電力安全施工管理探討
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1.1加強整體安全防范意識
這需要對項目部施工人員開展定期或者不定期的安全教育,這無論是老員工,還是新員工,都需要對其進行安全評估,考核合格以后給予發放上崗證,準許其進入工地作業。通過這種方式,能夠讓工地員工對于施工建設現場有一個全新的認知、了解也更為全面,這樣就可以不斷深化其安全意識。對于外來人員與臨時工人,在進入施工現場之前要經過嚴格的檢查,對其進行安全知識教育,增強其自我保護意識。這需要每個專業針對工程項目,明確的指出工程的危險點以及潛在隱患,這是開展安全交底的重要手段,而且要求再每個作業區域都貼上明顯標志,借此來提醒員工。
1.2加強監督管理部門的建設
分配給安全監督部門一定的權力,增大其平時監管力度,如果發現潛在的危險因素及時上報,實行崗位責任制。為了強化安全監察人員的責任,對于項目發起的每個月安全大檢和例行檢查,一旦發現問題和安全事故隱患,不光是要對其進行批評,對于沒有及時發作展問題的安全檢查人員也要追究其責任,通過這種方式來加強檢察人員的工積極主動性。做好安全工作,進行安全防護,可以給電力施工人員創造一個良好的工作環境。
2電力工程項目安全管理中強化質量管理
電力工程項目的建設具有一個復雜和龐大體系,電力工程建設的質量要求非常高。甚至一個閥門發生滲漏,一顆螺栓松動都有可能會致使停機與停爐,從而給電力單位帶來巨大的經濟損失,給社會造成影響。對此每個電廠都務必選擇一支技術過硬、工藝精湛、可以建設穩定可靠工程的施工隊伍,這樣才能夠保證電廠的正常運轉以及創造經濟效益。但是這就對施工單位提出了更為嚴格的要求,讓其必須要在管理上用心,尤其是項目部,對于施工質量有著非常重要的影響。因此,我們必須注意以下幾點。
2.1建立完善的獎罰體制
實行獎勵懲罰制度,給予施工質量高的單位給予相應的鼓勵,對于電力工程施工質量存在問題的單位要給予曝光和通報批評。在關鍵工序方面實行崗位責任制,比如：管道安裝、汽轉機扣蓋以及汽水管理等等,每個環節都必須嚴格把關。質量監管是全方位的,需要提前做好事前預防。項目部的責任就在于把各個質量管理程序進行落實。
2.2做好電力工程建設的事前準備工作
先要建設精品的電力工程,就一定讓職工明白其與單位的關系,質量和自身的關系,要知道單位是靠質量進行市場競爭的,一旦質量得不到保障,就意味著要丟失市場,優質的質量是電力企業的第一生產條件。項目部需要擬定出科學合理的質量管理計劃,讓施工流程變的規范化、工整化、標準化,并且對于電力施工當中的通病要有針對性的采取措施。做好事前控制。
2.3工程施工方案
這需要編制具有可操作性的施工方案,辦理好交底工作,而且嚴格要求一線員工必須掌握的技能以及規定質量標準。對于各個專業進行質量知識和施工技能的提高培訓,加強施工人員的作業技能。嚴格遵守驗收制度和交工程序。
3實行成本管理,合理節省工程開支
部門對于材料的選購,必須進行招標,最大化的規避人情價、關系戶,借此避免在材料進行選購時候,從中出現的差價,這樣就不會致使資金白白流失。對于外包隊伍,首先需要確定施工圖的工作強度;其次在進行簽合同；最后才進場施工,最大化的規避在決算之中,將工作量錯誤上報,造成假象。
4結語
安全責任是施工過程當中的重中之重,把它怎么樣落實在電力施工環節上,直接影響電力工程是不是能夠順利的完工,甚至會影響到電力單位的發展前景以及電網的安全穩定性。電力施工單位項目安全管理,需要結合自身行業施工特點、內部結構,以安全、優質和高效為準則,制定出一套符合電力單位施工的規章制度,并且徹底落實；另一方面需要充分調動員工的積極主動性以及創造性思維能力,這樣可以有效的推動電力施工單位發展,而且也能夠讓電力工程施工質量得到有力的保障,打造出電力單位良好的信譽和口碑,從而提升其在電力行業中的市場占有率。
作者：黃超單位：湖北省孝感供電公司培訓中心
