施工單位工程造價管理成本控制研究

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摘要:在我國工程建設不斷發展的過程中競爭日趨激烈，施工單位要想提高自身經濟效益，加強市場競爭力，就需要在造價管理和成本控制兩個方面不斷完善相關工作，確保施工單位能夠在工程建設中獲取足夠的利益。基于此，本文針對施工單位在工程造價管理和成本控制方面存在的問題進行了簡要分析，然后分別從造價管理和成本控制兩個方面進行了研究，并提出了一定的措施，希望可以對施工單位相關工作起到一定參考借鑒作用。

關鍵詞:施工單位造價管理成本控制問題措施

在經濟競爭不斷加劇的情況下，管理造價和控制成本已經成為了施工單位開源節流，提振效益的重要手段。但是，就當前的實際情況而言，施工單位在造價管理和成本控制等方面的工作還存在不少遺漏和不足，使得施工單位在施工過程中所產生的成本還比較高，經濟效益較低。因此，必須打破阻礙，完善造價管理和成本控制。

1施工單位工程造價管理和成本控制存在的問題研究

1．1造價管理方面的問題

對于施工單位而言，造價管理主要是存在于施工環節，其他環節的造價管理不在施工單位的責任范疇。針對施工環節來講，造價管理表現出的問題主要可以分為以下幾個方面。首先，對造價管理的認識不足，在施工活動中沒有真正落實造價管理的相關工作。對于不少施工單位而言，其認為施工技術才是核心工作，應該在施工技術上多下功夫，提升技術水平，通過技術實現經濟效益的提升。但是，要實現技術提升，也需要投入一定的成本。而造價管理工作的投入相比于提升技術要小得多，因此對造價管理認識不足，不僅使得造價管理落不到實處，還導致成本出現上浮，不利于施工單位進步發展。其次，施工編制沒有突出造價管理。施工編制是確保造價管理得出成效的具體環節，但是在實際的工作中，施工編制對造價管理的考量較少，甚至某些施工單位沒有將施工編制和造價管理統一起來，仍然是兩個方面的獨立工作。施工編制決定施工活動，也決定其中各項關乎造價的因素。因此，施工編制不到位，必將導致造價管理不合理。最后，合同管理和變更設計管理不到位。要體現出造價管理的實際意義，合同管理和變更設計是需要注意的兩個方面。合同關系到施工單位的職責履行、自身利益等多個方面，加強合同管理，才能確保施工活動正常進行。設計變更在施工中經常出現，這是因為實際情況與設計不符，只有變更設計方案或是施工計劃，才能順利施工，這也對造價管理造成一定影響。這兩方面的工作不到位，就會使得造價管理難以取得成效。

1．2成本控制方面的問題

成本控制是施工階段的一定重要工作，一直以來受到施工單位的重視，但是成效卻往往不如人意。結合施工單位實際情況，可以發現成本控制工作主要存在以下幾個方面的問題。首先，成本控制不全面。從施工活動而言，凡是參與其中的因素，都會影響到工程成本，如施工人員、設備、物資、技術、施工方案、施工組織、天氣因素、安全問題等等。這些因素都會影響到施工成本，也是成本控制工作中需要加強的環節。然后，在實際的工作中，不少施工單位僅僅是針對其中一部分進行了成本管理。不全面的成本管理使得施工活動存在意外因素，會導致成本增加。其次，成本控制的落實不到位。一般說來，成本控制涵蓋諸多環節，需要按照既定的工作方案逐一落實成本控制的相關工作。但是，從當前的實際情況說來，成本控制的落實不到位，表現出了幾個方面的問題。一是成本控制工作制度不完善，難以對相關工作起到約束規范作用;二是成本控制工作的計劃方案不夠全面詳細，往往只是一個比較總體的規劃或是指導意見，在實際開展工作時缺乏足夠的指導;三是工作人員自身對成本控制的相關工作認識不足，積極性不高，不論是現場管理還是價格摸底等，都存在不嚴謹、敷衍了事的情況。最后，成本控制監督缺失。在施工中，由于人多事雜的特點比較明顯，因此對于成本控制工作的監督就比較松懈，施工單位主要將精力放在施工質量、施工進度和施工安全這些方面，進而對成本控制工作疏于管理，導致其逐漸流于形式，沒有和施工活動結合起來，成效甚微。

2施工單位工程造價管理和成本工作對應策略

2．1加強造價管理的相關辦法

針對造價管理存在的一些問題，強化其相關工作可以從三個方面著手。首先，需要加強相關人員對造價管理的認識。造價管理直接關乎企業經濟利益，因此需要加強對相關工作人員的滲透，使其對造價管理形成更加全面的認知，能夠積極參與到造價管理的具體工作之中。其次，需要加強施工編制。施工編制主要是對施工活動進行編制規劃，對各個環節的工作進行預先設計。施工編制直接關系到工程造價，要做好造價管理，就需要加強對施工編制環節的控制。這需要根據工程需求和施工單位實情，合理編制施工計劃。同時，在施工計劃編制完成之后，還需要對其進一步核查，盡量縮減其中不必要的環節，最大程度降低工程造價，做好管理工作。最后，對于合同管理和設計變更這兩個方面的工作，需要相關人員不斷加強，并且將其和造價管理相關工作聯系起來，以造價管理的視角看待合同管理和設計變更，并在此基礎上不斷完善其管理工作，促進造價管理進一步完善。

2．2加強成本控制的相關辦法

成本控制是施工單位的重點工作，需要針對當前存在的問題，針對性地進行改進，不斷提升工作水平，使其發揮出更大的作用。第一，需要擴大成本控制的范圍，促使其更加完善。當前施工成本及控制主要集中在設備物資采購、人員編制以及進度控制等環節，這樣雖然能夠取得不錯的成本控制效果，但是還存在進一步提升的空間。采購是成本控制的關鍵環節，但是也不能忽視使用環節，施工材料浪費的情況還是一直存在，施工設備的提前損耗問題也值得關注。所以，在施工中需要加強使用環節的成本控制，制定物資設備的用度計劃方案，避免在使用環節惡意增加成本。同時，還需將成本控制擴大到技術方案、安全問題等環節。在技術方案方面需要對不同的技術方案展開論證，從直接施工成本、施工進度、施工安全以及施工質量這幾個方面綜合考量，設計出最優技術方案。在安全問題環節，需要提前做好安全應對措施，加強現場安全管理，盡可能減少安全事故造成的影響，縮減施工成本。第二，徹底落實成本控制的相關工作。工作落實不徹底的問題一直困擾著施工單位，因此，要使成本控制工作取得預期成效，需要施工單位做好三個方面的具體工作。其一，完善成本控制的相關制度，將施工環節中影響到成本的各個因素全部納入到工作范圍，并且在制度中予以明確。不僅如此，還需在制度中突出成本控制的作用地位，加強施工人員及成本控制工作人員的認識。其二，完善成本控制工作計劃，結合實際的施工情況，對施工環節進行分拆，對各個細小的環節逐一針對性地制定成本控制計劃，確保能夠覆蓋全部施工活動。其三，需要加強工作人員的積極性，通過一定的獎懲措施，在激發其工作熱情的基礎上，給予一定的限制，使其能夠按照規章制度和工作方案合理展開工作，避免出現敷衍了事的行為。第三，加強對成本控制的監督。要確保成本控制取得實效，監督工作是必不可少的。因此，首先應該在監督制度上予以完善，不僅要明確監督主要負責人以及對應的工作形式，還需突出施工單位所有人員都具有監督義務，應該在工作中發揮自己的監督權，形成一個良好的監督氛圍。其次是要加強考核，通過考核評判成本控制的開展情況，然后針對性的給予獎懲。最后是要引導成本控制人員自我監督，讓其以高標準要求自己，不斷加強對成本控制的創新，使其發揮出更大作用，推動施工活動的進步發展。

3結束語

施工階段是工程項目的關鍵環節，這一環節中需要針對造價管理和成本控制等工作不斷進行完善。這需要在明確當前存在問題的基礎上，針對性地通過一些措施，強化造價管理，完善成本控制，使這兩個方面的工作能夠逐步改善提升，促進施工單位自身經濟效益不斷提高。

參考文獻

［1］謝江勇．高速公路工程施工成本造價有效控制與管理措施分析探討［J］．中外建筑，2009(05):180－182．

［2］黃衛東．建筑工程中的成本控制和造價管理實踐思路略述［J］．價值工程，2015(24):8－10．

作者：崔菊榮 單位：山西汾西工程建設有限責任公司建安公司