體育經濟前景思索

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體育經濟是與體育相關的經濟活動的總稱，體育商業化就是指以竟技體育為主體的各類體育運動，采取商業化的運作方式，以獲取最大經濟利潤作為推動和發展體育運動的桿桿。在我國，體育有著幾百年歷史，而體育商業化卻剛剛興起。處于初始階段的中國體育產業化經營迫切需要理論指導和實踐經驗的借鑒，而目前經濟學界對體育產業化發展規律的理論研究和國內外經驗教訓總結明顯不夠，1997年的上海八運會是成功引進市場機制、把體育當作產業來經營的成功之例，但經濟學界對其成功經驗卻未予以及時認真地分析研究和總結，這種狀況嚴重制約著中國體育商業化的發展，不僅使國家在制定社會經濟發展規劃方面難以充分考慮體育經濟增長因素，也導致企業在體育方面的投入、管理及運作缺乏理性思維。

1我國體育經濟發展的障礙因素分析

我國目前可堪稱世界體育大國，但我國體育經濟的發展與體育事業的蒸蒸日上極不相稱。筆者對其加以具體分析后，認為影響我國體育經濟發展的障礙因素主要有以下幾個方面。

1.1同教育、文化等事業相比、體育產業在政策優惠方面受到冷遇

在美、英等體育經濟發達國家、政府為扶植本國體育經濟的發展，都相應地在政策上予以傾斜。對體育部門舉辦的體育比賽、體育組織接受的捐贈和體育場館的經營收入，不同程度地減免稅收；企業出資贊助體育比賽，可以記入企業生產成本或作廣告支出；修建體育場館可以享受土地征用的優惠政策和低息貸款。而我國在這方面的扶植力度遠遠不夠。

1.2傳統體制的制約，無法提高企業投資體育的積極性

我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦，形成一種法定的計劃運轉。在改革過程中，才嘗試性地使體育從政府行為向企業行為轉變。這一舉動雖然帶有相當濃重的市場經濟成分，但在某種程度上仍帶有計劃經濟時代的烙印。企業在與體育部門聯合辦體育的過程中，往往不能獲得足夠的自主權。另外，在贏利后，企業得到的往往占少數，許多賽事的投入越來越多，而效益好的卻寥寥無幾。長此以往，企業對于投資體育事業的積極性逐漸打消了。

1.3市場競爭意識缺乏，對體育經濟產生影響開發

市場的機遇轉瞬即逝，成功只屬于抓住機遇的捷足先登者。一位日本商人曾向他的中國同行感慨地說：你們中國乒乓球稱霸世界乒壇30年，為什么中國商界不借乒乓強國之光，搞借光經營呢？中國是世界體育強國，可借光之處很多，但如何借光經營，只有企業家唱獨角戲不行，還需要輿論界的宣傳和呼吁，需要經濟學界在具體運作方面的討論爭鳴。運用經濟學界銳利的目光，抓住機遇，提高意識。遺憾的是，近年來經濟學界在這些方面務虛的甚多，務實的少。

1.4市場定位不準，慣性思維跟不上形勢

在計劃經濟時期，人們的思想受到嚴重束縛，視野不開闊，認識不到體育與經濟的關系，造成二者嚴重脫節。多年來只強調國家投入，不注重自身的商業開發。國家隊出國參加大型比賽拉贊助，從來都回避創收的動機，并沒有把體育定位在一種商業活動的格局上；對體育的消費也僅停留在福利型的低層次消費上，而沒有將其引向貨幣化、市場化的高層次消費。隨著改革開放的深入和進一步解放思想，人們雖逐步認識到體育與經濟的互動關系，但在摸索發展體育產業的同時，常常不能完全脫離十幾年的慣性思維，以開闊的眼界邁開步子大膽干。

2體育經濟促進體育商業化發展的途徑

2.1發展體育品牌戰略，促進體育經濟的發展

當中國市場逐漸告別短缺經濟轉向買方市場時，名牌戰略的重要性一下子凸現出來，并為越來越多的企業家所認同。中國體育用品有李寧、青島雙星等名品。但擋不住耐克、彪馬等國外品牌的強大攻勢。國內市場難以守住，在進攻國際市場時實力又遠遠不及。我國體育事業的蓬勃發展以及舉國上下正在興起的“全民健身運動”，為體育界提供了無限商機，但又不乏挑戰。面對硝煙彌漫的體育用品市場，各商家應認清市場形勢，主動進行企業的產品、產業結構調整，通過主動調整，去爭取自己的生存空間和發展空間，在體育用品的材料、功能上不斷創新，提高產品的科技含量，著力發展自己的品牌，在守住國內市場的同時，闖出去占領國際市場。近年來談論品牌戰略的文章頗多，而不能將體育品牌納入其中的品牌戰略，只能是跛足的品牌戰略。

2.2利用體育的公益性，獲取體育產業的最大經濟效益

在體育產業的經營開發中，應該把追求商業利潤，提高經濟效益放在首位，在這里，體育的經濟效益就是微觀經濟效益，即體育單個經營單位的經濟效益。同企業一樣，應該把經濟效益當作自己經營的出發點和歸宿，把利潤視為企業的生命。這不是由個人的主觀意志決定的，而是市場經濟條件下，價值規律運作的必然結果。有人認為，體育勞務產品和其他產品不一樣，是精神產品，具有公益性，即使是進入市場的部分也是堅持社會利益與經濟利益相結合，以社會效益為主。不錯，體育勞務產品是精神產品，具有公益性，體育作為產品進行開發，走自主經營，獨立核算，自負盈虧的商業化道路，這說明推向市場的體育產品是商品。廣泛的社會性、權利性、公益性，才使得體育勞務產品具備了交換的價值。因此，各體育經營單位必然想方設法，在盡可能降低勞動占有和勞動消耗的條件下，爭取盡可能多的利潤。與此同時，經營者還必須考慮到要服務對路，增添花色，不斷提高服務質量和檔次，滿足人們豐富多彩的體育需要，唯有這樣，才能獲得更多、更長遠的經濟效益。

2.3加大對體育經濟發展的政策扶植力度，保障體育商業化的正常運行

加大對體育經濟發展的政策扶植力度。一是要狠抓市場體系建設，以引導和刺激體育消費為核心，大力發展體育用品市場、勞務市場、人才市場、觀眾市場、信息市場、技術市場、文化市場、證券市場、廣告市場等，要逐步形成一個結構完整、功能互補的體育市場網絡，為體育經濟的發展營造良好的外部環境。二是要盡快制定體育投資法規，規范財務運作，確保體育投資者的利益，如允許企業對體育的贊助費記入成本；三是要賦予著名運動員、教練員廣告權；四是要規范現有體育產業中的稅制、稅率及征收年限；五是要在政策上鼓勵和支持分散的體育場所，實行土地置換、盤活存量，集中建設，以利于體育經濟的綜合開發。我們鼓勵搞活，追求經濟效益、賺取更多的利潤，這并非壞事。國家可以通過宏觀調控的辦法從經營者手中提取豐厚的利潤，再把它投資到體育的福利性方面去，做到取之于民，用之于民，這樣既可以減輕國家的財政負擔，又可以加速體育商業化進程，使體育走上良性循環的發展道路。