企業文化建設在企業發展中的作用
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1.企業文化建設
在企業發展中具有導向和約束作用企業文化是企業的精髓所在，就好比是企業的一個靈魂。它是一個讓全體員工都共同遵守的一種價值觀和行為規范，是形成企業的獨特的一種管理模式。那么優秀的企業文化不但可以提高企業的內部凝聚力和外部市場的競爭力，而且還可以對員工起到一種很好的導向作用，也就是激勵作用，使得員工能夠廣泛的認可，為他們創造良好的和諧人際關系和舒適和諧的工作環境打下一個堅實的基礎。同時也增強了他們的使命感和責任感。也能夠發揮其積極的創新精神，為企業創造更好的效益。以績效為導向的企業文化，讓每位員工都充滿了競爭意識，與時間競爭、與競爭對手競爭，才能成為行業的領跑者或是縮短與競爭對手的差距。Intel葛魯夫寫了一本書，叫《只有偏執狂才能生存》。他就是要告訴人們，競爭的危機感時時刻刻都在你身邊圍繞，你要時時刻刻的保持一種危機感，讓自己時時刻刻充滿競爭的意識。Intel企業文化因為有“競爭”這個重要組成部分，所以成就了Intel在芯片市場的霸主地位。同時企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業員工保持一種積極良好的心態。這樣就可以使得員工能夠少范錯誤，或是不犯錯誤。無形中使員工形成了一種自我約束。
2.企業文化建設
可以提升企業的核心競爭力企業核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業競爭中最具有長遠和決定性影響的內在因素。以中國平煤神馬集團為例，中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司是兩個中國500強企業聯合重組的一家企業，位居中國企業500強第80位、中國企業效益200佳第92位。一個企業能夠做到如此的強大，能夠有今天的地位，和他們有良好的市場前景，穩定的財務和良好的企業形象、真實誠信的服務態度、一個有“狼性精神”的團隊、一個以客戶就是上帝的經營理念、完善的規章制度等。這些都是和企業文化息息相關的和擁有優秀的企業文化是分不開的。
3.塑造良好的企業形象
企業文化實踐過程中最為重要的環節是企業文化的傳播過程，那么企業文化一旦得到員工的廣泛認同，他們像像傳教士一樣傳播本企業文化，通過自己的言行來影響其周圍的人。所以口碑的力量是強大的，同樣企業文化的力量也是強大的。真正做到的結果是企業文化將堅不可摧，成為企業永續經營和品牌建設的強大基石。企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
4.品牌功能
在大家心目當中，品牌是一個名字的代表，他和人的名字一樣讓大家耳熟能詳。時時刻刻都在談論。品牌對所有企業來說都是非常重要的核心資產，沒有品牌的建設、營銷和推廣，企業就沒有發展。但要沒有好的企業文化就更談不上企業的發展和創新。那么更不要談什么品牌，談什么發展了。
二、總結
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的復合體。優秀的企業文化，對于提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
作者：朱艷杰 單位：中國平煤神馬集團
