農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理

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農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理范文第1篇

1轉型期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟新特點

1.1城鄉(xiāng)關系的進一步強化

隨著城市經(jīng)濟的快速發(fā)展，而農(nóng)村處于相對緩慢發(fā)展狀態(tài)，我國逐漸重視農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，強調(diào)城市對農(nóng)村的支持和工業(yè)對農(nóng)業(yè)的反哺，因此，當前我國的城鄉(xiāng)一體化速度正在加快，農(nóng)村各方面的發(fā)展都在不斷完善，當?shù)卣诟＠贫取⒔逃贫鹊确矫娴耐度肓Χ炔粩嗉哟螅s短城鄉(xiāng)之間的發(fā)展差距，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是城市的各種優(yōu)勢資源正在逐漸向農(nóng)村擴散，而且擴散范圍已經(jīng)到達了離城區(qū)較為偏遠的鄉(xiāng)村地區(qū)，當?shù)氐母鞣N資源也正在不斷得到合理利用；二是農(nóng)村地區(qū)為城市提供的各種農(nóng)產(chǎn)品資源，極大地滿足了城市居民的日常生活需求。

1.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟更加細分化

這是在新經(jīng)濟形勢下產(chǎn)生的必然結果，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟唯有更加集約化、精細化，產(chǎn)業(yè)鏈條與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡也正在不斷延長和構建，才能不斷適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，并且農(nóng)業(yè)領域與工業(yè)、金融業(yè)的出現(xiàn)逐漸融合的趨勢；此外，農(nóng)業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多種新的發(fā)展模式。農(nóng)產(chǎn)品的精細化也是人們對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品要求不斷提高的表現(xiàn)，如農(nóng)產(chǎn)品精加工的出現(xiàn)、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)理念的提倡、對農(nóng)產(chǎn)品的質量安全要求等。

2倡導農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的弊端十分明顯，運用的是保守落后的耕種方式和經(jīng)營管理方式，農(nóng)民的知識文化水平偏低，現(xiàn)代管理意識薄弱，缺乏合理的集約化的管理觀念，不利于我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程。為了改變這種落后的現(xiàn)狀，需要政府大力倡導新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，更新農(nóng)民的農(nóng)業(yè)管理觀念，促進農(nóng)民積極探索適合其自身農(nóng)業(yè)發(fā)展的管理模式，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的科學發(fā)展，增加農(nóng)民的收入，改善農(nóng)民生活水平。這對于城市經(jīng)濟發(fā)展來說，能夠帶來更加廣闊的消費市場，獲得具有強大購買能力的消費者。這也有利于有效落實中央實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念和科學發(fā)展觀，利于突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟模式的束縛，實現(xiàn)我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展質的飛躍。

3創(chuàng)新策略分析

3.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新

欲改變農(nóng)村較為落后的、分散的管理局面，首先需要從意識層面的角度著手，改變落后的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理觀念，幫助農(nóng)民樹立先進的、適應現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理模式的觀念和意識。這需要政府相關部門及工作人員加強宣傳創(chuàng)新管理觀念的力度，深入農(nóng)村，進行走訪調(diào)查，利用各種給渠道向村民宣傳這樣一種先進的管理理念，以調(diào)動廣大人民群眾變革傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的積極性，發(fā)揮農(nóng)民的創(chuàng)造性和建設性作用。可管理人員也需要發(fā)揮相應的作用，與政府工作人員—起將先進的管理理念介紹給農(nóng)民，并且教會農(nóng)民使用現(xiàn)代化生產(chǎn)機械，讓農(nóng)民意識到利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理觀念進行管理的巨大作用，以及使用現(xiàn)代機械給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的便捷有效性。這樣才能引起農(nóng)民發(fā)生較為深刻的觀念轉變，盡快確立起先進的管理觀念。

3.2農(nóng)業(yè)科研管理方法的創(chuàng)新

我國作為—個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，在農(nóng)業(yè)領域有較為深入的研究和探索，國家在但這些都是理論性的知識，在農(nóng)業(yè)發(fā)展實際中，這些理論的價值似乎凸顯的不夠，因此，需要加強農(nóng)業(yè)科研管理方法與農(nóng)業(yè)發(fā)展實際相結合的力度，創(chuàng)新地將將各項科研結果應用到具體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中。對于資金方面的管理制度也需要不斷創(chuàng)新和改革，這涉及到國家政府方面能否改變以往資金投放模式，根據(jù)科研機構項目開展的實際需要，下?lián)芟鄳馁Y金。最后政府將其研究出來的最新成果投入到實際應用領域，既能為農(nóng)村經(jīng)濟管理模式的改革提供最新的管理理念和模式，又能將科研機構研究出來的科研結果變成資金，繼續(xù)加大對科研工作的投入，形成一條良性的、循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

3.3實施人才培養(yǎng)計劃

上文提到政府重視科研結果的實際運用，那么，科研結果的成功出爐同樣需要政府加大對相關專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。首先，國家需要從資金、政策等方面支持農(nóng)村建立相關專門的科研機構，引入專業(yè)人才進行進一步培養(yǎng)，加強這批專業(yè)人才對該地農(nóng)業(yè)發(fā)展實際情況的了解以及該區(qū)域城市經(jīng)濟大發(fā)展狀況，以形成該區(qū)域的相對完整的、正確的認識，這樣才能做出具有針對性的科研成果。其次，科研人員需要注意理論與實際相結合，時刻把握理論與實踐緊密結合的新知識和新技術融入到具體的科研人才的培養(yǎng)上。

4結語

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理范文第2篇

關鍵詞：新時期；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；對策

引言

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理主要是指對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的管理總稱，其涉及范圍十分廣泛，不僅需要對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個方面進行管理，還需要對人員進行協(xié)調(diào)與控制，是國家管理農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。但是，當前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展需求，各項制度建設與管理模式都已經(jīng)落后于時代，想要改善這一現(xiàn)狀，就必須要重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與改革，才能更好地推動我國經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，在新時期社會背景下，深入研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策，具有十分重要的指導意義。

1加強新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理建設的必要性

1.1落實農(nóng)村改革任務的關鍵

通過相關調(diào)查可以看出，我國農(nóng)村經(jīng)濟在發(fā)展進程中面臨的困境非常多，比如管理松散、層級劃分不嚴謹以及監(jiān)管力度不夠等等，這些問題沒有得到及時解決，就會嚴重阻礙我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展步伐。近幾年，我國也在大力推進農(nóng)村改革，為了促進農(nóng)村經(jīng)濟的現(xiàn)代化建設，政府也加大了相關的扶持力度。但是，從本質上來說，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展還是需要依賴于農(nóng)民本身的，想要促進農(nóng)村經(jīng)濟建設，就必須要重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，最大限度地保障農(nóng)民切身利益，這樣才能促使農(nóng)村改革落實到位，推動農(nóng)村經(jīng)濟的現(xiàn)代化建設。

1.2實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的條件

隨著社會的發(fā)展與進步，國家對農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視程度有增無減，且制定了很多有效的扶農(nóng)政策，極大地改善了我國農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況，其中最為重要的就是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的制定。這項政策直接關系著農(nóng)民的切身利益，對于推動我國農(nóng)業(yè)進一步發(fā)展，促進我國社會長久治安有著極大的促進作用。而想要使這項政策得到有效落實，還需要依靠農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理建設，通過管理制度的制定以及新興技術的運用，來提升農(nóng)民的整體生活水平，并為農(nóng)村開展經(jīng)濟活動奠定物質基礎，從而促進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的進一步發(fā)展。

1.3實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化主要是指借助現(xiàn)代工藝技術進行的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，比如現(xiàn)代化的機械設備、生產(chǎn)技術等等，通過農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，能夠有效滿足當前社會發(fā)展需求。但是，想要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，還需要依賴于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，通過對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的建設，能夠實現(xiàn)生產(chǎn)到銷售的一體化發(fā)展，有效提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎。另外，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理建設，還能夠有效優(yōu)化農(nóng)業(yè)結構，使各個農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展更具有獨特性，形成專屬的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，有效利用農(nóng)村的剩余勞動力，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展構建穩(wěn)定的基礎。而且，在農(nóng)村經(jīng)濟管理的基礎上，我國農(nóng)民的整體素質都能得到極大地提升，從而可以更好地參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動中，運用先進技術手段提升生產(chǎn)效率，從而為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供可靠支持。

1.4維護農(nóng)民合法權益的重要方式

隨著我國全面建設小康社會的不斷發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟水平與日俱增，農(nóng)民生活質量也得到了巨大的提升。但是在“三農(nóng)”問題上，農(nóng)民收入問題是重中之重，如何提升農(nóng)民收入，維護農(nóng)民合法權益仍是黨在農(nóng)村經(jīng)濟建設中需要重點關注的問題。而農(nóng)民合法權益與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的好壞息息相關，想要改善民生，提高農(nóng)民生活水平，就需要重視農(nóng)民民主權利，并保護農(nóng)民的切身利益，這樣才能推動農(nóng)村現(xiàn)代化建設。因此，必須要加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作，規(guī)范基層管理人員職能，才能更好地維護農(nóng)民各項合法權益。

2新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1經(jīng)濟管理制度不夠完善

在當前我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，城市化進程日益加快，我國農(nóng)村經(jīng)濟建設也取得了一定成果，但是相對而言，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平還是受到一定的制約，難以跟上時展步伐。主要表現(xiàn)為：農(nóng)村經(jīng)濟管理制度缺乏嚴謹性，盡管制定了一系列惠民政策，但是在具體的實施中，難以將其真正地落實到位，在約束管理人員的相關制度方面，由于部分制度沒有明確的層級劃分，使得管理人員難以對應其相關職責，從而達不到有效規(guī)范行為的作用，無法真正的提升農(nóng)村經(jīng)濟以及促進農(nóng)民生活質量的提高。

2.2經(jīng)濟管理模式相對落后

近幾年，我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展水平得到了巨大提升，有效改善了農(nóng)民的生活質量，但是仍有部分農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展水平還未跟上時展步伐，主要原因是當?shù)氐慕?jīng)濟管理模式相對比較落后。在進行經(jīng)濟管理工作時，通常情況下，都是采取傳統(tǒng)的手動記錄工作內(nèi)容，沒有緊跟時展方向，這無疑是會給經(jīng)濟管理工作帶來一定的阻礙，使得工作效率低下，難以達到實際效果。而且，我國目前正處于信息化時代，各種先進技術都在不同領域中大展風采，且推動了各行業(yè)的顯著發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理想要獲得長遠發(fā)展，必然也需要走信息化管理模式。然而，就當前情況來看，仍有大部分農(nóng)村經(jīng)濟建設中沒有重視信息技術的運用，無法充分發(fā)揮出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的作用。

2.3經(jīng)濟管理信息化水平低下

俗話說，科學技術是第一生產(chǎn)力，想要促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就必然離不開科學技術的支持。但是，從當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中可以看出，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展對于信息技術的運用還沒有全面鋪開，雖然有一部分農(nóng)村已經(jīng)加強了信息化服務系統(tǒng)的建立，促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，但是仍有大多數(shù)農(nóng)村還沒有建立完善的信息化服務系統(tǒng)，對于一些先進設備的應用也缺乏技術人才，使得農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的開展受到了一定的限制，難以發(fā)揮出真正作用。

3提升新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平的有效對策

3.1建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在當前新時期發(fā)展背景下，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理想要獲得進一步發(fā)展，就必須要有相應的制度支持，才能為經(jīng)濟管理提供強有力的保障。因此，要健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，首先需要掌握當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況以及管理進展情況，并據(jù)此制定出符合實際的管理體制，也就是所謂的因地制宜，制定符合本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，更好地滿足實際需求。其次需要將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度落實到位，嚴格要求基層干部按照制度進行相關操作，規(guī)范他們的言行舉止，更好地為人民群眾服務，增強基層干部的整體素質，并促進工作效率的提高。最后需要將理論與實際進行有效融合，使其更好地發(fā)揮真正作用，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

3.2加大農(nóng)村基礎設施建設

在新時期社會背景下，想要進一步提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平，還需要加大農(nóng)村基礎設施建設，也就是需要加大資金投入力度，以便更好地為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理提供完善的基礎設施條件。基于此，在具體的實施過程中，應當從以下幾個方面展開：首先，加大對農(nóng)村教育的投入力度，提升農(nóng)民的整體素質，拉近農(nóng)民與時代的距離，促使教育帶動經(jīng)濟發(fā)展；其次，需要重視農(nóng)村醫(yī)療設施建設，改善醫(yī)療條件，以便更好地保障農(nóng)民身體健康；最后，要加大監(jiān)管力度，構建專門的監(jiān)管機構，打擊市場上投機倒把的行為，促使農(nóng)村經(jīng)濟市場更加規(guī)范。

3.3加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設

如前文所述，科學技術是第一生產(chǎn)力，想要促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展，還需要與時俱進，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設，這樣才能更好地提升管理效率以及管理質量。基于此，在具體的工作中，可以建立信息服務系統(tǒng)，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展理念融入其中，比如設置一些農(nóng)業(yè)栽培、土壤改善、水質優(yōu)化等內(nèi)容，使農(nóng)民能夠更快速地掌握這些知識，并將其運用到實處，促進農(nóng)村經(jīng)濟水平的提升。除此之外，建立信息化服務系統(tǒng)，還可以讓管理人員更清晰了解農(nóng)民開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際狀況，以便更好地發(fā)現(xiàn)問題并進行及時調(diào)整，提升工作效率，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的高質高效。

3.4構建專業(yè)化的管理團隊

在當前社會不斷發(fā)展的背景下，人才建設是提升企業(yè)市場競爭力的關鍵。因此，想要實現(xiàn)新農(nóng)村建設，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，還需要構建專業(yè)化的管理團隊，以便更好地為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供人才支持。基于此，需要對工作人員尤其是財務管理人員進行針對性的技術培訓，包括專業(yè)理論知識培訓以及信息化技術培訓，以提升財務管理人員的專業(yè)技術水平以及計算機操作能力。除此之外，還需要加強財務管理人員的素質教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好地規(guī)范自身行為，促進財務管理工作公平公正的開展，從而更好地為人民群眾提供優(yōu)質服務。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理范文第3篇

關鍵詞：競爭戰(zhàn)略；合作戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略

在經(jīng)營模式上，甲公司采用的特許經(jīng)營模式。甲公司生產(chǎn)與分銷部給每個公司自營以及特許經(jīng)營的工廠店提供專有的甜甜配方材料和生產(chǎn)設備，所有的特許商都必須從甲采購配方材料和設備。這種縱向一體化的模式似乎能在公司全系統(tǒng)內(nèi)保持質量控制和產(chǎn)品的一致性。特許經(jīng)銷商們繳納了首次的特許經(jīng)營費和每年的特許權使用費后，能夠接受到甲在運營、廣告和市場營銷、會計、以及其他管理信息系統(tǒng)等方面提供的幫助。

1甲公司采取的公司戰(zhàn)略

（1）生產(chǎn)戰(zhàn)略：甲實現(xiàn)機械化，使用自動機器，并且產(chǎn)品生產(chǎn)過程實現(xiàn)了完全自動化。上年進行創(chuàng)新，產(chǎn)品不是被切割而成，而是依靠空氣壓力，將產(chǎn)品從面團漏斗中直接壓到盤中。（2）產(chǎn)品戰(zhàn)略：甲公司每天生產(chǎn)4000—10000打產(chǎn)品。生產(chǎn)設備和生產(chǎn)產(chǎn)品原材料由公司M提供，各分店都向其采購；甲公司各分店以產(chǎn)品制作“舞臺”，即讓顧客透過玻璃墻觀看實際生產(chǎn)過程的方式吸引顧客。一代代的顧客都喜歡上了某一種公司產(chǎn)品。（3）營銷戰(zhàn)略：甲公司的銷售分為店內(nèi)和店外。店內(nèi)銷售包括柜臺銷售和免下車專用道窗口銷售，店外銷售包括品牌、非品牌的和雜貨店、便利店的零售商品牌銷售。公司在大城市醫(yī)院內(nèi)便設有產(chǎn)品柜臺。絕大多數(shù)的快餐店都在調(diào)整其菜單，以提供更加健康的食品。公司已經(jīng)同百貨公司合作，計劃將后者作為進軍外國的第一站。（4）管理戰(zhàn)略：甲公司的高級管理層由8位人員組成，他們包括總裁和首席執(zhí)行官，以及7位執(zhí)行副總裁。強大管理團隊，采用了有效地矩陣型組織管理結構；公司的首席信息官與NA公司合作，為本公司提供網(wǎng)絡信息存儲解決方案。公司公司的內(nèi)部網(wǎng)站能夠使分店經(jīng)營者和特許店店主得到公司實時信息，包括最新庫存，設備維護和分店目錄檢索等，該系統(tǒng)極大地改進了店主和總部之間的通信。（5）形象戰(zhàn)略：公司還參加社區(qū)組織的募捐活動，在活動中，公司以折扣價格銷售產(chǎn)品以便為社區(qū)募捐。（6）擴張戰(zhàn)略：公司目前在其他國外擁有分店,并計劃于年初在開設新店。在今后5年中，公司計劃在國外再開設25家分店。

2甲公司采取的競爭戰(zhàn)略

甲公司主要競爭對手A、B公司。B公司是一家國際公司，其核心業(yè)務是釀酒和快餐店；A也是國際級的公司，核心業(yè)務相同，這兩家公司的迅速發(fā)展一定程度上都威脅到了甲公司的發(fā)展。（1）產(chǎn)品健康戰(zhàn)略：公司在大城市的醫(yī)院內(nèi)便設有產(chǎn)品柜臺，公司也在繼續(xù)努力提供品種更加豐富的食品和更加多樣的服務。（2）產(chǎn)品種類戰(zhàn)略：D公司提供25個品種的產(chǎn)品，D公司于2011年推出名為推出新的企業(yè)標志，于2012年推出新的廣告標簽。相對應的：甲公司銷售25個品種產(chǎn)品。此外，它還提供其他一些風味產(chǎn)品。A采購和烘焙高質量的原料，并將其同新鮮產(chǎn)品一同銷售，A提供多種產(chǎn)品以及加工設備及配件。相對應的：甲公司銷售普通產(chǎn)品。大概有70家分店提供全套產(chǎn)品服務，預計其余分店將在今后12—18個月中實行新產(chǎn)品供應單，供應品種主要為產(chǎn)品。（3）經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略：D公司有5438家分店，其中3836家在國內(nèi)，1602家在國外，該公司的分店遍及全球。A公司有6800家分店，分店遍及美國、亞太地區(qū)、歐洲、中東、非洲以及拉美各地。相對應的甲公司在國內(nèi)302家分店進行銷售，計劃在國外開設新店，計劃在今后5年中，在國外開設25家分店。它的兩個競爭對手也相應采取了全球擴張策略。

3甲公司采取的合作戰(zhàn)略

公司的內(nèi)部網(wǎng)站能夠使分店經(jīng)營者和特許店店主得到公司實時信息，包括最新庫存，設備維護和分店目錄檢索等，該系統(tǒng)極大地改進了店主和總部之間的通信。由后者提供雇員培訓所需要的技術和知識。雇員可通過該公司的網(wǎng)絡與培訓人員進行實時的互動和互通e-mail。培訓以可試圖像方式，而不僅以文字方式進行，在這種環(huán)境中，各種特定的技術可以得到展示。

4甲公司采取的職能戰(zhàn)略

甲公司的高級管理層由8位人員組成，他們包括總裁和首席執(zhí)行官，以及7位執(zhí)行副總裁。公司采用了有效地矩陣型組織管理結構。矩陣型組織結構與特征矩陣型組織是職能型組織與項目型組織的混合體。（1）優(yōu)點：1）具有靈活性的特點，能夠對客戶和公司的要求作為較快的響應；2）項目經(jīng)理負責整個項目，可以從職能部門抽調(diào)所需要的人員，充分調(diào)動項目的資源；3）當有多個項目同時進行時，公司可以對各個項目所需資源、進度與成本等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡，保證每個項目都能完成預期目標；4）項目中的行政管理人員，提高公司高層管理者對項目的信任；5）當項目結束時，項目團隊成員各自回到原來的職能部門，方便對人力資源進行管理（2）缺點：1）多重領導，當項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的命令發(fā)生沖突時，就會使項目團隊成員無所適從；2）項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的權力的不均衡，或他們對各自成員的影響力不同，都會影響項目進度或職能部門的日常工作；3）對項目經(jīng)理的能力要求較高，不僅要處理好資源分配、技術支持、進度安排等方面的工作，還需要懂得如何與各職能部門進行協(xié)調(diào)和配合；4）項目經(jīng)理只關注項目的成敗，而不是以公司的整體目標為努力方向。

參考文獻：

[1]王琳.基于經(jīng)濟增加值(EVA)的企業(yè)價值管理研究[D].大連：東北財經(jīng)大學,2012.

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理范文第4篇

通過對國外屋頂農(nóng)業(yè)景觀發(fā)展歷史的回顧，將其分為三個時期并總結出各個時期所具有的特點，闡述了發(fā)達國家及發(fā)展中國家在屋頂農(nóng)業(yè)景觀上不同的發(fā)展模式，通過案例研究進行總結與思考，在以上論述基礎上提出對于我國的借鑒意義。

關鍵詞：

農(nóng)業(yè)景觀 都市農(nóng)業(yè) 屋頂農(nóng)業(yè) 景觀 城市化

1.基本概念辨析

借鑒CAST（The Council on Agriculture，Science and Technology）組織對都市農(nóng)業(yè)的定義，在這里將屋頂農(nóng)業(yè)景觀定義為：“基于傳統(tǒng)的屋頂農(nóng)業(yè)概念，屋頂農(nóng)業(yè)景觀是結合城市綠色基礎設施、生態(tài)技術、先進設計理念而形成的新型城市屋頂綠化。是一個與城市規(guī)劃、綠色建筑、景觀生態(tài)、循環(huán)經(jīng)濟以及社區(qū)鄰里等多方面密切聯(lián)系的復合體。

2.國外研究綜述

屋頂農(nóng)業(yè)景觀是現(xiàn)代城市背景下興起的一種新型屋頂綠化模式，同時也是都市農(nóng)業(yè)的重要組成部分。屋頂農(nóng)業(yè)景觀在很多歷史時期都曾出現(xiàn)，但多數(shù)為偶然或自發(fā)行為。因此，在研究過程中需要結合都市農(nóng)業(yè)及屋頂綠化的發(fā)展歷史進行研究。

從4世紀以前的古埃及陵墓壁畫開始到18世紀后的英國自然風景園，在整個西方古典園林的歷史發(fā)展長河中，都是實用性和觀賞性兼而有之，在對自然和社會生活的不同態(tài)度中致使其功能和形式上的變化。18世紀中葉以后，園林逐漸體現(xiàn)出民主的思想內(nèi)涵，與社會、經(jīng)濟、生態(tài)、文化及普通大眾的生活發(fā)生更為聯(lián)系緊密。隨著城市化問題不斷加劇，現(xiàn)代風景園林規(guī)劃設計受到農(nóng)業(yè)景觀影響，逐漸出現(xiàn)相關理論的探索：埃比尼澤?霍華德（Ebenezer Howard）在他的《明日的田園城市》（Garden Cities of Tomorrow）中對城市提出一套新的概念和模式，主張城市與鄉(xiāng)村融合；弗雷德里克?勞?奧姆斯特德（Frederick Law Olmsted）認為應該將田園引入城市；“斯德哥爾摩學派”（stockholm School）主張在城市中創(chuàng)造田園風光；米歇爾?高啥汝（Michel Corajoud）提出應該喚起人們對農(nóng)業(yè)景觀的關注；施羅墨?阿龍森（shIomo Aronson）則主張傳承本土的農(nóng)業(yè)文化等。如果說1898年霍華德提出的田園城市概念是最早都市農(nóng)業(yè)的萌芽，那么1919年德國建立的“市民農(nóng)園”則是其最早的雛形，在這些理論與實踐的基礎上，直到1935年日本學者青鹿四郎首次提出了都市農(nóng)業(yè)的概念，隨后，一些學者及國家機構相繼展開了大量的理論和實踐研究。屋頂農(nóng)業(yè)景觀便是在都市農(nóng)業(yè)的概念下提出來的，但它早在公元前6世紀就已出現(xiàn)，作為世界七大奇跡之一的“巴比倫空中花園”――用拱券支撐的高臺建筑，屋頂形成庭院，種植果樹、蔬菜、花卉及其他觀賞作物，形成一個非常宜人的居住環(huán)境。它是園林、建筑和植物結合非常早的案例。隨后的古希臘阿多尼斯花園（Adonis Garden）、法國現(xiàn)代建筑師勒.柯布西埃（Le Corbusier）《新建筑五要素》提出的“屋頂花園”概念以及1959年由塞?奧斯蒙得松（T.Osmundson）設計建成，被認為是現(xiàn)代屋頂花園發(fā)展史上的一個里程碑的“奧克蘭港市凱澤（Kaiser）中心屋頂花園”，它將現(xiàn)代技術、建筑藝術與園林藝術完美地結合。

20世紀60年代，隨著綠色屋頂技術在歐洲各國廣泛開展，到20世紀末已經(jīng)逐漸成為一項產(chǎn)業(yè)，隨著技術和觀念的更新，關于屋頂農(nóng)業(yè)景觀的理論研究與實踐在一些發(fā)達國家之間逐漸展開。美國是屋頂農(nóng)業(yè)景觀實踐的領導者，在西雅圖、紐約、芝加哥等地有著很多優(yōu)秀的創(chuàng)新實踐。2007年啟動的“PlaNYC 2030”――“規(guī)劃紐約”項目，將減免建造綠色屋頂者的稅收，這將為屋頂農(nóng)場的建立帶來更大的動力。德國在屋頂綠化技術上屬于領先的國家，1982年，德國政府開始立法，強制推行屋頂綠化。200]年開始實施的2000年東京規(guī)劃（Tokyo Plan 2000）以及2002年開始實行的屋頂農(nóng)場計劃，種植果樹和蔬菜，為人們提供所需食物的同時增加城市生物多樣性。加拿大蒙特利爾1995年成立的santropol Roulant廚房使用社區(qū)屋頂花園的產(chǎn)品為超過90人提供外送食品，這是一個慈善性質的義工計劃，食品都供應給社區(qū)的老年人和窮人。由于各國、各地區(qū)、各城市的發(fā)展階段和發(fā)展水平的差異性，發(fā)達國家在政府相對成熟和完善的資金及相關政策的支持下，通常以商業(yè)貿(mào)易形式發(fā)展，與經(jīng)濟利益掛鉤，同時伴隨著一些非營利社區(qū)服務計劃，在保障城市食物安全和體驗自我種植樂趣的同時，也推動社會公平公正、健康、可持續(xù)發(fā)展。而在一些發(fā)展中國家，更多的是在特殊時期下政府的一種緩解手段或一些市民自發(fā)的種植行為，它是一種提供食物保障、解決溫飽和城市減貧的重要力量，這些地區(qū)的實踐活動多采用簡易種植方式。古巴在上世紀90年代的“特殊時期”為應付食物危機進行非傳統(tǒng)的食物供應計劃，旨在提高地方食物自給自足的能力，減少交通運輸、冷藏、儲存和其他資源消耗活動。可以說，無論從市民的個人參與還是政府的戰(zhàn)略支持，古巴都可以作為都市農(nóng)業(yè)解決解決食物危機的最成功案例。印度尼西亞共和國首都雅加達政府于1998年3月9號頒布了題為“將大雅加達特區(qū)私有的閑置土地用于都市農(nóng)業(yè)發(fā)展”的“第184號政府法令”作為應對經(jīng)濟危機的短期策略。由此可見，不同國家地區(qū)背景下發(fā)展起來的屋頂農(nóng)業(yè)景觀項目帶有各地特色和明確的發(fā)展導向性。

3.案例解析及小結

3.1日本澀谷表參道屋頂菜園（Japan Shibuya Omotesando roof farm）

位于日本東京銀座商圈的屋頂農(nóng)場――日本澀谷表參道屋頂菜園，成立了銀座農(nóng)園株式會社進行統(tǒng)一管理，進行本地生產(chǎn)和本地消費。它是住宅公共屋頂農(nóng)場的典型代表，是一個以社區(qū)為基礎，大家共同經(jīng)營的種植場所。管理者在屋頂上開辟一塊集中的地塊，分成若干小地塊，每個小地塊租給社區(qū)周圍的居民進行種植，這些小地塊彼此之間是相互獨立的，由租用者自行管理，居民可以在公共屋頂上按其愛好種植喜歡的蔬菜瓜果、香料及藥材等。住宅公共屋頂農(nóng)場不僅具有生產(chǎn)及綠化功能，讓周圍居民能夠體驗自給自足傳統(tǒng)農(nóng)耕文明的樂趣，同時也提供了一個公共活動，促進鄰里交流的絕佳場所。

3.2布魯克林農(nóng)場（Brooklyn Grange）

紐約皇后區(qū)的布魯克林農(nóng)場由Ben Flanner創(chuàng)辦，是美國紐約目前最大的商業(yè)性質的屋頂農(nóng)場，農(nóng)場面積40000平方英尺，它利用倉庫的屋面，鋪設7.5英寸厚的多空隙的富含有機質的輕質土壤Rooflite soil，種植了100多種蔬菜。農(nóng)場中采用不施農(nóng)藥化肥的有機種植方式，一年種植期為9個月，冬季采用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中作物覆蓋的方式，保證土壤肥力。生態(tài)、有機的種植模式受到周圍社區(qū)居民和附近的各大餐廳的青睞。布魯克林農(nóng)場的農(nóng)夫們希望在他們的努力下使市民們在吃上健康優(yōu)質食物的同時，也能夠參與其中，體驗最原始的勞作，參與定期舉辦講解農(nóng)業(yè)知識的免費課堂，為城市人提供放松心情、接受教育的好機會，建立城市與農(nóng)業(yè)、社區(qū)居民與農(nóng)夫的橋梁。此外，他們更希望通過這樣的實踐來證實都市農(nóng)業(yè)是可以在城市生存的，商業(yè)性質的屋頂農(nóng)業(yè)保障了其正常有序的運營，同時增強了社區(qū)鄰里的凝聚力，增加就業(yè)機會的同時也帶來了課外學習的機會，有利于經(jīng)濟與城市的可持續(xù)發(fā)展。

3.3蓋瑞康莫爾青年中心屋頂花園（the Gary Comer Youth Center Roof Garden）

蓋瑞康莫爾青年中心屋頂花園是由美國芝加哥Hoerr Schaudt Landscape Architects設計的一個都市農(nóng)業(yè)項目。這個總面積為8160平方英尺的綠色屋頂，利用了傳統(tǒng)上我們?nèi)菀缀鲆暤慕ㄖ臻g，營造出一個屋頂農(nóng)業(yè)與景觀設計相結合的休閑場所，為周邊的青少年提供了一個戶外學習與實踐的公共場所。2010年ASLA專業(yè)獎評委會對它的評價是“這個項目是如此簡單、直接，顯然是景觀設計師和建筑師之間良好合作的成果，成效顯著”。

不同于傳統(tǒng)意義上的屋頂農(nóng)場概念，蓋瑞康莫爾青年中心屋頂花園是一個集生產(chǎn)、藝術、生態(tài)及教育于一體的新型城市社區(qū)屋頂綠化形式。在建成后的第一年就生產(chǎn)了近1000磅的有機食品供學校學生、本地餐廳和咖啡廳食用。屋頂土壤層為18-24英寸，可以滿足多種農(nóng)業(yè)作物的生產(chǎn)要求。在滿足基本功能的前提下，其設計靈感來源于美國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)形式與現(xiàn)代審美的結合。花園中線性的小路是由可回收材料鋪設而成，同時，建筑屋頂形成了一個與周圍環(huán)境有很大差異的微氣候環(huán)境，減少了氣候變化引起的成本控制。穿插在花園里的環(huán)形設施，為樓下健身房和咖啡廳帶來自然照明的同時也給整個線性、規(guī)則的布局帶來不一樣的節(jié)奏感。在設計之初，景觀設計師、建筑師以及學校教師密切合作制訂了一個屋頂花園的生產(chǎn)、管理和維護計劃，保證其正常有序的運營。

3.4小結與思考

日本澀谷表參道屋頂菜園是住宅公共屋頂農(nóng)場的一個典型代表，它是傳統(tǒng)意義上的屋頂農(nóng)業(yè)，由社區(qū)統(tǒng)一管理再出租給個人，是一種自給自足的管理模式；布魯克林農(nóng)場是在公共建筑上建造的大型以營利為主要目的商業(yè)性質的屋頂農(nóng)場，它是一種集中的管理與運營模式；蓋瑞康莫爾青年中心屋頂花園則是景觀設計師與建筑師密切合作，給人們提供戶外學習與實踐的一個公共場所，是一個集生產(chǎn)、藝術、生態(tài)及教育于一體的新型城市社區(qū)屋頂綠化形式。以上三個案例從設計理念到技術措施有其相似與不同的地方，但都在一定程度上反映了屋頂農(nóng)業(yè)景觀解決城市化問題的可行性，引發(fā)了我們對新型城市綠化從形式到功能的反思：在設計中除了考慮其所帶來的經(jīng)濟和生態(tài)效益的同時，應當更多的將其作為一種社會性的景觀，賦予更多的綜合功能，包括用來加強城市與社區(qū)內(nèi)部間的聯(lián)系，緩和社會矛盾建立和諧的人居環(huán)境等。在城市居民對可持續(xù)生活的訴求下，實現(xiàn)對未來城市居民生活方式的規(guī)劃與設計，從設計以人為本的視角，回歸設計的本源。

4.對我國發(fā)展屋頂農(nóng)業(yè)景觀的借鑒意義

據(jù)估計，世界城市人口到2025年將達到55億，其中80%將居住在發(fā)展中國家的城市中心。隨著土地稀缺、能源匱乏、糧食危機、食品安全等城市問題愈演愈烈，城市的可持續(xù)發(fā)展受到了前所未有的考驗。此外，我國近年來逐漸步入老齡化社會，失業(yè)和過早退休常常意味著被排除在社會生活之外。屋頂農(nóng)業(yè)景觀的理念在這樣的形勢下產(chǎn)生。借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗，結合我國地域性特征，屋頂農(nóng)業(yè)景觀在某種程度上是一種有效緩解當前社會問題的手段。相較于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)景觀，節(jié)約城市用地，發(fā)揮景觀生態(tài)性的同時，它能有效地發(fā)揮城市失落人群對社會的責任感與熱情，讓他們幫助建設與管理城市中的灰空間，美化城市的同時他們也將從對社會的貢獻中找到自己的歸屬；也能用一種積極的方式提供給小孩們一個體驗自然的課外學習場所；促進了城市社區(qū)鄰里間的交往，緩解城市生活壓力，也給一部分失業(yè)人群帶來就業(yè)機會等有效補償；此外，當國家面臨比較嚴重的經(jīng)濟問題時，它能起到重要作用。

我國要真正實現(xiàn)城市屋頂農(nóng)業(yè)景觀的構想，還要解決當前設計中可能面臨的幾個問題：一，需要政府相對成熟和完善的資金和相關政策支持。二，提升我國屋頂農(nóng)業(yè)施工技術和材料的成熟度。三，建立一些非營利組織的慈善機構。四，需要打破農(nóng)田與城市對立的傳統(tǒng)觀念。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理范文第5篇

“中國中紡集團（下稱中紡）信息化所走的彎路是歷史的偶然也是必然。不過，在現(xiàn)在看來，那段彎路也帶給我們很多價值和財富。”中紡集團信息管理部總經(jīng)理駱學農(nóng)的開場白就顯得與眾不同。

2000年8月，在中紡正式啟動ERP項目還不到一年時，其ERP項目的軟件廠家美國Walker（Walker InteractiveSystems）公司轉型為電子商務公司并從中國撤出。中紡的ERP項目隨即陷入停頓的危險，還為此付出了大量的人力、物力、財力，最要緊的是直接影響到中紡信息化工作的進程。

不過，經(jīng)過四年的努力，中紡的ERP建設已經(jīng)完成三期。今年下半年，四期項目也將開始實施，中紡逐步向供應鏈管理商轉型。現(xiàn)階段的中紡，已經(jīng)從傳統(tǒng)的紡織外貿(mào)進出口企業(yè)成長為下屬30余家貿(mào)易子公司、海外企業(yè)和40余家各類生產(chǎn)企業(yè)的大型企業(yè)集團。

對此變化，駱學農(nóng)說：“企業(yè)的信息化建設，就像鞋子，舒服與否，只有腳知道。企業(yè)信息化的好與壞、價值的大與小也只有企業(yè)自身知道。鞋子再好，不適合自己的腳，也沒有任何價值。”

彎路財富

1999年，中紡開始進行ERP選型，最終選中美國Walker公司為合作伙伴。2000年初，中紡ERP項目正式實施。但是，中紡萬萬沒有想到，這個千挑萬選的合作者竟然在合作8個月之后轉型為電子商務公司并撤出中國。

無奈之下，中紡吸收了Walker公司的實施團隊（中紡最多時收留了11位Walker公司的員工）。即便這樣，中紡ERP項目進展依然沒有預期中的理想，僅系統(tǒng)財務部分模塊就用了14個月才做完。

因為選擇的是國外軟件，但公司財務人員習慣國產(chǎn)軟件的操作，對國外軟件操作并不習慣。為此，中紡沒有要求財務人員向新的財務軟件靠攏，而是采取了妥協(xié)政策，讓開發(fā)人員大量修改軟件以適合財務人員的使用習慣，但各二級子公司用的財務軟件有11種。大面積的改動，使得Walker公司在財務軟件上原有的優(yōu)勢逐漸淡化，也使該軟件沒有了在該系統(tǒng)上繼續(xù)開發(fā)和升級的意義，只能做適當維護。

在系統(tǒng)上線的同時，負責項目實施的中紡企管部還要處理與Walker公司的分歧和對撤資帶來的損失進行談判。這極大分散了企管部對ERP項目實施的精力，導致項目推進非常不力。

在談及這段經(jīng)歷時，雖然辦公室里開著空調(diào)，駱學農(nóng)還是禁不住拿起面前的一摞文件扇了幾下，并皺著眉頭說：“就像買股票，把自己炒成了股東。花費了兩年半的ERP項目，對我和中紡來說是一次交學費的經(jīng)歷。”

塞翁失馬焉知非福。對中紡而言，這一次的磨難為其下一次ERP項目實施做好了準備，積累了經(jīng)驗和人才資源。駱學農(nóng)笑言，“現(xiàn)在看來那段彎路也有價值。為企業(yè)儲備和培養(yǎng)了很多人才，這些人才后來在集團的新ERP項目實施中發(fā)揮了核心作用。另外，更重要的是大家都認識到，企業(yè)使用信息化過程的本身也是充滿風險與挑戰(zhàn)的，不僅需要熱情，同時也需要專業(yè)而冷靜的頭腦和一步一個腳印地真抓實干。”

自下而上的ERP項目

2007年，駱學農(nóng)調(diào)任中紡信息管理部總經(jīng)理，他完成了由工程師到管理者的角色轉換。此時的中紡，卻正在籌劃著一場新的ERP戰(zhàn)役。

“就在旁邊的會議室里，我們的7位領導商量著再次在集團內(nèi)統(tǒng)一實施ERP項目。”駱學農(nóng)指著旁邊會議室，不自覺地提高了音量。

在經(jīng)歷了那次并不成功的ERP項目之后，中紡的領導層，并沒有因此拒絕企業(yè)的信息化建設之路。“在是否進行信息化建設的問題上，中紡領導層從未有過猶豫，集團領導也從未對信息化工作喪失信心，這給我們這些信息化執(zhí)行者吃了一顆定心丸，領導對信息化的支持是我們這些企業(yè)信息化工作者的最大福利。”駱學農(nóng)說。

駱學農(nóng)介紹：“除了領導的認識與支持，隨著集團業(yè)務發(fā)展，企業(yè)自身對信息化的需求也隨之凸顯。一方面，隨著業(yè)務的發(fā)展，糧油業(yè)務在中紡集團所占的份額越來越大，在集團發(fā)展所起的作用也越來越明顯，糧油業(yè)務板塊對信息化建設呼聲也越來越高。而對集團而言，隨著其業(yè)務的擴大，在集團內(nèi)的比重越來越高，集團對其的管控力度也越發(fā)顯得重要。借助這個機會選擇一個共同的平臺，由集團統(tǒng)一實施。在這樣的背景下，一場自下而上的ERP革命，蓄勢待發(fā)。”

此時，正值中紡也進入了戰(zhàn)略轉型階段，逐步從傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)轉型為涉足主業(yè)相關上下游產(chǎn)業(yè)、具有供應鏈管理能力的大型企業(yè)集團。而要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，信息化建設則是必不可少的支撐工具。對于中紡來說，上一套ERP系統(tǒng)，作為統(tǒng)一的平臺對外管理整條產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，對內(nèi)管控各個子公司，勢在必行。

中紡領導層對駱學農(nóng)提出了更高的要求。“如果上ERP，這個ERP必須支持期貨功能，如果沒有的話寧可不上。” 駱學農(nóng)表示，“領導的這個要求也著實給我們提了一個難題”。鑒于此，又苦于市場上并沒有現(xiàn)成的帶期貨功能的ERP軟件，中紡項目組最后決定在成熟套裝軟件平臺上定制化研發(fā)期貨管理系統(tǒng)。

功夫不負有心人。中紡在其所選的Oracle EBS平臺上自行開發(fā)了“期貨管理平臺”，該平臺覆蓋了除期貨操盤交易以外的所有期貨中后臺日常管理工作，包括核算、資金、頭寸、損益與分析報告等，使期貨后臺管理工作的系統(tǒng)自動化率達到了90%以上，滿足了糧油公司及集團的管控需求，并與集團ERP實現(xiàn)了無縫對接，此功能還推廣應用到了其他有期貨管理要求的業(yè)務板塊，如棉花公司，成為中紡集團管控期貨這種高風險金融衍生品業(yè)務的重要“技術抓手”之一。

“那時候真是酸甜苦辣都嘗盡了。”回想起ERP實施時期，駱學農(nóng)長長地出了口氣，靠在椅背上，“每天晚上10點以后下班成了家常便飯，晚上10點之前回家都算是福利了，‘5+2’、‘白加黑’是實施ERP過程的共同狀態(tài)，甚至一些工作人員都吃住在公司。”

為了提高工作效率，駱學農(nóng)和他的團隊采取了CRP（conference room pilot）辦公室討論的實施方法論。“這套方法，讓我們告別了漫無目的的需求分析，提高了效益。”駱學農(nóng)說。

經(jīng)過駱學農(nóng)和其團隊的努力，中紡陸續(xù)完成了一至三期的ERP建設，實現(xiàn)了集團財務和主營業(yè)務的集中管控。并在一期基礎數(shù)據(jù)與業(yè)務流程及方案的基礎上，面向企業(yè)中高層用戶，提供方便、直觀、易用的，以集團主要風險為核心的，實時業(yè)務、財務信息的“ERP領導查詢及展現(xiàn)平臺”和“久其CI財務綜合分析平臺”。特別是ERP三期中，針對全面風險管理中的“賒銷信用風險”和“期貨市場風險”實施開發(fā)的“ERP信用風險管理功能”和“大宗農(nóng)產(chǎn)品期現(xiàn)貨風控日報表”，將集團的“一表三抓手”的全面風險管理制度、理念和實踐通過信息化手段加以落地和固化。

目前，中紡集團已經(jīng)完成了三期建設，覆蓋了集團業(yè)務的70%，財務系統(tǒng)覆蓋了90%。即將于9月上馬的四期ERP工程，將實現(xiàn)集團對企業(yè)全業(yè)務鏈的信息化掌控與管理。

“壓力來自于再次失敗的可能”

與其它公司ERP過程中遭受業(yè)務公司的阻力不同，駱學農(nóng)坦言：“ ERP一期項目的實施過程中，沒有來自業(yè)務公司的阻力和困難。ERP的壓力來自于對未來項目實施成功的不確定性。”

雖然大阻力沒有，但是小摩擦卻時常發(fā)生。為了ERP項目的順利進行，駱學農(nóng)費盡心思。為了將多個二級子公司的財務和業(yè)務統(tǒng)一到集團系統(tǒng)上來，他采取了抓大放小、步步為營、小步快跑、盡量滿足個性需求的策略。

“條件不具備，公司業(yè)務很忙，派不出人手，能不能暫緩實施”，這是在ERP上線時期，駱學農(nóng)經(jīng)常聽到的話。“這時我必須該強硬就得強硬，該說服的時候就得動腦子說服。”駱學農(nóng)說：“做任何事情，興趣都是最好的老師，自己有興趣的事情肯定自己都努力想干好。朗朗這樣的鋼琴大師肯定是自覺自愿練習鋼琴的，而不是被家長逼出來的。”

對于業(yè)務公司抱怨不習慣國外軟件的操作界面，駱學農(nóng)也有自己的秘訣。

在他看來，企業(yè)的信息化建設與裝潢有著共同的道理。房子在裝修的時候承重墻是不能被隨便改動的，其它非承重墻可以做一定的改造和裝修，以滿足業(yè)主個性化的需要。“因此，在ERP上線過程中，我們也會充分考慮ERP軟件企業(yè)的‘承重墻’在哪里。國外軟件的操作友好性不如國產(chǎn)軟件，可以在外面加‘軟件殼’，或者穿上一層漂亮的‘外套’。用戶在‘軟件殼’操作就方便多了，對這個漂亮的‘外套’也接受多了，對操作的抱怨聲也少了。雖然操作用戶直接面對的是‘軟件殼’或‘外套’，錄入的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)最終還是存儲在ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫里，保持了ERP的關鍵財務/業(yè)務邏輯（即ERP系統(tǒng)的“承重墻”）的完整性、嚴密性與安全性，集團公司也達到了集中管控的目的，還能有效減少軟件的許可權數(shù)量，減少軟件采購成本。”駱學農(nóng)說。

據(jù)說這也是很多國外信息化先進企業(yè)使用ERP的常見手段和做法。

“個性化的東西不超過20%，跟集團保持80%的一致。集團想要的基礎數(shù)據(jù)指標都能提取得到就可以。”這是駱學農(nóng)對ERP實施中的標準化與個性化的總結。

ERP四期任重道遠

“每一期的信息化建設，我都要讓他感受到信息化的便利，如果僅面對某一層做工作那顯然是不充分的，不完備的。而且對信息化的成果、滿意度也會大打折扣。”駱學農(nóng)在信息化建設的每個階段，都會考慮集團每個需求層面對信息系統(tǒng)的訴求。

在他看來，企業(yè)信息化服務主題主要有三點，戰(zhàn)略、主營業(yè)務和管控。駱學農(nóng)說：“這三點做好了，我們信息化的價值就體現(xiàn)出來了。評價我們信息化的好壞，就拿這三點來評價。哪一個做不好就加強哪一點工作，如果都做不好，那就是我的失職。”

駱學農(nóng)將信息化分為四個階段。第一個階段是業(yè)務支持，打單子、做合同；第二個階段是業(yè)務支撐，所有的業(yè)務信息都在系統(tǒng)里，這時的信息化起的是支撐作用；第三個階段是引領業(yè)務，信息化引領業(yè)務的轉型拓展和創(chuàng)新，比如說電子商務就是典型的業(yè)務模式創(chuàng)新的例子；第四個階段即最高層次是融合，信息化與公司業(yè)務融為一體，從企業(yè)信息化變成信息化的企業(yè)，信息化這就成為了企業(yè)不可或缺的工具，到了這個境界，信息化將關乎企業(yè)生死存亡。

“現(xiàn)階段，中紡的信息化建設達到了支撐業(yè)務發(fā)展的階段，但要實現(xiàn)引領業(yè)務，使信息化與業(yè)務融為一體，我們還需繼續(xù)努力，還有很長的路要走。”駱學農(nóng)說。

近期，為了更深層次地加強對央企的管控，國資委一方面要求央企成立規(guī)范董事會，另一方面要求具備條件的央企整體進入資本市場，接受資本市場和股東們的監(jiān)督。為此2011年初，按照國資委的部署與要求，中紡集團成立了首屆董事會，形成了4名內(nèi)部董事、5名外部董事的公司新的治理架構管理格局，2011年4月正式啟動并宣布集團即將整體IPO上市工作，計劃在三年內(nèi)實現(xiàn)主營業(yè)務整體上市。這無疑規(guī)范了董事會和IPO工作，也對企業(yè)信息化建設提出了更高、更新的要求，2011年也是中紡集團“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定年和開局年，作為其中重要組成部分之一的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作也在緊鑼密鼓地進行中。