科技研究管理范文精選

1.強化企業(yè)科技檔案管理科學策略

1.1保護科技檔案資產(chǎn)，有效應對應用及保密關系較多企業(yè)其科技檔案信息牽涉到企業(yè)發(fā)展利益，包含技術(shù)、經(jīng)濟機密信息，因此應用科技檔案資源，勢必會牽涉到信息安全保密問題。為此，完善保密管理為檔案人員的工作職責。科技檔案實踐應用階段中，應打造安全保密的環(huán)境，不應毫無限制的隨意應用，這樣會令企業(yè)蒙受一定的利益損失。當然保密并不代表不應用，應用以及保密兩者均較為重要，檔案工作人員應把握好兩環(huán)節(jié)的平衡關系，預防偏廢現(xiàn)象。做好保密管理的基礎上，還應為具體人員提供更多的便利性，進而令企業(yè)科技信息檔案核心應用價值真正顯現(xiàn)出來。企業(yè)應創(chuàng)建檔案閱覽管理體制、外借應用管理制度、復印資料制度，清晰具體的審批流程，確保檔案應用的規(guī)范合理。應在做好紙質(zhì)科技檔案安全保密工作的基礎上，注重電子信息檔案安全保密。企業(yè)之中但凡涉及到保密網(wǎng)絡應同互聯(lián)網(wǎng)進行良好物理隔離。同時應定期核查網(wǎng)絡信息，保證涉密信息不連網(wǎng)。對于內(nèi)外網(wǎng)保密信息管理，應做到專機專用，保證涉密機器、文件信息不上網(wǎng)，網(wǎng)絡文件不涉密，內(nèi)網(wǎng)之中資料信息不應轉(zhuǎn)載至公共網(wǎng)絡或外網(wǎng)，也不應在不同等級的計算機系統(tǒng)中進行互用。

1.2以點帶線，基于反饋信息完善科技檔案管理企業(yè)科技檔案主體源自管理人員以及技術(shù)員工，為崗位工作的具體成果，因此僅僅制定歸檔范疇工作體制并不充分。檔案工作人員應注定積極的參與至具體的經(jīng)營生產(chǎn)與管理活動中，將各環(huán)節(jié)工作重點視為檔案機構(gòu)的核心工作。應把握企業(yè)從事工作的具體動態(tài)方向，快速的提供并揭示企業(yè)各類工作需要的科技檔案內(nèi)容，令其內(nèi)在價值良好的輔助經(jīng)營生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、創(chuàng)新研究等工作，提升綜合經(jīng)濟效益水平。應獲取檔案應用人員的全面支持，進行良好互動，確保完整全面的歸檔科技材料，優(yōu)化服務管理。應保證應用人反饋資訊的精準性，進而令后期工作階段更加高效有序，形成資料及時全面。另外應有效的開發(fā)應用企業(yè)科技檔案資源，令其為實踐工作，尤其是提升管理工作質(zhì)量，制定科學決策，保證和諧持久發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。應積極收集匯總應用反饋信息，明確檔案信息具體作用影響，善于總結(jié)以點帶線的科技檔案工作技巧方式，進而達到事半功倍的工作效果。

1.3探究應用規(guī)律，優(yōu)化科技檔案應用效果強化企業(yè)科技檔案管理基礎工作的同時，應積極探究企業(yè)應用科技檔案的現(xiàn)實規(guī)律，通過深層次編研實現(xiàn)全面創(chuàng)新。縱觀較多企業(yè)應用科技檔案狀況，不難看出，在構(gòu)成檔案材料的最初階段，通常對于職能單位所需的應用資料具備較為完整的內(nèi)部備份，形成科技材料階段的參與人較多仍舊在本更為或是部門之中，因此無需借閱有關檔案。同時，科技創(chuàng)新并非一時之事，通過持續(xù)的探索發(fā)展形成客觀成果也需要經(jīng)歷較長的過程，因而反映于應用檔案的整體狀況頻率上呈現(xiàn)出由低到高的漸進變化規(guī)律現(xiàn)象。企業(yè)之中各類大規(guī)模的設施維護管理以及改擴建通常會在工程竣工之后的五年或更長的時間，而科技檔案管理人員則不應對該類資料完成歸檔后邊束之高閣，應把握好歸檔時期不長的特點積極主動的聯(lián)系構(gòu)成科技材料的具體參與人員，進而由具體的形成階段入手，通過創(chuàng)新的再創(chuàng)造，深加工，激發(fā)科技檔案核心精華。應由企業(yè)專業(yè)化的水平視角提出更具參考價值，體現(xiàn)探索性的意見，進而可令編研的具體過程更為客觀真實，并主動提前的引入至科技檔案創(chuàng)新應用的工作環(huán)節(jié)中，檔案應用將變得靈活起來，令后續(xù)的科技檔案管理應用效果更加明顯。

2.結(jié)語

總之，為激發(fā)企業(yè)科技檔案核心作用價值，我們只有真正明確科技檔案管理工作重要性，制定科學有效的實踐管理策略。優(yōu)化工作體制建設，提升工作人員核心素質(zhì)，強化培訓管理、廣泛吸引優(yōu)秀人才，保護科技檔案資產(chǎn)，有效應對應用及保密關系，以點帶線，基于反饋信息科學實施科技檔案管理，探究企業(yè)具體的應用科技檔案信息規(guī)律，凸顯科技檔案良好的應用管理效果。方能良好的輔助企業(yè)決策管理，為實踐生產(chǎn)、管理經(jīng)營提供更多的便利性，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，深化編研管理，進而真正實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

摘要：該文對我國設施農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀作了概述，并在分析了當前存在問題的基礎上，對我國設施農(nóng)業(yè)的宏觀管理提出發(fā)展建議，包括管理準確定位;充分利用氣候資源，合理規(guī)劃設施布局;設施標準的制定;建立信息管理和技術(shù)咨詢網(wǎng)絡;抓好科學研究和培訓幾個方面。

關鍵詞：設施農(nóng)業(yè)宏觀管理方針原則

1、概述

我國自1979年至1994年先后從荷蘭、日本、美國、保加利亞、羅馬尼亞引進大型連棟溫室21.2hm2，但由于種種原因，特別是能耗過大，運行費用高，管理不善，僅個別勉強維持生產(chǎn)，絕大部分不得不宣告失敗。90年代中，由于我國經(jīng)濟形勢進一步好轉(zhuǎn)，設施農(nóng)業(yè)的發(fā)展又掀起了新的熱潮，以北京中以農(nóng)場引進以色列大型塑料溫室為標志，又開始了新一輪較大規(guī)模地引進國外先進的大型連棟溫室，與以前不同的是這一次引進的不僅是溫室的主體骨架，同時引進了成套設備和栽培技術(shù)。據(jù)有關資料，1995年至1997年已簽訂引進合同達80hm2，價值3億元，主要集中在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，如北京、上海和廣州等地，突出地反應了國內(nèi)對先進的設施栽培成套設備和技術(shù)的迫切需要。與此同時，國外溫室廠家亦蜂涌而來，他們采取壓低主體結(jié)構(gòu)價格，提高內(nèi)部設施價格的措施，試圖占領市場。

總之，當前我國設施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，已面臨新的形勢，在設施規(guī)模不斷擴大的同時，設施規(guī)格也在相應提高;在大力發(fā)展日光溫室生產(chǎn)的同時，也在較大規(guī)模地引進國外成套設施與栽培技術(shù);設施園藝生產(chǎn)多樣化，不僅生產(chǎn)蔬菜，包括大宗菜和特菜，也生產(chǎn)花卉水果，但也暴露出在宏觀管理上無序狀態(tài)的問題。各地在紛紛上馬，紛紛引進的同時，也不乏盲目性，缺乏總體規(guī)劃、規(guī)范化和標準化。因此有必要在深入調(diào)查研究我國設施農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢的基礎上，提出加強管理的意見和措施，以便為主管部門制訂規(guī)范化的管理辦法和宏觀管理的政策性文件提供依據(jù)，從而在市場經(jīng)濟條件下，加強宏觀決策，疏通信息渠道，規(guī)范管理職能，提高企業(yè)素質(zhì)實行名牌戰(zhàn)略，為發(fā)展具有中國特色的設施農(nóng)業(yè)創(chuàng)造條件。

我國溫室中95％以上為日光溫室，普通加溫溫室和大型現(xiàn)代化溫室，因能源問題，運行效果不經(jīng)濟而難以大面積發(fā)展。全自控現(xiàn)代化溫室自改革開放的80年代初，開始逐步引進至今。估計將近100hm2。日光溫室中約有60％為高效節(jié)能型日光溫室。塑料大棚中90％為簡易的竹木結(jié)構(gòu)塑料大棚，只有在大城市郊區(qū)發(fā)展裝配式鍍鋅鋼管大棚，目前隨著規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，有些地區(qū)，特別是南方一些地區(qū)，原有單棟大棚也向連棟大棚發(fā)展。據(jù)全國農(nóng)技推廣總站1996年底統(tǒng)計資料，我國設施栽培面積最大的省份是:山東、河北、河南、遼寧、江蘇和新疆。而高效節(jié)能日光溫室面積最大的省份為：河北、山東、遼寧等省。

一、油田供電企業(yè)科技項目管理的現(xiàn)狀

1.科技項目管理制度不完善

現(xiàn)階段實行的項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理沒有真正意義上的人事調(diào)配權(quán)力，人力資源管理仍是由單位人事部門負責，項目組成員只是項目成立之初由單位領導指派，成員沒有任何實質(zhì)性的人事變動，成員都是在完成本職工作后，利用業(yè)余時間搞研究和技術(shù)革新。財務管理也由財務部門負責。首先項目組對項目經(jīng)費進行估算，報單位主管領導批準后統(tǒng)一由科技管理部門編制科技計劃項目經(jīng)費年度預算，財務部再按照財務規(guī)定和上級科技部門經(jīng)費預算安排下?lián)芙o項目組，所有科技經(jīng)費的管理使用都是由項目組提出申請，由財務人員進行審查后撥付使用。項目組所購買所有物資設備都必須按照供應部門的規(guī)定，經(jīng)過層層審批后，統(tǒng)一由單位物資供應部門采購，并歸入單位的固定資產(chǎn)或消耗品。項目組無權(quán)根據(jù)項目實際需要采購。

2.科技項目管理人才儲備短缺

(1)科技項目選派的項目經(jīng)理，大多是技術(shù)出身，專業(yè)技術(shù)能力很強，能夠幫助項目組成員克服技術(shù)研究上的難題，很少或從未從事過專門的科技項目管理工作，這樣就很容易造成項目中途因資源配置不善、人員內(nèi)部不協(xié)調(diào)或進度控制不合理而失敗。

(2)研發(fā)人力資源投入少是油田供電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個滯后因素。技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍無論從人員數(shù)量上還是質(zhì)量上都無法滿足油田供電企業(yè)發(fā)展的需要。盡管技術(shù)外協(xié)可以在一定程度上緩解研發(fā)力量薄弱，但是合作創(chuàng)新中因為信息交流延遲、利益不統(tǒng)一等問題，造成技術(shù)創(chuàng)新率低，從長期看并不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。

內(nèi)容提要:本文簡要介紹了近代項目管理學科提出的項目管理知識體系,這一體系在國際上已被廣泛應用于工程建設、技術(shù)改造、科研開發(fā)乃至體制改革、政策研究等諸多領域。許多國家政府、企業(yè)、社會團體以及國際組織都在應用“項目管理”進行有效的開發(fā)工作。本文以項目管理知識體系的思路剖析了我國科技計劃,認為科技計劃符合“項目”的屬性特征,采用“項目管理”方法管理科技計劃將是行之有效的措施。按照“項目管理”方法的要求,我國科技計劃在項目生命周期、項目干系人、專業(yè)化項目經(jīng)理人、競爭采購機制等問題上,尚需進一步改革和完善。據(jù)此提出了在科技計劃中引入項目管理知識體系,實現(xiàn)制度創(chuàng)新的若干建議。

關鍵詞:項目項目管理科技計劃制度創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加快和市場經(jīng)濟機制不斷完善,我國政府傳統(tǒng)的管理模式面臨著嚴峻挑戰(zhàn),深化行政管理體制改革,推進政府管理創(chuàng)新,是全面貫徹“三個代表”重要思想的根本要求,也是完善社會主義市場經(jīng)濟體制、推進改革開放和現(xiàn)代化建設的核心問題之一。中國政府在1995年明確提出“科教興國”戰(zhàn)略,2006年初公布了《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》,《規(guī)劃綱要》立足國情、面向世界,以增強自主創(chuàng)新能力為主線,以建設創(chuàng)新型國家為奮斗目標,對我國未來15年科學和技術(shù)發(fā)展作出了全面規(guī)劃與部署,是新時期指導我國科學和技術(shù)發(fā)展的綱領性文件。為此,國家將進一步強化對科技的投入,總理在十屆全國人大四次會議的政府工作報告中明確承諾,要建立財政性科技投入穩(wěn)定增長機制,2006年中央財政安排科技投入716億元,比上年增長19.2%%,地方和企業(yè)也都要增加科技,在這種形勢下,科技管理工作必須引入改革和創(chuàng)新的機制和模式,使科技管理工作真正能夠適應新形勢、新任務的要求,用好科技投入,創(chuàng)造更高效益。為此,改善科技計劃項目管理,保證實現(xiàn)科學技術(shù)的跨越式發(fā)展,成為一個迫切需要解決的熱點問題。

一個時期以來,“項目科委”曾成為人們廣泛抨擊的一種現(xiàn)象,其直義是科技管理部門不應該抓項目。這種輿論是對我國政府部門和科技管理部門在長期計劃經(jīng)濟體制下介入和干預競爭性行業(yè)領域的一種反思和批判。然而,籠統(tǒng)否定科技管理部門抓項目,也是一種形而上學的看法。規(guī)劃、計劃、項目分別是實現(xiàn)我國科技發(fā)展目標不同層次的任務,規(guī)劃為未來發(fā)展確定方向——計劃針對方向?qū)嵤┤蝿辗纸狻椖渴褂媱澞繕司唧w落實。項目與宏觀戰(zhàn)略并不相悖,“十五”期間確定的12個重大專項,以及這次《規(guī)劃綱要》中確定的載人航天與探月工程等16個重大專項更是界定清晰的大項目,都是實現(xiàn)國家科技戰(zhàn)略的重要載體。澄清對項目的認識,并引入新的管理機制,將是實現(xiàn)《規(guī)劃綱要》的重要基礎。

一、對“項目”和“項目管理”的再認識

對科技管理部門來說,“項目”是一個既熟悉又陌生的詞匯,數(shù)十年科技管理部門上上下下都在抓項目,“報項目”、“跑項目”、“上項目”、“策劃項目”、“評審項目”、“安排項目”、“檢查項目”、“驗收項目”是每個工作人員耳熟能詳?shù)臉I(yè)務,但從項目管理職業(yè)化角度看,許多人對項目和項目管理的內(nèi)涵、特征和規(guī)律還缺乏真正的理解和認識。

各部門：

根據(jù)市科技局《關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》（甬科黨[2009]7號文件）的統(tǒng)一部署和要求，為切實做好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動（以下簡稱學習實踐活動），結(jié)合本院實際情況，制定如下實施方案：

一、學習實踐活動的指導思想

全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞“創(chuàng)新工作思路，提升科技服務能力”這一載體，以全體黨員以及中層以上黨員干部為重點，認真學習實踐科學發(fā)展觀，深刻理解科學發(fā)展觀的重大意義、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，著力解決影響和制約信息院科學發(fā)展的突出問題，著力構(gòu)建有利于信息院發(fā)展的激勵機制。營造一個充滿活力、富有效率、有利于科學發(fā)展、和諧奮進的工作氛圍，進一步開創(chuàng)我院科技服務工作新局面。

二、學習實踐活動的目標要求

開展學習實踐活動，要努力在深入上下功夫，在實效上求突破，以增強科學發(fā)展意識、提高業(yè)務工作能力、破解工作中的難題、創(chuàng)新激勵機制為目標，通過學習實踐活動，著力于提高領導班子決策水平；著力于提高中層干部管理水平；著力于提高全體職工的工作水平。真正使黨員干部受到教育，在工作中起到表率作用，提升為政府、企業(yè)、科技人員提供研究分析和信息服務的能力。