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一、價值鏈管理的內容及主要特征分析
(一)價值鏈管理模式的內容分析
價值鏈管理是對價值鏈流程的管理,它們之間是相互影響和聯系的,企業的財務管理中對價值鏈管理模式的實際應用能為企業創造更大的價值,從而將管理過程中的各個環節得到有效聯系并形成有機整體。企業的財務管理過程中,企業的經營目標是在團隊協作下為企業創造最大化的價值,價值鏈管理模式是新的經營管理模式,其主要是對價值鏈進行實施的分析,企業能夠對價值鏈各環節成本分析及競爭差異化分析,從而識別企業在價值鏈各經營活動中的改善空間。價值鏈管理對企業經營活動的組織及控制和基于此能實現對企業的物流及資金流等有效管理。
(二)價值鏈管理的主要特征分析
價值鏈管理活動自身有著較為鮮明的特征,主要體現在職能屬性的特征和活動價值創造性特征方面,每一價值活動都和企業某職能相關聯,故此能結合價值活動目的及性質將其劃分成相應價值鏈某一環節當中。而在價值創造性特征方面則主要是這一管理活動的形式比較多樣,有的不是直接創造價值。還有就是可控性特征以及資源消耗屬性特征,前者主要是對著自身價值管理變化而變化的,后者則是管理會消耗一定資源,并將其傳遞給下一環節,主要能夠分為原料消耗以及人力資源消耗等。
二、企業財務管理問題及價值鏈財務管理原則
(一)企業財務管理問題分析
當前企業的財務管理方面還有諸多問題有待解決,財務制度的不完善是比較顯著的,多數的企業有的還沒有構建財務制度,有的雖然有財務管理制度但在實際的落實效力上卻不夠。企業內部的財務審計部門沒有規范化,存在著為節約開支而減少人員和一身多職的現狀。在不完善的制度下存有諸多的漏洞,并在權責上沒有得到明確化,這樣就造成了管理上的失控。再者就是企業管理者自身的整體素質還有待進一步提升,在信用觀念上有待強化,由于存在著信用觀念及法律意識觀念,對他人的入股行為就受到了限制。再者就是資金的控制力相對較差,多數的企業經營者在科學的管理意識上相對比較缺乏,對現金流量的管理技術應用比較缺乏,對資金的投資盲目使用,這樣就存在著諸多的風險。
(二)價值鏈財務管理原則分析
對價值鏈下的財務管理模式進行構建要遵循相應的原則,在系統化的原則方面要能得到充分重視,從系統化的角度出發在采購供應以及生產制造方面進行充分考慮。還有就是將財務管理目標作為中心,財務管理的方向也就是對目標的設定,在價值鏈的財務管理上其目標是最大化的,對相應財務管理活動提出改進意見并對財務管理的最終目標實現加以確保。另外還要能在動態化的原則上充分重視,傳統靜態核算轉化為實時動態核算并實現向業務流程進行實施。而在連續性的原則上要能得以遵循,這不僅是能夠對價值鏈提供歷史數據,同時也為企業持續性核心競爭力培養提供了保障。
三、構建價值鏈管理下的財務管理模式及其發展方向
(一)構建價值鏈管理下的財務管理模式
對價值鏈管理下的財務管理模式進行構建主要從幾個方面進行加強,構建內外部的價值鏈聯系以及內部價值鏈管理體系。開放式的經濟發展中,企業價值鏈比較關注的是內部運作過程及外部交易過程的整合,企業內部價值鏈管理體系是將財務部門作為中心的,并把各業務部門主體環狀體系結構等進行相互流動。對財務管理的主體構建要在內容上得到充分重視,價值鏈管理的理論和工具方面,其理論對財務管理者掌握價值的動因及以價值為基礎進行決策有著重要的作用。另外在價值鏈的各環節協作上是對價值鏈企業財務管理目標實現的重要保證,所以在價值鏈中的各環節要能將企業邊界界限加以消除并要能相互的協作。而在信息技術手段方面,是一個重要的內容,要想將價值鏈管理模式在企業的財務管理中得到最佳的應用,就要在信息共享目標上得以實現,借助電子及信息技術并要使得價值鏈各方都要能結合最終的客戶需求來安排物流。從實現的策略上要能將企業的財務管理能力水平進行有效提升,將整個價值鏈會計管理工作的監管以及分析和決策能力等得到全面提升,滿足價值鏈聯盟企業綜合監測以及高層決策管理的需求。另外就是要對價值鏈會計管理信息系統模式變革進行有效促進,充分理解企業聯盟環境及目標,對控制及決策事件規則以及各事件觸發機制等反映操作進行詳細化的了解。再者就是要能對財務管理計劃及控制作用的提升進行有效促進,價值鏈管理以及業務流程控制結果通過企業財務會計信息及業務信息所反映,而價值鏈作為松散動態的企業鏈在具體的管理上要能保障其很強的計劃性。對財務預算而言,財務的事前管理是較為重要的環節,要將企業內部價值鏈做為重要的基礎,并要能夠對企業現有業務流程加以重組,同時也要能對現有預算編制實施改革。并要能通過引入外部價值鏈進行全面達成拓寬局限性編制視野目標,對現金流管理和價值多驅動因素等要能給予足夠重視,從而保證企業決策的模型化。對財務的管理控制要從起始階段開始,將信息技術為基礎,對網絡技術得以充分利用,并能對價值鏈采取實時控制,這樣才能將核心職能得到充分發揮。
(二)價值鏈管理模式下的財務管理發展方向預測
價值鏈管理模式下的財務管理發展將會有新的轉變,價值鏈管理的分解和整合方面,通過現代的科學技術進步已經使得愈來愈多產生過剩及市場競爭不斷的激烈,市場上已經出現了諸多相對獨立并有著優勢的價值鏈,從而使得企業開始整合新的資源及市場機會,并會形成新的價值鏈。不僅如此,價值鏈管理也會朝著橫向一體化的方向邁進,以計算機網絡技術為代表的信息就似乎對企業外部環境產生了很大的變化,產品生命周期越來越短以及新產品的出現也不斷,而企業依靠著自身的發展已經很難適應市場環境的變化。所以在橫向一體化的發展背景下,企業將價值鏈管理活動向上下游進行延伸擴展,所以在資源的優化配置方面將會得到充分的考慮,并成為實現的一個重要趨勢。價值鏈管理下的財務管理新的認識將會逐漸成為現實,價值鏈管理主要思想是將價值鏈各環節業務活動作為財務管理基本的對象,價值鏈財務管理的基本目標是實現企業的價值增值,為能夠使得整個價值鏈競爭水平得以提升消除價值鏈中各環節一切浪費,就要盡可能增加價值鏈每方面的價值。價值鏈財務管理當中的財務成本驅動因素是財務成本匯集及分配的重要依據,這一指標的提高能將投資收益利潤相關成本因素得到有效改善。在價值鏈管理模式下的財務管理發展將會以企業的價值管理作為重要的目標,在信息化的要求及程度上會愈來愈高,對資源的利用率也會不斷的提升。
四、結語
總而言之,價值鏈管理模式在我國的發展也經歷了很長一段時期,隨著企業的財務管理的經驗不斷豐富以及價值鏈管理模式的應用方式的優化,這些方面的改變對企業的健康發展將起到進一步的推動。加強財務管理及價值鏈管理模式的有機結合理論研究,對企業的實際發展進步也有著重要的進步作用,由于本文的篇幅限制不能進一步深化探究,希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
作者:趙三淵 單位:永城精創實業有限公司