橋梁工程造價中施工組織設計的影響

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摘要:隨著現代交通運輸行業的不斷發展，橋梁工程建設的需求量也逐漸增加。為最大程度地保證橋梁工程項目的總體效益，施工單位有必要就實現造價成本控制進行深入的研究。而施工組織設計對于整體工程造價有著重要的影響。本文簡要地就施工組織設計對橋梁工程造價的影響進行分析，并從加強項目成本管理、實現組織設計優化等多方面提出了實現成本控制的建議，以期為實現橋梁建設成本控制提供參考。

關鍵詞:橋梁工程；工程造價；施工組織設計；影響；控制措施

橋梁工程建設是現代經濟發展下的重要建設項目，有利于我國交通運輸行業實現發展，促進經濟建設發展。但是就當前的橋梁建設項目來說，其在工程造價方面持高，施工單位加強工程造價管理與控制，避免產生不必要的損失是十分重要的。而施工組織設計中的各個環節對于成本控制工作來說具有較大的影響。所以，施工單位應當積極分析施工組織設計對橋梁建設的影響因素，并以實現成本控制為目的制定相應的控制措施。

1施工組織設計對橋梁工程造價的影響

1．1施工方案制定所造成的影響

橋梁工程的施工方案主要是指在正式的施工工程展開之前，對工程項目的實際開展安排制定的全面計劃［1］。由于不同的施工工程所處的地質水文環境、地理因素以及居民要求等方面都存在著一定的差異，施工方案的制定只有在對以上條件進行深入分析之后，再以實現工程建設質量與滿足設計基本需求作為基礎，進行相關的方案制定，才能最大程度地避免其造成的施工成本提升問題。否則將會由于施工材料以及施工環節等方面的設計缺失，導致成本提升。

1．2工程進度計劃所造成的影響

在橋梁建設工程中，工程進度計劃主要是指對施工項目的實際開展進度進行合理的制定與安排，同時還要對各施工環節的進展順序進行安排以及對不同工種的施工人員進行合理調度。該項工作是保證施工工程開展能在規定工期要求內實現工程建設的重要保證。對于橋梁建設項目來說，施工周期越長，其所花費的資金投入也就越大，造成總體造價的提升［2］。

1．3工程現場布置所造成的影響

在施工組織計劃中，現場布置設計是重要的組成成分。合理地進行現場布置能最大程度地實現施工場地的合理利用，保證文明安全的施工工作開展。其主要是指對施工建設中的材料運輸路線進行合理規劃，同時就不同的工作需求進行所需場地的有效劃分。最后還需要對施工過程中的所需設備與供電裝置的運用場地進行規劃。這是施工組織設計中直接影響施工成本的重要因素。

1．4強化施工組織設計，有效控制工程造價

實際工作中，無可靠依據的施工組織設計常常引起工程決算的經濟糾紛和工程的安全隱患。施工組織設計流于形式或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起經濟糾紛。

2加強橋梁建設項目的成本管理

2．1工程成本內涵

工程成本主要是指施工單位在開展相關施工項目的過程中所產生的多種生產費用的總和。其主要分為直接成本與間接成本兩部分。前者主要是指在施工進展過程中所所產生的人工費用支出、建筑材料費用支出預計機械費用支出等多種直接支出費用;而后者主要是指施工單位在施工過程中所花費在工程組織與管理工作中的一系列經營管理費用等。

2．2實現成本管理的相關措施

成本管理的主要目的是實現工程成本的有效降低，由于施工環節往往存在著施工特點差別以及成本影響因素差別，施工單位應當根據實際項目環節進行成本控制方案的合理制定。在成本管理工作中，常見的成本控制方案主要包括在保證質量的前提下進行材料成本的有效控制，組織實現均衡化施工，加強施工機械設備的實際使用效益，加強施工方案的經濟性能提高，不斷加強對施工人員的工作能力以及工作積極性的提升。

2．3施工各環節成本的深入管理分析

項目環節中的實際成本主要包括人工成本、材料成本以及機械使用成本等。其中人工成本主要是指人工費用［3］。對人工成本造成影響的因素主要包括實際施工工期與方案設計中的工期存在差距以及實際支付工資與計劃工資之間的差異。所以，施工單位在對人工成本進行管理控制工作時，可以從定額工程任務完成、工作時間的高效合理利用以及實際勞動組織方式等方面進行管理方式的確定。材料成本主要包括了材料購入與結構成本，對材料成本造成影響的因素主要包括材料價格變動以及材料實際消耗需求兩方面。另外，周轉材料消耗成本也是工程施工中常見的材料成本構成，施工單位要對該部分成本進行合理管理應當從相關材料的周轉利用率以及實際損耗率控制等方面實現成本控制。機械使用費用主要是在成本預算范圍內進行臺班產量與費用制定的基礎上實現的，在實際的成本管理工作中，施工單位應當從自由機械使用所耗成本以及租賃機械使用所耗成本兩方面制定相應的管理方案。在實際成本控制中，該部分成本實際支出的主要影響因素包括相關機械的完好率以及利用率。

3實現施工組織設計優化

3．1加強施工方案制定的優化

施工方案不僅是保證施工工作正常開展的要素，同時也是保證工程成本控制的重要環節。所以，施工單位應當不斷加強施工方案制定的優化。首先，施工單位應當就施工開展順序進行合理安排，其主要是指將不同施工開展的先后順序進行明確，這包括地基建造、模板搭建以及混凝土澆筑等施工環節的合理規劃。同時還應當在保證成本控制的基礎上進行詳細的施工方案的確定。只有這樣，才能最大程度的實現人員利用，加強施工效率的同時縮短實際工作周期，從而實現工程成本的有效控制。其次，還應當明確施工方式與施工機械需求。這主要是從避免額外成本投入，規劃不同機械設備在實際施工環節的利用效率提升的方式來實現成本節約。

3．2加強施工周期的合理規劃

施工周期與施工成本之間的聯系十分緊密［4］。加強施工周期的合理規劃是實現成本控制的有效措施，其主要目的就是保證施工開展能夠嚴格按照施工計劃順利進行。同時還要保證工程建設能在規定時間內完成，甚至實現超前完成。施工單位可采取先進的網絡計劃技術來實現這一工作。

3．3優化施工現場布置工作

為保證施工現場布置方面實現施工成本控制，施工單位應當首先將鋼筋加工地點、配電室以及宿舍區域等進行合理的位置劃分。其次還應當在保證施工順利開展的前提下將相關管道線路等進行合理安置，避免由此造成的安全事故的發生。除此之外，施工單位還應當對施工所需材料的運輸路線以及機械停靠地點進行合理規劃，材料運輸路線的確定應當以其到達施工點的最短距離來進行制定。同時還應當將相關機械停靠在就近位置以及實際所需位置，以此避免重復運輸所造成的運輸費用的提高。

4結束語

對于橋梁工程項目來說，其本身具有施工協作性要求高且工程不可重復的基本特點。所以，施工單位在實際施工過程中實現工期有效控制，控制工程造價是十分必要的。由于施工組織設計對于成本控制工作來說是十分重要的，若設計環節不足很有可能導致施工材料、機械以及施工人員的工資等的投入增大，造成施工成本的大幅提升。施工單位應當積極從加強施工項目成本管理以及不斷實現組織設計優化等多方面工作著手，實現施工造價的有效控制，發揮工程建設項目的最大經濟效益。

參考文獻

［1］王海洋．分析高速公路施工組織設計應重點關注的問題［J］．信息化建設，2016(3)．

［2］歐陽雪．高速公路施工組織設計應重點關注的問題［J］．黑龍江交通科技，2016(10)．

［3］劉翀．淺談公路施工組織設計在實際中的應用［J］．江西建材，2015(14).

作者:劉國琴 單位:四川公路橋梁建設集團有限公司大橋工程分公司