論大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

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摘要：在現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能AI系統(tǒng)等給我們的工作和生活都帶來(lái)了巨大的方便。大數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù)體量大、數(shù)據(jù)計(jì)算速度快、數(shù)據(jù)分析點(diǎn)可靠性強(qiáng)等特點(diǎn)。人們一方面享受著這些便利，一方面又因?yàn)檫@些技術(shù)的革新帶來(lái)的影響而需要做出改變。很多行業(yè)也受到了巨大沖擊，比如會(huì)計(jì)行業(yè)。本文從管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景、轉(zhuǎn)型的必要性和轉(zhuǎn)型的道路探索等三方面，闡述大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)工作如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

引言

當(dāng)今世界，大到國(guó)家，小到企業(yè)甚至是各行各業(yè)人員，都應(yīng)該順應(yīng)時(shí)展的要求。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作受到局限，只有革新才能走出困境，于是管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

一、管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的概述

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)，也稱(chēng)成本管理會(huì)計(jì)，它是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中發(fā)展出來(lái)的，目的是為企業(yè)提供最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)核心包括成本核算和管理控制系統(tǒng)兩部分，其中價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)，因此它在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用，是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理一體化最有效的工具。它的作用包括：分析過(guò)去，即通過(guò)分析和整理過(guò)去的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行成本核算；管理現(xiàn)在，即通過(guò)制定一系列的規(guī)章制度，修正企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中已經(jīng)出現(xiàn)、可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤或偏差，使企業(yè)順利達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；計(jì)劃未來(lái)，即通過(guò)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料進(jìn)行定量的和定性的分析，對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出預(yù)測(cè)和指示性決策。

（二）管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景介紹

19世紀(jì)早期，紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)、鐵路等企業(yè)為了評(píng)估內(nèi)部生產(chǎn)效率，除了獲取外部信息外，開(kāi)始研究企業(yè)的內(nèi)部計(jì)量問(wèn)題。1855年，新英格蘭的利曼紡織廠(chǎng)首創(chuàng)了一套成本會(huì)計(jì)制度，通過(guò)復(fù)式記賬的方法反映企業(yè)的成本會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而獲得反映產(chǎn)品成本、工廠(chǎng)布置變化影響對(duì)原棉收發(fā)的控制情況等信息。19世紀(jì)中期，鐵路業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長(zhǎng)極大地推動(dòng)力成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。由于鐵路公司行業(yè)本身的特征包括規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且跨區(qū)域提供服務(wù)，要求成本會(huì)計(jì)能夠更好地衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果，改進(jìn)后的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法開(kāi)始得以發(fā)展，使得企業(yè)能夠更好更有效地進(jìn)行成本預(yù)算和控制。19世紀(jì)80年代起，更大規(guī)模的銷(xiāo)售企業(yè)、鋼鐵公司等運(yùn)用并發(fā)展了鐵路公司的成本會(huì)計(jì)方法。銷(xiāo)售企業(yè)按地理區(qū)域統(tǒng)計(jì)企業(yè)銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)并加以運(yùn)用，并編制業(yè)績(jī)報(bào)告以供分析。鋼鐵企業(yè)引入鐵路公司的會(huì)計(jì)憑單制度，改進(jìn)了協(xié)調(diào)、控制所需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法，并將成本報(bào)表作為控制工具來(lái)降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。例如卡耐基鋼鐵公司將成本報(bào)表用于質(zhì)量檢查、銷(xiāo)售定價(jià)、副產(chǎn)品決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面。但這時(shí)的成本控制還只是直接成本，如人工成本和材料成本，很少關(guān)注到間接成本，如折舊、攤銷(xiāo)和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。在20世紀(jì)30年代初到70年代末的近半個(gè)世紀(jì)里，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的革新進(jìn)入了停滯期，這主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在此期間占主導(dǎo)地位的原因，企業(yè)過(guò)于追求成本信息的收集，以及處理信息和報(bào)告信息的代價(jià)太大，使得企業(yè)不得不使用對(duì)外報(bào)告的成本信息來(lái)管理企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)。總體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)大致經(jīng)過(guò)了以下四個(gè)階段：第一階段在二次世界大戰(zhàn)以前，此時(shí)的研究焦點(diǎn)是成本確認(rèn)，其主要任務(wù)是獲得真實(shí)而準(zhǔn)確的成本，為此財(cái)務(wù)人員使用了一種能夠反映明確的、特定的，且適用于所有目的的歷史成本信息的計(jì)量方法，數(shù)據(jù)需求者根據(jù)自己的需要來(lái)調(diào)用這些真實(shí)的成本信息就行了；第二階段是二次世界大戰(zhàn)以后，這一階段主要強(qiáng)調(diào)相關(guān)成本而不是全部成本，即此時(shí)的會(huì)計(jì)信息需求是為了滿(mǎn)足管理者的需要——有條件的真實(shí)信息；第三階段主要是在20世紀(jì)60年代末至70年代初，這一階段人們開(kāi)始認(rèn)同管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該為管理者提供決策信息這一觀(guān)點(diǎn)，從而決策分析開(kāi)始成為管理會(huì)計(jì)新的研究重點(diǎn)。邊際成本、貢獻(xiàn)毛利、增量現(xiàn)金流量等概念開(kāi)始出現(xiàn)在人們的視野，本量利分析、投入產(chǎn)出法、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)、方差分析等決策模型也隨之發(fā)展起來(lái)。后來(lái)，不確定性概念也引入決策分析模型中。但管理會(huì)計(jì)信息本身就是一種有成本和價(jià)值的商品，同樣應(yīng)該考慮成本效益原則，于是，成本效益分析方法被廣泛推廣于不確定性的決策分析中；第四階段，在信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展下，開(kāi)始產(chǎn)生交易成本理論、理論等，試圖分析多人決策的問(wèn)題，而多人決策的側(cè)重點(diǎn)在于管理會(huì)計(jì)的行為層面，因此這些理論通常被用來(lái)解決激勵(lì)方式和績(jī)效考核方案的選擇問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)受到時(shí)展的制約

現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要是為了報(bào)告財(cái)務(wù)指標(biāo)，它的產(chǎn)生本身就是社會(huì)發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，從歷史的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)一旦與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)相依附就會(huì)裹足不前，而適當(dāng)分離則意味著發(fā)展的契機(jī)到來(lái)。而隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)僅僅反映過(guò)去和現(xiàn)在而無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的指標(biāo)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初級(jí)處理，但它卻沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深一層的加工，也未能提取和挖掘具有價(jià)值的信息，同時(shí)，它處理數(shù)據(jù)的體量和類(lèi)型的能力也有限，既無(wú)法應(yīng)對(duì)除結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)以外的其他種類(lèi)數(shù)據(jù)，又無(wú)法處理龐大的數(shù)據(jù)量，而管理會(huì)計(jì)剛好彌補(bǔ)了這些不足，它不僅能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行深層次的處理、加工，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的輔助下，還能夠快速掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并加以分析和管控，為企業(yè)決策提供幫助。除此之外，管理會(huì)計(jì)不但可以處理財(cái)務(wù)信息，還可以處理非財(cái)務(wù)信息，例如企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理，能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供最佳決策。實(shí)際上，非財(cái)務(wù)信息更能夠體現(xiàn)企業(yè)管理效率、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力以及提高決策制定水平能力。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只反映企業(yè)歷史的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，而管理會(huì)計(jì)不僅能反映過(guò)去，更有助于對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有助于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的前瞻性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所沒(méi)有的，相較之下管理會(huì)計(jì)更能夠在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮作用。這種前瞻性能夠影響企業(yè)的方方面面，例如組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)各個(gè)地方都緊密結(jié)合在一起，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效評(píng)價(jià)等，從而為公司和利益相關(guān)者創(chuàng)造財(cái)富。

（二）成本管理的重要性

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題已經(jīng)從生存轉(zhuǎn)變為持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)的時(shí)候全球大型公司的焦點(diǎn)是在于成長(zhǎng)，而21世紀(jì)這些公司卻把成本放在了第一位，可見(jiàn)企業(yè)管理者開(kāi)始更加重視對(duì)成本的控制和管理了，且充分意識(shí)到它是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。很顯然，經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境企業(yè)是沒(méi)法控制的，因此只能從內(nèi)部入手，通過(guò)降低成本提高經(jīng)營(yíng)效益。世界各國(guó)中比較成功的企業(yè)都善于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本、提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。管理會(huì)計(jì)包含成本管理但也不只是成本管理的內(nèi)容。它既關(guān)心質(zhì)量，也注重效率和成本，是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的內(nèi)部會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等有本質(zhì)的區(qū)別，為管理者提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)和績(jī)效管理等。

（三）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響

2020年年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的肺炎疫情席卷全球，全球經(jīng)濟(jì)遭遇了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，在此背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)想要走出去，除了考慮跨國(guó)發(fā)展的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等，還要考慮本土企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，企業(yè)整合過(guò)程中管理模式和戰(zhàn)略方面的調(diào)整。目前，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)不景氣，缺乏整體復(fù)蘇的動(dòng)力，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展壓力。在這種情況下，同時(shí)具備戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)等特征的管理會(huì)計(jì)才能轉(zhuǎn)變和升級(jí)企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體的管理水平，而這一些功能，正是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所缺乏的。

（四）財(cái)務(wù)人員破除壓力和挑戰(zhàn)的出路

中央財(cái)大會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)劉俊勇教授曾指出：“未來(lái)十年內(nèi)，會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將被管理會(huì)計(jì)師等高端財(cái)會(huì)人才取代，初步預(yù)計(jì)有2/3的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。”近年來(lái)，信息技術(shù)迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)不斷被引入各行各業(yè)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)。2017年5月底，德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人開(kāi)始售賣(mài)，表明財(cái)務(wù)工作的人工智能時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。而財(cái)務(wù)機(jī)器人一旦廣泛鋪開(kāi)，將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。例如，財(cái)務(wù)核算工作是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，其中有相當(dāng)一部分工作具有標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化的特點(diǎn)，在人工智能時(shí)代，這部分工作可以由財(cái)務(wù)機(jī)器人完成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)等功能在人工智能時(shí)代也可以通過(guò)模擬人工智能的學(xué)習(xí)算法和人類(lèi)的腦能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。人工智能技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化和自動(dòng)化，導(dǎo)致很多初級(jí)會(huì)計(jì)師都面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。目前，人工智能已經(jīng)逐步覆蓋了會(huì)計(jì)行業(yè)，現(xiàn)代化企業(yè)正在普及會(huì)計(jì)機(jī)器人的應(yīng)用，會(huì)計(jì)機(jī)器人與傳統(tǒng)的人工計(jì)算會(huì)計(jì)相比具有一定的優(yōu)勢(shì)：第一，機(jī)器人的工作效率高于人工會(huì)計(jì)；第二，計(jì)算機(jī)計(jì)算的準(zhǔn)確性高于人工，減少了不必要的失誤；第三，機(jī)器人可以快速處理海量數(shù)據(jù)；第四，機(jī)器人不需要休假，可以一直工作。專(zhuān)家預(yù)言，到2025年財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作將全部由財(cái)務(wù)機(jī)器人完成。那些原來(lái)從事會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的財(cái)務(wù)人該何去何從呢？我們知道，人與機(jī)器人的最大區(qū)別就在于財(cái)務(wù)機(jī)器人可以處理的只是那些標(biāo)準(zhǔn)且大批量重復(fù)的機(jī)械活動(dòng)，而對(duì)于需要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的工作無(wú)法完成，因此基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員不想被淘汰，只能向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。換個(gè)角度看問(wèn)題，財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)用反而可以使財(cái)務(wù)人員從繁雜的重復(fù)性事務(wù)中抽身出來(lái)，擁有更多的時(shí)間和精力提升自己。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，人工智能推廣為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換提供了機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變也成了廣大財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)行業(yè)的迫切要求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的道路探索

（一）管理層的重視是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要保障

一個(gè)企業(yè)，要進(jìn)行任何的變革或者開(kāi)展新的工作，都需要上層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，調(diào)用企業(yè)一切可以調(diào)用的資源來(lái)進(jìn)行變革，否則一切都是空談，當(dāng)然，企業(yè)的管理層尤其是決策者要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)推行的意義以及它能為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值。只有領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可了，才會(huì)引起足夠的重視，并督促其他職能部門(mén)配合。

（二）優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基石

首先財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員只是按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生記賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，一種原因是受限于自身知識(shí)水平的限制，二則長(zhǎng)期以來(lái)的習(xí)慣成自然，一份報(bào)告顯示，所有部門(mén)的負(fù)責(zé)人都認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值最低，他們的存在僅僅是為了發(fā)工資發(fā)獎(jiǎng)金，而企業(yè)的重大事項(xiàng)不需要財(cái)務(wù)人員參與決策，這種落后的觀(guān)念嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮。隨著外部信息化的發(fā)展，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀(guān)念，積極尋求改變。一方面，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的政策和措施來(lái)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，包括投入資金引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和方法，結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，形成適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論，專(zhuān)注培養(yǎng)屬于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才。另一方面，會(huì)計(jì)行業(yè)需要建立起管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變提供便利和條件，或者引進(jìn)高水平的管理會(huì)計(jì)人才來(lái)帶動(dòng)和提高本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，還可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置轉(zhuǎn)型激勵(lì)措施，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，提高轉(zhuǎn)型的積極性。

（三）提高大數(shù)據(jù)的利用率是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的技術(shù)保證

大數(shù)據(jù)時(shí)代最顯著的特征是信息化、人工智能。如果管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)提供決策支持，推動(dòng)管理能力的提升，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、判斷等，而這些工作如果靠人工完成，不但效率低，而且效果差。反之，利用信息化、人工智能來(lái)處理不僅提高了數(shù)據(jù)處理的效率和效果，還節(jié)省了人力物力，為管理會(huì)計(jì)處理分析大量數(shù)據(jù)提供了技術(shù)保障。一方面，提高了工作效率，一方面又節(jié)約了人力輸入。通過(guò)信息化的運(yùn)用，釋放了大量傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位員工的時(shí)間和精力，促使他們有更多的機(jī)會(huì)來(lái)提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而具備參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理工作的能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換和升級(jí)。

結(jié)語(yǔ)

世界的發(fā)展是不可逆的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)展的必然趨勢(shì)。國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)及財(cái)務(wù)人員自身應(yīng)該一起發(fā)力，充分結(jié)合自身現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)，參照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定符合自身的方案，并充分利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

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作者：王君   單位：中山市中醫(yī)院