廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理范文精選

為加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理，規(guī)范決策和經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，根據(jù)《省鹽業(yè)集團(tuán)有限公司開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施方案》精神和市局煙鹽黨（）2號(hào)文件的要求，確定全面開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際提出如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防”的要求，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理，健全內(nèi)控體系，構(gòu)筑完善的制度防線，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防、全程監(jiān)管、預(yù)警防控，著力從源頭上防治腐敗，不斷提高預(yù)防腐敗的工作和科學(xué)化水平，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展，促進(jìn)、保障鹽業(yè)又好又快發(fā)展。

（二）基本原則

1、推進(jìn)發(fā)展，全面防控。推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)、良性互動(dòng)。增加決策和經(jīng)營(yíng)行為的透明度，最大程度的降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)決策和經(jīng)營(yíng)行為全過(guò)程、全方位、全崗員的監(jiān)控增強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的系統(tǒng)性。

1石油建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制，從而降低或消除經(jīng)營(yíng)結(jié)果遭受損失的可能。石油建筑企業(yè)是一個(gè)受管理體制、行業(yè)特性雙重約束的經(jīng)營(yíng)主體，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣性、群發(fā)性的特點(diǎn)。石油建筑企業(yè)系國(guó)有企業(yè)，但其施工行業(yè)的性質(zhì)又決定了其生存狀況直接受到工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果的影響，如外部環(huán)境（如政治、經(jīng)濟(jì)、物價(jià)、氣候等）和企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)能力、施工水平等）、企業(yè)外部（協(xié)助隊(duì)伍、發(fā)包模式等）等因素，國(guó)際項(xiàng)目還要受語(yǔ)言、文化、環(huán)境等因素的影響。石油建筑企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，對(duì)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、激活潛力、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)等都具有重要意義。目前，國(guó)內(nèi)工程企業(yè)正逐漸采用國(guó)際市場(chǎng)上普遍采用的項(xiàng)目發(fā)包模式，石油建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理也勢(shì)在必行。

2石油建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1石油建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

與民營(yíng)建筑企業(yè)相比，石油建筑企業(yè)雖然有明顯的資源和資金優(yōu)勢(shì)，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)：一是受國(guó)家政策影響大，國(guó)家利益優(yōu)先于企業(yè)利益；二是企業(yè)多承擔(dān)著職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)責(zé)任，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響；三是發(fā)生廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概率高；四是風(fēng)險(xiǎn)管理連續(xù)性差，基本上沒有發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2.2石油建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分類及表現(xiàn)形式

摘要：本文針對(duì)《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定能力評(píng)價(jià)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)通用要求》（RB/T214-2017）提出的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇要求，結(jié)合檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的工作特點(diǎn)和奮斗目標(biāo)，描述了風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵，梳理了風(fēng)險(xiǎn)要素，選擇了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，推薦了風(fēng)險(xiǎn)管理處置策略，提出了風(fēng)險(xiǎn)控制措施。為檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)全面識(shí)別和應(yīng)對(duì)在技術(shù)運(yùn)作和管理體系運(yùn)作方面的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)管理體系的運(yùn)行有效和持續(xù)改進(jìn)等提供參考。

關(guān)鍵詞：檢驗(yàn)檢測(cè)；機(jī)構(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)

管理作為企業(yè)的一種管理活動(dòng)，起源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)，是一門新興交叉的邊緣學(xué)科。我國(guó)于20世紀(jì)80年代起引進(jìn)并綜合研究，到目前已形成了比較完整的風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系。但風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用還存在局限，尤其是在檢驗(yàn)檢測(cè)領(lǐng)域應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)很鮮見。《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定能力評(píng)價(jià)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)通用要求》（RB/T214-2017）[1]明確提出“檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇”并要求檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)策劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，在管理體系中整合、實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)管理已然成為檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)能力評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵[2]

風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理具有全員、全領(lǐng)域、全過(guò)程發(fā)生的特點(diǎn)，主要由內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)組成，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)由檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的管理成熟度決定，外部風(fēng)險(xiǎn)取決于檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)法律法規(guī)的變化、市場(chǎng)需求變化、客戶要求變化、監(jiān)管政策變化的響應(yīng)度和適用性。

1.1檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先，真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示、檢驗(yàn)自已的機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)競(jìng)聘的平臺(tái)上，我的心情非常激動(dòng)，因?yàn)檫@是對(duì)我年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jī)的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的，我要競(jìng)聘的職位是分行風(fēng)險(xiǎn)管理總經(jīng)理。下面，我對(duì)自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。

我叫，于年月出生，人，年畢業(yè)于大學(xué)專業(yè)，中共黨員，學(xué)歷。年月進(jìn)入商業(yè)銀行工作，曾擔(dān)任過(guò)營(yíng)業(yè)部柜員、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、支行辦公室主任、業(yè)務(wù)拓展部副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理部副總經(jīng)理、外派村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)職務(wù)。現(xiàn)任外派村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。回首過(guò)去的5年，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理總經(jīng)理一職，能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。

首先，我深知工作的重要性。對(duì)工作職責(zé)的清醒認(rèn)識(shí)使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我能夠站在風(fēng)險(xiǎn)管理總經(jīng)理的角度，全方位地思考問(wèn)題，并說(shuō)出自己的想法，也許有利于分行風(fēng)險(xiǎn)管理總經(jīng)理的工作。

今年以來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞“12366”工作思路，大力組織國(guó)稅收入，規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法，優(yōu)化納稅服務(wù)，強(qiáng)化稅源專業(yè)管理，著力推進(jìn)國(guó)稅文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、年主要工作成績(jī)

年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市局各項(xiàng)部署，全力推進(jìn)分局“135”工作目標(biāo)。月，共完成各項(xiàng)稅收26.40億元，同比增收10.9億元，增幅70.31％，完成年度計(jì)劃122.25%，其中增值稅15.81億元，同比增收81.94％；消費(fèi)稅8.63億元，增幅56.56％；企業(yè)所得稅2.03億元，增幅48.93％；完成一般預(yù)算收入47739萬(wàn)元，同比增幅175.45％。

（一）深化文化建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

1、把握先進(jìn)思想理論脈絡(luò)。認(rèn)真學(xué)習(xí)胡總書記7.1重要講話和黨的十七屆六中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)中國(guó)文化發(fā)展改革的奮斗目標(biāo)和工作部署，統(tǒng)一思想，貫徹落實(shí)，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，推動(dòng)社會(huì)主義文化的大發(fā)展大繁榮，為國(guó)稅事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大精神動(dòng)力。

2、強(qiáng)化國(guó)稅文化建設(shè)。全面深化六個(gè)子文化建設(shè)，明確任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，豐富干部職工業(yè)余文化生活，組織參加“五四”稅企籃球友誼賽、紅歌演唱會(huì)、全市國(guó)稅系統(tǒng)第六屆體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)。綜合業(yè)務(wù)科被授予省“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。