煤礦安全自主管理模式探討

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摘要:煤炭資源是我國能源資源中的重要組成部分，生產安全關系著煤礦企業的發展。因此，煤礦企業要重視安全管理，傳統的安全管理模式已經不適用于現代煤礦企業管理，所以，創新煤礦安全管理模式成為提高煤礦企業安全管理的重要途徑。

關鍵詞:煤礦安全;煤礦企業;管理模式

煤礦開采是煤礦企業的主要生產方式，煤礦生產過程是一個動態過程，在此過程中，受到多方面的影響，容易出現各種安全問題。隨著我國煤礦企業的不斷發展，煤礦生產安全問題受到社會各界的關注，創新安全管理模式，提高煤礦生產的安全性，是煤礦企業發展的重要前提。

1煤礦安全自主管理的重要性

據相關統計學指出，在煤礦事故中，絕大多數的安全事故都是由煤礦工人的違章操作而導致的［1］。因此，煤礦安全管理需要突破傳統自上而下的管理模式，將以人為本作為安全管理工作開展的原則，建立一種能夠提高煤礦工人安全意識的安全自主管理模式。安全自主管理是指通過提高煤礦工人的安全思想。意識、專業素質以及安全文化，培養其責任感，實現煤礦安全管理工作的有效開展，有助于提高企業的經濟效益，保障煤礦生產的安全性，促使煤礦工人自覺、高效、創造性的完成自身的工作，實現煤礦工人的自我控制、自我管理以及自我約束的一種管理模式。相關文獻指出，煤礦工人是煤礦生產的主體，其自我約束是工作有序開展的基本保障。只有將傳統的秩序管理轉變為自主管理，才能夠實煤礦企業的平穩發展［2］。

1．1自主管理有助于提高生產效益以及安全性

在現代的企業管理中，人力資源管理是其重要的管理方式，其立足于個體行為的自覺性與自發性，只有重視到這一點，才能夠進行有效的管理活動。而自主管理則是通過煤礦工人進行安全教育，提高煤礦工人的安全意識，有助于提高煤礦煤礦工人的自覺性［3］。所以，安全自主管理具有重要的現實意義。自主管理能夠突破傳統的獎勵制度的約束，引入激勵制度進而讓煤礦工人進行自我激勵，有助于提高企業的經濟效益。

1．2自主管理能夠激發煤礦工人主觀能動性

自主管理能夠激發煤礦工人主觀能動性，提高工人在生產活動中的自覺性。煤礦工人是企業生產資源的一種要素，同時也是生產活動的主體。安全自主管理模式將以人為本作為工作原則，將煤礦工人當作企業生產的重要資源，重視工人的工作積極性;同時將煤礦工人當作生產主體，重視煤礦工人安全意識以及專業技能的培養，從而激發工人的主觀能動性，明確煤礦工人的主體地位。在主觀能動性的趨勢下，煤礦工人的安全意識得到有效的提升，遵守相關制度以及標準的自發性和主動性得到提升，煤礦安全自主管理模式也能夠得到實現。

2煤礦安全自主管理實施原則

2．1堅持相對自主管理的原則

自主管理并不是指僅依靠煤礦工人的自覺性開展的管理，需要依附企業各項安全規章制度以及步驟和程序進行，進行自主管理要立足于企業安全生產依據的基礎上，是通過喚醒煤礦工人的安全意識，充分發揮工人的主觀能動性，通過在工作、值班的過程中，更加自覺和細心按照相關安全制度開展生產活動和工作，而不是拋棄這些安全制度，而是通過提高煤礦工人在生產與生活中的安全自主管理意識以及自覺性，將被動管理轉化為主動管理，積極地參與到自主管理中，有助于提高煤礦企業安全自主管理水平。

2．2堅持實事求是的原則

在開展安全自主管理的過程中，應當堅持從實際出發、實事求是的原則，科學處理影響安全管理的客觀因素以及主觀意識，調節煤礦內部環境以及外部環境、當地政府以及企業整體之間的關系，樹立自我控制、自我防范的安全意識，構建完善的煤礦安全自主管理模式，有助于促進企業的平穩發展［4］。在煤礦企業發展的過程，容易受到各種主觀因素或客觀因素的影響，導致安全管理無法有序開展，而又在上級部門的壓力下，對安全管理進行形式化的管理，部分煤礦企業甚至沒有開展安全管理，沒有認識到安全管理的重要性，也對煤礦工人的人身安全造成了一定的影響。

3堅持全員參與的原則

在傳統的安全管理模式中，往往是實現自上而下的管理模式，煤礦工人僅僅是被動地進行安全管理。在構建煤礦安全自主管理模式中，應賦予各級安全生產管理人員相應的權利;并不斷完善各種規章制度，提高煤礦工人的安全意識。實行安全責任制，明確各級部門以及個人的責任與義務［5］。只有堅持全員參與的原則，才能夠更加有效的開展安全自主管理，有助于提高煤礦工人的自覺性，也提高領導層對于安全自主管理的認知，提高安全管理意識，將安全管理作為煤礦企業管理的重要內容。

3提高煤礦安全自主管理的相關措施

隨著現代市場經濟的不斷發展，我國對能源資源的需求不斷增加，推動了我國煤礦企業的發展。安全管理是煤礦企業管理的重要內容，直接影響著煤礦企業的發展［6］。雖然我國的煤礦企業安全管理與過去相比有顯著的改善，安全管理成為現代煤礦企業管理重要環節。安全自主管理作為安全管理的重要創新措施，在提高煤礦安全管理方面具有重要的作用。

3．1提高煤礦安全自主管理意識

煤礦管理層領導需要在立足于煤礦平穩發展的基礎上，正確認識煤礦安全自主管理工作對發展的積極作用，將其作為煤礦管理的重要內容，構建獨立的煤礦安全自主管理部門，并且不定時抽查部門的工作情況，通過加大監督、指導以及抽查的方式來提高煤礦安全自主管理工作水平，并建立相應的考核機制，通過設定相關工作標準以及指標，對煤礦安全自主管理工作進行定時定量的考核，通過安全自主管理制度的完善，實現安全自主管理制度化、合理化以及科學化發展。

3．2完善安全自主管理基礎設施以及提高管理隊伍素質建設

要不斷完善煤礦安全自主管理的各種基礎建設，構建比較全面的安全自主管理系統，并定期對煤礦中的設備進行維護和更新，保障其對于安全自主管理的作用，同時定時對安全自主管理設備進行檢查，并保證安全自主管理工作能夠有序開展，同時，需要適當調整對安全自主管理的經費投入，例如急救設備的購入，加強相關設備的維護與保養。由于煤礦生產需要人工處理，并且煤礦生產具有專業性、封閉性以及制度性等特征，因此，在煤礦安全自主管理則需要提高煤礦工人的專業素質、技能以及安全意識，并不斷加強對煤礦工人的安全意識培養以及專業技能培訓，組織員工進行安全知識教育，從而達到提高煤礦安全自主管理質量的效果。

3．3明確煤礦工人的職責

通過明確煤礦工人職責，能夠有效激發煤礦工人的主人翁意識。通過該策略，除了能夠有效改善煤礦安全自主管理工作的開展，培養煤礦工人的安全意識，并且能夠有序開展煤礦安全管理活動，使煤礦工人能夠履行其自身的職責，有助于促進煤礦企業的發展。《煤礦企業安全生產管理制度規定》中對于煤礦企業管理的要求是培養煤礦工人樹立正確的安全意識與責任心，并堅持以人為本的原則;培養煤礦工人養成良好的職業道德;了解煤礦工人的生產活動安全管理情況;開展有效的安全自主管理活動;以煤礦工人為主體開展安全知識教育活動;組織和協調煤礦企業、煤礦工人以及相關管理人員開展安全知識教育活動。

4結束語

煤礦企業進行安全自主管理有助于構建完善的安全管理體系，有助于煤礦企業的平穩發展。在進行安全自主管理的過程中，需要重視安全自主管理原則的落實，結合企業的實際情況，循序漸進的建立健全安全自主管理系統。

參考文獻:

［1］曾康生，胡乃聯．煤礦系統安全預測模型與組合預測［J］．煤炭學報，2013，33(10):1122－1125．

［2］林柏泉，等．我國煤礦安全現狀及應當采取的對策分析［J］．中國安全科學學報，2014，16(5):42－46．

［3］王長申，等．安全檢查表法評價中小煤礦潛在突水危險性［J］．采礦與安全工程學報，2013，26(3):297－303．

［4］李世波，等．煤礦工作場所安全標志理解的個體影響因素分析［J］．礦業安全與環保，2015，42(4):113－116．

［5］李廣龍，等．基于DEA和Malmquist指數的煤礦安全投入效率評價［J］．中國安全生產科學技術，2014，22(11):162－167．

［6］陳林，等．煤礦安全生產法律法規實效性的(安全作用)虛擬變量模型分析［J］．數學的實踐與認識，2013，43(3):73－82．

作者：王世常 劉磊 單位：陜西永明煤礦有限公司