境外項目管理范文精選

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。而筑牢境外項目的根與魂，就要始終堅持黨組織對境外項目的領(lǐng)導(dǎo)，要分別以不變的初心和求變的勇氣提高境外項目的黨組織建設(shè)，讓黨組織成為引領(lǐng)境外項目做大做強(qiáng)的重要支撐。

一、境外黨組織建設(shè)面臨的困境

1.黨建工作缺乏靈活性。①黨組織建設(shè)缺乏創(chuàng)新理念，依然采用的是傳統(tǒng)的工作方式，黨內(nèi)活動不夠靈活，不能滿足新時期下的基本要求。②黨組織建設(shè)戰(zhàn)斗爆壘作用不強(qiáng)，黨組織活動注重表面流于形式。③境外黨組織建設(shè)隊伍兼職化嚴(yán)重，黨組織建設(shè)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力呈現(xiàn)下降趨勢。2.黨建工作制度不健全。境外黨組織建設(shè)工作制度不健全，黨組織建設(shè)工作缺乏活力。①黨組織建設(shè)缺乏系統(tǒng)性與全面性。黨的十九大以來，黨組織建設(shè)工作制度雖不斷得到強(qiáng)化，但仍有部分的境外項目黨組織存在站位不高、觀念不強(qiáng)等現(xiàn)象，存在著“敷衍了事”的不良習(xí)慣。②黨組織建設(shè)工作制度缺乏權(quán)威性，部分黨組織書記忙于行政事務(wù)，對黨組織建設(shè)缺乏系統(tǒng)性的考慮和部署，導(dǎo)致黨組織建設(shè)工作缺乏連續(xù)性與可操作性。3.黨組織活動聯(lián)動性弱。境外大多數(shù)項目都是依據(jù)市場開拓起來的，在項目的建設(shè)過程中多數(shù)會出現(xiàn)同一個國家或者地區(qū)有多個項目的情況，但是各項目的黨組織之間隸屬不同的上級黨組織，相互之間的聯(lián)動性少，就算是同一個國家和地區(qū)之間，由于距離較遠(yuǎn)、要求不一，導(dǎo)致難以形成良好聯(lián)合互動局面，不能發(fā)揮出黨組織的引領(lǐng)作用，進(jìn)而使得黨員的先鋒作用和戰(zhàn)斗爆壘作用得不到充分體現(xiàn)。

二、境外黨組織建設(shè)的主要原則

境外黨組織建設(shè)是一項集探索性與挑戰(zhàn)性并存的工作，其根本目的就是讓黨組織建設(shè)工作成為項目所需要和員工所歡迎的工作模式，從而促進(jìn)項目各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。

1.基層黨組織設(shè)立。要結(jié)合“走出去”戰(zhàn)略需要，建立符合境外項目實際情況的黨組織建設(shè)工作體制，充分發(fā)揮基層黨組織的思想政治領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格遵循安全與保密原則，設(shè)立國有企業(yè)直管的境外黨組織。

一、國際石油工程財務(wù)管理的發(fā)展

各自為政階段。各油田施工單位在國際工程市場中展露頭角，取得了一定的成績，但由于國際工程項目經(jīng)驗不足，沒有實行統(tǒng)一管理，各單位獨立作戰(zhàn)，從項目啟動、資金準(zhǔn)備、稅務(wù)策劃、財務(wù)風(fēng)險防范等，都或多或少存在混亂局面，影響了單位在境外市場的拓展。強(qiáng)化管理階段。為了避免以上情況的發(fā)生，優(yōu)化境外市場競爭，提高境外工程項目運作效率，強(qiáng)化項目管理，各油田企業(yè)都成立了境外項目統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。從項目財務(wù)管理制度入手，統(tǒng)一境外項目財務(wù)管理和核算，明確境外項目會計業(yè)務(wù)流程、收入、成本計算等操作行為，明確境外項目物資的采購供應(yīng)單位、結(jié)算單位、結(jié)算流程等。通過一系列的業(yè)務(wù)操作規(guī)范的執(zhí)行，使國際石油工程項目財務(wù)管理體系得到修改和完善，變得日益成熟，實現(xiàn)了國際工程項目監(jiān)控和控制，提升了財務(wù)核算和管理水平。

二、國際石油工程財務(wù)管理特點

搞好國際石油工程項目財務(wù)核算和財務(wù)管理工作，是順利開展國際工程和有效運作的保證，由于國際石油工程項目有其不確定、風(fēng)險大、周期長等自身的特點，在進(jìn)行國際石油工程財務(wù)管理的時候，公司總部的財務(wù)管理制度，同時要結(jié)合工程項目的自身特點，積極借鑒國內(nèi)石油工程項目的財務(wù)管理經(jīng)驗，積極解當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)、稅收法律法規(guī)，不斷對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善和補充，使他更加我們的財務(wù)管理工作要求。財務(wù)核算管理的雙重性特點，由于國際石油工程項目的財務(wù)有自身的特殊性，在財務(wù)管理工作中，石油企業(yè)作為國際石油工程項目的實施主體，在財務(wù)管理過程中，所以從事國際石油工程管理必須要求企業(yè)建立兩套財務(wù)核算和信息報告制度，以滿足不同會計核算及財務(wù)管理需求。

三、國際化石油工程財務(wù)管理的思考

1.加強(qiáng)對外帳的統(tǒng)一管理

本文作者：王镠瑩1昌晶2作者單位：1.中國鐵道科學(xué)研究院科學(xué)技術(shù)信息研究所2.中國鐵道科學(xué)研究院科學(xué)技術(shù)信息研究所

近年來，我國鐵路現(xiàn)代化發(fā)展取得重大成就，在高速鐵路關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域形成了大量創(chuàng)新成果，在國際上產(chǎn)生了重大影響，為我國鐵路走向世界創(chuàng)造了有利條件。在鐵路企業(yè)拓展國際市場，開展國際化經(jīng)營的過程中，為確立并保持競爭優(yōu)勢，除了憑借技術(shù)優(yōu)勢，人才因素更是至關(guān)重要。人才是一切知識和技術(shù)的創(chuàng)造者、傳播者和應(yīng)用者，能否擁有一批適應(yīng)國際化經(jīng)營的高素質(zhì)人才，關(guān)系到能否順利地將我國鐵路技術(shù)和產(chǎn)品輸出國門，轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的財富。因此，加強(qiáng)國際化人力資源管理，提升我國鐵路企業(yè)在世界范圍內(nèi)的人才競爭實力，是決定其國際化經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。

1鐵路企業(yè)國際化經(jīng)營對人才素質(zhì)的要求

目前，我國鐵路國際化經(jīng)營大多采取政府協(xié)調(diào)引導(dǎo)、鐵路企業(yè)主導(dǎo)實施境外工程承包項目的形式，并以此帶動鐵路產(chǎn)品出口、技術(shù)出口、對外直接投資等其他形式的項目。無論是境外工程的拓展，還是產(chǎn)品、技術(shù)、資金等的輸出，開發(fā)和實施過程涉及多個專業(yè)學(xué)科，尤其是境外工程項目十分復(fù)雜，對人才素質(zhì)有很高的要求。

(1)政治素質(zhì)及思想道德。在國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展過程中，鐵路企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境將發(fā)生深刻變化，因而要求相關(guān)人才必須具備過硬的政治素質(zhì)和思想道德水平。一是要政治上清醒，立場上堅定，對我國鐵路發(fā)展歷程、鐵路發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及當(dāng)前的重點任務(wù)有深刻認(rèn)識；二是能夠深入實際，講求實效，勤勉敬業(yè)，吃苦奉獻(xiàn)，創(chuàng)造社會滿意、群眾信服的工作實績；三是具有正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，認(rèn)同鐵路行業(yè)特有的核心價值觀，做到公道正派，廉潔自律。

（2）語言交流能力。身處國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境中，迫切需要參與境外項目的管理人員、工程技術(shù)人員及現(xiàn)場施工人員具有良好語言交流能力。一是不僅要學(xué)好外語，更要用好外語，提高聽、說、讀、寫實用能力，為實施國際化經(jīng)營服務(wù)；二是要求項目人員入鄉(xiāng)隨俗，充分尊重異地文化傳統(tǒng)和民族習(xí)俗，積極主動與合作方交流，實現(xiàn)有效的文化溝通。

【摘要】鑒于海外工程承包項目大多具有周期長、規(guī)模大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求嚴(yán)、合同關(guān)系復(fù)雜等特點，承包商加強(qiáng)項目資金管理對項目的順利履約和實現(xiàn)預(yù)期收益至關(guān)重要。本文結(jié)合海外工程承包項目管理實踐，從承包商的角度，從項目資金融通、資金使用以及風(fēng)險管理等方面，針對海外工程承包項目資金管理談?wù)勏敕ā?/p>

【關(guān)鍵詞】海外工程承包項目項目資金管理

伴隨國家“一帶一路”等重大戰(zhàn)略決策的逐步展開和落實，我國海外工程承包行業(yè)繼續(xù)保持較高增速。同時近年來海外工程承包領(lǐng)域市場競爭日益激烈，項目利潤空間不斷壓縮，承包商承擔(dān)的資金風(fēng)險逐步提高，項目資金管理越來越受到承包商的關(guān)注。

一、海外工程承包項目資金管理的主要內(nèi)容

承包商對海外工程承包項目的資金管理主要涉及項目資金的融通、使用和風(fēng)險管理等方面。本文中的承包商項目資金融通主要指項目流動資金或承包商初始股本金的融通。項目資金使用是指日常項目流動資金的劃撥與使用。項目資金風(fēng)險管理是指通過降低資金風(fēng)險來實現(xiàn)資金管理目標(biāo)的過程。

（一）項目資金融通

外經(jīng)處、省國際承包勞務(wù)商會及省外派機(jī)械加工專業(yè)基地一行5人，赴江蘇省、上海市、浙江省就對外承包勞務(wù)工作進(jìn)行了調(diào)研學(xué)習(xí)。考察中，給大家印象最深的就是三地實施“走出去”戰(zhàn)略的力度，推動業(yè)務(wù)發(fā)展的觀念，工作創(chuàng)新的魄力和務(wù)實的作風(fēng)。江浙滬許多做法值得我省學(xué)習(xí)和借鑒。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、江浙滬對外承包勞務(wù)與我省比較

*年，上海市、江蘇省對外承包勞務(wù)營業(yè)額分別高出我省25億和23億美元。上海市當(dāng)年合同額、營業(yè)額均超過江蘇居全國第二位。

二、江浙滬對外承包勞務(wù)的主要做法

一是營造“走出去”的良好氛圍。2000年，上海市政府組織10多個委辦局，開展實施“走出去”戰(zhàn)略的課題調(diào)研，制定了《關(guān)于上海市加快實施“走出去”開放戰(zhàn)略的指導(dǎo)意見》，于2000年底以市政府56號文件，成為全國第一個地方實施“走出去”戰(zhàn)略指導(dǎo)性文件；同時，上海市開設(shè)“走出去”戰(zhàn)略電視專題節(jié)目，分管市長連續(xù)在電視臺進(jìn)行實施“走出去”戰(zhàn)略的演講。市財政撥出200萬元專款，委托上海市電視臺赴海外項目施工現(xiàn)場進(jìn)行采訪、拍攝，制作專題宣傳片。江蘇省則注重對“走出去”的總結(jié)和典型推動作用。今年初，省政府研究室牽頭，對中國江蘇國際“走出去”做法進(jìn)行專題調(diào)研和推廣，在全省引起強(qiáng)烈反響，有力地推動了全省企業(yè)“走出去”。

二是建立政府協(xié)調(diào)推動機(jī)制。*年，上海市政府建立“走出去”的促進(jìn)和協(xié)調(diào)機(jī)制，針對不同行業(yè)國際工程大項目，分別由市經(jīng)貿(mào)委、建委、外經(jīng)貿(mào)委、商委牽頭推動，市外經(jīng)貿(mào)委履行日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能。*年，上海外經(jīng)集團(tuán)、上海建工集團(tuán)聯(lián)合中標(biāo)5000萬美元越南國家體育場項目，市建委、外經(jīng)貿(mào)委組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組，實施兩委交叉任職模式，協(xié)調(diào)解決項目實施中的問題，成為上海市跨部門、企業(yè)聯(lián)合承攬大型境外工程項目管理協(xié)調(diào)模式的典范。*年，商務(wù)部下發(fā)關(guān)于處理境外勞務(wù)糾紛事件的通知后，上海市政府立即成立了上海市外派勞務(wù)救援中心，隸屬上海市外經(jīng)貿(mào)局，編制6人，為財政全額撥款事業(yè)單位。救援中心牽頭處理了約旦20名勞務(wù)車禍救援等一系列勞務(wù)糾紛、突發(fā)事件，對促進(jìn)外派勞務(wù)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。