前言:在撰寫考核制度的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁﹨⒖己徒梃b。
一、兩種思維方式:考核技術(shù)方法和歷史哲學(xué)方法
企業(yè)人事考核制度,在制度實(shí)行之前看似簡單;一旦認(rèn)真實(shí)行起來起來,問題卻十分復(fù)雜,本文僅試圖探討其中的幾個(gè)問題。但是在一頭扎進(jìn)問題深處之前,有必要先探討一下解決問題的思路,也就是要先確定一下我們的思維方式。
據(jù)我所知,目前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界在探討解決考核制度中的一系列問題時(shí),幾乎毫無例外、通一色地采取了"考核技術(shù)方法"的思路,即總是只會(huì)在考核制度本身中尋找出路,總是在考核方法上絞盡腦汁,發(fā)明出各種各樣的"雕蟲小技";雖說考核制度在日益翻新,但對問題的解決其實(shí)并沒有多少幫助。之所以如此,就是因?yàn)槿藗冊趯己酥贫鹊恼J(rèn)識上存在著一個(gè)共同的誤區(qū),即都對它要求過高,沒有跳出考核制度之外,對它進(jìn)行一番反思,認(rèn)識到它固有的有限性,從而在更高的層面上、在考核制度之外尋找解決問題的辦法。
"考核技術(shù)派"的種種探討和發(fā)明,在一定的限度內(nèi)是有必要的;因?yàn)樗梢允箍己酥贫雀晟啤⒏伞⒏子诓僮鳌5牵绻荒軓臍v史的高度、從哲學(xué)的高度,即采取"歷史哲學(xué)方法"的思維方式,對考核制度進(jìn)行反思,尋找新的出路,就會(huì)在牛角尖里鉆不出來,或是把它弄得越來越復(fù)雜、瑣碎;或是變來變?nèi)ィ煌P薷模蛔詈笫鞘谷瞬粍倨浞保X得這東西還不如沒有的好。這就是考核制度在很多地方所遭受的命運(yùn)。一個(gè)東西如果被弄得過分復(fù)雜、精巧、難于操作,往往就會(huì)走向它的反面,從一個(gè)有益于人們的東西變成一個(gè)有害于人們的東西,最終是自己逃脫不了被人們遺棄的命運(yùn)。
二、考核制度的三個(gè)主要問題
從實(shí)踐中看,考核制度的實(shí)行面臨三個(gè)比較重大的問題即:考核制度的價(jià)值取向;如何彌補(bǔ)考核制度本身固有的局限;如何保證考核結(jié)果的公正、客觀?
一、兩種思維方式:考核技術(shù)方法和歷史哲學(xué)方法
企業(yè)人事考核制度,在制度實(shí)行之前看似簡單;一旦認(rèn)真實(shí)行起來起來,問題卻十分復(fù)雜,本文僅試圖探討其中的幾個(gè)問題。但是在一頭扎進(jìn)問題深處之前,有必要先探討一下解決問題的思路,也就是要先確定一下我們的思維方式。
據(jù)我所知,目前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界在探討解決考核制度中的一系列問題時(shí),幾乎毫無例外、通一色地采取了"考核技術(shù)方法"的思路,即總是只會(huì)在考核制度本身中尋找出路,總是在考核方法上絞盡腦汁,發(fā)明出各種各樣的"雕蟲小技";雖說考核制度在日益翻新,但對問題的解決其實(shí)并沒有多少幫助。之所以如此,就是因?yàn)槿藗冊趯己酥贫鹊恼J(rèn)識上存在著一個(gè)共同的誤區(qū),即都對它要求過高,沒有跳出考核制度之外,對它進(jìn)行一番反思,認(rèn)識到它固有的有限性,從而在更高的層面上、在考核制度之外尋找解決問題的辦法。
"考核技術(shù)派"的種種探討和發(fā)明,在一定的限度內(nèi)是有必要的;因?yàn)樗梢允箍己酥贫雀晟啤⒏伞⒏子诓僮鳌5牵绻荒軓臍v史的高度、從哲學(xué)的高度,即采取"歷史哲學(xué)方法"的思維方式,對考核制度進(jìn)行反思,尋找新的出路,就會(huì)在牛角尖里鉆不出來,或是把它弄得越來越復(fù)雜、瑣碎;或是變來變?nèi)ィ煌P薷模蛔詈笫鞘谷瞬粍倨浞保X得這東西還不如沒有的好。這就是考核制度在很多地方所遭受的命運(yùn)。一個(gè)東西如果被弄得過分復(fù)雜、精巧、難于操作,往往就會(huì)走向它的反面,從一個(gè)有益于人們的東西變成一個(gè)有害于人們的東西,最終是自己逃脫不了被人們遺棄的命運(yùn)。
二、考核制度的三個(gè)主要問題
從實(shí)踐中看,考核制度的實(shí)行面臨三個(gè)比較重大的問題即:考核制度的價(jià)值取向;如何彌補(bǔ)考核制度本身固有的局限;如何保證考核結(jié)果的公正、客觀?
為了加快懷來廣播電視事業(yè)發(fā)展步伐,逐步把廣播電視管理引上現(xiàn)代化、科學(xué)化、正規(guī)化軌道,今年年初,經(jīng)局支委、局務(wù)會(huì)研究,決定在全局所屬各臺、辦全面實(shí)行“崗位聘任制、業(yè)績百分考核制”管理,具體決定如下:
一、崗位聘任:
1、由局長聘任各臺臺長、局辦主任,聘用試驗(yàn)期一年。
2、由各臺臺長聘任副臺長、部主任及本臺工作人員,副臺長、部主任聘用試驗(yàn)期半年,工作人員聘用試驗(yàn)期三個(gè)月。局辦主任聘任副主任及辦公室組成人員。副主任聘用試驗(yàn)期半年,工作人員聘用試驗(yàn)期三個(gè)月。試驗(yàn)期滿、各方面條件合格者正式受聘上崗。
二、聘任管理:
1、聘用期滿后,局長根據(jù)各臺、辦負(fù)責(zé)人管理能力、業(yè)績及綜合方面的素質(zhì),決定是否繼續(xù)聘用。
第一章總則
第一條為加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理,規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生考核,提高鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍素質(zhì),更好地為廣大農(nóng)民健康服務(wù),根據(jù)《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》,制定本辦法。
第二條本辦法所稱鄉(xiāng)村醫(yī)生考核,是指縣級衛(wèi)生行政部門按照《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定,對鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)情況定期進(jìn)行的考核。
第三條本辦法適用于依法取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書,在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。
第四條考核應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)、公平、公正、公開原則。
第五條對鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核,每2年組織一次。
第一章總則
第一條為做好全市市場運(yùn)行監(jiān)測和分析工作,充分調(diào)動(dòng)各監(jiān)測樣本企業(yè)的工作積極性,確保市場運(yùn)行監(jiān)測分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確,填報(bào)及時(shí),提高我市市場運(yùn)行監(jiān)測工作質(zhì)量和水平,依據(jù)省商務(wù)廳制定的《安徽省市場運(yùn)行監(jiān)測工作考核管理暫行辦法》,結(jié)合我市實(shí)際制定本考核辦法。
第二條市場運(yùn)行監(jiān)測和分析工作在市商務(wù)局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由商貿(mào)科具體組織實(shí)施。
第二章考核對象及考評范圍
第三條考核對象:各縣市(區(qū))商務(wù)主管部門,市商務(wù)局確定的監(jiān)測樣本企業(yè)。
第四條考評范圍:1、各縣市(區(qū))商務(wù)主管部門對市場運(yùn)行監(jiān)測工作的組織管理,轄區(qū)內(nèi)監(jiān)測樣本企業(yè)數(shù),信息報(bào)送率、市場異常情況等材料報(bào)送情況;2、根據(jù)省商務(wù)廳市場運(yùn)行監(jiān)測報(bào)表制度的要求,各樣本企業(yè)的信息報(bào)送率、報(bào)送質(zhì)量、報(bào)送次數(shù)及誤差等情況。