財務管理戰略下企業財務管理論文

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一、財務管理戰略與傳統財務管理的區別與傳統財務管理相比，戰略財務的基本特征是：

1.財務管理戰略具有財務目標明確性

財務管理戰略的邏輯起點是企業目標和財務目標確立的，每一個企業客觀上都應有一個指導其行為的基本目標以及相應的財務目標。企業目標的明確，也就意味著明確了企業的總體發展方向；財務目標的明確，則為財務管理戰略提供了具體行為準則。有了明確的企業目標和財務目標，才可以界定財務戰略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業發展方向和財務目標要求的戰略選擇。也就是說，只有明確了企業目標和財務目標，才可以將財務管理戰略尤其是財務戰略形成過程限定在一個合理的框架之內，才能避免漫無目的地探尋財務戰略方案這種勞而無功的做法。

2.財務管理戰略具有全局性

傳統財務管理活動受企業財務管理環境的影響，過多著眼于企業日常財務工作，事務性較強，很少關注帶有全局性的財務管理活動。財務管理戰略由于面臨理財環境復雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產的管理，更重視無形資產的管理；既重視非人力資產的管理，更重視人力資產的管理，而且同時注重現有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。

3.財務管理戰略具有開放性

現代企業經營的實質，就是在復雜多變的內外環境中，解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題，傳統財務管理基本上僅局限于企業內部財務管理活動，很少研究外部環境，因而適應能力差。相反戰略財務管理把企業與外部環境融為一體，觀察分析外部環境變化及對企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業對外部環境的應變性，從而大大提高了企業市場競爭能力，具有很強的開放性。

4.財務管理戰略具有長期性

傳統財務管理多數以股東財富最大化為理財目標，短期化特征較為明顯，缺乏戰略意識，在環境發生劇烈變化時適應性較差，不利于企業可持續發展，取得長期競爭優勢。財務管理戰略以戰略管理為導向，要求財務決策者樹立戰略意識，從戰略角度來考慮企業的理財活動，制定財務管理發展的長遠目標，著眼于未來，充分發揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業在復雜環境中的應變能力，不斷提高企業的持續競爭能力。

二、促進中小企業財務管理戰略有效實施的途徑

實施財務管理戰略是加強中小企業管理，提高企業市場競爭力，規范建立現代企業制度的一項非常重要的工作。中小型企業應當迅速提升財務戰略管理水平，以適應新的市場形勢，促進企業可持續發展。

1.中小企業實施財務管理戰略要更新企業財務觀念

確立財務管理戰略思想。中小企業要更新企業財務觀念，深刻認識確立財務管理戰略思想對于企業發展的重要性。企業的關鍵在管理，管理的核心在財務，有效的財務戰略對于企業的發展具有指導的作用。中小企業當中普遍存在著忽視財務管理戰略的現象，在制定各種決策的時候具有一定的盲目性，在財務決策方而只是考慮現有資金的多少，很少有一個長遠可行的財務規劃。資金的使用牽涉到企業內部的方方面面，中小企業的經營者應當轉變觀念，充分認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。市場經濟條件下競爭更加激烈，財務管理戰略在企業發展中的核心地位更加突出，合理制定企業長期和短期財務戰略，對企業發展具有積極的促進作用。

2.中小企業實施財務管理戰略

要求編制合理的財務預算，實行預算控制。中小企業實行預算控制，應首先在財務戰略指導下，在財務預測基礎上，科學合理地編制各種財務預算。財務預算編制應將預算指標進行細化分解，落實到各基層單位，車間、班組及個人，并明確責任權利，充分調動各單位和員工的積極性，創造性。在財務戰略實施過程中應嚴格執行預算，強化預算剛性原則，不得隨意突破預算，根據企業戰略環境的變化及企業發展戰略的要求，及時調整預算。

3.中小企業實施財務管理戰略需要深化財務管理內容

變被動管理為主動管理。實施企業財務戰略，不僅僅是事后算賬、做賬、統計、結算，而是把財務資金的管理作為整個企業管理的核心，使之貫穿到生產經營的每一個環節。目前，中小型企業財務戰略實施工作處于較低水平，管理手段落后，在財務方面無法從大局上對企業經營狀況予以把握。企業要提高管理水平，實施財務管理戰略，就必須全面提升企業的財務管理層次。企業應當以財務戰略部門為核心，擴大財務管理的內容。除傳統的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理方面拓展，將財務戰略滲透到采購、生產、銷售各個環節，通過不斷改進財務戰略，挖掘生產活動中的潛在價值，最大限度地為企業創造經濟效益。企業財務管理戰略不僅要制定財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響，更重要的是要建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動。

4.中小企業實施財務管理戰略需加強營運資金管理

走內涵擴大再生產的路子。中小企業加強營運資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內部財務管理。現代企業財務管理戰略將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，激發有效的成本節約行為，采取有效措施，加快資金周轉，轉變經營方式，實現生產經營在內涵上的擴大，是一條廣為適用的發展經驗。同時要求穩健投資，切忌盲目擴張。在市場經濟條件下，中小企業在發展過程中必須加強資金成本的管理，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風險的影響，也要考慮企業對所投資項目而產生的機會成本和投資額的資金時間價值。中小企業通常是總體投資規模比較小，分散投資，很容易導致原經營項目營運資金周轉的困難，而新的投資項目又不能較快地形成一定規模，缺乏必要的經營能力和管理經驗，無以建立競爭優勢，所以，中小企業在進行新的投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，確保原有經營項目營運資金周轉不因新的投資受到影響。

5.中小企業實施財務管理戰略需要采納先進的財務管理手段

以保障財務戰略的實施。中小企業實施財務管理戰略需要采納先進的財務管理手段，應當加強制度創新和管理創新，最大限度地減少財務戰略實施中的消極人為因素。目前中小企業財務戰略制定中存在著許多的不規范現象，財務戰略具有隨意性，資金管理存在較大漏洞。今后中小企業應當完善財務管理手段，在企業內部建立統一管理、集中調度的資金使用制度。建立業務規范，使各項業務做到有章可循，減少工作的隨意性。加快中小企業信息化建設，建立財務信息管理系統，提高企業所獲信息的真實性，提高企業資金運作的透明度，提高企業的資金使用效益，為財務管理戰略的實施提供保障。

三、總結

綜上所述，中小企業在可持續性發展道路上，必須選擇實施財務管理戰略，這樣方能解決財務管理上存在的缺陷，提升可持續性發展能力。中小企業在財務戰略的安排上，應更新企業財務觀念、實行預算管理、加強營運資金管理，采納先進的財務管理手段，以保障財務戰略的實施，促進中小企業做大做強。

作者：陳永直單位：寧波球冠電纜股份有限公司