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1對園林綠化工程施工過程的監管
監理對園林綠化工程施工過程的監管包括質量控制、施工進度控制、施工造價控制、施工安全文明控制、及監理工程資料的編寫。
1.1對施工質量的監管
1.1.1監理單位在開工之前應首先對圖紙進行研究、熟悉工程招標文件和相關的技術規范,同時為以后監理工作的重點難點及各項控制指標作出詳細的監理規劃,和監理細則。
1.1.2監理單位協助業主組織技術交底和圖紙會審會議,討論設計和施工工藝中存在的問題,明確監理質量控制要點和控制標準。
1.1.3在開工前對施工單位呈交的施工組織設計和施工方案的合理性進行分析研究,認真檢查施工方現場人材機的投入情況,檢查施工方的安全管理體系和質量管理體系,確保工程各種方案的的可行性。
1.1.4施工中明確工序的報驗和驗收機制,對未經報驗的工序嚴禁施工單位施工,對驗收不合格的工序勒令施工單位整改,整改完畢前禁止進入下一道工序施工。
1.1.5現場監理對施工現場進行過程巡視,有效監控施工過程。對于巡視過程中發現的問題,影響較小的施工操作問題,巡視人員現場做出整改,一些影響后序施工的問題,由現場監理上報監理工程師,監理工程師通過下發通知單等書面形式向施工單位提出,對于出現的嚴重的質量問題監理工程師及時上報業主,同時采取事前、事中、事后控制相結合的措施,控制施工單位進行整改。
1.2對施工進度的監管
監理機構對于工程進度的管理要采取計劃實施和動態控制相結合的監管控制方法
1.2.1施工進度計劃審核。對施工方施工進度計劃進行認真審核,在總體施工進度計劃合理的前提下,分每個階段對施工方的階段性進度計劃落實情況進行現場復核。確保施工單位階段施工進度計劃滿足總目標工期要求。對施工方計劃內的人、材、機投入與實際投入情況相互對比,確定實際人、材、機投入情況滿足施工計劃的要求。
1.2.2召開監理工地例會。監理對施工單位定期召開工地例會,在開工初期準備工作繁重,監理機構應每天開展工作會議認真聽取施工單位的工作情況,施工階段每周召開一次監理工地例會,匯總施工進度。并且根據實際工作情況隨時召開工程專題會議,檢查和督促工程計劃的完成情況。
1.2.3處罰機制。當施工單位不遵守監理監管時,或者實際進度達不到計劃要求時,監理機構應建議建設單位采取相應經濟處罰機制,配之組織措施、和經濟措施等,督促施工方加快進度,保證整體工期目標。
1.3對施工安全文明施工的監管
園林綠化工程不僅僅是草皮植被的種植還有園林園路、園林小品中鋼木結構的施工,務必做好整體園林工程的安全文明施工。
1.3.1對與大樹吊裝等的高空作業和危險作業,監理機構應指派現場監理人員進行施工旁站,監督施工人員按照技術規范和安全操作規程進行施工確保工程、人員安全。
1.3.2監理人員應定期組織安全文明學習培訓講座,提高施工企業安全意識和安全操作流程。會議上對施工單位每階段的安全文明生產情況進行整理做出下階段的安全管理工作部署。
1.3.3監理機構在工程每項分項工程開展之前對施工人員進行安全文明生產交底。在施工時現場監理人員隨時進行巡視、檢查和旁站。
1.3.4綠化施工皆為室外作業,極溫天氣對操作工人影響很大,在極溫天氣下要求施工單位做好防暑降和降寒工作,禁止工人在高溫酷暑以及嚴寒的環境下工作,禁止超時超負荷作業。
1.3.5對施工信息的監管。監理機構應重視對信息的管理,平時對施工有用的信息進行收集、學習、分析與整合,利用監理職能的特點實現對業主和施工方的協調。
(1)專門資料人員收集相關技術規范和相關上級文件、法律條文。對工程的設計招投標文件、合同文件以及大量監理施工記錄文件進行整理歸檔。方便以后查閱調用。
(1)在施工單位整編工程技術資料過程中,監理機構務求技術資料的真實性、準確性及完整性,與施工外業同步。
(3)運用計算機和數碼相機對現場照片進行及時收集和整理,經常性的對施工現場尤其對隱蔽工程、簽證部位進行拍攝,將拍攝照片根據分類錄入計算機。
2對園林綠化工程養護過程的監管
綠化工程監理不同于建筑工程監理,綠化工程監理不僅對施工準備階段和施工階段進行監管,同時還負責進行綠化工程結束后責任期內的監管。在施工單位綠化工程結束后,監理機構負責督促監管施工企業對園林的養護工作。督促施工方建立專業的養護團隊,分區域配備固定的養護人員,對移栽樹木、草皮進行施肥、松土、灌溉、除草殺蟲、修剪養護。在需要保護的植物周圍建立防護措施,對于不能成活的植物及時處理,進行補植。
3結語
園林綠化監理不僅應在材料選擇和施工工藝上對施工單位進行控制,同時應在進度控制、安全文明施工和養護多方面建立監察體制,全面控制園林綠化工程建設,監理單位應擔當起應有的職責,規范簽字制度,加強現場巡查和施工旁站,真正站在業主的角度完控工程施工,為城市人民建造出滿意的綠化環境。
作者:張華單位:蘇州景原工程設計咨詢監理有限公司