施工企業項目的文化建設

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一、項目文化建設的開展對于企業的作用意義

1、加強項目文化建設有利于提升企業的核心競爭力

邁克爾.波特指出，“如果企業文化與競爭戰略相適合，企業文化可以強有力地鞏固一種基本戰略得以尋求建立競爭優勢。企業文化本身并無優劣之分，它是獲取競爭優勢的一種手段，而不是目的。”現代企業倡導文化影響力與品牌價值，而這個品牌，指的也就是文化。隨著經濟的發展，企業管理中的精神文化含量與其經濟附加值漸成正比，文化與經濟相互交融的也成發展趨勢，因此，發揮文化在經濟發展中的支撐作用就至關重要了。在工程建設中，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過加強項目文化建設，緊密圍繞工程項目建設工期、安全、質量、效益等目標，以“鑄魂、育人、塑形”為主線，以企業價值體系為核心，推動企業文化在生產一線落地生根，推動工程項目管理水平不斷提升，為實現企業又好又快發展提供文化支撐。

2、加強工程項目文化建設是提高工程項目管理水平的有效途徑

文化管理是企業管理的最高層次，工程項目是企業全部管理工作的基礎，是企業經濟效益的源泉。加強工程項目文化建設，是以企業核心價值理念凝聚員工力量、鼓舞員工士氣，推動工程項目建設的需要；是以先進的理念文化創新項目管理模式，優化項目資源配置，促進項目施工生產、安全質量和成本管理，推動項目管理向集約化管理轉變的需要；是以科學的制度文化規范項目管理行為、提高團隊執行力，挖掘項目管理潛力，推進項目管理向精細化轉變的需要。

3、加強工程項目文化建設有利于構建和諧企業

企業文化是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定，健康發展的根本保證。隨著社會的發展，人類的進步，人民對生活得要求逐漸由物質轉移到精神上；從單一的工資要求轉移到豐富多彩的企業生活。尤其是基層項目部、作業隊，由于從業人員從年漂泊在外、背井離鄉，而且工作繁忙、節假無休，這類人的精神生活難有保障、心里難免波動。因此，適時開展適當的文體活動、職工慰問、談心交流等體現人本文化的活動，不僅是滿足其精神需求的需要，也有利于企業的和諧穩定。假如只是對員工支付與資金的回報，那么就很容易導致員工缺乏對企業的使命感，從而無法將充足的精力投入到工作當中。企業與員工之間其實是一種相互依存的關系，必須要給予足夠的關懷加以維護，忽略這一點的化就會導致及其負面的作用，而滿足職工的精神需求，可以使職工產生強烈的歸屬感和存在感，所謂不僅要待遇留人，還要情感留人。

二、施工企業工程項目文化建設存在的問題及產生原因

對于很多施工企業來講，項目文化建設存在“兩張皮”現象，不懂干不會干的現象隨處可見，說起來重要做起來不要的聲音也是此起彼伏，導致文化落地難。主要表現在：有些施工企業項目文化建設只是停留在標語及一些紙面的東西上，無法發揮作用，以為開展幾次活動就是活躍文化氣氛，開展幾次慰問就是堅持以人為本，以為拉幾條橫幅就是做好企業宣傳，對文化缺乏認識；有些施工企業更嚴重，認為企業文化建設就是可有可無的東西，視企業文化為點綴物、裝飾品，認為項目文化建設會耗費一定的人力資源及物力資源，導致企業成本的浪費，且收到的效果也不明顯，因此往往給予忽視，這其實是眼光不長遠的表現。其實，在施工企業，項目部是一切精神觀念的來源，同樣還是還是企業體系最終落實的平臺，是施工企業文化落地生根、發揮作用的主陣地。如果不加強項目文化建設，便容易導致企業文化發生中斷的問題，讓企業文化得不到真正的落實，只是虛存與形式，最終造成企業文化誤入歧途或陷入絕境的情況。分析始末，問題產生的根源大抵如下：一是對企業文化的認識存在誤區，不懂什么是企業文化，更談不上怎么建設企業文化；二是體制機制不健全，雖然文化識別系統、文化理念是一套一套的，但是在文化的落地上沒有形成考核機制，落實文化理念的主動性不夠，缺乏積極主動；三是企業不重視。重生產輕文化一直是施工企業存在的主要問題，認為文化建設就是務虛，搞好生產經營才是務實，以為“圍繞中心”就是只要中心！

三、關于推進施工企業項目文化建設落地的幾點思考。

（一）抓好領導示范，打造員工心服口服的企業文化

火車跑得快，全靠車頭帶，企業文化能否順利落地，領導是關鍵。項目領導，特別是項目經理，要在實際工作中身體力行的對文化內涵進行實踐，為一線員工作表率、做示范，公正公平公開的處理事關職工切身利益的問題，在實際工作中把無形的、抽象的企業文化概念進行具體實踐，轉化為實踐行為。項目領導要做好模范作用，從自身做起，注重對企業文化的理解，針對其中潛在的價值觀念及實質要有一個清楚的概念，同時針對項目文化建設發表出自己獨特的意見觀點，用長遠的眼光去看待項目的開展，將自己的個人見解融入到文化建設當中，充分挖掘員工潛在的能力，有效促進項目的健康開展。

（二）確保行為的規范化，建設員工所認可的企業文化

行為活動的規范化開展對于一個企業而言，是其文化最直觀的體現，必須要借助相關的規定制度實現員工良好習慣的養成。將企業本身所具有的價值觀轉換成為員工能夠主動遵循的要求標準，并在實際的工作開展中加以落實。要加大對員工教育培訓工作的開展力度，將企業文化融入到每一環節領域，讓員工對企業產生更多的歸屬意識。使員工能夠理解到企業文化的真正價值意義所在，對于其重要性有一個清晰的概念，確保員工把自身發展和企業結成一體。

（三）加大文化宣傳力度，建設職工所熟知的企業文化

項目部對于施工企業而言，是其行為活動的展示平臺，要充分利用板報、展板、網站、駐地建設、新聞媒體等各種宣傳陣地，做好“企業理念、行為識別、形象識別”三大系統的宣傳推廣，加強企業文化宣傳；在宣傳方式上，堅持內外結合，并突出亮點，著力提升項目的文化內涵和輻射影響力，使企業的各種文化隨處可見、如腦入心，職工耳熟能詳。項目文化的建設對于企業的作用意義，很重要的一點就是能夠提升團隊的精神凝聚力，讓員工更好地團結合作，尤其是對于擴展型項目，員工擁有一致的價值觀念及工作方向是最終取得成功的關鍵所在。

（四）建立科學機制，打造職工贊不絕口的企業文化

項目文化體現的是項目管理的規范性。項目文化建設完成并真正的投入到運行中時，具備特色的項目文化能夠建立起完善的管理體系，從而為項目實施過程中的安全管理、風險控制等工作的開展帶來重要保障。要把企業的各種制度，作為體現公司文化核心內涵的有效載體，把管理理念及用人理念寫進制度里、宣傳在口頭上、落實到行動上。雖然企業文化建設不同于生產經營指標，不能細分與量化，但是可以通過制度的約束來規范文化的落地過程，確定制度的權威性，堅持以制度管人管事。

（五）堅持以人為本，打造職工喜聞樂見的企業文化

堅持什么樣的文化方向，推動建設什么樣的文化，是一個政黨在思想上精神上的一面旗幟。企業文化的導向作用，必須建立在以人為本的基礎上，文化建設的宗旨必須是先為職工服務、再為企業服務、最后才為社會服務，職工的認可，是保障企業文化實施暢通的基本前提，如果職工的想法如果跟企業的價值觀南轅北轍，則很可能導致有令不行、有禁不止。所以必須要從職工工作、生活、精神上提供一條龍服務，在事業上平等對待，給予每位職工公平成才的機會，在生活上多幫助，讓每位職工感受大家庭的溫暖；在精神上遷就，定時或不定時舉辦各類職工喜聞樂見的活動，滿足職工的精神需求。通過全面落實以人為本，增強職工對企業的認同感與歸屬感，職工以企業為自豪，建設和諧企業。

作者：王莉單位：中國鐵建電氣化局集團第五工程有限公司