工會企業文化建設發展現狀

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一、多措并舉，打造企業文化建設的良好氛圍

在企業文化建設中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在工作實踐中正確領會企業文化的意義和內涵。建設良好的企業文化，重要途徑就是學習。首先是向先進企業學習，到移動、電信、供電、銀行等企業取經，學習借鑒它們經年累月形成的先進、優秀的企業文化，吸取精華，運用拿來主義結合企業自身的發展狀況、目標和理念，不斷完善和提升企業文化理念。其次是建立培訓機制，采取多種形式組織員工培訓，通過頭腦風暴、講師授課、團隊競賽等形式，強化對于文化理念的理解、經營目標的解讀、業務能力的提升、文化內涵的熏陶。第三是大力開展崗位練兵、技能比武活動，鼓勵員工在崗位成才，努力提高文化素質和業務技能。第四是樹立身邊典型，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，爭做企業主人翁，通過開展“最美企業人”等評選活動，樹立不同崗位的先進典型，充分發揮榜樣的力量。第五是開展讀書活動，號召員工閱讀《你在為誰工作》《致加西亞的信》等書籍，讓員工在閱讀中理解忠誠與敬業不僅僅有益于企業，而且有益于我們自己，有益于整個社會，領會人人都爭取做合格的送信的人，企業就會有希望的道理。

二、以人為本，搭好企業文化建設的大舞臺

以人為本，就是要尊重每一個人，塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。以人為本，一要營造企業內、外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，讓員工有強烈的歸屬感。以無錫廣電有線信息網絡公司為例，公司目前員工數為932人，其中60%的人員為勞務派遣人員。由于歷史原因，這些人員都是借聘性質用工，部分人員積極性不高，情緒不穩，缺乏歸屬感。該公司工會通過職代會，收集議案，經企業管理層討論決定，出臺了《勞務派遣人員管理辦法》，明確了在勞務派遣人員中擇優簽訂企業合同的操作方法，在職代會上以高票通過，得到了員工的一致歡迎，給予勞務派遣工更好的舞臺和歸屬感，建立了和諧的勞動關系。二要通過職代會等民主管理形式，疏通管理層與員工之間交流思想的渠道，強化職工參政議政的意識和能力，充分保障員工的知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題，比如每年高溫期間組織送清涼活動、過年組織送溫暖、參加市總工會的職工醫療互助保險，為員工參保，減輕生病員工的經濟負擔。四要豐富職工文化生活，通過開展登山、健身文化周、紅歌大合唱、才藝攝影展等活動，激發員工活力、啟迪員工智慧、促進業務發展，充分調動職工參與工會活動的熱情。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，企業文化建設才能更具活力。

三、強化激勵，深挖企業文化建設的源動力

在企業文化建設中，激勵機制不可或缺，其有效的手段就是讓被激勵者自覺的行動，充分發揮其特長和潛能。心理學研究表明，人越認識到自己行為的意義，行為的社會意義就越明顯，就更能產生行為的強大推動力。在一種人人受重視、個個被尊重的企業文化氣氛下，員工們的貢獻能及時得到肯定、贊賞和獎勵，這種激勵機制無疑會成為企業發展的強大動力。一是以創建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“模范職工之家”等活動為抓手，積極開展“六型班組建設”“職工小家”建設活動，強化團隊競爭意識。二是以勞動競賽、大比武為抓手，廣泛開展崗位練兵活動，將成績和評先、創優、轉企結合，激發員工的積極性和參與度，授予員工“五一勞動獎章”、“五一創新能手”等榮譽稱號，給予鼓勵和肯定。三是結合企業經營目標，開展多種形式的評比活動，評選出“營銷能手”、“創新能手”、“維護能手、“服務標兵”，更好地樹立先進典型。四是建立積分機制，以積分多少作為年底評優的條件之一。五是辦好企業內刊，為員工搭建精神家園，讓優秀員工、團隊做封面人物，更好地發現人才，培養人才，更好地宣傳企業文化內涵。六是為員工打造成長和成才的舞臺，通過管理崗位競聘上崗選拔年輕干部，打通晉升通道，為員工的職業生涯提供規劃，提升員工的成就感和歸屬感。

四、立足本土，唱出企業文化建設的家鄉情

隨著社會發展和轉型創新的不斷推進，在機遇和挑戰面前，更好的立足本土，服務群眾，提升企業的品牌形象，打造符合本土文化的企業品牌，也是企業文化建設的一項內容。作為工會，可以結合企業自身的職能，整合借助一定的社會資源，組織開展卡拉OK大賽、乒乓球大賽等大型文體活動，開展走進福利院、養老院送溫暖等公益活動，為精神文明建設添磚加瓦。企業文化建設不是一朝一夕、一蹴而就的事情，它需要經歷一個漫長的過程。工會在企業文化建設中任重而道遠，大有用武之地。工會只有當好企業文化建設的排頭兵，不懈的積累、培育和發展，才能更好地發揮工會維護、建設、參與、教育的職能，更好地服務職工、服務企業、服務社會。

作者：李亞 單位：江蘇廣電有線信息網絡股份有限公司無錫分公司