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      崗位競聘考核制度

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      崗位競聘考核制度

      為了加快懷來廣播電視事業發展步伐,逐步把廣播電視管理引上現代化、科學化、正規化軌道,今年年初,經局支委、局務會研究,決定在全局所屬各臺、辦全面實行“崗位聘任制、業績百分考核制”管理,具體決定如下:

      一、崗位聘任:

      1、由局長聘任各臺臺長、局辦主任,聘用試驗期一年。

      2、由各臺臺長聘任副臺長、部主任及本臺工作人員,副臺長、部主任聘用試驗期半年,工作人員聘用試驗期三個月。局辦主任聘任副主任及辦公室組成人員。副主任聘用試驗期半年,工作人員聘用試驗期三個月。試驗期滿、各方面條件合格者正式受聘上崗。

      二、聘任管理:

      1、聘用期滿后,局長根據各臺、辦負責人管理能力、業績及綜合方面的素質,決定是否繼續聘用。

      2、臺辦負責人根據本部門人員的能力、業績及綜合素質,決定本部門人員續聘、落聘。

      3、工作人員一旦落聘即參加待崗學習,學習期為兩個月,學習期內發60%工資,取消各種獎金。學習期滿由各臺辦負責人重新試聘。試用期仍為三個月,條件合格者可正式受聘上崗。如還不能勝任崗位工作,繼續待崗學習,工資待遇仍按學習期標準發放。

      4、本次崗位聘任實行現崗全員聘任制,人員聘用充分體現“能者上、庸者下、愿者上、不愿者下”的原則,通過崗位聘任制,促進用人制度改革,逐步實現競爭上崗、使人才得到最大的開發、利用。

      三、百分考核:

      為了優化競爭機制,提高全員工作效率,在電視臺、有線電視臺、廣播電臺、局機關實行業績百分考核制。

      〈一〉電視臺考核內容

      1、安全播出100分(占百分考核比例30%),全年做到無錯播、漏播、誤播事故視為完成考核指標,每發生一次事故,視影響范圍、后果大小扣1—5分。

      2、欄目創收100分(占百分考核比例20%),欄目收入以上年收入為基數(現有欄目、時段)超出部分局、臺5∶5分成,減少部分從全臺獎金中扣除。

      3、自采新聞100分(占百分考核比例20%),在完成上級交辦任務的基礎上,每名記者每月完成4條新聞(臺長、責編審定播出后的新聞)視為完成考核指標,每減少一條扣1分。

      4、省、市臺上段率100分(占百分考核比例20%),在市臺播發新聞、專題、欄目總數排列全市縣、區前三名,視為完成考核指標、排名上升一位增加10分,下降一位扣除10分。

      5、局各項規章制度執行情況100分(占百分考核比例10%),全臺人員認真遵守宣傳紀律,不搞有償新聞、人情新聞,遵守局各項規章制度,無違法行為,無投訴,視為完成考核指標。如發現違紀,或投訴每次扣1—5分。

      〈二〉有線電視臺考核內容

      1、兌現社會公開承諾的各項內容100分(占百分考核比例30%),安裝部做到散戶安裝三天內完成,集體用戶一周內完成;維修部做到小故障24小時排除,大故障48小時排除,特大故障72小時排除,視為完成考核指標,推遲安裝或維修每推遲一天扣1分,逐日遞增。

      2、文明服務100分(占百分考核比例30%),接待安裝業務熱情、主動,接聽報修電話熱情,普通話解答問訊耐心;安裝、維修積極、快速,不吃請、不抽煙,不索要物品,無投訴視為完成考核指標,每次投訴扣除3—5分。

      3、項規章制度執行情況100分(占百分考核比例10%),全臺人員遵紀守法,執行局各項規章,無私拉亂接行為,無投訴視為完成考核指標,發現違紀、投訴每次扣除1—3分。

      4、全生產100分(占百分考核比例20%),全年無生產安全事故、無行車事故,視為完成考核指標,發生事故視責任大小及后果輕重扣1—5分。

      5、創收100分(占百分考核比例10%),互動點播以上年收入為基數,超出部分局、臺5∶5分成,減少部分從全臺獎金中扣除。

      〈三〉廣播電臺考核內容

      1、盡快將廣播電臺的播音恢復起來,并逐年增加欄目內容。

      2、開展廣告業務,*年暫不定收入指標,廣告收入按5∶5比例局、臺分成。

      〈四〉局辦公室考核內容:

      1、加強對辦公大樓的安全、衛生管理工作。

      2、做好機關、各臺及職工的后勤保障工作,為一線人員服務。

      3、做好機關各項文案工作,做到上傳下達,協調、溝通。

      4、做好接待、外聯工作。

      四、管理體制:

      〈一〉實行“全員崗位聘任制、業績百分考核制”以后,局成立考核督察小組,負責對各臺、辦的各項指標進行考核,年終匯總上報局務會。

      〈二〉實行臺長、主任負責制,臺長、主任對本部門副職、部主任、工作人員進行綜合考核,決定聘用或落聘,并根據本部門人員的貢獻、能力決定獎勵數額。

      〈三〉局將通過統一測算,把獎金、補助、日常辦公用品支出等費用撥給臺辦,由臺長、主任合理支配,各項費用支出必須由局長審查、簽字后支出。

      〈四〉人員工資、事業發展經費由局統一支付。

      〈五〉設備更新、投入、工程材料投入、交通工具配備、維護由局統一支付,各臺、辦必須提前上報計劃,由局長審定,再行購置。

      〈六〉如不愿意受聘按落聘處理。

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