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      道路橋梁工程施工管理及成本控制

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      道路橋梁工程施工管理及成本控制

      摘要:道路橋梁工程施工管理成本控制,是影響工程質量的重要因素,針對這個問題,管理人員應充分了解其重要性,然后在施工管理和成本控制的分析中,確定進度管理、施工工藝管理、安全管理、質檢管理的主要內容,做好施工材料、機械成本、人工費用的成本控制,建立成本控制體系,從而提升道路橋梁工程施工的經濟效益和質量。

      關鍵詞:道路;橋梁工程;施工管理

      在現代化社會的發展中,道路和橋梁的建設應引起人們的重視,為了更好的提升其質量水平,要進行合理的施工管理和成本控制。工程中的成本預算也會受到施工管理和成本控制的影響,導致工程的資金消耗與預期不符。在道路和橋梁建設中,要進行科學有效的管理,不斷提升工程的施工質量,增加其經濟效益。

      1施工管理和成本控制的重要性分析

      施工管理和成本控制,是道路橋梁施工中的重要內容,現場施工情況,會直接影響工程的質量、進度及成本。施工管理主要是針對道路橋梁的施工過程,如施工進度、施工工藝、施工監督和安全管理等方面,這些內容都是道路橋梁工程的重要組成部分。成本控制主要針對道路橋梁施工的資金投入,施工單位的最終目的,就是用最少的投入,創造出高額的收益。成本控制的科學開展,能夠在保證施工質量的基礎上,增加項目的經濟收益。成本控制主要有四個方面,一是施工材料、二是施工設備、三是人工費用、四是控制體系[1]。這四個內容,需要管理人員進行認真審核,然后根據工程項目的實際情況,進行合理控制。例如在道路橋梁施工的設備成本控制中,要根據項目的特點進行設備選取,然后定期的進行保養和維護,降低其癱瘓的幾率。機械設備成本控制,在現場管理中,也是非常重要的。管理人員應保證任務得到合理分配,提升機械的利用率,減少施工項目的施工成本。

      2道路和橋梁施工管理內容

      2.1進度管理

      在道路橋梁施工中,進度管理是一項重要內容,能夠保證工程按照預期完成。管理人員在進度管理時,應充分了解工程項目的需求內容,然后進行合理分配。項目經理要做好整個工程的統籌規劃,能夠提前做好進度分析,通過繪圖的形式進行管理優化。道路橋梁施工,需要按照時間順序進行量化,找出項目施工中的時間進度,根據實際項目工期和資源的分配,進行進度銜接。科學合理的進度管理,能夠細化工程項目,避免工程的整體施工存在偏差,保證項目能夠在規定的時間內完工。

      2.2施工工藝管理

      在道路橋梁的施工管理中,施工工藝的管理關系著施工的技術水平。管理人員需要對工程施工的混凝土配合比進行嚴格控制,然后選取優質的混凝土材料進行修補,使混凝土工程更加完善。在施工中,要注重混凝土的強度等級和質量檢驗,合理控制各材料的使用量,按照配料比,做好材料配置[2]。良好的級配比,能夠減少施工中的縫隙,增加混凝土的抗裂強度。在道路橋梁施工中,要根據施工中的振搗工藝,操作技術等內容,進行配合比設計,提升施工混凝土的強度。

      2.3安全管理

      安全管理在任何一個施工中都具有重要意義。安全管理可以通過組織施工人員安全教育和培訓實現,定期檢查項目中的安全措施,并檢驗施工人員是否擁有較為完善的安全意識。管理人員要將安全管理工作的重要性,滲透到工程項目的各個部分,做好安全交底工作,爆破及高空施工人員必須持證上崗,參與安全培訓。安全管理培訓能夠有效提升施工人員的安全意識,增長其安全知識,降低施工中的安全事故發生率,避免施工受到不良影響。

      2.4質檢管理

      道路橋梁施工應進行嚴格的質檢管理,根據GB/T19001-2008及GB/T50430-2007標準和相關質量管理體系文件規定,結合以往從事類似工程的經驗,從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及經濟保證等五個方面建立符合實際的質量保證體系。成立質量管理小組,明確各個部門的質量管理責任及目標,通過這種形式提升工程項目的質量。管理人員主要應做好施工過程中的質量監督,并配合監理工程師在施工現場做好審查工作。在審查施工方案中,管理人員要重點分析可能會存在質量問題的工程,并做好相關的對應措施,杜絕工程質量問題的發生。管理人員應嚴格遵守技術規范,按照質量檢測標準進行規范化施工。

      3加強道路和橋梁工程的成本控制

      3.1工程施工材料的成本控制

      管理人員應加強道路橋梁施工中材料的成本控制,從源頭上把控原材料的質量。在材料的成本控制中,主要是施工階段的控制,其主要流程有:采購、檢驗、運輸和保管幾個方面,管理人員應充分掌握其主要內容,然后進行控制監督,做好內部的審查工作[3]。材料的價格和質量,應得到較好的保證,并真實有效。做好材料的管理工作,要避免出現原材料的浪費和丟失,節約施工的整體成本。道路橋梁施工的材料,應在施工前準備完全,防止出現施工無可用的情況。管理人員要認真比對實際需求和預估需求,找出其中的關系,防止出現浪費的現象。

      3.2工程施工中的機械成本控制

      在道路橋梁施工中,機械成本的控制,是工程整體成本控制的關鍵。管理人員要監督工作人員使用正確的設備,并指導其運用高效的操作方法,這種手段能夠有效提升施工的效率。在機械設備的運作中,會出現維修的問題,施工人員應盡量減少誤操作,延長設備的使用壽命。控制道路橋梁機械成本,需要根據項目的特點進行設備選取,然后定期的進行保養和維護,降低其癱瘓的幾率。機械設備成本控制,在現場管理中,也是非常重要的。管理人員應保證任務得到合理分配,提升機械的利用率,減少施工項目的施工成本。

      3.3工程施工的人工費用控制

      在道路橋梁施工中,要控制整體的成本,可以從人工費用入手。工程施工中的人工費用,是施工的主要組成部分,將其控制在合理的范圍內,能夠較好的節約成本。管理人員可以運用科學的技術和管理手段,在人工費用控制中,著重提升施工人員的積極性,增設激勵機制。這種做法會增加施工人員的工作積極性,讓管理者更好的挑選優秀人員。道路橋梁施工前期,要結合工程量的實際情況,將人工費控制在規范的范圍內,重點進行人工費審核。這樣才能較好的發揮施工成本控制的作用,施工成本在可控范圍內。

      3.4工程中的成本控制體系

      在道路橋梁的成本控制中,管理人員應有完整的控制體系,保證成本控制的順利開展。管理人員應培養施工人員,擁有較好的成本控制理念,讓施工人員擁有成本控制意識。成本控制需要設立完善的控制組織,然后完善成本管理監督,使整體更具有針對性。管理人員建立有效的成本控制責任體系后,要對參建人員進行規范,針對地形測量、工程勘察等資料,加強工程項目處理的審核工作。審核部門也是成本控制中,需要設置的內容,對施工進度、成本核計進行嚴格監督,及時找出道路橋梁中存在的問題,有效解決,在工期內完工。

      4結束語

      道路橋梁施工需要做好施工管理和成本控制,這是提高工程質量的重要方式。施工管理貫穿于工程的各個階段,保證施工前的流程準備和施工后的監督工作,都應嚴格遵守管理條例,結合工程項目的實際情況進行實施。在成本控制中,主要目的是降低工程項目的資金浪費和消耗,提升工程項目的工作效率。成本控制包含四個方面,管理人員應結合實際情況,對四個方面進行深入嚴格,找出該項目中存在的主要問題,然后合理解決。

      參考文獻

      [1]黃遠福.淺析道路與橋梁施工管理及成本控制[J].企業導報,2014,15:104+110.

      [2]蘭盛強.淺析道路橋梁工程現場施工管理[J].黑龍江交通科技,2014,11:102.

      [3]孫領弟.探討道路橋梁施工企業財務管理與成本控制[J].財經界(學術版),2014,23:201.

      作者:楊彥峰 單位:中交第二公路工程局有限公司

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