城建資金使用管理

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關(guān)鍵字：使用管理工程項目萬元單位建設(shè)資金下屬城建

一、城建資金使用管理現(xiàn)狀

目前，安陽市城建資金由建委、城管局分別使用和管理，一塊用于“人吃馬喂”，一塊用于城市建設(shè)。本文所指城建資金主要指用于城市建設(shè)的資金，其管理使用現(xiàn)狀為：在同一行政單位直接管轄范圍內(nèi)，管理使用、招標(biāo)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢一條龍作業(yè)，但行政單位干不了，就讓下屬單位干；如果下屬單位干不了，就讓下屬集體單位服務(wù)公司干；下屬單位服務(wù)公司干不了，讓服務(wù)公司下屬私營三產(chǎn)干；再干不了，讓本單位領(lǐng)導(dǎo)或職工的親戚干。如此等等，嚴重違反了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》第三條第八項“嚴禁在同一經(jīng)營實體或同一行政單位直接管轄范圍內(nèi)搞設(shè)計、施工、監(jiān)理一條龍作業(yè)”的明文規(guī)定。將工程轉(zhuǎn)包給有利益關(guān)系的下屬集體、個體、單位和親戚朋友，更是違反了國家三令五申的回避政策，這些現(xiàn)象嚴重制約了我市城市建設(shè)的快速發(fā)展。也帶來了一些問題，主要是：

1.一條龍作業(yè)，打不破情面，受下屬單位利益拖累，城市建設(shè)“飛”不起來。一條龍作業(yè)使城建資金使用管理部門顧慮重重，計較得失，影響本系統(tǒng)利益的事難于決策。主管部門勢必考慮下屬單位利益，下屬單位依賴主管部門喂奶，嗷嗷待哺，由于存在“燈下黑”，競爭機制難以引進，招投標(biāo)制實行不了。如果引入競爭機制，采取招標(biāo)的形式，按每年城建投資3億元，節(jié)約率20％計，每年可節(jié)約城建資金6000萬元，目前的結(jié)果是反而每年還要補超。另外，我市城建部門1995年就去洛陽學(xué)習(xí)城建改革經(jīng)驗，但洛陽的經(jīng)驗就是在安陽開不了花，結(jié)不了果，城建部門機構(gòu)龐大，人員超編，隊伍臃腫，成了城建發(fā)展的一個大包袱。

2.超計劃投資現(xiàn)象嚴重。特別是1998、1999年度，超計劃投資項目8個，金額1900萬元，其中人民大道中段計劃投資2200萬元，超計劃500萬元，占投資計劃的23％。其原因一是對計劃的嚴肅性認識不夠，二是項目可行性研究工作不到位，走過場，分項工程多次變更。

3.建設(shè)項目專款，存在挪用現(xiàn)象。在市政工程建設(shè)中，存在著無視投資計劃，擅自調(diào)整工程投資、專款不專用、挪用資金現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，10多個項目挪用資金達3400萬元，嚴重違反財經(jīng)紀(jì)律。

4.工程竣工后決算不及時，固定資產(chǎn)無法移交，影響投資效益的發(fā)揮。1996年到2000年有34個市政建設(shè)工程項目已竣工，但未辦理固定資產(chǎn)移交，甚至部分工程長達五六年不能結(jié)算，哪些項目節(jié)余，哪些項目超支，超支多少，沒有結(jié)論；另外，由于時間長，工程管理和財務(wù)管理人員變動大，加之移交手續(xù)不嚴謹，工程資料與財務(wù)手續(xù)保管不好，續(xù)任的人員不了解以往的情況，加大了善后核算的難度，無法保證國有資產(chǎn)的完整。

5.工程結(jié)算與財務(wù)會計核算滯后，工程管理與財務(wù)管理不銜接，資金沉淀，造成浪費。據(jù)統(tǒng)計，1996年以來，有5個建設(shè)項目計劃總投資14059.48萬元，資金到位13110.38萬元，已審定投資額11439.96萬元，到位資金比實際完成投資額多1670.42萬元。

二、幾點建議

1.大刀闊斧地進行城建管理改革使城建部門政企分開，擺脫自身利益糾纏，輕裝上陣。同時，充分利用建設(shè)公司優(yōu)勢，使城建行政管理、資金管理和使用職能分開。

2.嚴格執(zhí)行人大批準(zhǔn)的財政預(yù)算，維護預(yù)算的嚴肅性。人大批準(zhǔn)的財政預(yù)算受國家法律保護，任何單位和個人都必須自覺執(zhí)行。同時，要建立預(yù)算約束機制，保證專項資金專款專用。

3.加強財務(wù)管理和財政審計監(jiān)督，消除財務(wù)監(jiān)督死角，杜絕脫離財政和審計部門監(jiān)督的特殊工程。一方面，項目單位要制定項目資金內(nèi)部管理制度，規(guī)范城建資金的管理和使用。另一方面，各種來源的城建資金都要納入財政會計管理范圍，自覺接受財政和審計部門的監(jiān)督。

4.嚴格控制投資計劃。建設(shè)項目投資計劃是根據(jù)工程建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟效益，結(jié)合財政狀況和地方長期發(fā)展需要來制定的，任何部門都不能以任何理由突破概算。如果不按照計劃施工，建議超出計劃部分不予解決，并依法追究承辦單位和責(zé)任人的責(zé)任。

5.嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，落實工程質(zhì)量責(zé)任制和工程管理制度。

（1）工程項目建設(shè)應(yīng)按照國家規(guī)定的基本建設(shè)程序進行，嚴禁搞邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程。

（2）進一步落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，建立完善工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制和項目法人制，完善工程質(zhì)量終身負責(zé)制。

（3）按照《招投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定建立招投標(biāo)制度，進行公開招投標(biāo)，逐步實行“量價”分離、最低價中標(biāo)的方式，最大限度地節(jié)約工程造價。

（4）按照《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，對城建項目實行工程監(jiān)理制、工程合同制，建設(shè)單位和施工單位之間應(yīng)簽訂施工合同。工程竣工后要嚴格按照竣工驗收制度，在規(guī)定的時間內(nèi)組織竣工驗收，進行工程決算，移交固定資產(chǎn)。