企業集群經濟持續發展因素
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目前在全國工商注冊登記的中小企業已超過1000萬家,占全國工商注冊登記企業的總數的99%,中小企業在全國工業總產值和實現利稅中分別占60%和40%左右,同時創造了75%的就業機會和60%的出口創匯額。數量龐大的中小企業廣泛分布在一、二、三產業,幾乎涉及所有競爭性行業和領域。浙江省中小企業數約占全部工業企業的99%,近年來保持了強勁的發展勢頭,2000年各項主要經濟指標的增幅均在20%以上,中小企業已成為促進我國經濟持續快速發展的生力軍。中小企業對經濟的作用不僅體現在我國的經濟上,發達國家同樣如此。美國現有中小企業近2300萬家,占全國企業總數的99·7%,它們創造了39%以上的GDP,提供了2/3的新增就業崗位,雇用了全國53%以上的勞動力,生產的出口產品品種已占到出口產品種類的96%。
單個中小企業與大型企業相比,在以下幾方面具有較強的比較優勢:(1)產權明晰所體現的體制優勢;(2)委托層次簡單化和信息對稱性所體現的管理效率優勢;(3)激勵機制有效性;(4)產品轉換和資金轉移的靈活性所體現的市場運作的成本優勢。但單個中小企業仍存在較大的比較劣勢:(1)資本積累和融資的困難;(2)規模經濟性難以實現;(3)市場競爭性不強;(4)研發創新力量不足。中小企業對經濟的貢獻并不完全是由單個中小企業所產生。如何發揮中小企業的比較優勢,避免它們的比較劣勢,從組織創新角度而言,企業集群是一個有較強生命力和創新力的企業間新的組織形式。
企業集群(cluster)的理論研究主要有三大流派:外部經濟理論、集聚經濟理論和新競爭優勢理論。外部經濟理論是馬歇爾(A·Marshall,1890)首先提出來的,他所講的外部經濟部分來源于企業集群產生的外部經濟,即企業集群有利于技能、信息、技術、技術訣竅和新思想在集群內企業之間的傳播與應用。集聚經濟理論是由工業區經濟學家韋伯(A·Weber1909)首先提出的,他把區位因素分為區域因素(Regionalfactor)和集聚因素(Agglom-eration),韋伯從集聚因素造成的經濟性———“一般經濟開支成本”降低來研究集群產生的動因。波特(M·E·Porter1998)把企業集群理論推向了新的高峰,他從組織變革,價值鏈,經濟效率和柔性方面所創造的競爭優勢角度重新審視企業集群的形成機理和價值。
由引可見,企業集群理論源自于馬歇爾(A·Marshall)企業群落理論,后來區位經濟學家又把這一理論推進了一步,西方國家產業布局的現實為企業群落理論提供了強有力的證據。在美國,高科技、風險資本企業集中在“硅谷”,影視娛樂業集中在好萊塢,軟件、網絡業集中在波士頓,汽車設備及零部件集中在底持律。在意大利,紡織品企業集中在倫巴第的科莫……在我國部分地區,企業集群也初見雛形,如海寧的皮件業,嵊州的領帶,義烏的小商品,寧波的服裝業,樂清的低壓電器業等等。
二、中小企業集群的核心能力優勢
任何經濟組織要取得經濟的持續發展一般應具備三個基本條件:(1)核心能力的具備;(2)長期競爭優勢的維持;(3)不斷的技術創新。企業集群作為一種“可塑性組織”,它要保持經濟的持續發展同樣需要上述三個條件。現實企業的一個基本問題是核心能力的管理,同樣中小企業集群的一個基本問題也是核心能力的培育、擴散、整合、發揮和更新。相比較于單個企業,中小企業集群在核心能力管理方面具有如下優勢:
1·核心能力的培育方面。組織的核心能力一般始于個人的某種技巧、專長、技藝等等,但將個人的某種能力不加組織的管理轉變為組織的能力將會耗費很多的時間。隨著時間的推移,某種能力將不再具有優勢。但組織在培育組織的核心能力方面存在以下幾個方面的困境:
(1)核心能力不會自動地被開發出來,需要組織較為正式的方法加以學習或引導。但太系統的學習,很難推進核心能力的轉讓;而不系統的學習,又無法推進核心能力的轉化。
(2)早期(思想產生階段)正式組織之間的學習其學習的效率較低,而后期(核心能力形成階段)學習的效果較低。但是企業集群卻能很好地彌補這兩個缺陷。由于集群是一個虛擬型組織,它能較好地處理學習的方式,從而引導核心能力很快地從個體組織轉化為整個集群。集群中的企業處于同一產品價值鏈的不同階段,存在著既競爭又合作的關系,因此天然的相關性和競爭者會導致早期學習的效率,而天然的合作性又能使后期學習效果提高。
2·核心能力的擴散。一個組織不能共享和擴散核心能力,這個組織似乎并不存在真正的核心能力。從現實的研究表明:導致核心能力難以擴散的原因在于組織之間的強競爭性和學習界面的隔離。集群中,相似的先驗知識和長期形成的信譽與承諾,提高了核心能力的開放性和誠實度;相似的文化背景保證企業之間相互學習的接受和吸收能力;專業化分工與合作也加強了核心能力的傳播和共享。
3·核心能力的整合和發揮。核心競爭力管理的核心是對訣竅等特殊要素的整合,使之真正成為難以替代的核心能力。核心能力的整合和發揮在相關組織之間和個人之間(又非完全相同的)體現較高的效果。整合和發揮的效果是核心能力的產出與它的投入之比。企業集群作為一種“樹狀”組織,更有利于核心能力的“復制”和“應用”,從而具有較高的整合、發揮效果。
4·核心能力的更新。任何既定的核心能力的競爭價值都可能隨著時間的推移而衰竭,這說明核心能力的更新非常重要。但“更新”需要一種非線性的思維。由于企業集群內不同組織具有不同的組織學習模式以及企業集群整體的動態發展性而使這個問題變得較為容易。
三、企業集群的競爭優勢
企業集群與單個企業組織比較,能制造如下競爭優勢:
1·從經濟學角度來看,企業集群內每個企業交易成本的降低而獲得成本優勢,這主要是由于縱向關系中各種供應商———客戶鄰近帶來的交易費用節約效應,同時也使交易不確定性所導致的風險成本得以降低。
2·從經營有效性角度來看。企業集群能夠提高集群內企業的生產率,使每個企業在不犧牲大規模企業所缺少的柔性條件下,從中獲得規模經濟性,這主要是從橫向的同行企業大量集聚帶來的外部范圍經濟性和規模經濟性。企業集群一方面降低了企業的進入壁壘,使集群內企業與孤立的企業相比更存在著生存發展的空間,另一方面企業進入集群的增加,增加了原材料、資本、技能、勞動力的利用程度。
3·從戰略科學性角度來看,集群這個組織形式更能從價值鏈整體上創建競爭優勢,同時使成本領先、標歧立異、集聚這三種戰略能合理運用和優勢互補。
4·從產業角度來看,企業集群能夠有效地推動產業結構的升級,上游企業之間、下游企業之間以及上游企業與下游企業之間交互過程不斷推進產業的提升,而產業結構的升級又是保持集群長期競爭優勢的關鍵,美國“硅谷”長期保持計算機行業領先優勢便是例證。
5·從競爭優勢的排他性來看,企業集群規模效應易得到政府政策的傾斜和扶持,企業集群可以經過統一對外促銷、規范產品質量標準等手段,謀取自身與其他集群外企業的差異性。浙江嵊州領帶業集群參與制定國家領帶標準就是一例。
四、企業集群技術創新的優勢
技術創新是保持企業集群經濟優勢的一個持續性動力。企業集群能夠提高集群內企業的持續創新能力,并最終成為創新的中心。企業之間關聯性的性質造成了相互學習。發生在集群內的競爭壓力、同類企業壓力、持續比較構成了企業集群的創新動力。
企業集群在技術創新方面的優勢從內在機理方面看主要是由“本地化”所產生的兩種效應所引起的,即鄰近效應和社會化效應。由于這兩種效應改善了信息和知識的流動,從而促進了創新的進行。鄰近效應是指信息和知識短距離傳遞效率的提高,特別體現在創新所需要的大量隱含(經驗類)知識必須面對面進行交流才能共享。知識資源優勢互補,知識轉移成為中小企業集群創新的橋梁。社會化效應是指由于地理接近而產生的信息和知識傳遞所需要的社會氛圍,諸如信任的合作,良好的競爭等。
兩種效應的三種組合性都能在企業集群中較好地體現:
1·鄰近效應。接近客戶,能從客戶尋找創新源。
2·鄰近效應+社會效應。具體體現在集群內企業之間的緊密合作關系使互相學習到先進的技術、管理、服務,企業與當地的供應商和合作伙伴的關系能緊密地參與創新過程。
3·社會化效應。企業之間良好的信任關系能夠以低成本進行創新,能夠在合作中有較高的“容錯性”,“容錯性”是產生創新的一個基礎。另外競爭壓力和相互比較同樣使企業不斷地創新。從創新的組織體系來看,一方面集群內既保持個體組織的高效創新系統,又保證集群所內化了和優化了的信息流和知識流能夠被集群內個體所利用。另一方面中小企業集群總體的組織結構是一種“T”型組織(縱向主要以某種核心能力為紐帶,橫向存在關聯性的協作),這種組織既保持了創新的規劃性、投入性,又保持了界面的滲透、聯結,從而使集群創新具有較高成功率和較長的持久性。
中國已經加入WTO,面對國外競爭者,尤其是眾多外國大型企業的進入,激烈的市場競爭已不可避免,如何發揮我國眾多中小企業的優勢,通過集群這種企業間組織新形式,提高整體生產效率,降低經營成本,既體現經營柔性,又能體現規模經濟性,從中尋找我國企業的競爭優勢,這是一個具有重大理論價值和實際應用價值的課題,而基于集群的組織的角度去審視中小企業集群持續的動因更具有理論和現實意義。
