企業文化建設與思想政治工作創新研究

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摘要：在當前經濟水平不斷提高的新形勢下，加大企業文化建設的力度，實現企業文化和思想政治工作的完美結合，使得企業向更高層次邁進，這也是我們必須認真分析研究的一項重大問題。筆者主要對企業文化的重要作用進行總結，從中發現企業文化與思想政治工作之間的內在聯系，得出怎樣形成兩者的有機融合和相互促進的積極影響力，同時為企業的可持續發展打下良好的基礎。

關鍵詞：企業文化建設；思想政治工作；創新發展

新時期改革發展的目標任務不斷更新，發生越來越大的變化，怎樣使得文化水平穩定提高，怎樣將企業文化很好地同思想政治工作相結合，并促進企業良好發展，是今后需要認真研究的重要問題。本文對企業文化建設的作用、文化建設同思想政治工作的聯系和怎樣進行兩者創新發展進行詳細的闡述。

一、良好的企業文化在企業發展中的重要作用

所謂企業文化就是在長期的經營實踐中逐步產生的企業內部員工認同的文化觀念，是企業內管理者所大力倡導的，受到員工認可的群體的行為準則。企業文化中最重要的部分是精神文化，被企業員工所認可的精神文化，是進行物質生產的強大動力。所以，企業文化可以促進企業進行良好的管理活動。首先可以有效提高員工的整體素質水平。目前很多的企業只是一味追求利潤最大化，沒有形成正確的價值觀念，對社會效益不夠重視，嚴重影響了企業的形象和整體素質水平。體現企業文化建設的向心作用具有重要的意義，通過文化建設使得員工形成正確的榮辱觀，嚴格遵守社會道德規范要求，把個人理想同現實有機結合起來。良好的企業文化還能形成強大的企業凝聚力。良好的企業文化是企業前進的動力，使得整體員工都有正確的價值觀和道德行為，員工具有責任感。企業文化所創造的良好氣氛，使得員工和企業共同生存的意識形成，深刻認識到只要努力工作就會受到尊重，員工對企業做出越來越大的貢獻，大家協調一致共同努力。最后是實現自我的良好調節。企業文化可以看作更高層次的管理制度，將繁雜的制度壓縮形成具有強大號召力的行為準則。管理者依據這樣的準則開展員工的領導和管理工作，逐步形成同企業目標相一致的價值準則觀念。當員工違反這些準則時，即使不被領導或者同事追究，自己也會產生內疚心理，今后努力完善自己。

二、企業文化建設與思想政治工作的聯系

企業文化可以看作經營管理文化，是一種管理理論。企業的政治思想工作實質是傳播政治思想文化，是一種政治思想理論。兩種形式都在企業中存在，也有很多相似的地方，可以從以下幾個方面看出。一是指導思想的出發點殊途同歸。比如它們都看重人的重要作用，以充分激發人的主觀能動性和工作熱情為主。二是工作內容的共同點體現在對價值觀和道德觀的培養上。企業文化就是通過企業價值觀和企業精神的不斷熏陶讓員工形成一定的價值觀和行為準則，同時思想政治工作也是教育員工形成正確的價值觀、道德觀和理想的過程。三是在價值取向上有一定的共同之處。都要求著重體現人的社會價值。企業文化要求充分尊重人、體諒人、理解人，從而發現員工的內在潛力；思想政治工作也是為了提高員工素質，最終達到教育人、培養人的目的，培養出有道德、有理想、有追求、有素質的“四有”人才。

三、企業文化建設和思想政治工作的區別

企業文化和思想政治工作雖然在很多觀念上都具有相同點，但是畢竟不是統一范疇的要求，本身也存在諸多的不同之處，不能相互代替。它們的區別可以概括為以下幾點。一是理論范疇不同。企業文化一般看作在經濟文化的范疇之中，屬于社會文化的一部分；然而思想政治工作一般看作在政治文化的范疇中，是黨在生產實踐中逐漸探索形成的良好傳統。二是它們作用的方式不同。企業文化是為了營造一種積極向上的環境氣氛，使人的思想受到熏陶，最終體現在工作狀態和行為上，成為企業今后發展的強大精神支柱；但是企業的思想政治工作一般需要采取必要的激勵、教育和疏導等多種方式，以生產經營為主要目的，合理處理員工中存在的各種思想政治問題，確保一切工作能夠順利開展。三是具體工作內容有一定的差別。企業文化建設涵蓋了物質、精神、制度等多個方面，對員工思想進行“軟”“硬”兩種方式的引導；但是思想政治工作就是引導員工思想，通過問題的解決方式和過程達到對員工行為的指引，所以相比企業文化建設有更加突出的黨性和政治性。

四、實現企業文化建設和思想政治工作創新發展的對策

企業文化建設和思想政治工作之間存在一定的聯系，但同時也有一定的差異，它們都推動著企業的發展，相互促進、相互補充。所以要想使得企業文化建設和思想政治工作充分結合，最大程度發揮正面效應，就必須找到關鍵的結合點，完美銜接和聯系，保證能夠順利進行各項工作。詳細來說，主要體現在以下幾個方面。

一是充分發揮文化對人員的規范效應。正常的文化建設能夠形成一種良好的企業和員工的關系，激發員工的工作熱情和積極性，使得員工能夠認真服從領導的各項安排和指揮，更好地促進思想政治工作的發展。企業文化的規范和約束力體現在很多方面并表現出強大的力量，利用文化氛圍、科學價值觀和道德信仰的價值，去指導和制約員工的各種行為，嚴格達到各項工作的標準，完成高品質的工作任務。一個人具有什么樣的價值觀、工作態度和思考方式就會有怎樣的處理問題的方式，同時這些方式決定產生怎樣的結果，是否有良好的績效水平，所以應該將有形和無形的約束相結合，制定科學合理的外部企業制度和內部員工的行為管理意識共同作用，使得每一個企業員工能夠樹立正確的價值觀和行為方式，充分發揮管理的影響力。

二是嚴格執行“以人為本”的原則。根據科學發展觀的要求，合理地將文化建設同思想政治工作相結合，達到激發員工工作積極性和提高生產效率的最終目標，從而很好處理群眾中出現的各種問題，堅定不移地走社會主義現代化的道路。在結合這兩個方面時，強調崇高的理想和信念的重要作用，堅持“以人為本”的理念，依據隨著時代和市場發展不斷出現的新要求，科學進行文化建設和思想政治工作的融合，最終使得企業和個人的利益都達到最大化。

三是黨政工團要共同進行管理工作，形成管理合力。文化作為企業的靈魂，是企業可持續發展所需要的。企業文化在企業發展中的作用不斷顯現出來，黨政工團大幅度提高了對企業文化的認知水平。企業文化是文明建設的基礎，也是改革發展的強大動力，同時很好地促進企業思想政治工作的開展。它的作用對內對外都很重要，是必不可少的一部分，指引企業前進的方向。

四是設計各種別具特點的活動實現兩者的更好融合。文化建設作為企業一項重要的系統工程，需要經過長期的培養和強化工作，這些都要以思想政治工作形式完成。在實際操作過程中，要盡量滿足員工的精神需要，以提高員工的整體素質為目的，舉辦各種形式的活動，避免出現思想政治工作空泛和脫離實際的情況。比如開展“文化建設”工程，更好弘揚道德文化；開展“教育感化”工程，適應時代的發展。這樣企業不斷同各種管理等多方面結合，形成制度化、規范化的運行機制。

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作者:王楠 單位:神華內蒙古煤焦化西來峰硝銨有限責任公司