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      略說兩述工作法在礦業管理中的運用

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      略說兩述工作法在礦業管理中的運用

      1煤礦機電專業安全管理現狀及分析

      井下作業點多、面廣、線長,崗點分散,作業人員人數眾多,即使是在同一個作業面,由于工種較多、交叉作業等都給安全管理帶來諸多不便。僅僅靠安全管理人員的監督和檢查不可能杜絕事故的發生。例如:井下檢修開關時,通常步驟是先向調度室和隊值班室匯報,并向配電工(變電所內)出示停電票,待調度室和值班室確認和同意后方可開始檢修。檢修時應嚴格按照井下機電維修工崗位作業標準,即按停電、驗電、放電、掛接地線的作業順序執行。但是很多情況下有些機電工對“手指口述”操作要領不理解,經常不按照作業順序執行,這就很容易引起觸電事故。如2009年,煤礦供電隊某員工在進行井下日常檢修時,停電后未對高開負荷側進行驗電和放電就開始檢修,結果造成觸電昏迷,手掌嚴重灼傷。所以,積極推廣和應用“兩述”工作法,提高作業人員的安全意識,及時發現安全隱患,確保作業安全是十分必要的。目前礦井下工作面搬家到面頻繁,且540水平在2013年要實現投產,因此機電專業管理薄弱點和變化環節多,安全生產的壓力較大。經過認真反思,絕大多數事故的發生不是因為設備不先進,也不是因為無章可循,而是職工的不規范行為所造成的。經過統計分析發現,機電事故中設備方面的原因占10%,而90%的機電事故是由工作人員在作業過程中的操作失誤造成的。而發生機電安全事故的人為因素主要有以下幾個方面。操作者注意力不集中,安全意識差。職工在長期從事艱苦、單調、枯燥的工作中產生麻痹心理,不由自主地分散注意力。職工安全技能差,操作經驗不足。部分職工未系統地學習電氣設備和理論知識的使用技術就上崗作業,缺乏實踐經驗,易導致違章作業。

      2“兩述”工作法在現場作業與管理中的應用

      讓員工在熟知自己崗位操作流程及操作標準的基礎上,創新性地將“手指口述”進行“分解”與“重組”,即心想就是“崗位描述”,眼看就是“作業現場隱患識別”,手指就是“操作設備危險辨識”,口述就是“風險預控”。通過“心想眼看手指口述”讓員工在熟知崗位描述、崗位操作流程及操作標準的基礎上,針對操作現場及操作過程中排查出危險源以及施工中的重點工序、關鍵環節、安全重點等,準確地實施“手指口述”安全確認,避免由于“三違”和誤操作行為造成安全事故。具體主要開展了以下工作:營造氛圍,統一思想。從提高干部職工思想認識入手,讓員工充分認識“兩述”工作法可以解決疏忽大意、錯覺、偷懶僥幸等問題,對自身安全和他人安全有好處,從而主動自覺地實施。規范標準,狠抓培訓。本著“尊重職工,緊扣現場”的原則,組織技術人員對機電專業各工種的“崗位描述和手指口述”進行編寫、修訂,特別是重點強化對近年來引進、使用的新裝備、新工藝的“兩述”法的編寫。在規范標準的基礎上,狠抓學習培訓,利用班前會和周五例會時間進行模擬訓練,示范教學、全員互動等形式,抓好職工應知應會培訓,進一步規范干部職工描述內容和安全確認的動作、語言和程序。根據“崗位描述和手指口述”要求,把“兩述”工作法與精細化管理進行有機結合,對各工種的“兩述”進行細化,突出其實用、標準和可操作性。通過“兩述”工作法,廣大職工明確了自己工種的崗位操作順序和技術標準,并能在作業中嚴格落實作業標準,實現了“要我標準”向“我要標準”的轉變,從而使安全行為得到“知、行”合一。組織安全專業人員對井下沿線機電作業人員進行全線檢查,對關鍵崗位、重點工種、重要時段進行監控,規范了以往職工作業的不規范行為,提高了操作的精確度,有效預防了因操作者注意力不集中、安全意識差,將作業程序簡化而導致的“違章”現象。

      作者:秦英單位:潞安環能股份公司

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