進(jìn)度管理電力工程論文

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一進(jìn)度管理的影響因素

在電力工程管理當(dāng)中，有很多因素會(huì)影響到進(jìn)度管理，其中主要包括以下幾個(gè)方面：

1人員因素

在制定各項(xiàng)進(jìn)度以及最終將各項(xiàng)進(jìn)度付諸實(shí)踐的過(guò)程中，電力項(xiàng)目的工作人員發(fā)揮著重要作用，如果施工人員在施工管理中沒(méi)有嚴(yán)格地按照規(guī)范進(jìn)行操作，或者沒(méi)有完全依照?qǐng)D紙開(kāi)展施工，都會(huì)嚴(yán)重影響電力工程的施工安全，同時(shí)也會(huì)影響到施工進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理在很大程度上受到人員因素的影響。

2設(shè)計(jì)因素

在具體的電力工程當(dāng)中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的變化，就會(huì)嚴(yán)重影響進(jìn)度管理，在某些情況下設(shè)計(jì)問(wèn)題還會(huì)導(dǎo)致停工，最終使得整體的施工進(jìn)度受到影響。一些施工企業(yè)在具體的工程施工中經(jīng)常由于不合理的施工設(shè)計(jì)或者施工方案而導(dǎo)致停工，施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，使施工時(shí)間越來(lái)越緊張。3設(shè)備因素在電力工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電力工程設(shè)備丟失、損壞以及設(shè)備跟不上的情況，這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響整體的施工進(jìn)度。在電力建設(shè)工程中的施工設(shè)備往往是大型機(jī)械，而且主要的施工對(duì)象又是大型的水電工程或者火電工程。因此，如果在施工的過(guò)程中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。除此之外，送電設(shè)備之類的精密設(shè)備儀器極易受到自身使用性能的影響，因此在具體的安裝過(guò)程中需要保證操作的安全性和靈敏度符合電力工程的要求，否則也會(huì)影響電力工程的進(jìn)度。

4其他因素

進(jìn)度管理或多或少都會(huì)受到自然環(huán)境、地質(zhì)、資金、材料以及不可抗力因素的影響。作為一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的工程，電力工程涉及的內(nèi)容非常廣泛，進(jìn)度管理會(huì)受到很多因素的影響，因此在開(kāi)展進(jìn)度管理的過(guò)程中必須對(duì)這些因素的影響予以充分的考慮。

二進(jìn)度管理的效果

1進(jìn)度管理可以為電力工程奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)

在電力工程管理中需要考慮很多內(nèi)容。首先，管理工作的開(kāi)展必須根據(jù)合同內(nèi)容，絕不能脫離合同；其次，要充分考慮施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量，切實(shí)保障工程質(zhì)量和施工人員的人身安全；最后，要充分考慮施工中所需要的人員、資金以及材料等。在電力工程管理中必須考慮以上問(wèn)題，以合同為根據(jù)制定相關(guān)的進(jìn)度，并在進(jìn)度管理中全面考慮各種因素。這樣一來(lái)，在電力工程施工的過(guò)程中根據(jù)預(yù)期進(jìn)度，合理地安排質(zhì)量管理、安全管理、人員管理以及資金管理等工作，最終有效地完成預(yù)期目標(biāo)。

2進(jìn)度管理是電力工程順利進(jìn)行的有效保障

在實(shí)施電力工程管理之前，首先要制定科學(xué)的施工方案，并保證方案具有較高的可行性、針對(duì)性以及科學(xué)性。只有具備了一套科學(xué)的方案，在實(shí)施電力工程施工的過(guò)程中一旦遇到各種問(wèn)題或者突發(fā)狀況，才能夠根據(jù)可靠的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整問(wèn)題。這樣即使出現(xiàn)意外情況，也不會(huì)使電力工程的整體工期受到嚴(yán)重的影響。因此，筆者認(rèn)為科學(xué)合理的進(jìn)度管理能夠有效地保障電力工程的順利進(jìn)行。

3進(jìn)度管理能夠使各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)

在具體的電力工程施工中，由于電力工程自身的復(fù)雜性，施工方要有效地掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)，就必須采用完善的進(jìn)度管理。與此同時(shí)，采用完善的進(jìn)度管理還可以更好地落實(shí)各項(xiàng)制度。除此之外，采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理還可以充分調(diào)動(dòng)各部門的積極主動(dòng)性，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行問(wèn)責(zé)和獎(jiǎng)勵(lì)。

4進(jìn)度管理可以有效地細(xì)化

各項(xiàng)目標(biāo)電力工程具有較廣的涉及面以及較長(zhǎng)的周期，強(qiáng)化進(jìn)度管理可以更好地細(xì)化電力工程管理。細(xì)化好各項(xiàng)工作之后，在具體的電力工程中才能夠更好地實(shí)施控制和監(jiān)督管理，最終保障電力工程管理的有序進(jìn)行。

三實(shí)施進(jìn)度管理的具體措施

1采取行政干預(yù)

在具體的施工管理過(guò)程中，本單位的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)直管領(lǐng)導(dǎo)可以施工進(jìn)度指令，有效地考核、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)電力建設(shè)工程的進(jìn)度管理，運(yùn)用督促、監(jiān)督、激勵(lì)等手段有效地控制進(jìn)度管理。相對(duì)于其他電力建設(shè)工程進(jìn)度管理而言，行政干預(yù)更多地強(qiáng)調(diào)了各參建單位的協(xié)調(diào)管理，這種方法更適用于電力工程各施工工序的交接管理以及各施工單位的交叉作業(yè)。

2建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度

要定期或者不定期地組織設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和業(yè)主，在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)從根本上解決電力施工中的問(wèn)題。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)還可以有效地加強(qiáng)各方的聯(lián)系，充分保障電力工程的整體進(jìn)度。

3實(shí)施有效的目標(biāo)管理

在具體的電力工程管理中需要分解管理目標(biāo)，采用分階段的進(jìn)度管理對(duì)小目標(biāo)實(shí)施管理，使進(jìn)度管理更加符合工程的實(shí)際情況，還可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極主動(dòng)性，保證總體工程目標(biāo)的完成。

4建立例會(huì)制度

在電力工程施工過(guò)程中要定期召開(kāi)例會(huì)，例會(huì)的參與人員包括設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和業(yè)主等。在具體的例會(huì)中要致力于不斷加強(qiáng)工程進(jìn)度調(diào)度工作，同時(shí)還要對(duì)照進(jìn)度分析施工中出現(xiàn)的偏差，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和有效的調(diào)整，從而保證下一階段的進(jìn)度管理工作能夠順利實(shí)施。

四結(jié)語(yǔ)

電力工程中的進(jìn)度管理具有十分重要的作用，其并非是個(gè)人的工作或者單一部門的工作，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須要高度重視電力工程中的進(jìn)度管理，致力于提升全企業(yè)的施工管理質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的管理規(guī)定。只有扎實(shí)地做好工作，才能保證電力工程保質(zhì)保量完成。

作者：何旭文單位：東莞供電局基建部