電力營銷范文精選

1目前我國電力市場現狀

我國的電力行業是壟斷性行業，其主體是大型國有企業長期以來，人們習慣于計劃經濟體制模式，電力市場基本是賣方市場，即電廠發多少，用戶用多少，而且由于用電指標的限制和電力建設的緩慢，形成了對用戶的用電限制，因而造成經常性的限電拉路現象。改革開放以來，隨著我國經濟的高速發展，電力基礎設施投資明顯加大，電廠電網建設有了飛躍發展。據統計，改革開放20年來，電力建設增長迅速，全國裝機容量達2．7億kw，是改革開放前的5倍。同時，隨著國家市場經濟的逐步規范，任何行業的壟斷格局都將被打破，電力市場也發生了根本性轉變，從計劃經濟逐步過渡為市場經濟，電力市場逐步由賣方市場轉為買方市場，因此，國有電力企業必須要適應這種轉變，迅速建立自己的市場。

力市場營銷涉及的問題

2電力管理體制問題

我國城網一般實行供電企業抄表到戶、收費到戶，而農村是以縣電力企業為實體，抄表收費到農村變壓器的總表，以上部分嚴格執行國家現行電價，但由于農村用電管理薄弱，一些地方“人情電”、“關系電”、“權利電”現象十分嚴重，有些地方層層躉售、個人承包電費、偷竊電現象嚴重，這些損失分攤到用戶身上，造成電價成倍增長，如照明用電為0．327元／kWh，省限價為0．35元／kwh，但個別地方卻達到1元／kwh以上，增加了農民負擔，挫傷了農民用電的積極性，損害了用戶利益，也損害了供電企業的形象。

2．2供電、配電工程貼費問題

摘要針對目前廣東電力市場供過于求的現象，分析了影響電力銷售量的主要原因，并在此基礎上提出了電力營銷對策。

關鍵詞電力市場營銷對策

1廣東省電力市場現況分析

從表面上看，廣東省現今的電量相對充足，甚至出現供過于求，但用人均年電量值來衡量，從1995年統計的數值可知：廣東省人均年電量是1150kWh/(人*年)，而亞洲“四小龍”的平均水平在5235kWh/(人*年)。“四小龍”的平均指標是廣東省的4.6倍!人均年電量值是反映一個地區經濟發展水平的重要指標，我省的指標并不高。

1.1電網的“瓶頸效應”還沒有解決

部分地區因電網建設資金短缺，電網的配套工程上不去；有的地段因商業密集，負荷集中，人口稠密，雖有變電站和電源，但早已滿負載或超負荷運行，市政部門無法再安排增加變電站用地和線路走廊；又得不到足夠的資金加以改造，經常出現超負荷燒保險絲的現象等。上述“瓶頸效應”使部分新的用戶無法及時用上電，也使相當部分的老用戶有電用卻用不足，其效果不僅影響投資環境，也直接影響了電力的營銷量。

摘要：隨著市場經濟體制的深入發展，電力公司所面臨的市場競爭越來越大。為了實現電力公司的長久發展，在新時期下，電力公司采取現代經營管理理念實現企業管理，同時電力公司的營銷策略文化建設發展也被提上日程。因而，文章從電力公司的電力文化營銷建設發展和電力營銷發展的現狀入手，探究當前電力公司中的文化營銷和營銷發展所面臨的問題，探討電力文化營銷建設和電力營銷發展的途徑，旨在完善電力公司的電力文化營銷建設程度與電力營銷發展，實現電力公司的長足發展。

關鍵詞：電力文化營銷；電力營銷；問題；途徑

文化營銷是市場經濟的衍生品，在經濟競爭越加激烈的當今社會，文化營銷的完善是提高企業商品市場份額的最佳方式。同樣在電力公司中，電力的無形性導致電力作為商品的存在感低，市場競爭優勢弱。因而。電力公司開展不同的文化營銷和營銷活動，賦予電力商品一定的商品文化，是提高電力公司市場份額的重要手段，同時文化營銷是推動電力公司發展的關鍵動力。

1電力文化營銷建設與電力營銷發展的相關知識

1.1電力文化營銷建設與電力營銷發展的概念

文化營銷是指企業通過經濟手段，掌握企業商品在市場上的流通情況，如消費者需求情況、對消費觀念的引導活動等。電力公司文化營銷隨著電力公司營銷活動的展開而日漸豐滿，最終在電力公司內部形成的一種文化氛圍，促使電力公司員工能夠盡力推動電力商品的發展，最終實現電力公司的進步發展。

摘要:近年來，我國陸續建立了較為完善的稽查監控管理機制與體系，一定程度上彌補了傳統電力營銷稽查管理工作的缺陷。通過查閱文獻、結合自身經驗，針對現階段我國電力營銷稽查監控系統的發展狀況進行分析，以期為電力服務的可持續發展提供參考依據。

關鍵詞:電力營銷;稽查;有效性

1電力營銷稽查的內涵分析

1.1電力營銷稽查工作的目的

電力營銷稽查工作的目的在于降低企業的經營損失，堵住企業的管理漏洞，完善企業的內部自我約束機制，提高企業經營效益的同時實現電力服務水平的最優化，從而更加標準和規范地開展電力營銷工作，并對整個工作的開展實施科學、高效的監督。

1.2電力營銷稽查的范圍分析

前言

與一般的產品相比，電力產品具有非常顯著的特點，其生產、傳輸和使用是同時進行的，并不能進行長期的儲存。在這種情況下，做好電力營銷工作，確保電力產品使用的科學性與合理性，就顯得尤其重要。針對電力營銷工作中存在的各種問題，應該加強電力營銷稽查監控力度，保證各項工作的有效開展，提高電力營銷水平與工作效率。

1電力營銷稽查監控的重要性

電力營銷稽查，主要是對電力營銷中出現的事故、差錯以及相應的責任進行查處，對政府有關部門制定的供用電政策、法規等的執行情況進行監督管理，以確保電力營銷管理的有效進行。現階段，經濟發展速度的不斷加快使得社會對于電力的需求迅速增加，傳統的電力營銷方式無法適應電力營銷工作的發展需求，出現了許多的問題和缺陷，電力營銷稽查工作的重要性也不斷凸顯。現代電力企業中缺乏完善的監督管理機制，企業在經營管理過程中存在著資金運轉不明、財務透明度低、各部門之間缺乏有效協調等問題，嚴重影響了企業的經濟效益和管理水平。在這種情況下，一套相對健全完善的電力營銷稽查監督機制，能夠實現企業各部門之間的相互約束和共同發展，保證各項工作的順利開展。電力營銷稽查監控的作用主要體現在兩個方面：

（1）協調各部門工作

強化電力營銷稽查監控，從企業的實際需求出發，構建完善的監管機制，能夠對電力企業內部各部門的工作進行協調，增強企業的凝聚力和向心力，通過各部門的相互配合，優化資源配置，提高企業的工作效率。