前言:本站為你精心整理了施工造價論文:地鐵施工造價監管探索范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
本文作者:譚昊文作者單位:中鐵四局集團有限公司城市軌道交通工程分公司
1優化施工方案
制定完善的軌道交通施工新技術規范及驗收標準,以便于施工中對新技術進行嚴格把關。施工單位在優化施工方案時,要對施工工法進行全方位比選。例如,在車站的施工方案中應從技術性和經濟性的角度出發,對地下連續墻、鉆孔灌注樁、SMW工法等方法的進行比選,以實際工程的具體地質條件為依據,選擇既能滿足工程施工要求,又能節省工程費用的施工方案。
2確定成本控制目標
地鐵工程施工具備工序多、專業強的特點,且其在各階段的資金投入也比一般工程高,所以在合同簽訂后,造價管理人員要根據類似工程的實際成本消耗情況,結合本工程的施工要求以及市場信息變化,制定成本控制目標,確定工程項目盈虧金額的上限和下限,落實責任成本目標。施工企業應當根據工程建設要求,明確成本管理控制的重點項目,依據人工、機械設備、材料等因素,對責任成本目標進行層層分解,在充分掌握市場價格信息的基礎上,編制分項工程責任成本,充分發揮責任成本對施工各階段造價管理的指導作用。
3加強材料采購費用管理
首先,合理選擇材料供應方式。地鐵工程應當從工程實際需求出發,在充分考查采購市場情況的基礎上選擇材料供應方式。如,可采取以甲控乙供與甲供材料相結合為主、以零星材料自購方式為輔的供應方式;其次,落實材料供應責任,施工單位要與材料供應商做好溝通、協調工作,確保材料供應充足,能夠滿足施工進度需要。強化材料質量檢查,嚴格監督管理現場設計與施工變更材料現象,以減少因材料變更或不合格材料的使用導致工程質量問題,進而造成經濟損失;再次,做好入庫材料驗收、盤點、保管工作,杜絕施工現場出現材料使用浪費現象,以強化對材料費的控制;最后,對施工材料實施統一計劃與供應、統一管理與結算、統一調度與使用,提高材料管理水平,力求做到材料零庫存,降低材料管理成本和采購單價,減少材料消耗。
4強化設計變更審核
在地鐵工程施工階段,受多種因素的影響,設計階段未考慮周全的地方往往會直接暴露出來,從而出現設計變更事項,引起工程造價的極大變動。在實際工程中,引發設計變更的原因諸多,如工程設計粗糙、市場材料規格不符合設計標準等。為了強化設計變更管理,應當從以下幾個方面著手:首先,除設計會影響到工程項目功能的正常發揮外,禁止出現擴大工程建設規模、增加建設內容、提高設計標準的設計變更;其次,處理好必須發生的設計變更事項,尤其對于關系到費用增減問題的設計變更,必須使其通過總監理工程師、業主方、設計方三方的共同認可和簽字后才能有效。制定明確的規章制度,限制施工方變更洽商、現場簽證、材料代用、額外用工等行為。
5提高現場施工管理水平
地鐵工程項目管理部門應當對現場施工實施動態管理,優化配置施工現場的各項資源,確保施工質量、施工進度和施工安全。首先,施工現場應當建立變更分級審核制度,強化變更工程量審核,嚴格控制新增費用的工程變更;其次,編制工程投資控制方案,分解概算中的各項費用,建立責任制度,制定計量支付管理辦法,完善施工單位內部控制,確保支付審批程序的嚴格執行;再次,強化合同管理,根據施工情況執行動態分析。合同簽訂雙方必須嚴格履行合同條款,完善合同文件的檔案管理,對合同的執行情況進行及時的分析,并針對分析結果制定有效的應對措施;最后,重視施工安全管理。通過建立網絡化、信息化的安全監測系統,實現對工程建設的安全監管,如利用遠程實時監控,使建設方、施工方、監理方可以共享施工建設信息,消除安全隱患,避免因安全監管不當而造成工程事故,導致投資成本的增加。
竣工結算階段的造價管理
竣工結算作為地鐵工程造價管理的最后階段,直接關系到造價控制成效,應當從以下幾個方面入手強化造價管理:其一,建立文件資料管理制度,確保施工資料能夠及時歸檔和保存,如技術資料、合同文件等,確保文件資料的完整性和真實性,以避免在竣工驗收階段發生不必要的經濟糾紛;其二,嚴格執行合同中的相關規定,做好工程量的審核工作,尤其要認真審核工程合同變更、新增單價等項目;其三,嚴格把關計量支付,對計量與支付的合理性、完整性進行審查,按照合同規定扣除各種應扣款;其四,積極推行地鐵項目工程造價后評估,利用后評估對工程造價工作進行分析和總結,積累相關工程經驗,以利于為后續工程提供有價值的參考信息,從而提高地鐵投資決策與管理水平。