探究電力企業績效管理的途徑

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電力施工企業在考核方面,還缺乏相對客觀的評價尺度,定量判斷少而定性判斷則多。在實際考核過程中,容易受到考核者價值觀的影響,存在較大的隨意性和主觀性,使考核的公正性難以得到保證。缺乏必要的績效反饋制度在電力施工企業的考核過程中,被考核者對自身表現與組織期望之間的差距無法全面了解,無法進行必要的申辯說明及補充。導致員工對自身行為是否符合組織要求和企業期望不夠明確,這樣就不能及時改變不良工作狀態,員工工作績效也失去了原有的意義。考核結果運用形式單一在績效考核結果運用方面,可分為外在獎勵和內在獎勵,外在獎勵包括工資增長、績效資金以及其它的薪酬獎勵,內在獎勵包括各種福利、榮譽、職責等。但目前電力施工企業的績效結果大多僅與工資和獎金掛鉤,在運用形式方面過于單一。

電力施工企業績效管理的實施對策

1、擺脫傳統的管理套路,提升管理理念在電力施工企業績效考核方面,不能將績效管理當作是一種方法,應該視為一種理念。在績效管理過程中,應該擺脫傳統的管理套路,對績效管理的意義進行量化和科學評價,促使管理者養成科學的管理習慣,提高管理工作效率。在績效管理方面電力施工企業可以借鑒一些成功的企業管理經驗,將績效管理從輔助性、事務性的層面,提升到企業經營管理的戰略層面上來。而電力施工企業的高層管理者,也應該自始至終的支持整個績效管理過程,從開始的決策到后期的實施都進行全程的監管。另外,隨著電力施工企業外部環境與內部狀況的不斷變化,企業的相關戰略目標和計劃也需要進行隨時的調整。電力企業應該高度認識績效管理的重要性,從企業內部的每位員工利益出發,科學制定績效管理策略實現企業的可持續發展。

2、選擇適合企業自身特點的考核辦法績效管理體系中考核方法的選擇非常關鍵,電力施工企業可以借鑒一些成熟的管理經驗,采用縱向考評、橫向考評、自我考評等科學的考評方法。但是在考評方法借鑒方面,不能機械的照搬,應該結合電力施工企業的生產、經營特點,根據電力施工企業的文化、員工狀態等因素,選擇符合自身實際的考評方法。在考核方面應該保證員工的充分參與,并重視溝通的重要性。盡量讓員工認識到績效管理不是限制其發展,與其作對,而是為了企業全員齊心協力提高工作業績。使電力施工企業的績效考核過程能夠在融洽、和諧的氛圍中順利進行。

3、采用科學的績效考核與測評方法隨著電力工程建設領域的不斷發展,對電力施工企業的能力及技術要求也在不斷的提高,僅僅依靠傳統的財務指標來進行績效管理,已經不能滿足企業自身的發展需要。這就需要電力施工企業結合自身實際,采取更為科學、合理的考核與測評方法。績效考核內容應該與電力施工企業的企業文化和管理理念相適應,在考評內容中必須對企業的經營宗旨進行明確,對企業的需要進行明確,給員工以正確的引導。應該在企業的組織業務流程、組織學習與創新的角度進行綜合考慮,科學建立績效管理指標體系,將企業的短期績效與長期績效協調起來,并在具體的實施過程中對考評方法進行不斷的完善和調整。

4、建立科學的績效管理信息系統針對績效管理缺乏系統性與透明性等問題,電力施工企業應該建立科學的績效管理信息系統。電力施工企業的績效管理信息系統,應該為員工招聘、選拔及晉升提供科學的依據,為企業發展提供必要的人力資源支持。另外,電力施工企業的績效管理人員,還應該借助績效管理信息系統,對被評估人員進行績效測評,然后結合員工的個人發展意愿,在充分協調與溝通的前提下,得出一份綜合性較強的個人績效改善計劃及未來發展計劃。而且績效管理信息系統還能夠使員工根據自身情況,找到符合自己優勢和潛力的工作崗位或發展方式,在工作過程不斷提升自身的績效表現。

結論

電力施工企業具有資金密集,技術密集的特點,企業管理模式屬于典型的分布型管理。企業本身的經營效益容易受到電網建設規劃、電力市場需求以及招投標等諸多因素的影響。因此,電力施工企業的績效管理應該從企業自身需求出發,創新管理理念,從根本上提升企業自身的核心競爭力。

作者：于連海單位：北方國際電力工業有限公司