公司人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)反思
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目前，一拖集團(tuán)公司平均每年離職人數(shù)為350人。離職人員中大多數(shù)是具有本科以上學(xué)歷、年齡在25～35歲、具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，離職去向多數(shù)為跳槽到同行業(yè)企業(yè)或外資、民營(yíng)企業(yè)。探究人才流失現(xiàn)象，原因是多方面的:(1)由于制度限制，特別是人力資源配置不合理，因人設(shè)崗、人才閑置和浪費(fèi)嚴(yán)重，專業(yè)不對(duì)口、懷才不遇、大材小用現(xiàn)象普遍存在;(2)企業(yè)只重視向中高層管理人員待遇傾斜，忽視基層員工待遇。與同行業(yè)其他企業(yè)相比，員工收入水平過(guò)低、福利待遇較差;(3)企業(yè)內(nèi)部未形成員工流動(dòng)機(jī)制，許多員工長(zhǎng)期從事同一工作，沒有挑戰(zhàn)性，組織缺乏活力;(4)員工認(rèn)為自己不被領(lǐng)導(dǎo)重視，工作成績(jī)得不到肯定，沒有發(fā)展前途。上述原因在國(guó)有企業(yè)中具有共性，這也是目前國(guó)有企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。另外，從人才管理專業(yè)角度看，一拖集團(tuán)公司部分下屬單位還存在著模糊認(rèn)識(shí)和觀念誤區(qū):一是領(lǐng)導(dǎo)觀念滯后，仍是傳統(tǒng)的聚才、養(yǎng)才、用才、管才理念;二是缺乏人才資本理念，存在著“重物輕人”或“見物不見人”現(xiàn)象，缺乏遠(yuǎn)見和魄力;三是選拔、評(píng)價(jià)、使用人才的標(biāo)準(zhǔn)不是看能力和業(yè)績(jī)，選人、用人的視野比較窄;四是存在“重使用輕培養(yǎng)、重當(dāng)前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”現(xiàn)象;五是人才管理機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，缺乏對(duì)高層次人才的吸引力和承載力。
2關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考
2.1大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加快核心人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，是一拖集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的迫切需要和一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)目前，一拖集團(tuán)公司正處于快速發(fā)展階段，對(duì)人才的需求特別是高層次人才的需求急劇增加，但由于一拖集團(tuán)公司地處中西部?jī)?nèi)陸地區(qū)，整體薪酬待遇水平相比較低，人才軟環(huán)境對(duì)高層次人才缺乏吸引力等因素，極大地制約了人才的引進(jìn)。
2.2以員工發(fā)展戰(zhàn)略為核心，實(shí)施一拖人才戰(zhàn)略，為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持一拖集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略的核心就是要樹立以人為本的企業(yè)物流中國(guó)市場(chǎng)2013年第26期(總第741期)理念，創(chuàng)造良好的環(huán)境，建立科學(xué)的管理機(jī)制，通過(guò)培養(yǎng)人才與引進(jìn)人才并舉，引進(jìn)人才與引進(jìn)智力并重，多渠道、多層次、全方位進(jìn)行整體性人才資源開發(fā)，構(gòu)建一個(gè)核心人才體系。
3樹立正確的人才觀
企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的迫切需求，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于用快速發(fā)展的事業(yè)凝聚人才，努力用真摯的感情關(guān)心人才，注意用適當(dāng)?shù)拇鑫瞬拧?/p>
3.1引進(jìn)人才思路要寬根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，積極吸引緊缺人才，用海納百川的胸懷廣開渠道吸納人才，還要采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，積極利用外部的智力資源，把引進(jìn)人才與引進(jìn)智力結(jié)合起來(lái)，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
3.2不拘一格降人才要以能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，憑能力和業(yè)績(jī)選拔人才，才能發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、留住人才。
3.3充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用對(duì)現(xiàn)有各類人才要量才施用、因人施用，用其所長(zhǎng)，避其所短，最大限度地發(fā)揮人才的作用，做到人盡其才，才盡其用。
4建立科學(xué)的人才管理機(jī)制
近年來(lái)，通過(guò)不斷推進(jìn)制度改革，一拖集團(tuán)公司雖然在搞活用人機(jī)制方面邁出了很大步伐，取得了明顯成效。但總體上講，在發(fā)揮人才作用方面還缺乏相應(yīng)的配套機(jī)制;在人才的考核評(píng)價(jià)方面還缺乏一套科學(xué)規(guī)范的考評(píng)體系和辦法;這就要求我們必須建立一個(gè)科學(xué)的人才管理機(jī)制。
4.1樹立“人才是活資源”的觀念要為人才提供施展才華的舞臺(tái)和一定的發(fā)展空間，每一環(huán)節(jié)都要以“人”為中心，人才在哪里，資源就流向哪里，使人才能夠大有所為，最大限度發(fā)展人才的能力。
4.2建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制針對(duì)不同層次的人才需求，建立以“重實(shí)績(jī)、憑貢獻(xiàn)”為標(biāo)準(zhǔn)的多元化分配激勵(lì)機(jī)制，以體現(xiàn)人才的價(jià)值。同時(shí)，不斷完善吸引核心人才進(jìn)入和留住的制度，用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)高層次人才，選拔優(yōu)秀人才，引進(jìn)急需人才，建立一支能夠支撐企業(yè)發(fā)展的核心人才隊(duì)伍。
4.3引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有人才的管理模式，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，完善人才績(jī)效考評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而真正把人才的潛能激發(fā)出來(lái)。
5營(yíng)造吸引人才的良好環(huán)境
企業(yè)往往缺少的不是優(yōu)秀的人才，而缺乏的是優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的土壤與舞臺(tái)，缺少的是優(yōu)質(zhì)的人力資源生態(tài)環(huán)境。
5.1注重人才的個(gè)人發(fā)展針對(duì)各類人才，企業(yè)不僅要給予應(yīng)有的尊重和與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的社會(huì)地位及待遇，更要把人才個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，為人才建立個(gè)人發(fā)展平臺(tái)和空間，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展。
5.2培育尊重人才的企業(yè)文化要營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，造就令人心情舒暢、有助于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增加人才對(duì)企業(yè)的歸屬感、成就感和責(zé)任感，形成“事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)待遇留人”的良好氛圍，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性。
6加強(qiáng)核心人才的培訓(xùn)開發(fā)
對(duì)人才要重使用，更要注重培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)人才的培訓(xùn)提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)人才個(gè)體與企業(yè)的共同發(fā)展。
6.1加大對(duì)高層次人才的培養(yǎng)力度根據(jù)一拖集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)選拔有一定發(fā)展?jié)摿ΑI(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)、學(xué)歷層次較高、年輕的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，打造高層次核心人才隊(duì)伍。
6.2發(fā)揮已有培訓(xùn)平臺(tái)作用，重點(diǎn)開展能力培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性，按需培訓(xùn)。在培訓(xùn)中既要注重知識(shí)培訓(xùn)，更要注重能力方法的培養(yǎng)。
6.3完善培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系對(duì)核心人才的培訓(xùn)要克服傳統(tǒng)培訓(xùn)方式“只重培訓(xùn)、不重效果”的弊病，建立對(duì)培訓(xùn)人員的跟蹤評(píng)價(jià)體系，不斷調(diào)整培訓(xùn)形式和重點(diǎn)，力求取得實(shí)效。
7結(jié)論
企業(yè)的“企”告訴我們，企業(yè)無(wú)人則止。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的第一資源、第一資本、第一動(dòng)力。因此，加快實(shí)施人才戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的核心人才隊(duì)伍，是為一拖集團(tuán)公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的需要。
作者：郝燕單位：中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司社保中心
