企業文化建設研究9篇
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第一篇 1.二者的區別
1.1歷史背景不同
企業的思想政治工作追本溯源是由于我黨在革命和建設的過程中積聚的一種政治管理經驗，思想政治工作被視為一切工作的生命線，從而企業思想政治工作的優良傳統被一直延續下倆。企業文化建設是西方管理理論在企業中的一種體現，興起于上世紀八十年代。我國的企業文化建設從最初的引進而逐漸向自主開發方向邁進。
1.2對企業的約束力和實踐性不同
企業思想政治工作的主要是依靠對企業人員的思想政治理念的提升來對企業進行間接的影響，其對企業的實踐性和滲透力不強，企業員工可以主動、自由的選擇接受思想政治教育，對企業員工并不具有強制的約束力。企業文化建設作為應用性的文化，在企業中一旦確立就必須通過企業管理手段在全企業進行推行，要求員工認可并遵照企業文化準則來行動。企業文化建設最顯著的特點就是其具有實踐性和約束力，具有明確的規范，并要求員工必須執行。
2.二者的相同點
企業思想政治工作和企業文化建設雖然在很多方面都有所不同，但二者同時存在于企業之中，并對企業和員工的思想狀態產生影響，二者在很多方面又具有相似性。正是二者之間的同一性才能保障企業思想不至于陷入混亂，能夠井然有序的發展。
2.1指導思想一致
企業思想政治工作是以我黨先進的理論和思想作為指導思想，例如馬列主義、馬澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想以及科學發展觀、和諧社會等思想。這是社會主義核心價值觀在企業中的體現。企業文化建設雖然在具體的表述上千差萬別，但其指導思想絕不能偏離社會主義的主流價值觀，良好的企業文化應該成為社會主義先進文化在企業中的一種體現。從這一點來說，二者只是社會主義核心價值觀兩種不同的表現方式。
2.2途徑具有一致性
企業的思想政治共組和企業文化建設在發揮作用的途徑上具有一致性，都是通過對企業員工的思想產生影響，激發員工的潛力和工作積極性。二者都體現出了對人的尊重與肯定，通過改變員工的思想、精神和文化來對于企業的發展產生長久的影響。二者都將企業員工作為工作的主體，將員工視為企業的主人翁，通過各種方式促進員工的全面發展，將員工視為有血有肉有思想的“文化人”，而非僅僅為企業創造價值的“自然人”，關注員工的思想和情感變化，為員工樹立正確的價值觀和行為準則。
2.3目標一致
無論是企業思維政治工作還是企業文化建設其根本目標都是為了企業的健康穩定發展，保障企業不偏離社會主義的軌道，培養員工對于企業和社會的認同感，加強職業道德建設，促進企業與員工的共同發展，將員工的個人利益和企業的集體利益以及黨和國家的利益結合起來，共同發展。
2.4內容經常出現交叉
企業思想政治文化和企業文化同屬于社會文化，二者都離不開我國優秀的傳統文化以及我黨優秀的政治文化，同屬于社會主義的先進文化。在對員工進行世界觀、價值觀、民主法治以及職業道德教育時，其方向都是傳播社會主義的先進文化。
3.企業在進行思想政治工作和文化建設過程的注意事項
企業的思想政治工作和文化建設都是企業必不可少的工作。二者首先是具有獨立性的，不能相互混同，更不能以思想政治工作替代企業文化建設，反之亦然。然而，在實際工作中，要根據二者的相同點，將兩者有機的結合起來，通過企業文化建設的方式對員工進行思想政治觀念的滲透，增強思想政治工作的時代感。而企業思想政治工作中的資源優勢可可以被企業文化建設所利用和挖掘。在兩者的發展過程中，企業要遵循各自的發展規律，實現各自的發展任務。企業思想政治工作和企業文化建設都必須建立在理論研究的基礎上，要將理論與企業的實際有機的結合起來，使其具有實用性和操作性。雖然企業思想政治工作和企業文化實行的主體不同，但都需要一個成熟的團隊來對其進行宣傳和研究，因此企業要引進和挖掘這方面的人才，打造高素質的團隊。企業思想政治工作要按照政治社會化的規律來推進，企業文化的建設要根據市場經濟的要求，兩者齊頭并進。
4.結語
企業思想政治工作和企業文化建設都是提升企業軟實力的有效途徑，企業要根據自身實際情況，結合市場經濟發展的背景，積極推進企業思想政治工作和企業文化建設，提高員工的職業道德和工作熱情，提升管理水平，提高企業的經濟效益。
作者：黃秀明單位：廣東省豐收糖業發展有限公司
第二篇 1、企業思想政治工作在企業文化建設中的作用
1.1企業思想政治工作為企業文化建設指明了正確方向。企業思想政治工作能夠指導企業文化建設。在企業文化建設中，要認真貫徹企業政治思想工作，只有這樣，才能保證文化建設方向的正確性。
1.2企業思想政治工作為企業文化建設提供了精神動力。認真堅持貫徹企業政治思想能偶為企業文化建設提供強大的精神動力，做好企業的政治思想工作，能夠為企業文化注入新的元素，指導并激勵著企業文化的建設。
2、企業如何利用政治思想工作促進企業文化建設
2.1加強理論武裝，鞏固共同理想：一是加強中國特色社會主義理論教育，形成思想共識和政治認同。要加強理論的深度引導，增強對中國發展模式、發展理念、發展目標、發展方式的認同；二是加強科學發展觀的宣傳普及。結合全球需求結構的重大變化的新特點和企業改革發展的現實要求，組織職工深入學習領會科學發展觀的科學內涵和精神實質，學習領會轉變經濟發展方式、促進科學發展的重要意義和重大舉措；三是加強愛國主義教育和民族團結教育。弘揚愛國主義精神，培育企業核心價值，引導職工把對祖國的深厚感情轉化為愛崗敬業、積極推進企業改革發展的實際行動。
2.2開展企業社會責任教育，培育各具特色的企業精神：一是明確企業的歷史使命、發展目標和追求愿景，培育和升華企業精神。昂揚奮發的企業精神，有利于引導和激勵廣大職工心系企業、勤奮工作，有利于增強企業的創造力、凝聚力、競爭力；二是強化企業的社會責任意識。要以依法經營、誠實守信、提高產品質量和服務水平、節約資源和保護環境等內容為重點，經常性地開展企業社會責任全員培訓和教育工作，提高職工履行企業社會責任的自覺性、主動性。
2.3促進企業文化與企業管理制度的深度融合，提升企業管理層次和水平。做好企業文化落地的工作。要把企業文化的核心理念融入到各項管理制度和生產經營管理之中，使每一個職工都能從思想上認同企業管理文化、行動上遵守企業管理制度。
2.4提高員工綜合素質，促進人的全面發展。衡量企業文化建設的成效，一個重要的方面就是要看企業文化建設是否促進了職工隊伍綜合素質的提升，是否促進了職工個人的全面發展。在企業文化建設中要注意“立德”，提高職工思想道德素質。要大力弘揚以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，積極開展個人品德、社會公德、職業道德、家庭美德教育。加強職業素質教育，提高職工職業技術技能。
2.5豐富職工精神文化生活，實現企業文化發展成果共享：一是開展豐富多彩的文體活動，充實職工業余生活。要積極為廣大職工提供內容豐富、形式多樣的精神文化產品和服務，開展喜聞樂見的職工文化活動，活躍職工精神文化生活；二是注重調動職工參與活動的積極性；三是建立完善覆蓋廣泛的企業文化服務體系。要把實現好維護好發展好職工的基本文化權益作為企業文化建設的出發點和落腳點，切實為職工提供實實在在的文化服務。
3、企業文化建設的深化
3.1企業文化建設必須以科學發展觀為指導。企業文化建設是企業管理內涵提升和外延拓展的過程，需要不斷地擴展視野，創新提高。要緊跟社會主流文化的發展趨勢，不斷學習借鑒中外現代管理思想和優秀文化成果，兼收并蓄，博采眾長。
3.2戰略的成功需要文化與戰略一體化運行。戰略與文化是相輔相成的關系。制定、調整和推進戰略的本身就是文化創新與重塑的過程。
3.3企業文化建設必須注重發揮制度的樞紐作用。文化與制度是一種蘊涵與互動的關系。文化與制度是一種蘊涵與互動的關系。要把文化因素有機地“裝進”制度管理，與之相融合，使企業獨特的經營理念、管理風格和員工素質，通過有形的制度載體、管理模式得以體現。
3.4企業文化建設必須重視實踐。企業文化重在“實戰”，貴在“做實”，要使每個員工都能自覺履職盡責，在任何情況下都能把企業價值觀作為自己行為的判斷標準，為違反企業價值觀而自責，為忠實履行企業價值觀而自豪。這才是企業文化建設追求的實質性效果。
4、總結
近年來，我國大部分企業已經逐漸意識到企業文化建設的重要性，但是并沒有真正的付諸行動，企業文化建設仍然存在著諸多的障礙。所以企業應該以思想政治工作作為企業文化建設的指導，建立高尚、正確的企業文化，以正確的方法獲得企業經營的最大利益才是一個企業應該做的事。在法制與文化逐步發展的情況下，我們有理由相信，會有越來越多的企業建設更好的企業文化，促進經濟發展。
作者：李瑞芳單位：山西六建集團有限公司
第三篇 一、企業人力資源管理與企業文化建設的共性問題
美國人力資源學研究員表示，人力資源真正的重點和企業員工所關注的問題在于，企業組織的文化、企業文化未來的變革及企業文化內部的管理方式和制度。企業文化建設直接反應的是企業的整體形象、精神內涵及未來的發展愿景。這些都是與企業員工息息相關的，也是涉及到企業員工長遠發展的切身利益的。其具體表現在企業人力資源管理中。例如，企業人力資源管理中的員工招聘、招聘形式、選拔標準、評估原則、培訓方式、獎懲制度等。以上足以說明企業人力資源管理與企業文化建設的緊密關系，二者存在共性問題。其次，企業人力資源管理與企業文化建設的共性問題還表現在員工管理理念問題上。企業人力資源管理的根本在于調整企業現有的員工結構，儲備企業將來有可能用到的人才，培養適應企業市場需要的人才，調整企業現有員工的整體狀態問題。而企業文化建設中的參與者與執行也是企業員工，針對企業人員的管理二者的共同點在于“以人為本，和諧發展”。
二、人力資源管理與企業文化建設的有機結合
企業人力資源管理已經成為企業發展的重中之重，成為企業發展的第一要素，是企業運營的第一資源。加強企業人力資源管理對企業文化建設及企業長遠發展都有著重要的作用。良好的企業文化建設體現著企業整體的精神面貌，調動著企業員工的工作斗志。同時，再好的企業文化建設也是需要員工的繼承和發展，企業員工作為企業文化建設的載體，其文化的建設還需要有充足的人力資源作保障。企業人力資源管理需要利用企業文化來制約。通過良好的企業文化建設的熏陶加強企業員工對企業的忠誠度和責任意識，增強企業內所有員工的工作積極性和凝聚力，使企業中所有員工形成一股力量，全力以赴為企業發展貢獻自己的力量。良好的企業文化建設進一步維護了企業人力資源管理體系，促進人力資源管理體系更完好地運轉，增強了企業綜合競爭力，有利于企業實現發展戰略目標。
三、企業人力資源管理與企業文化建設的發展方向
第一，積極向上、輕松愉悅的工作氛圍是員工安心工作的前提。企業文化建設的基礎和最簡單的表現形式就是企業整體工作氛圍是積極向上、輕松愉悅的狀態。讓員工在工作中找到快樂，減輕工作壓力和負擔，化壓力為動力。這樣不僅提高了員工工作的積極性，還在一定程度上提高了工作效率。良好的心態決定了工作的狀態，可以提高員工對企業的忠誠度和員工的穩定性，利于企業人力資源的管理，吸引更多優質人力資源。第二，完善的技術學習系統、獎懲分明的制度考核是員工提高工作能力的保障。為員工提供學習機會，這也是人力資源管理中的重要內容；獎懲分明的制度考核也是企業文化建設中公平、公正原則的體現。綜上所述，企業要優化企業內的人力資源配置，從而最大化地激發現有人才的能力和潛質，以提高企業生產效率，促進企業文化建設發展，為企業文化建設提供思想上的創新和執行力度。企業要想從本質上改善企業價值，適應未來發展需求，就需要企業人力資源管理的相關工作人員在掌控好物資管理的前提下，以企業文化建設的發展方向為向導，從而培養更多企業需要的優質人才。企業人力資源管理與企業文化建設二者之間關系密切，權衡好二者之間的關系，并加以調整、利用，才是現代企業發展的關鍵。
作者：張忠儒單位：甘肅煤炭地質勘查院
第四篇 1、企業文化的核心概念
1.1企業文化的功能。
1.1.1導向功能。導向功能就是通過企業文化的建設和影響，對企業領導者和員工起引導作用，進而對企業每個成員乃至企業整體的價值取向及行為取向起積極的導向作用。這種導向與傳統管理理念中單純強調對人進行硬性的紀律或制度約束有本質上的區別，它強調通過企業文化的塑造來積極主動引導和培養企業成員的行為，使人們在文化和習慣的潛移默化中接受共同的價值觀念，強調導向的內生性。
1.1.2協調功能。企業文化的協調功能就是指其具有為企業全體成員創造一種良好的環境和氛圍的作用，通過這種氛圍的作用可以使每個成員在共同目標的追求中形成統一的協調行動。企業員工隊伍來源和構成相當復雜，每個員工具有不同技能，從事不同工種，而且有各種各樣的動機和需求。企業文化可以在員工中起到溝通協調作用。主要包括心理協調，人際協調，環境協調，氛圍協調等方面。
1.1.3凝聚功能。企業文化的凝聚功能就其本質說是一種心理屬性或精神狀態，它把員工之間以及員工與企業之間的親密情感、價值共識與目標認同，作為強化企業凝聚力的關鍵因素。
1.1.4約束功能。企業文化的約束功能主要是通過企業的制度和道德規范兩個層面的內容發生作用的。制度即企業的各種管理規章制度和技術操作規程，是企業文化的重要內容，制度通過保證職工的主動性和創造性的發揮，促進企業的價值觀與企業的生產經營目標的實現等等渠道對職工的行為起著約束作用。企業道德是從倫理上調整企業與社會、企業與企業、企業與職工、職工與職工之間關系的行為規范的總和，故而也是企業文化的重要組成部分。企業道德是一種特殊的行為規范，它與剛性的規章制度不同，它比較注重以意念、情感等柔性的方式對主體行為進行自我約束和調節。
2、政工工作和企業文化建設之間的聯系
2.1企業文化建設是政工工作的基礎。
2.1.1通過企業文化建設實現政工工作與企業經營的結合。企業文化的核心是企業的目標、精神、理念、使命和宗旨，所有這些要素都反映了企業的基本價值取向。而企業文化建設是為了實現、促進和提升企業更好的發展，只有實現了企業價值，員工的自我價值才能得以實現，這兩種價值取向具有一致性，同時也是企業思想政治工作的目的，故而可以將政工工作與企業的生產經營相結合。
2.1.2企業文化建設賦予政工工作時代性。如上所述，企業文化是現代企業管理理論中新興的一種趨勢，具有鮮明的時代特征，所以，加強企業文化建設，通過企業精神和經營理念的培育，將黨的基本路線、精神思想貫徹到企業各項工作中去，推動政工工作的開展。
2.1.3通過企業文化建設拓寬政工工作范圍。企業文化建設以企業精神建設和企業發展目標的統一為核心，這無形中為思想政治工作增添了新活力，豐富了政工工作的內涵，通過企業文化的建設，將思想政治工作拓展到工作之外，從而為思想政治工作提供更為廣闊的平臺并創造條件。
2.1.4企業文化建設為政工工作的全員參與創造機會。眾所周知，企業文化建設是全員參與的一個動態過程，即思想政治工作具有群眾性和廣泛性，當員工感悟到企業所提倡的價值觀正確、有用、可行時，就會自覺地團結在企業周圍，這就為全員參與政工工作創造了機會。
2.2政工工作保證企業文化的健康發展。
2.2.1政工工作促進了企業文化建設。企業思想政治工作有助于員工樹立正確的價值觀，從而有助于加強企業文化的形成和建設，故政工干部要充分利用企業文化的凝聚性和引導性，加強和提高員工思想政治教育和素養，建設積極向上的企業文化。
2.2.2通過政工工作促企業廉政文化建設。企業廉政文化建設是主要針對領導干部的一項建設內容，所以企業文化建設首先要求領導要起到帶頭表率作用，只有領導以身作則，企業文化建設才能事半功倍。
2.3政工工作與企業文化建設相互融合。政工工作應該與企業文化建設相互促進，相輔相成，以企業文化建設助推政工工作的開展，為企業創效提供更多的支持和服務。企業文化建設是一個長期的循序漸進的過程，必須常抓不懈，政工工作中開展的一些娛樂活動，能夠使員工感受到企業的關懷和溫暖，陶冶情操。
3、結論
目前，企業之間的競爭更多的是企業文化之間的競爭，為了加強和提升企業的核心競爭力，思想政治工作必須與時俱進，以企業文化建設助推政工工作的開展，為企業科學、穩健、快速發展多做貢獻。
作者：王勇鐘華瞿紅梅單位：長慶油田分公司第三采油廠
第五篇 1什么是企業會計文化
我們認為，企業會計文化，就是指通過企業會計實踐活動所形成和體現出的會計價值觀、會計觀念、會計職業道德和會計行為規范以及風俗習慣等。是長期的企業會計實踐及其結果讓社會大眾逐步形成的一種心靈感受。企業會計文化不等同于企業文化，可以說企業會計文化與企業文化關系密切，既有聯系，又有區別。首先，企業會計文化也是企業文化的一個重要組成部分，是企業文化的重要內容。企業會計部門是企業的核心職能管理部門，會計工作是企業的核心工作之一。企業的一切生產經營活動，都離不開會計人員的參與和管理，盡管這種管理主要體現在價值管理方面，但在市場經濟條件下，會計管理具有綜合和核心的地位。其次，企業會計文化又不同于企業文化，與企業文化有著很大的區別。一方面，企業會計工作政策性強，會計機構怎樣設置、人員如何配備、會計事項如何確認、計量、記錄和報告，都有嚴格的工作規范，要符合會計法規和會計準則的基本要求。另一方面，會計信息需求具有廣泛的社會性，受到企業投資人、債權人、政府有關部門、企業管理當局以及企業職工等社會各方的廣泛關注。企業會計文化建設不是企業自身就能完成的，它需要國家政府各級會計管理部門、企業、社會會計中介組織等的廣泛參與才能完成。企業會計文化與企業文化的關系說明，企業要重視和加強企業文化建設，就必須重視和加強企業會計文化建設，沒有優秀的企業會計文化，就不可能形成優秀的企業文化，但企業會計文化建設涉及面更加廣泛，建設的方法和途徑更加豐富。
2企業會計文化的基本功能
企業會計文化的基本功能，是指企業會計文化的基本效能和作用。人類的社會實踐活動創造了燦爛的文化，文化又會對人類的發展和進步起到重要的作用。正如德國著名文化哲學和人類學家M.蘭德曼所言：“首先，我們是文化的創造者，但接著，由于文化的反作用，我們也為文化所創造。”企業會計文化的功能是多方面的，但筆者認為，企業會計文化的基本功能有以下兩個方面。
2.1約束功能
企業會計文化對企業會計行為具有約束作用。所謂企業會計文化的約束功能，是指會計組織成員實現會計預期目標，完成會計任務工作過程中所受到的有關會計法律規范的制約和會計核心價值觀等會計精神的約束。企業會計文化形成于會計實踐，但企業會計文化一旦形成，又會對會計實踐起到制約的作用。會計文化的約束包括有形約束和無形約束兩種形式。有形約束主要表現在會計制度文化對企業會計人員和會計行為的制約和規范，這種約束是有形的，是剛性的，是直接的。企業會計制度文化通過制定各種會計法律法規而起作用，具有很強的制約性。它運用剛性的制裁手段，強制約束會計人員的會計行為符合會計法律法規的要求，引導會計人員依法辦理會計核算，盡量減少會計舞弊行為的發生。企業會計文化的無形約束主要表現為企業會計精神文化對企業會計行為的影響。企業會計精神文化是企業會計文化的核心和本質。企業會計精神文化，通過會計核心價值觀、會計精神以及會計職業道德等無形的因素實現對會計人員和企業會計行為的強大約束，這種約束是柔性的、間接的，并且只有內化到會計組織成員的思想和價值之中才會發揮作用。企業會計精神文化通常借助于社會輿論、社會評價的力量，借助于人們的內心自省、群體監督和社會教育的力量，對涉及到企業會計的一切行為加以約束，從而達到協調和規范會計行為的目的。會計組織成員如果違背了這些會計行為準則，即使其他人不知或不加責備，本人也會感到內疚，從而進行自我調節。企業會計精神文化的這種制約，在一定程度上可以彌補會計制度文化剛性約束的漏洞和不足，兩者相互結合，共同構成了會計體系的制約機制。
2.2導向功能
企業會計文化規定了會計行為的價值取向、會計人員追求的目標和會計規章制度。因此，企業會計文化除了對會計行為具有約束功能之外，還具有很強的導向功能，對企業會計行為起到引導作用。所謂企業會計文化的導向功能，是指企業會計文化通過其自身的價值觀念，價值規范和制度規范對會計人員產生強大的感召力，引導會計人員應該怎樣做，不應該怎樣做。企業會計文化的導向作用主要體現在兩個方面。①確定會計規章制度。通過會計規章制度，規范企業會計行為，引導企業會計依法進行，提供真實可靠的會計信息。②規定會計核心價值觀。通過會計價值觀，引導企業會計守法與誠信。
3我國企業會計文化建設現狀及原因分析
我國企業會計文化建設盡管受到了會計主管部門的重視，但真正的優秀企業會計文化還沒有形成，人們能夠感受到的是國家越來越重視會計核算工作，會計辦公的條件以及核算手段逐步現代化，會計電算化基本普及，會計人員素質不斷提高，會計管理信息化程度越來越高，會計制度逐步規范，會計準則建設成績顯著，但會計信息質量還有待提高，會計價值觀還沒有真正形成，守法和誠信以及對外提供真實可靠的會計信息還沒有形成習慣。也就是說，我國的企業會計文化建設還存在很多問題。究其原因，筆者認為概括起來大體有以下幾個方面。
3.1缺乏對會計文化建設的重視
改革開放30多年來，盡管我國會計事業得到了快速發展，但沒有重視從文化的角度對會計建設加以重視，盡管近年來各級會計主管部門試圖通過各種活動引導企業會計文化建設，但畢竟時間不長，剛剛起步。特別是企業內部成員，包括企業領導、會計人員和一般員工，對會計文化建設的意識還不是很強，重視程度還不是很夠，建設的方法措施不夠豐富。
3.2缺乏對企業會計文化的宣傳和普及
必要的輿論宣傳是企業會計文化建設不可缺少的手段，通過輿論宣傳，普及會計法律知識，提升人們對會計工作的認識，宣傳會計先進人物和先進企業，樹立會計行業學習的榜樣，榜樣的力量是無窮的。但是，無論是中央電視臺主流媒體還是一般媒體，很少看到對會計文化建設的宣傳報道，這不能不說是我國企業會計文化建設方面的一個不足。
3.3中國傳統文化的影響
我國的企業會計文化建設深受我國傳統文化的影響，不同歷史時期的會計改革無不打上傳統文化的烙印。中國有著很多優秀的文化傳統，其精華對于企業會計文化起到了積極的作用。但傳統文化中的不良因素也對企業會計文化建設起到了消極的影響。比如人治大于法制，講求人情，缺少法制觀念等。這些都是造成我國企業會計不能完全守法誠信的重要影響因素。
3.4是西方腐朽文化的影響
拜金主義、享樂主義，一切向錢看等腐朽文化思想對于我國的會計文化建設影響很大，有的企業缺乏社會責任感，唯利潤是圖，采取弄虛作假的手段，提供虛假會計信息，嚴重影響了會計守法誠信的社會應有形象。
3.5缺乏有效的會計監督
有效的會計監督包括企業內部監督和外部監督。從企業內部監督看，內部審計形同虛設，內部控制制度還不健全，對會計的監督作用還沒有很好的發揮。從企業外部監督看，外部的注冊會計師審計本應是會計監督的最有效的形式，但是，由于某些會計師事務所出于自身經濟利益的考慮，降低審計標準，有的注冊會計師還幫助企業違規造假，嚴重降低了注冊會計公信力在人們心目中的形象，對企業會計文化建設起到了負面影響。
作者：張春青單位：河南省新聞出版局機關服務中心
第六篇 1企業黨建和企業文化的一致性分析
在我國具體的國情影響下，廣泛的統一性則能夠表現在企業文化建設和企業黨建中，主要表現在以下幾個方面[2]：一是，充分強調“以人為本”的方針政策，出發點則是激勵人、關心人、理解人和尊重人，能都使得人的積極性得以充分調動，能用利用科學的思想來武裝人，這樣才能更好為企業發展所作出更大的貢獻；二是，在堅持社會主義方向和黨的領導的要求下，在企業發展目標和方向的影響下開展一系列的服務和活動，其主要的指導思想則應該包括集體主義價值觀，相應的社會主義道德規范、思想原則以及行為準則等等，能夠使得社會主義精神文明建設思想要求得以體現；三是，都能夠通過思想教育進行有效的輿論引導，對于工作方法來說，都采用相通的途徑和手段，這在企業文化建設和企業黨建中表現較為明顯，主要都是通過豐富多彩的主題活動進行，有利于和諧的發展環境的創造，以及企業的發展動力和凝聚力的增強。在本單位，做好相應的“誠信”意識培養，要求職工能夠做到言行一致，說到做到；“慎獨”意識應該進行宣傳；“行為標桿”意識則在全體干部職工中牢牢樹立，自己應該做到，才能要求別人做到，自己首先不做，才能要求別人不做。應該把講政治的風氣影響到廣大的黨員干部中，這樣能夠有效保持政治上的堅定和清醒；能夠全心全意為人們服務，行業風氣應該帶頭進行端正，能夠抵擋相應的私欲、金錢和權利的誘惑；樹立好科學觀念，做到謙虛謹慎和學生端正，通過刻苦鉆研來進行科技創新人才的培養。為了保證企業的可持續發展，應該始終保持共產黨員的先進性，能夠保證黨員的浩然正氣、昂揚銳氣和工作中的蓬勃朝氣。
2企業黨建能夠有效保證企業文化的政治核心
社會主義文化建設的重要組成部分就是企業文化建設，而其中的企業文化建設的靈魂就是企業黨建。黨的領導需要在企業文化建設中進一步加強，為了更好貫徹黨的基本路線的需要，充分在企業文化建設中的發揮黨的作用，以及相應的黨的領導地位以及執政領導的體現，企業文化建設能夠體現企業發展和社會和諧的發展，以及充分表現出黨組織的光榮職責。企業文化建設中的黨建工作應該是核心內容，這在企業文化建設中應該落實好馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論等相關重要思想的指導作用，應該充分使得黨員的先鋒模范作用以及黨組織的戰斗堡壘作用得以發揮，保證政治立場的堅定以及發展方向的正確，能夠使得企業文化建設為企業發展提供強有力的支持。一方面，在本單位應該充分進行好相應的黨風廉政建設，把黨風廉政建設責任制進一步強化，相關的《實施綱要》、《黨員領導干部廉政從政手冊》等法律法規和手冊應該對黨政領導班子成員進行配發，對于黨員干部的示范作用進行強化，定期在各個支部中召開專題學習討論會。同相關的科室簽訂一系列的廉政建設責任書，紀委黨辦應該進行積極的督察相應的學習計劃，并為職工建立相應的個人廉政檔案。對于由供需要求的部分單位，還同有業務來往的供應商簽訂廉政協議書，這樣能夠保證做到責任到人、一級抓一級的層層落實工作責任網絡。另外一方面，對于黨員干部的人才隊伍建設高度重視。對于優秀黨員進行積極選派到黨校進行學習深造，制定一系列的《干部選拔任免規定》、《黨委集體決策重大問題議事規范》、《崗位成才實施細則》、《人力資源管理規程》等規章制度，另外，積極對于青年骨干建立相應的獎勵制度。
3企業文化建設則是企業黨建的活動載體
黨中央對于企業文化建設也具有一定的基本要求，應該在國民教育和精神文明建設全過程中體現出社會主義的核心價值體系，用馬克思主義的中國化成果來對于人們進行教育，這樣才能有效鞏固馬克思主義的指導地位，使得培育文明和建設和諧文化成為可能。在我國社會經濟快速發展的今天，多元化則是人們的物質文化生活所呈現的特點，為了更好適應新時期的黨建要求，已經不能采用單一的或者說教式的方法，在企業文化建設中，應該體現出來形式上的多樣，內容上的豐富多彩，以及鮮明的主體活動，做到與時俱進，始終圍繞經濟建設這一中心問題，使得企業文化建設能夠有效促進黨的作風建設、組織建設、思想建設以及制度建設，能夠即滿足黨建和經濟的兩方面的促進，又能達到群眾和企業的滿意目標。企業文化建設相比黨建工作則外延上更加豐富，能夠使得黨組織的戰斗力和凝聚力進一步加強，使得黨員隊伍的綜合素質不斷提高，使得黨群關系得以進一步促進，能夠有效進行新時期黨建工作的拓展和外延工作。
4結語
企業文化則是企業發展的推動力，也是企業發展的向心力，能夠為企業的黨建工作提供有效載體，使得企業發展充滿了新的活力，能夠使得企業的人性化管理和規范化管理達到較好組合。在今后的工作中，應該堅持以人為本，對于工作模式進行大膽創新，不斷使得企業文化建設內涵得以豐富，企業黨建進一步加強，有利于企業在經濟社會中的大力發展。
作者：郭海科單位：齊星集團有限公司
第七篇 一、企業文化建設的主要困難
1.將企業文化推廣的實際管理運營中存在困難
良好的企業文化不僅有利于提升企業形象，還能極大的促進企業各項方針政策的貫徹執行，并且形成和諧團結的企業氛圍。正是意識到企業文化建設的重要性，于是乎，無論企業性質，無論企業規模，無論企業經營現狀，國內大小企業一窩蜂開始加強了企業文化的建設工作，有的企業開始成立專門的企業文化建設部門，有的企業開始全員投入辦刊辦報，有的企業開始大作各種類型的廣告，還有的企業聘請專門機構不惜重金打造企業的文化形象。人、錢、物全部投入了，但是管理者驚訝的發現，外界評價良好、贊不絕口的一些措施雖然都能實施完成，但是企業內部管理仍然如故，管理層和員工還是一如既往的按既有方式進行著日常的工作，企業老板投入重金建立起來的企業文化并沒有在工作實踐中得到體現。
2.企業文化建設難以得到基層的參與
許多文化建設的實施者都能發現一個普遍現象。在企業文化建設過程中，許多良好的企業文化建設舉措往往處于“曲高和寡”的尷尬境地。企業文化建設在基層員工心中往往是領導者的面子工程，形象工程。在廣大基層員工心中，投入企業建設的巨大花費遠沒有直接作為獎金發給廣大員工更為實惠。反映在這些基層員工的實際表現就是：參加企業的一些文娛活動，出工不出力，應付了事；企業內部刊物對于他們來說屬于事不關己，高高掛起的事情，拿到手都是扔到一邊或者馬上用來當作擦手紙廢物利用，更別說積極參與來寫作投稿了；遇到需要利用業余時間開展的一些活動，他們則以各種借口來逃避。企業文化建設成了企業領導和管理人員親歷親為的工作內容，而要將企業文化灌輸到每個員工思想深處更加成了遙不可及的奢望了。
3.企業文化建設難以長期持續開展
在許多企業，企業文化建設如同流行風，熱火朝天刮過一陣之后，就沒有了下文，不僅僅領導不再關心，企業員工也沒有任何意識思想上的提高，企業的宣傳刊物成了辦刊人員到處搜集文章的“報刊文摘”了；一些員工文體活動，開展了一次，也就成為了最后一次；企業的宣傳欄，由月刊變成了季刊，最后成了年刊，有些甚至成了張貼報紙的讀報欄或者員工各種消息的張貼欄。曾經紅紅火火的企業文化宣傳陣地真正變成了“掛羊頭賣狗肉”。
二、企業文化建設困難的成因
前述僅僅是在當前企業文化建設中較有普遍性的一些難點，仔細分析，其原因不外乎如下幾條：
1.人的原因
企業的經營者決策者并沒有充分認識到企業文化建設的重要意義，僅僅將其作為裝飾企業形象的一個面子工程，而更注重企業經營本身，效益為王，業績之上。也有的企業經營者決策者對什么是符合企業需要和員工特點的企業文化缺乏清醒認識，朝令夕改，滿目追逐潮流，什么是當前企業文化建設熱點，就跟風而上，導致無法形成具有延續性和穩定性的企業文化體系，不僅相關工作人員難以開展工作，基層員工更是無法有完整的理解和認識，其效果自然無法得以體現。
2.認識問題
很多企業對于文化建設的認識僅僅停留在開展各種活動上，也跟風開展許多流于形式的活動，盲目照搬其他企業的建設內容，別人舉辦運動會，自己馬上辦一個；別人辦了公司季刊，馬上原樣畫葫蘆辦一個，甚至要求更好，辦了月刊；別的企業舉辦拓展，自己馬上開展一次。表面上是活動很多，形式多樣，但是，這些活動開展的目的和精髓卻一點沒有領悟到。人是累得夠嗆，但是一問員工的收獲，除了玩就是累，企業想得到的什么增進了解，促進團結，提高凝聚力，則是一點沒實現。
3.錢的問題
還有些企業本身經營情況是長期處于困境，勉強能維持經營，或者有些企業因為外部環境變化，經營情況是每況愈下，對于這些企業來說，能保證員工的合理合法收入已屬難能可貴，要求他們投入一定的資金開展各種形式的企業文化建設，則真正屬于強人所難了。
三、企業文化建設困難的解決辦法
1.提高認識，統一思想
對于任何一個企業來說，企業的文化建設不是企業一項可有可無的工作，對任何一個希望穩定發展的企業來說都是必不可少的，對此必須有充分統一的認識。同時對什么是企業文化以及如何建設符合自身特色和需要的企業文化都需要有清醒和科學的認識。企業文化建設不是追潮流、趕時髦的面子工程，而是促進企業發展，提高員工勞動生產力的重要推進器。
2.加強學習，深化提高
作為企業文化建設的實踐者，必須加強在這方面的學習提高，努力將科學的文化建設理論跟企業實踐相結合，尋找到最適合所在企業需要的企業文化建設方式，而不是人云亦云，東施效顰。
3.緊緊圍繞企業自身經營需要，開展有針對性的文化建設活動
企業文化建設并不是一味強調經濟上的投入，也不是僅僅有投入就夠了，更重要的是結合企業需要進行有針對性的文化建設活動。如果企業發展遇到暫時的困境，那么就可以有針對性的開展企業真誠度的相關活動，提高企業向心力，齊心協力共度難關，不僅保障企業的經營順利進行，也為企業將來走出谷底積蓄人才。
作者：俞嵐單位：廣東省粵電集團有限公司
第八篇 一．企業文化的重要性
1.1對企業發展起到主導作用
企業文化對企業的發展具有導向功能，能夠引導企業的管理者及員工，為企業指明發展方向，明確發展目標，制定發展策略等提供依據，從而引導企業不斷進步和發展。以國有企業為例，其應始終堅持把正確的導向放在首位，自覺地同黨中央保持一致，同公司黨政保持一致，準確、鮮明、生動地宣傳公司黨政的聲音，及時、客觀、充分地反映職工群眾的心聲；始終堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，唱響時代主旋律，大力弘揚符合時展特征、體現社會進步要求的思想道德和價值觀念。
1.2對企業員工起到約束作用
企業文化是在一個企業內大家都默認的一種通俗的藝術形態，對于生存在這一文化之下的人來說，都必須要遵守這一文化，如果有誰要挑戰這一文化，那便等于挑戰整個企業，會受到企業各方面力量的抵制和約束。
1.3對企業員工起到激勵作用
企業文化的激勵功能主要表現為企業文化會產生一種積極向上的能量，使員工從內心深處產生一種積極樂觀、健康向上的心態。當今社會，通過企業文化這個平臺能把員工更好的凝聚在一起，讓他們認識到自己需要付出更多的努力來維護這個企業、這個品牌，從而達到激勵的效果。
1.4對企業內部起到調試作用
企業文化可以有效地調整企業內各部門之間的矛盾，從而使各部門之間相互適應，達到融洽相處的境界，共同為企業的發展做出自己的貢獻。當然，其中也包括員工與員工之間的沖突與矛盾，在這一點上，企業文化也能夠有所幫助，各員工通過學習同一種組織文化，不知不覺地彼此間的距離就會縮短，從而能夠齊心協力為企業的發展貢獻力量。
1.5對企業的影響力起到提升作用
企業文化的影響力主要是指組織文化對除企業內部人員以外的其他人員或產生影響。企業通過組織職工參與內部或社會公益活動等方式來宣傳組織的文化，從而增強企業文化的影響力，使企業或品牌能夠深入人心，提高品牌知名度及社會認可度。
二．企業文化如何進行建設
1.樹立優秀的企業文化
欲要加強企業文化的建設，首先企業要樹立起正確優秀的企業文化，企業文化要充滿正能量，而不能是消極的，能夠對員工起到激勵和鼓勵的作用，要有深刻的文化內涵和精神內涵。很多小型的企業普遍缺乏企業文化內涵，一切以物質為中心，不能夠給員工營造一種積極的文化精神目標，員工對于企業文化起不到共鳴，對于企業文化的建設自然沒有動力，出現這種情況，企業就需要積極拓展和創新企業文化，根據企業的自身實際情況，來進行企業文化的創新建設，要貼合實際，要深入人心，只有這樣才能將企業的員工凝聚起來，形成合力，為企業的發展道路保駕護航。
2加強企業文化構建力度
加大企業文化的構建力度，可以增強員工的凝聚力及忠誠度，同時也能夠提高員工素質，員工在學習企業文化的過程中發現自己的缺陷與不足，不斷完善自己，提高自己的各方面素質，從而提高整個員工隊伍的素質，為企業的發展貢獻出自己的力量，促進企業各方面的不斷發展與進步。一個良好的文化氛圍是非常具有吸引力的，可讓求職者們感受到企業的正能量。讓員工們在潛移默化之下，自覺對企業文化的建設奉獻出一份自己的力量，這是一個良性循環，企業加大文化構建力度可以營造一個良好的企業文化氛圍，能使員工主動參與到企業文化建設之中。
3.對文化的建設要有長遠的目標
企業要想長久的生存發展一定離不開企業文化的支撐。企業從創始就要對企業文化的建設制定長遠的目標，并在發展過程中不斷完善企業文化，形成自身的文化主心骨。此外，企業文化對于企業的作用是長期和潛移默化的，不是瞬間可以顯示出來的。企業文化的建設是要經過一個長久的積淀過程才能夠看到成效的，企業一定要將企業文化建設當作一個長遠的工作來進行，不斷的堅持，不斷的對企業文化進行建設，加深其的影響力。這樣，企業才可以有廣闊的未來。結語；企業文化對于一個企業精神內涵的塑造和未來發展，都起著至關重要的作用。企業有著自身獨特的內涵和企業文化，有著獨立創新能力，有發展理念。其發展歷程都和自身一直以來堅持的企業文化息息相關。可以說，一個企業要想實現長遠的跨越式發展，達到一定的高度，就必須有一個足夠有深刻內涵的企業文化來作為支撐。
作者：梁宇廷單位：冀中能源邢礦集團金牛鉀堿分公司
第九篇 一、企業文化建設與員工核心價值觀
優秀的企業文化對一個企業的生存發展起著巨大的推動作用。它能使職工產生高昂的志氣、高度的職業精神和強大的凝聚力，它將充分調動職工的積極性、智慧和創造力，發揮出巨大的物質力量。它是企業制勝之道，是使企業在競爭中立于不敗之地的基本條件。企業文化是一個企業的精神力量和共同意志管理的各個方面必須與此統一協調，這就是文化管理的實質所在。企業文化管理是一種全新的管理理論，它以價值觀管理為核心，涉及企業戰略、人力資源、品牌等各方面，又與企業上自領導下至員工關系緊密。企業的核心價值觀，要通過相關的行為準則，貫徹于企業的管理諸方面，從而系統地提升企業的綜合管理水平。這是一個系統的工程，牽一發而動全身，文化管理的作用可以提升組織績效，推動企業持續增長。從成功企業的實踐看，之所以能持續生存發展，一個共同特點是信守核心價值觀，在企業經營發展全過程中滲透，并內化為員工的精神動力，外化為企業員工的集體行為，固化為規劃、制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。因此，核心價值觀是企業文化的基石，是所有成功企業的文化基因。價值觀影響企業的規范、模式，價值觀是行為規范和行為模式精神因素，從而把它作為企業文化管理的核心是無可厚非且可行的。核心價值觀能塑造企業員工行為規范。企業核心價值觀明確告訴員工什么是應該做的，什么是不該做的，對員工起著一種非正式的控制系統的作用。而統一的集體行為是實現企業目標的基石，是圍繞企業目標有效運作的重要保證。因此，要從加強企業文化管理入手，在全員共同認知和實踐核心價值觀上下功夫，形成符合企業價值觀要求的員工共同的“做事方式”，營造適應經濟、社會發展要求、顧客需求的企業運行環境。核心價值觀塑造企業行為模式。企業行為模式是企業群體智慧的結晶，是一筆寶貴的精神財富，是充滿活力的無形力量，企業行為模式的養成過程就是滲透企業核心價值觀的過程。
二、企業如何推進以塑造價值觀為核心的企業文化
1.確立企業核心價值觀，引導員工樹立正確的價值觀。根據成長型的企業的特征，圍繞企業的共同愿景，應確立“忠誠在企業、熱愛在崗位、拼搏在市場、超越在自我”的企業核心理念，并完善與之相適應的員工價值理念體系，實現企業價值觀與員工價值觀的統一。不斷引導職工樹立全員、全過程的學習理念、快速反應的速度理念、持續改進的創新理念、講求公德的誠信理念、適應挑戰和競爭的團隊理念。在五種理念的基礎上，要求員工具備“潔身自愛、堅韌不撥、奮發向上”的三種品格，具備“成就意識、危機意識、競爭意識、節約意識”的四種意識，并塑造四種形象，即“干部塑造公仆形象，黨員塑造先鋒形象，員工塑造主人形象，企業塑造文明形象”。引導和動員員工用學習的熱情、團結的真情，奮斗的激情實現企業美好前景。只有價值觀高度認同了，才能使員工的個人價值追求與企業的理想、目標、使命和價值觀等達到高度的統一。
2.樹立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。這一點做起來其實很難，因為無論是管理者，還是普通大眾，都自然而然地會對“知識精英”和“業務骨干”格外關注，而把所有員工真正當作人才的很少。精英和骨干的作用被充分調動很重要，占大多數的普通員工的作用發揮也不能被忽略。承認全體員工并在實際的管理中體現“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點滴成績，對不是原則性的失誤多些理解和包容，無疑會激發起不同層次、不同身份員工的工作激情、創新潛能。每個企業都應建立完善人力資本管理制度，引導員工以積極的態度和飽滿的熱情，在更廣闊的范圍內圍繞企業目標進行創新活動。一是建立物質激勵制度。建立獎勵基金、科技進步獎和科技開發效益獎，對有特殊貢獻的科研開發人員給予重獎。二是建立精神激勵制度。設立員工成長路徑和奮斗目標，為每個員工提供成長的空間。實施榜樣激勵，為不同層次、不同崗位、不同年齡的員工設立奮斗目標。三是建立人才競爭制度，重視員工的自我價值的挖掘和主人翁意識的培養
3.構建和諧的企業人際關系，其核心是營造尊重人、關心人、幫助人的氛圍。企業應堅持開展創建學習型組織活動，引導員工在團隊學習的基礎上，不斷提升綜合素質，真正把企業辦成“能讓員工活出生命意義的學校”，為以價值觀塑造為核心的企業文化建設提供動力源。作為決策者和管理者，要從言行上尊重和關心職工，在工作上理解和信任職工。在學識、能力上，領導并不見得就是全才和權威，老是板著臉或者聲色俱厲也不一定會確立威信。因此，管理者擁有寬廣的胸襟和一顆包容的心，傾聽職工的呼聲、關心職工的疾苦、解決職工困難，體現親和力，釋放感召力，更容易贏得職工的尊重和擁戴。在制定、實施生產經營考核方案和人事勞資分配制度時要體現公平、公正、公開的原則，讓職工感覺到只有崗位的不同，沒有身份的不同，更不能人為地設置歧視性的籬笆。特別是在待遇分配、人才選拔時，要注重打破身份、學歷、資歷的藩籬，給每個人以希冀和動力。特別要注重團隊精神的培養，促進職工之間、員工和中層干部之間形成團結、友善、合作、互助的良好關系。
4.倡導誠信文化，正確處理利益關系。誠信是企業經營之本，“誠信就是成功、失信就是失敗”。不管是一個人，一個企業，如果沒有良好的信任度，是做不好人，辦不好企業的。通過提升員工的信用度，塑造良好的企業形象、經營形象和社會形象，提升企業的信用度和美譽度，從而為員工提供自我實現的舞臺。
5.領導應準確把握角色，做企業的設計師、教練和愿景倡導者。在企業以塑造價值觀為核心的企業文化建設中，企業領導層應真正擔當起設計師、教練和共同愿景的倡導者三重角色。領導干部要以身作責，率先垂范，親自倡導并親自實踐，成為企業全體員工的楷模。企業領導還要把實現員工的全面自由發展作為企業發展的主旋律，不斷為員工提供實現人生價值的舞臺。
作者：岑雪波單位：寧波禹順建設有限公司
