加強創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)管理論文

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1加強企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

1.1加強企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的根本途徑現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)不僅要注重短期利益，更要注重長期發(fā)展。加強企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，有助于節(jié)約相關(guān)成本，擺脫片面追求利潤帶來的經(jīng)營行為短期化。

1.2加強企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念下，企業(yè)的財務(wù)活動通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)出來，通過加強財務(wù)管理和實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新，可以產(chǎn)生內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。在當(dāng)今社會，企業(yè)更關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展能力的增強源于創(chuàng)新能力的增強。1.3加強企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)資源的有效配置財務(wù)管理通過財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析、預(yù)測，將企業(yè)的全部有效資源集中于財務(wù)管理中，通過財務(wù)管理將企業(yè)的經(jīng)營目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，促進資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售與管理融合在一起，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的整體實現(xiàn)和資源的有效配置。

2企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

2.1內(nèi)部控制體系不健全內(nèi)部控制制度和組織不完善、不健全。部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，缺乏操作性和科學(xué)性，沒有具體的操作流程。制度落實不到位，執(zhí)行、監(jiān)督和考核形同虛設(shè)。管理層對內(nèi)部控制的片面認識導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部重視程度不夠，使企業(yè)處于風(fēng)險狀態(tài)。部分企業(yè)內(nèi)部控制部門獨立性較差，監(jiān)督力度不夠，對于舞弊行為很難做出認定，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理機制。內(nèi)部控制效率較低，企業(yè)高級管理人員對風(fēng)險認識不足，內(nèi)部控制制度得不到有效發(fā)揮，內(nèi)部控制系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，對于風(fēng)險的重視程度不夠，控制效率仍較低，控制效果也不樂觀。

2.2財務(wù)管理體制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求目前，企業(yè)雖然形式上政企分開，但是實質(zhì)上政企仍不分家，財務(wù)考核與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提拔關(guān)系密切，對于經(jīng)濟指標的考核過于重視，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。財務(wù)部門與經(jīng)營部門之間存在不對稱性，財務(wù)部門無法監(jiān)督生產(chǎn)、銷售部門，只能按照領(lǐng)導(dǎo)意圖實施財務(wù)核算和監(jiān)督，監(jiān)督效果不明顯。財務(wù)控制和決策不能有效發(fā)揮作用，財務(wù)活動從屬于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務(wù)活動效率不高，財務(wù)管理體制的落后導(dǎo)致財務(wù)管理水平較低。

2.3全面預(yù)算管理體系尚未建立預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性。據(jù)統(tǒng)計，全國只有31%的企業(yè)開展了對應(yīng)賬款的預(yù)算管理，實施資金預(yù)算管理的也僅有61%，全面預(yù)算管理實施效果并不理想。預(yù)算執(zhí)行缺乏動態(tài)監(jiān)督和事前控制。預(yù)算管理體系相對滯后，機構(gòu)職責(zé)不明確，預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，組織機構(gòu)的不完善導(dǎo)致了全面預(yù)算管理體系不健全，預(yù)算的編制、實施、控制與監(jiān)督都不是很到位，不能充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在全面預(yù)算實施過程中，缺乏員工和部門的參與，往往虛報預(yù)算。預(yù)算管理全員參與程度較低，財務(wù)預(yù)算指標缺乏真實性。

2.4缺乏成本觀念，費用核算不規(guī)范部分企業(yè)成本管理理念不強。政企不分開，對市場變化應(yīng)對能力不足，仍存在計劃經(jīng)濟時代靠財政監(jiān)督落實的狀況。企業(yè)成為獨立法人之后，部分企業(yè)存在少計收入、虛列成本、私設(shè)賬外賬等問題。部分成本管理人員的專業(yè)知識相對匱乏，成本管理理念落后。成本管理和控制的方法落后，成本管理體系尚未建立。成本管理與控制制度不健全，成本管理和控制缺乏有效性，部分企業(yè)發(fā)展動力不足，服務(wù)效率低下。成本管理局限于事后的控制，事前和事中管理效果不顯著。費用支出較大，存在違反財經(jīng)紀律、營私舞弊現(xiàn)象。部分企業(yè)將銷售費用夾在管理費用中，費用核算不規(guī)范。

2.5尚未建立財務(wù)績效評價體系當(dāng)前，我國企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機以至破產(chǎn)清算的例子越來越多，建立企業(yè)財務(wù)績效評價體系刻不容緩。而在財務(wù)績效評價體系建立的過程中，指標體系的設(shè)計是關(guān)鍵。傳統(tǒng)財務(wù)評價體系指標不健全，不能充分反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀。財務(wù)績效評價的研究還主要集中在采用單一方面的財務(wù)指標進行研究，如現(xiàn)金流量指標、傳統(tǒng)財務(wù)報表指標等，即我們稱為“點評價”，沒有形成一個面的研究，我們稱為“面評價”，即需要一個實用性與有效性都能兼顧的財務(wù)評價綜合指標體系，把“點評價”和“面評價”有效的結(jié)合起來，從而形成一個完整的企業(yè)財務(wù)績效評價網(wǎng)絡(luò)，提高財務(wù)預(yù)警的有效性。

3創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的政策建議

我國企業(yè)面臨很多機遇，也面臨著很多挑戰(zhàn)。發(fā)展緩慢，盈利能力不強，管理效率不高是不爭的事實。分析其原因，主要是管理缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進步的關(guān)鍵，企業(yè)創(chuàng)新是實踐，不是理論，需要實實在在的方法。

3.1建立基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系加強風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點。對于一些隱藏風(fēng)險，企業(yè)要善于從未知風(fēng)險中尋找必然風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并避免重大風(fēng)險。全方位監(jiān)控風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出處置意見。加強信息溝通，提高信息化建設(shè)。要注重發(fā)揮整體效益，提出風(fēng)險控制的關(guān)鍵點，將風(fēng)險控制在最低水平。轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制理念，以風(fēng)險導(dǎo)向為原則，將財務(wù)控制擴大為風(fēng)險控制，以風(fēng)險導(dǎo)向為目標，針對風(fēng)險涉及的相關(guān)流程，提高控制效率。有效識別和控制重大錯報風(fēng)險，提高內(nèi)部控制工作的針對性和有效性。構(gòu)建新的企業(yè)文化，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念融入企業(yè)文化中去，明確發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，完善考核指標，建立基于風(fēng)險導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。

3.2創(chuàng)新財務(wù)管理體制，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展建立會計管理機構(gòu)。設(shè)置會計管理司和會計管理局，負責(zé)企業(yè)的會計委派和管理，明確會計管理機構(gòu)職責(zé)，負責(zé)選拔優(yōu)秀會計人員，組織會計人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，召開專題會議，建立財務(wù)監(jiān)督機制，明確會計人員的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮監(jiān)督和控制作用。監(jiān)督國有資產(chǎn)的運行，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。加強經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，確保財務(wù)報告的真實性和合法性。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理作用要得到充分發(fā)揮，必須進一步加強規(guī)章制度建設(shè)，在考核獎懲、重大事項報告、崗位輪換、會計核算等建章立制，將各項財務(wù)管理工作落到實處。

3.3建立全面預(yù)算管理體系，發(fā)揮激勵與約束作用將全面預(yù)算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。從預(yù)算的編制執(zhí)行開始，將預(yù)算管理作為綜合管理系統(tǒng)，明確預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，用企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)預(yù)算的編制，用預(yù)算編制全面反映企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)變企業(yè)的預(yù)算控制模式，重點做好財務(wù)預(yù)測和計劃管理、綜合績效評價、激勵與約束機制等工作。增加企業(yè)組織架構(gòu)的靈敏性，在不斷變化的外部環(huán)境中迅速做出調(diào)整。加強信息系統(tǒng)與預(yù)算管理的融合，加強高級管理層對預(yù)算的控制力，通過SAP和ERP信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理，對預(yù)算數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，加強預(yù)算資金的統(tǒng)一管理，降低資金成本，提高資金流轉(zhuǎn)速度和盈利能力。加強預(yù)算考核，財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合，實現(xiàn)預(yù)算管理的激勵與約束作用。

3.4加強成本管理與費用核算，擴大企業(yè)效益制定相關(guān)措施，進一步壓縮支出，從源頭上加強成本和費用管控。制定相關(guān)管理制度，明確核算范圍和方法，明確相關(guān)責(zé)任人，出現(xiàn)問題嚴格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。從源頭上加強成本管理，消除無效作業(yè)，從節(jié)約、節(jié)省向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變。注重短期效益，更要注重長期效益?？赡芏唐诔杀举M用較高，但是從長期來看，可以產(chǎn)生明顯的長期效益，這樣也符合企業(yè)財務(wù)管理的目標。創(chuàng)新企業(yè)成本核算方法，采用作業(yè)成本法，嚴格控制成本費用。從戰(zhàn)略角度分析成本與費用，加大資產(chǎn)管理力度，將部分資產(chǎn)盤活，降低資產(chǎn)占用成本，合理布局營業(yè)網(wǎng)點，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。加強銷售費用、管理費用和財務(wù)費用的控制，優(yōu)化投融資渠道，創(chuàng)新銷售方式，加強內(nèi)部管理，降低相關(guān)費用支出。

3.5建立財務(wù)績效評價體系財務(wù)績效評價是一種重要的財務(wù)管理工具，通過對被評價對象某一方面財務(wù)績效的測度，以及與相關(guān)目標、計劃和基準的比較，獲得財務(wù)績效信息的管理活動。企業(yè)發(fā)展到一定階段，高風(fēng)險、高回報、高成長性的特點就會更加突出，在進行財務(wù)績效評價時則需要更多關(guān)注企業(yè)財務(wù)效益尤其是盈利能力的可持續(xù)性和增長潛力，而不僅僅是關(guān)注當(dāng)前的盈利性?；谶@種考慮，在構(gòu)建指標體系時除了考慮一般的流動性、風(fēng)險性、盈利性等指標之外，更需要關(guān)注能夠反映資產(chǎn)質(zhì)量和資本增值方面的指標。財務(wù)績效指標體系的構(gòu)建主要包括盈利能力、償債能力、周轉(zhuǎn)能力、發(fā)展能力等四個方面。

作者：薄新杰單位：河北省郵政公司