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摘要:大數(shù)據(jù)是人力資源管理工作優(yōu)化的重點,依據(jù)現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時展情況為基礎,結(jié)合近年來人力資源管理工作特點,分析大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理工作的方向。
關鍵詞:大數(shù)據(jù);人力資源;管理;應用;實踐
一、大數(shù)據(jù)的分析
1990 年,比爾恩門第一次提出大數(shù)據(jù)的理念,其主要是說在革新網(wǎng)絡搜索引擎的過程中,進行批量處理或者是研究的大量信息數(shù)據(jù)集。目前一般是指包含的信息資源較大、信息類型較多、以往的信息系統(tǒng)工具無法獲取相關的內(nèi)容、管理和處理的數(shù)據(jù)集。其中不擔包含了信息的體量,還包含信息資源的解決速度。大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義并不在于掌控更多的信息資源,而是對這些具備含義的信息資源實施專業(yè)化處理。因此,若是將大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè),那么這種產(chǎn)業(yè)獲取效益的重點就是提升信息資源的處理能力,依據(jù)加工達到信息資源的增值。從技術(shù)層面上分析,大數(shù)據(jù)與云計算之間的關系就像是一枚硬幣的正反兩面。大數(shù)據(jù)無法根據(jù)一臺計算機處理信息資源,一定要結(jié)合分布式架構(gòu)對大量信息資源實施分布式的處理,這就需要結(jié)合云計算的分布式處理、分布式信息系統(tǒng)與云儲備等。
大數(shù)據(jù)的帶來促使各項資源得到整合,以此出現(xiàn)了新的人群和新的模式,并且在實際發(fā)展中逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要因素。由此,企業(yè)的決定也將對信息資源的發(fā)掘和研究作為重點信息。數(shù)據(jù)的價值在于將有效的信息在正確的時間交于正確的應用者手中,難點在于有效區(qū)別沒有價值的信息和有意義的信息資源。在應用信息資源的過程中,大部分應用群體只是簡單地整合信息資源,從而為企業(yè)治理規(guī)劃工作提供有效的依據(jù),對于需要保存的信息進行處理,并沒有將其作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具。由此,只有依據(jù)對信息資源戰(zhàn)略的整體回報實施總結(jié)和分析,企業(yè)才可以更好面對大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn),掌控有價值信息資源的機遇。在實際發(fā)展的過程中,需要全面應用工具對信息資源實施深入的分析和研究,明確其中存在的價值和機遇。同時,還要深入了解企業(yè)外界環(huán)境,設計和整合企業(yè)發(fā)展方案。以此為基礎,結(jié)合創(chuàng)新能力、個性化服務等特點在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)重要的地位。
三、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理需要明確的問題
人力資源管理的目標是人,可定量程度要低于依據(jù)制度、流程、產(chǎn)品、資產(chǎn)等構(gòu)成的物,因此人力資源管理的價值難以被實際評估、人力資源的專業(yè)性也無法被全面認可。但是大數(shù)據(jù)的應用,有效的解決了這一問題,其中主要分為以下幾點:第一,大數(shù)據(jù)的應用促使人力資源的選擇、育人、應用等工作,達到了可檢測、可記錄、可研究、可優(yōu)化等方面的科學管理要求,人力資源管理工作的專業(yè)性能也得到了提升。第二,大數(shù)據(jù)促使人力資源部門成為推廣戰(zhàn)略的重要部門,企業(yè)在實際發(fā)展的過程中逐漸認識到人力資源部門的重要性。第三,大數(shù)據(jù)促使人力資源整體構(gòu)成出現(xiàn)變化,整體構(gòu)成在人才價值提升和轉(zhuǎn)變的基礎觀念下,結(jié)合龐大的大數(shù)據(jù)平臺與技術(shù),達到資源共享。同時,大數(shù)據(jù)在給人力資源管理工作帶來發(fā)展機會的過程中,也提出了嚴格的挑戰(zhàn),也就是如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng),如何對接人力資源管理與大數(shù)據(jù)信息技術(shù),這樣就對人力資源管理工作人員提出了更高的要求。(一)正確掌控大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中的應用現(xiàn)階段,隨著人力資源管理理論與管理實踐不斷的推廣,在實際企業(yè)發(fā)展的過程中需要重視大數(shù)據(jù)的作用。大數(shù)據(jù)有助于人力資源管理的理論知識、工作技巧以及技能等變得更為科學化。在大數(shù)據(jù)的影響下,云計算技術(shù)的人力資源服務成為其管理工作的重點目標,有助于突破傳統(tǒng)意義上人力資源管理存在的約束,注重掌控信息資源的真實性、整體性以及權(quán)威性,可以正確應用并且轉(zhuǎn)變成為提升企業(yè)工作效益、設計人才價值的終端服務成品,促使更多的企業(yè)開始應用和推廣大數(shù)據(jù)技術(shù),實施優(yōu)質(zhì)的人才資源管理工作。(二)及時轉(zhuǎn)變?nèi)瞬刨Y源角色大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),引導人力資源工作可以結(jié)合優(yōu)質(zhì)的技術(shù)平臺實施標準化、整體化的信息處理,促使人力資源管理工作更為高效和主動,這樣有助于提升人力資源管理工作效率和質(zhì)量。人力資源管理工作依據(jù)經(jīng)驗主義變得更加合理,這樣人力資源管理工作人員也將承擔更多的審查和決定工作,面對不斷變化的環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略,因此人力資源部門需要提升自身的洞察力,設計與企業(yè)戰(zhàn)略相同的人力資源方案,從而為企業(yè)的發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的人才保障。(三)正確應用人力資源大數(shù)據(jù)的成果在企業(yè)招聘中,需要應用大數(shù)據(jù)獲取更多的人才信息,促使企業(yè)更為深入了解候選者的情況,準確解決企業(yè)職位與候選者之間存在的問題。在企業(yè)工作人員培訓的過程中,不但要向企業(yè)工作人員宣傳大數(shù)據(jù)知識,還要注重培育企業(yè)工作人員獲取、研究、解決以及整合信息資源的能力,提升企業(yè)工作者對工作拓展的洞察力和工作水平。在人才檢測過程中,需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對人才績效考察、人才選拔分類實施分析,明確其中存在的整體信息,優(yōu)化存在的問題,為決策者提供信息資源之間存在的關系,以此實施全面的人才檢測工作。
四、結(jié)束語
總而言之,大數(shù)據(jù)的到來為人力資源管理工作提供了無數(shù)的可能性,但這些可能性中也包含了非常多的機遇和挑戰(zhàn),因此在實際管理的過程中要結(jié)合大數(shù)據(jù)理念。依據(jù)大數(shù)據(jù)引導人力資源管理工作對信息資源實施研究和整合,促使企業(yè)對工作人員表現(xiàn)能力的研究更為客觀和科學,這樣有助于提升人力資源在企業(yè)中的地位,從而在實際發(fā)展中,促使人力資源為企業(yè)未來的發(fā)展奠定充實的基礎。
參考文獻
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作者:蒲嘉霖 單位:江西工程學院
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