制造業下財務管理中成本控制探析

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摘要：隨著全球經濟一體化進程的發展，帶動了各國之間的經濟往來，就目前我國的市場來說，經濟一體化使得越來越多的國外企業入駐我國，帶動我國經濟的同時，也使我國的市場環境的競爭變得越來越激烈。這就要求企業在不斷的創新科技，提高企業產品質量的同時，也要加大企業成本控制，才能夠促進我國企業的穩定發展，使我國企業在面對激烈的市場環境時，得以更好的生存，使企業在激烈的市場競爭中得到穩定的發展。文章以鋼結構制作企業為例，鋼結構制作企業的成本管理包含在企業的各個項目中，從投標報價、施工圖預算、采購環節、制作過程管理、構建的運輸過程、以及各項管理費用等等，成本控制貫穿于鋼結構發展的整個業務流程中，所以加強鋼結構制作企業的成本控制，對提升企業競爭力具有重要意義。

關鍵詞：鋼結構；制作企業；成本控制

隨著我國加入WTO之后，給我國企業帶來機遇的同時，也帶來了一定的挑戰。我國巨大的市場商機吸引了各國知名企業的進駐，也使我國的經濟市場競爭機制變得十分激勵。所以我國的企業要想取得良好的發展，除了提高自身產品質量的同時，也要加大企業內部制度的優化，提高企業的競爭力，例如加大企業成本管理，降低企業成本費用等，以實現企業的最大利益化。企業成本是指為特定目的而發生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反映企業經營耗費的概念。在會計中一般是以特定產品對象來描述相對應的成本。鋼結構制作企業成本貫穿于企業生產經營的始終，所以加強對鋼結構制作企業成本管理對企業的穩定發展尤為重要。

一、鋼結構制作企業成本控制中存在的問題

（一）成本管理意識薄弱。當前我國許多鋼結構制作企業都存在從管理層到企業員工對于成本管理認識不到位的現象，企業員工認為成本管理是企業管理層應該考慮的問題，而企業管理者認為企業的成本管理是企業財務人員的職責。致使在企業中，各部門的基層工作人員沒有成本管理意識，對于在生產加工過程中如何控制成本表現的漠不關心。尤其是在鋼結構制作企業中，企業的生產、運輸、銷售的整個過程都涉及到企業的成本控制問題，企業管理者和員工缺乏企業成本管理的認識，公司員工成本控制積極性不高，致使企業各項成本控制實施工作落實不到位，對企業的發展十分不利。

（二）企業成本管理體系不完善。企業缺乏完善的成本管理體系，大部分的鋼結構制作企業都十分重視企業的生產效益，忽視企業的管理，尤其是企業的成本管理，所以大部分鋼結構制作企業大多缺乏完善的成本管理體系，公司的成本控制還只停留在對生產經營過程中進行成本核算階段，不能夠將企業外部環境的變化加入到企業成本的預測中，影響企業成本核算的準確性。同時大部分鋼結構制作企業的成本管理制度偏向于針對生產車間，沒有深入到各個部門中，對于產品的設計、采購、運輸等環節沒有明確的成本控制規定，致使企業的成本控制無法深入到企業的內部，缺乏行之有效的管理措施，給企業形成成本控制帶來一定的阻礙。

（三）缺乏科學化的成本核算方式和創新理念。隨著市場競爭環境的激烈，企業規模的不斷擴張，如果還是以原本的成本核算方法對企業的成本費用進行核算，很難精準把控產品的生產成本，不利于企業擴張，也會加大企業的成本費用，影響企業的持續發展。但是我國大部分鋼結構制作企業缺乏對成本管理制度的重視，致使企業內部的成本核算方法也缺乏科學性，還是沿用傳統的成本核算方法，大多采取人為的估算處理方式，無法實現原材料在生產過程中的精細化處理，特別是在產品的成本控制方面，缺乏精細化的管理，致使投入的原材料和企業生產的合格產品缺乏直接的核算，雖然生產的產品數量大，但是生產的產品存在一部分不合格產品，但是對于不合格產品的鑒定方面還存在一定的周期性，不能夠及時的將不合格產品進行“回爐”，導致不合格產品大量的損失。由于鋼結構產品種類繁多、非標準化以及經常出現的多個項目交錯進行現象頻繁，進而使得鋼結構企業的生產組織方式時常出現變動，導致原材料和工時消耗等一系列程序缺乏精細化的管理，究其原因主要是由于生產成本管理當時較為簡單、傳統所致，嚴重的影響企業生產經營效率。

二、完善鋼結構制造企業成本控制策略分析

（一）加強企業成本控制意識。首先鋼結構制造企業的管理者應該具有一定的成本管理意識，從鋼結構制造企業的日常生產方面加強成本控制。企業管理者首先要明確企業的成本控制并不只是企業財務部門的責任，而是涉及到企業所有部門的所有員工。只有提升企業員工對成本控制意識，才能夠切實保證企業良好的經營效率。這就要求企業的管理者要做好員工效率的管理工作，定期對員工進行培訓，強化員工素質和技能，培訓內容要不斷的延伸，除了本崗位的基本技能之外，還應該以增強企業員工企業文化、職業道德的培訓，培訓講師可以是本單位經驗豐富的先進職員，也應該聘請外部專業講師，使員工的技能與思想都得到提升，提升勞動生產率，同時不斷的完善員工的激勵制度，以物質和精神獎勵的形式提高員工的生產技能水平，良好的企業激勵制度，應該是物質獎勵與精神獎勵的融合，對于表現良好，對企業有貢獻的企業人員給與必要的物質獎勵，可以是年終獎、季度獎金的形式，提高企業員工的工作積極性，同時為企業員工建立完善的職業規劃，使員工明確自己崗位能夠達到什么樣的高度，加大對員工生活上的關心，對切實在生活中有問題的員工進行及時的幫扶，解決員工的后顧之憂，才能夠真正的使企業員工以企業為家，為企業著想，在生產經營活動過程中才能夠具有節約成本的意識，促進鋼結構制造企業良好經濟效益的實現。

（二）建立完善的企業成本控制體系。完善鋼結構企業的成本控制體系，第一，加大規范企業的成本預算工作，預算是成本核算中的重要工作，只有做好企業的預算，將企業在生產經營過程中可能出現的責任、時間、定量，以及可能出現的問題在生產經營之前進行預算，對于企業生產經營中出現的操作失誤、生產失誤等做好獎罰處置，才能夠更好的掌握企業生產經營各環節的情況，才能夠有效的做好企業的成本控制，防止企業浪費現象的產生；第二，完善企業采購環節，鋼結構制作企業項目成本中最大部分就是材料，所以企業要重視原材料的采購工作，可以采用招標競爭的方式，選擇供貨企業，以實現企業能夠得到性價比最高的物質。同時要將所有材料利用率最大化，在采購過程中要嚴格的按照技術部門設計圖紙所規定的的尺寸、規格、數量進行采購，要盡量減少采購過多或是過少現象的發生，保證采購材料在一個可控的范圍內，對于一些邊角料進行統一管理，對于可以利用的及時入庫，不能夠使用的及時處理，合理的減少庫存管理的成本，做好產品質量的管理工作，建立適當的管理機制，控制廢品率，減少料廢和工廢；第三，加大企業固定資產的管理工作，減少不必要的人為方面的消耗，同時對企業固定生產機械進行定期的檢查和養護，并且對技術落后、耗能高的設施設備進行改造和規劃；第四，加大運輸管理，鋼結構制作企業應該設立專門人員進行運輸工作，服裝產品的搬運，并且在滿足產品噸位、尺寸、交付工期的前提下，選擇最為經濟實惠的運輸方式，并且對運輸方式采取招標的形式，以保證最經濟實惠的運輸方式。同時也要加強建立老合作伙伴的維護，以避免出現突發情況，確保產品的運輸、銷售；第五，提高會計審核制度，要切實的將審核工作落實到實處，加強對財務單據的審核力度，包括報銷單、物流運單、采購單據等，制定完善的審核流程，嚴格執行企業內部費用管理制度，嚴格查看報銷單的領導審批簽字，核實報銷單的真實性，對物流合同執行情況、報價的合理性進行嚴格的審核，同時加大對采購單據的審核，加大與其他部門的溝通，對于是否應該采購，采購價格均要知曉。只有建立完善的企業會計審核制度，才能夠促進企業加強費用管理，進而實現良好運營。

（三）提高企業成本核算方式。要加大鋼結構制作企業成本核算方法的引進，要根據鋼結構制作企業實際的規模和企業所處的環境，加大鋼結構制作企業成本核算崗位的制定，同時引用先進的核算方式方法，加強對鋼結構制作企業產品的精準核算，為鋼結構制作企業進行正確的決策提供依據。隨著我國網絡事業的發展，我國已經進入“互聯網+時代”，網絡技術也給各行各業帶來一定的便利性，加大了成本核算的技術性，提高了原材料的利用，以此提高了企業成本管理的作用。將信息技術運用到企業成本管理中，使企業的各項數據指標都能夠通過互聯網技術開發的軟件進行整理分析，并且能夠像企業管理者出具完整詳細的月產銷對比明細表、月成本產品明細表和各類成本對比的成本明細表，而且還能夠加強企業生產生活過程中將一些邊角廢物等進行循環利用，大大的降低了企業的生產成本。實現對公司各項成本進行精細化的劃分有很大的難度，可以采用分步法進行處理較為合適，對企業確定公司成本管理的標準化具有一定的意義。在進行整理、核算的初期，采取并行方式，在保證原核算方法不變的情況下，采取分步法進行單獨錄入，之后通過數據的對比，加大對數據的傳遞和錄入工作的分配。同時加大對公司票據的審核整理工作，財務部門要加大對公司具體業務的考核，審核是否超標、發貨的數量和金額是否存在差錯以及是否按照合同詳細規定進行執行等，對于不符合審核標準的單據及時上報上級領導。核查企業的采購單據，調查采購訂單是否進行了事后的審核，并對審核單據的數量、金額以及發票等進行真偽驗證，對合同的執行情況進行實時的跟蹤，加大企業財務審核制度的建立。企業要加大信息系統的完善，ERP等一系列的管理信息系統軟件可以大大提高企業數據統計分析的能力，該軟件可以對大量的財務數據進行統計、挖掘、處理和分析，并且能夠更為精準的記錄企業各項信息和經營活動。大大提高財務人員的工作效率，能夠實現對企業員工進行公平、公正、全方位的評判，進而實現將責任落實到每個企業員工，進而加強了企業員工的工作效率，提高企業員工成本管理意識，降低企業不必要的資源浪費。加大信息化進程的發展，就是通過財務軟件的利用，加強實現企業內部信息的全面管理，通過軟件生成的財務報表，提高預警信息的設置，進而提高成本信息的管控。

三、結語

鋼結構制作企業要想在激勵的市場環境中得到良好的發展，除了提高自身的產品質量外，加大鋼結構制作企業宣傳外，還應該加大鋼結構制作企業成本的管理，降低鋼結構制作企業成本，實現鋼結構制作企業最大利益化。首先就要加大鋼結構制作企業領導對降低企業成本的重視，只有鋼結構制作企業領導的重視，才能夠將降低企業成本的措施落實到位，才能夠充分調動全廠職工降低成本的積極性,同時鋼結構制作企業也要結合自身的實際情況，選擇正確的降低產品成本的途徑,使鋼結構制作企業在競爭激烈的社會環境中立于不敗之地。

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作者:徐偉 單位:江蘇滬寧鋼機股份有限公司江蘇京滬重工有限公司