強對經(jīng)濟管理隊伍的監(jiān)控，防止在商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部出現(xiàn)用人唯親的現(xiàn)象，防止腐敗現(xiàn)場的產(chǎn)生。其次，要加強商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟管理隊伍的培訓，嚴格把握經(jīng)濟管理人員入職時的審核，商業(yè)地產(chǎn)還要提供經(jīng)濟管理人員進的培訓的機會，保證財務管理人員具備任職資格。

4.在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟管理中國家要充分的發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

現(xiàn)代社會中國家發(fā)揮調(diào)控作用對于商業(yè)地產(chǎn)來說是至關重要的。房地產(chǎn)想要合理的發(fā)展，離不開國家的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)通過配合國家的相關政策展開經(jīng)濟活動，以便于促進房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟管理中樹立正確的經(jīng)濟管理理念

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理范文第4篇

Abstract: Co－opetition，developing from competition, is the trend of development of competition，and the basis of competitive advantage in cluster.This paper attempts to further into industrial cluster, investigating co－opetition relations between enterprises of industrial cluster from horizontal and vertical dimensions，exploring the ways to establish a good relationship of co－opetition，and points out relevant measures.

關鍵詞： 產(chǎn)業(yè)集群；競合；建立

Key words: industrial cluster；co－opetition；establishing

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）04-0106-02

1產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)競合的內(nèi)涵

耶魯管理學院的納爾巴夫和哈佛商學院的布蘭登伯格首次提出用合作競爭來描述競爭與合作并存的獨特現(xiàn)象，而且將Cooperation和Competition組合成為Co－opetition提出競合這一概念，其意是：在競爭中求得合作，并在合作中尋求競爭，通過合作中的競爭、競爭中的合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。

邁克爾?波特教授認為，產(chǎn)業(yè)集群是一組在地理上靠近，同處或相關于一個特定的產(chǎn)業(yè)領域，具有共性和互補性而聯(lián)系在一起的公司和機構集合。通過價值鏈這些公司和機構銜接在一起，而且在特定的地理區(qū)域集中，既競爭又合作，既分工又協(xié)作，相互之間形成一種互動性的聯(lián)系，組成為系統(tǒng)的有機群體。其特征是通過合作，企業(yè)在生產(chǎn)、管理、融資、培訓、市場開發(fā)、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品設計等方面，實現(xiàn)高效的網(wǎng)絡化的協(xié)同互動，應互動互助、集體行動來克服其內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟的問題，從而在強大的競爭對手面前可以與之相抗衡。

正是因為產(chǎn)業(yè)集群這種集體行動的互動機制的環(huán)境，而且以其信息流通的順暢、知識和技術傳播的快速、經(jīng)濟利益沖突的緩和、交易困難的減少而獲取的集體效率，為企業(yè)競合提供了良好的條件，成本其發(fā)揮作用的適宜土壤。

2產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間的競爭與合作

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，各企業(yè)主體，包括生產(chǎn)者、供應者、需求者與中介機構等，為了有限的資源、市場，存在著既競爭又合作的緊密關系。它們之間的競爭與合作可以從兩個維度來考慮，即橫向的競合與縱向的競合，它們表現(xiàn)為不同的形式，具有不同的競合特點。

2.1 橫向企業(yè)之間的競合集群內(nèi)企業(yè)間的競合存在于橫向企業(yè)之間，這似乎是個難以理解的問題，但實際上這是競合戰(zhàn)略的精髓。不管是同質企業(yè)之間還是企業(yè)與相關服務機構之間，它們通過競合戰(zhàn)略的實施，會提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，達到共贏的目的。

2.1.1 中心企業(yè)與同業(yè)企業(yè)之間的競合同行業(yè)者處在價值鏈上的同一環(huán)節(jié)，它們聚集在一起，不可避免的會由于有限的資源、共同的市場而進行激烈的競爭，但同樣對合作有著更為強烈的訴求。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)多為中小企業(yè)，規(guī)模不大，面對激烈的市場競爭，自身難以應對，面對這種情況，集群企業(yè)之間會因有限資源的使用、規(guī)模經(jīng)濟、知識交流、市場需求等方面表現(xiàn)出較強的合作意愿，它們可以共享資源、共享行業(yè)信息、進行技術合作、共同研發(fā)制造產(chǎn)品、共同開拓市場，從而降低風險，取得規(guī)模經(jīng)濟。

2.1.2 中心企業(yè)與互補品生產(chǎn)者之間的競合除了變壓器生產(chǎn)廠，衡陽市還有電線電纜、互感器、高低壓開關及開關柜、箱等生產(chǎn)廠家，衡變公司與他們形成了互補。互補品生產(chǎn)者除了在企業(yè)運行所需的資源上存在競爭外，在市場上不會存在直接的競爭，而且可以產(chǎn)生互補關系，在市場上配合行動，共同滿足消費者的需要。互補品生產(chǎn)者在市場上的表現(xiàn)往往還能影響對顧客的整體價值，將幾個單獨的互補產(chǎn)品組合起來，常常可以極大提高顧客對產(chǎn)品的滿意度，使得產(chǎn)品獲得意想不到的的優(yōu)勢。

2.1.3 中心企業(yè)與相關服務機構之間的競合隨著知識更新速度的不斷加快，任何一個企業(yè)都無法在所涉及的各個技術領域跟上技術變革的步伐，創(chuàng)新對企業(yè)外部的依賴性越來越強。外部知識資源是企業(yè)創(chuàng)新的主要源泉，企業(yè)需要這些外部服務機構的扶持，如與政府的合作可以獲取戰(zhàn)略信息和資源，同時享受政府的優(yōu)惠政策而降低創(chuàng)新的風險和成本，及時掌握技術標準、經(jīng)濟政策的信息，加快創(chuàng)新；與大學、研究機構的合作，可以獲得知識源和大量的高素質人才，同時也可以吸納這些知識生產(chǎn)機構積極參與技術創(chuàng)新活動，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效。如在美國硅谷地區(qū)的加利福尼亞大學，為周邊的高科技產(chǎn)業(yè)群培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才，為它們的科技創(chuàng)新提供了持續(xù)的動力。

2.2 縱向企業(yè)之間的競合集群內(nèi)各企業(yè)的不斷分工和專業(yè)化，形成了縱向的產(chǎn)業(yè)鏈，而鑲嵌在一條產(chǎn)業(yè)鏈上的各個企業(yè)，形成了上下游企業(yè)之間的競合關系，從而實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈競合模式的“雙贏”或“多贏”的目的。

2.2.1 中心企業(yè)與上游企業(yè)之間的競合從合作角度而言，供方與中心企業(yè)存在供買關系以及信息的交流與共享；從競爭角度而言，供方與中心企業(yè)會形成較強的價格博弈，并可向下滲透，與中心企業(yè)形成競爭。上游的供應商向中心企業(yè)提供原材料、機器等其他形式的輸入，處在供需價值鏈的上游。供應商與中心企業(yè)的有效配合，不但可以向中心企業(yè)提供及時、低成本、有個性化的產(chǎn)品和服務，而且還可以與中心企業(yè)溝通，使之了解原料供應和成本信息，及時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略。

2.2.2 中心企業(yè)與下游企業(yè)之間的競合從合作角度而言，中心企業(yè)與買方存在供買關系以及信息的交流；從競爭角度而言，中心企業(yè)與買方會在價格博弈，買方會在利潤的驅使下，有向上游轉移的動力，與中心企業(yè)形成競爭。中心企業(yè)向下游的買方輸入產(chǎn)品和服務，是其市場銷售的目標所在，而買方正處在價值鏈的下游。在得市場者得天下的今天，企業(yè)能否和各分銷渠道合作或建立自己的銷售渠道，能否進入市場、在市場中占領一席之地，是企業(yè)成敗與否的關鍵，因此，和銷售商的合作，就顯得非常重要。而且，與銷售商建立良好的關系，不但可以穩(wěn)定自己的市場份額，形成忠誠度高的顧客群，而且從銷售商處獲得的市場信息，更可以服務于中心企業(yè)的市場感知靈敏度、創(chuàng)新產(chǎn)品、迎合市場的需要。

3產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)競合關系的建立

基于以上對產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)競合的分析，建立企業(yè)競合關系應遵循以下的方式。

3.1 改變競爭觀念，樹立競合雙贏的新理念我們知道惡性競爭對雙方都沒有好處，只能帶來兩敗俱傷的結果，對雙方都沒有好處，因此企業(yè)應把競合理念運用到企業(yè)的管理當中，成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，以此樹立新的競爭理念―競合，這樣可以使目前的產(chǎn)業(yè)結構得到改善，不至于出現(xiàn)鶴蚌相爭漁翁得利的情況，并可以增加雙方的競爭優(yōu)勢，共同穩(wěn)固原來的市場并開拓新的市場，而由此引發(fā)的信息溝通和創(chuàng)新活動，可以提高整個集群的技術水平和競爭力。

3.2 加強集群建設，營造良好的競合環(huán)境產(chǎn)業(yè)集群是企業(yè)競合的載體，加強產(chǎn)業(yè)集群軟硬件環(huán)境建設，以此推動企業(yè)競合關系的展開。尤其是軟件環(huán)境的建設，可以提供更加開放、高效、信任、創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，創(chuàng)造良好的規(guī)范平等的競合平臺，規(guī)范企業(yè)的競合行為。在產(chǎn)業(yè)集群的建設中，政府要發(fā)揮主導的作用，創(chuàng)造適于企業(yè)競合的外部環(huán)境，宣傳競合理念，維護競合平臺，引導外部企業(yè)主體的進入。

3.3 選擇合作伙伴選擇合作伙伴，關系到企業(yè)競合戰(zhàn)略的成敗，是非常重要的環(huán)節(jié)。集群企業(yè)聚集在一地，相互之間信息交流、人員溝通頻繁，相互之間比較熟識，企業(yè)選擇競合伙伴的難度不大，成本較低。而同時，集群內(nèi)企業(yè)眾多，供方、買方、同業(yè)者、互補品生產(chǎn)者及相關服務機構可以雙方或多方競合，關系錯綜復雜，要通盤考慮，全面把握，選擇適合企業(yè)的合作伙伴。企業(yè)可以與橫向上的企業(yè)進行競合，也可以與縱向上的企業(yè)進行競合，在選擇合作伙伴時，可以考慮以下幾個方面：

3.3.1 企業(yè)之間基于專業(yè)化分工的競合產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，在于專業(yè)化分工的合作。企業(yè)保留自己最核心的部分，如關鍵技術、品牌、營銷渠道、信息中心或科研機構，而把其他非核心業(yè)務轉讓給更具效率的企業(yè)，這樣企業(yè)的競合也會更具效率。

3.3.2 企業(yè)之間基于對有限資源使用的競合產(chǎn)業(yè)集群里的資源包括自然資源、人力資源、信息資源、技術資源、市場等，企業(yè)會對這些資源存在競爭，但其有限性，也迫使企業(yè)圍繞某一項或幾項資源進行競合，達到資源的有效利用。

3.3.3 企業(yè)之間基于知識交流方面的競合企業(yè)之間進行知識技術方面的競合，可以使之獲取更多的知識，縮短企業(yè)的學習過程，提高企業(yè)創(chuàng)新的能力。而其隨著信息技術的推進，高新技術的發(fā)展，企業(yè)之間基于知識交流方面的競合會成為企業(yè)競合的重要推動力。

3.3.4 企業(yè)之間基于市場需求的競合中小企業(yè)規(guī)模小、力量薄弱，在市場上競爭力小，而這些企業(yè)聚集在一起，形成產(chǎn)業(yè)集群，會產(chǎn)生巨大的力量，增強整個集群的競爭力。中小企業(yè)這種基于市場需求的競合正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展動力。

3.4 選擇競合模式，建立企業(yè)競合關系競合關系是在選擇合作伙伴的基礎上建立的,依據(jù)選擇的合作伙伴，建立相對應的競合模式，以此建立起競合關系。同一時期企業(yè)可以有多種競合關系并存。

3.5 進行競合行為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間，不存在單純的競爭行為，也不存在單純的合作行為，他們的關系是融合了競爭與合作，是競合的關系。企業(yè)之間基于以上方面的考慮，進行競合行為，而任何一方的競合行為選擇，都會對集群中其它企業(yè)主體產(chǎn)生影響，形成競爭中有合作、合作中有競爭又相互促進的互動作用。

4建立集群內(nèi)企業(yè)良好競合關系的措施

4.1 加強政府在產(chǎn)業(yè)集群中的作用政府是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的決策者和組織者，政府應為企業(yè)搭建競合平臺，為競合創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，加強基礎設施建設，促進行業(yè)協(xié)會、科研機構、中介組織等相關服務機構的建立，建設企業(yè)間及企業(yè)與科研機構間技術交流、創(chuàng)新的平臺。同時，確定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展目標，支持相關企業(yè)的發(fā)展，有計劃、有步驟的引導集群產(chǎn)業(yè)升級。

4.2 完善相關法律法規(guī)為了有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的競合，形成集群的競爭優(yōu)勢，應該完善相關的法律法規(guī)，加強知識產(chǎn)權的保護，促進合同協(xié)議的成功履行，遏制過度競爭，強化公平競爭，引導合作競爭，營造高效、信任、創(chuàng)新的集群環(huán)境。

4.3 大力加強人才培養(yǎng)人力資源始終是企業(yè)的核心資源，人才建設的好壞關乎企業(yè)的成敗。因此，應加強人才的引進和培養(yǎng)，尤其是具有國際視野、掌握現(xiàn)代競合方式的人才，真正做到人盡其用，形成良好的用人機制。

4.4 增強集群內(nèi)企業(yè)競合的文化建設集群文化集群于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，影響著企業(yè)的競合行為。應宣傳集群內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)文化、競合理念和管理辦法，使集群形成先進的、積極地集群文化和競合價值觀，創(chuàng)造一種良好的文化氛圍。

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產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理范文第5篇

[摘要]本文從國際產(chǎn)業(yè)轉移的概念入手，總結了當代國際產(chǎn)業(yè)轉移中出現(xiàn)的新特征，在借鑒已有理論成果的基礎上，從馬克思政治經(jīng)濟學的角度，對當代國際產(chǎn)業(yè)轉移的經(jīng)濟動因作了理論分析。在此基礎上，對發(fā)達國家和發(fā)展中國家在產(chǎn)業(yè)轉移中獲得的價值盈余作了對比分析，得出了發(fā)展中國家改變這種現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。

[關鍵詞]國際產(chǎn)業(yè)轉移;經(jīng)濟動因分析;價值贏余分析

國際產(chǎn)業(yè)轉移是指發(fā)生在國家之間的產(chǎn)業(yè)轉移，即某個產(chǎn)業(yè)由某些國家或地區(qū)轉移到另一些國家或地區(qū)的現(xiàn)象，它主要是通過資本的國際流動和國際投資實現(xiàn)的。國際產(chǎn)業(yè)轉移往往是從勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉移開始，進而到資本、技術密集型產(chǎn)業(yè)的轉移，是從相對發(fā)達的國家轉移到次發(fā)達國家，再由次發(fā)達國家轉移到發(fā)展中國家和地區(qū)這樣逐層推進。國際產(chǎn)業(yè)轉移，既是發(fā)達國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的重要手段，也是發(fā)展中國家改造和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和技術進步的重要途徑。

一、當代國際產(chǎn)業(yè)轉移中出現(xiàn)的新特征當代國際產(chǎn)業(yè)轉移從1990年代開始，出現(xiàn)了又一次大的浪潮。在這次浪潮中，西方發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家的產(chǎn)業(yè)轉移呈現(xiàn)一些新的趨勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：21寫作秘書網(wǎng)

第一，國際產(chǎn)業(yè)轉移規(guī)模擴大化。從1980年代后期開始，發(fā)達國家為了贏得全球經(jīng)濟競爭的優(yōu)勢，搶占全球產(chǎn)業(yè)結構制高點，紛紛把產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整推廣到全球，以產(chǎn)業(yè)結構轉移為手段，進行大規(guī)模的結構重組和升級，從而引發(fā)了世界范圍的產(chǎn)業(yè)轉移浪潮。

第二，國際產(chǎn)業(yè)轉移結構高度化。1990年代以后，發(fā)達國家加快了產(chǎn)業(yè)結構的知識化、高度化，國際產(chǎn)業(yè)結構轉移呈現(xiàn)出高度化的新趨勢。國際產(chǎn)業(yè)轉移的重心開始由原材料向加工工業(yè)、由初級產(chǎn)品工業(yè)向高附加值工業(yè)、由傳統(tǒng)工業(yè)向新興工業(yè)、由制造業(yè)向服務業(yè)轉移。高新技術產(chǎn)業(yè)、金融保險業(yè)、服務貿(mào)易業(yè)、電子信息業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等日益成為國際產(chǎn)業(yè)轉移的重要領域。