略說礦業(yè)管理的創(chuàng)新管理辦法

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一、管理經(jīng)驗(yàn)

以供電設(shè)計(jì)作為設(shè)備管理的切入點(diǎn)，充分認(rèn)識到供電設(shè)計(jì)的龍頭作用。各單位如需領(lǐng)取設(shè)備及電纜，必須有供電負(fù)荷審批，機(jī)電部才能發(fā)放設(shè)備電纜，各單位領(lǐng)取設(shè)備電纜后，下井安裝完成后需要把供電負(fù)荷審批單交回設(shè)計(jì)組，然后由質(zhì)量驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收，形成設(shè)備閉環(huán)管理。為了更好的對設(shè)備進(jìn)行流程化管理，把設(shè)計(jì)組和質(zhì)量驗(yàn)收組合并成一個(gè)班組，統(tǒng)稱設(shè)計(jì)質(zhì)量組。這樣能讓驗(yàn)收組人員全面了解礦井各地點(diǎn)的設(shè)備安裝情況，杜絕了分班組時(shí)信息失真的現(xiàn)象，同時(shí)設(shè)計(jì)組也能第一時(shí)間掌握各單位設(shè)備安裝情況，避免了以往只管設(shè)計(jì)不抓現(xiàn)場的現(xiàn)象。

二、強(qiáng)化設(shè)備管理、保證礦井有序生產(chǎn)

強(qiáng)化對“事故是開出來的”理念的認(rèn)識：認(rèn)真分析各類設(shè)備的事故，可以看出每臺設(shè)備都是可靠、可控的，超過一定的極限值，經(jīng)常滿負(fù)荷運(yùn)行，就會超出可靠、可控范圍，容易引發(fā)機(jī)電事故；另一方面是由于不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范操作，不及時(shí)保養(yǎng)、維修造成的。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量的考核管理，實(shí)施“一設(shè)備、一定價(jià)”制度，細(xì)化機(jī)電維修的價(jià)格考核體制，徹底避免以前不論維修量大小而實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)的體制，一方面激發(fā)了維修廠家的維修設(shè)備的積極性，另一方面降低了維修費(fèi)用的支出；同時(shí)對機(jī)電設(shè)備維修進(jìn)度慢、待修率高、服務(wù)意識差、工作責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象進(jìn)行了強(qiáng)化管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變維修廠家服務(wù)理念，提高機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量。設(shè)備低限位預(yù)警制度。機(jī)電運(yùn)營部制定設(shè)備的種類及預(yù)警的基數(shù)；各廠網(wǎng)點(diǎn)設(shè)一名專職設(shè)備管理員；出現(xiàn)備用設(shè)備低于設(shè)定基數(shù)時(shí)，隨時(shí)匯報(bào)機(jī)電運(yùn)營部；機(jī)電運(yùn)營部根據(jù)設(shè)備的規(guī)格型號及時(shí)調(diào)撥、調(diào)劑設(shè)備，做到備用設(shè)備的合理化，有效保證生產(chǎn)需要。電瓶車定期保養(yǎng)維護(hù)制度。通過現(xiàn)場使用發(fā)現(xiàn)電瓶車的使用存在漏洞，如電瓶不及時(shí)加蒸餾水、電池連接焊點(diǎn)開焊、閘塊磨損嚴(yán)重等問題。針對這些問題，結(jié)合日歷化檢修制度制定了檢修周期，即各單位正在使用的各種規(guī)格的電瓶車使用滿四個(gè)月必須組織升井返廠維修保養(yǎng)，對機(jī)械、電控系統(tǒng)及電瓶等進(jìn)行保養(yǎng)處理或更換。同時(shí)機(jī)電專業(yè)要求修理廠無償提供電解液，對各使用單位在領(lǐng)取電瓶車時(shí)提供能夠滿足四個(gè)月使用的電解液。這種方式極大降低了電瓶報(bào)廢率，保證了電瓶車的循環(huán)使用。加強(qiáng)設(shè)備生命健康管理：煤礦設(shè)備管理的基本任務(wù)就是通過采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對企業(yè)設(shè)備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)產(chǎn)品，而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具，因此設(shè)備管理是企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量高低還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三、應(yīng)用“小神探”點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)

在設(shè)備定期檢修方面我們?nèi)詧?jiān)持采用設(shè)備設(shè)備日歷化檢修制度，而且大型設(shè)備的日歷化檢修周期及制度我們采用上網(wǎng)公布方式。同時(shí)潘西煤礦還應(yīng)用了上海鳴志自動控制設(shè)備有限公司研發(fā)的“小神探”點(diǎn)檢管理系統(tǒng)，它綜合了身份識別、無線通信、振動測量、紅外測溫、信息采集與處理、數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)等諸多先進(jìn)的技術(shù)，將生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與運(yùn)行參數(shù)記錄等信息有機(jī)地結(jié)合在一起，形成電子化記錄長久安全地保存。這些功能和特點(diǎn)使點(diǎn)檢管理在面向人員、時(shí)間、地點(diǎn)的同時(shí)，直接面向設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)和實(shí)效的管理目的。

作者：朱曙光單位：新礦集團(tuán)萬祥礦業(yè)潘西煤