電力工程中管理與成本控制研究

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隨著社會主義市場經濟的逐步發展，我國各行各業都面臨著新的發展機遇和挑戰。因此，必須有效控制成本在保障電力工程質量的基礎上為企業創造最大利潤。而目前在我國電力工程施工管理工作中還存在一些問題，這些問題嚴重影響了電力施工企業施工質量與效益，是亟需解決的。

1電力施工企業成本管理存在的問題

1.1對成本管理的重要性認識不足

這些電力施工，電力企業都曾處于計劃經濟體制之下，過去在很長一段時期內，單位沒有嚴格的招投標制度，無法保證工程質量，也容易成為滋生腐敗的自留地。隨著國家經濟的發展，以及市場經濟體制的改革，伴隨著經濟全球化的腳步，招投標制度開始普及，但是我國目前許多施工企業并沒有有效的成本控制，只是在工程完工后進行簡單的總結，沒有認識到事前成本估計的重要性，更沒有認識到技術層面上降低成本的可行性。

1.2施工人員素質偏低

專業的技術人員和施工人員缺少也是造成電力施工質量難以得到保證且成本居高不下的原因之一。施工人員在施工過程中往往沒有成本控制的意識，只是注重眼前的工作，從事簡單重復性的體力勞動，并且安全意識較為淡薄。工程管理人員缺乏效益理念和工程合同意識以及成本造價意識，對安全工作也只是停留在表面，無法使安全意識深入人心。專業技術人員往往按圖索驥，在施工過程中缺乏主管能動性，發現問題往往置之不理，繼續按照原計劃施工，對工程的質量有所影響。

1.3施工過程中的問題

在施工過程中，各個部門往往是各家自掃門前，對其他部門的問題往往不管不問，相互之間很難協調配合，這就給施工帶來了一定的困擾，此外，在工程結束后的驗收過程中，各個部門的驗收工作也往往是單獨進行，不能從總體上把握工程的質量與效益。

2如何實現工程質量與效益的統一

2.1采取組織措施控制工程成本

首先要明確成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度實現對項目成本的有效控制，項目經理應將成本責任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程控制、全員控制、動態控制，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，項目虧了，責任卻不明的問題。還可以設立項目部成本風險抵押金，激勵管理人員參與成本控制。

2.2制定嚴格的施工管理制度

電力工程關乎著民生國計，因此電力工程施工必須要在國家的相關規定和法律法規前提下，確保電力工程施工管理的有效開展。電力企業要根據公司的實際情況，制定出相應的公司管理制度及相應的經濟責任制，并以文件的形式進行自上而下的傳達。此外，還要對工程成本、質量、安全、施工進度等施行實地考察；安全施工的管理細則、成本核算管理細則等各項制度還應進行細化。

2.3采取經濟措施控制工程成本

1）人工費控制。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。2）材料費的控制。材料費直接影響工程成本和經濟效益一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價的控制兩個方面的工作。

2.4及時收集、了解施工現場的相關信息

工程造價管理人員必須要深入施工現場，及時了解施工情況，收集整理出可能會引起工程造價出現調整的各類資料。同時要重視工程原始資料的收集和管理，尤其是一些施工工程中的細節或隱蔽項目，工程造價管理人員必須要及時掌握第一手資料，如圖片、文檔等資料。

2.5加強對工程造價的動態跟蹤控制

電力工程項目的施工周期一般都很長，而譬如材料、人工工資、機械、利率等以及工程本身的變更都會對工程造價產生影響。因此為了保證工程造價在合同范圍內，造價設計管理人員應該根據市場和工程現場的情況，制定出相對合理的造價控制范圍。此外，還要綜合工程的費用使用現狀，對工程的造價進行跟蹤，并及時調整合同價款，保證工程的施工質量和施工進度不受影響。

3結語

電力工程項目的投資大，施工周期長，其涉及的領域廣闊。電力企業要想在競爭激烈的市場環境下處于不敗之地，就應當不斷的探索工程管理新辦法，加強工程施工管理和成本的控制。在施工控制項目的施工質量，保證工程工期和安全，從而實現預期的經濟效益。是提高當前電力系統競爭的前提，是增加其市場占有額的最佳保證基礎。

作者：于天順 單位：南昌工程學院機械與電氣工程學院