提高管理因素建筑工程論文

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1、建筑工程管理的存在的不足

建筑工程管理在建筑施工的過程中非常重要,對建筑施工進行科學化的管理,可以提高建筑的質量并節(jié)約能源,減少施工原料的浪費,保證建筑的正常施工。所以,建筑工程管理越來越重要,但是,目前,在建筑工程管理過程中存在一些問題,主要體現在建筑企業(yè)自身管理體制不完善。在建筑施工的管理過程中,良好的管理體制對建筑的順利完工有著非常重要的作用。只有建筑企業(yè)有了完善的管理體制,才能確保建筑施工的順利有序進行,不會因任務、責任的不明確而耽誤施工的現象。目前,從建筑施工管理的整體過程來看,其一個突出的弊端就是缺乏完善的管理體制,這在建筑施工管理過程中是一個非常嚴重的問題。大部分的建筑企業(yè)為了減少企業(yè)開支,快速完工,對工程的管理人員不夠重視肆意刪減,出現一人多職,很多工作沒有專人負責,不顧實際情況一直催促加快施工,導致出現任務不達標、責任不明確等問題。

2、影響我國建筑工程管理的因素分析

保障建筑施工質量的基礎是建筑施工管理的有序進行。但是現階段,我國的建筑行業(yè)發(fā)展緩慢,沒有引進先進的管理理念,與世界先進的管理理念脫軌,在某些地區(qū)甚至出現了發(fā)展“停滯”的現象。制約我國建設工程管理水平提高的因素主要體現在以下幾方面：一是,企業(yè)領導的主觀因素。作為企業(yè)的領導,他們是企業(yè)重大事項的決策人,決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向。因此,建筑企業(yè)對建筑施工管理的重視程度主要取決于企業(yè)的領導對中央下發(fā)的關于建筑企業(yè)管理制度的執(zhí)行態(tài)度,假如企業(yè)的領導人和施工的工作人員對于管理政策的實施都持排斥的態(tài)度,那么企業(yè)的管理制度就不會得到可能完善,也制約了建筑施工管理的發(fā)展。在施工的管理過程中,目前仍然有很多工程的管理人員一直采取傳統(tǒng)的管理方法和管理理念,他們認為傳統(tǒng)的管理方式可以滿足企業(yè)的施工管理要求,不積極主動的按照國家下發(fā)的管理制度完善企業(yè)自身的管理制度。正是由于這些人員的不配合導致一些具體的管理工作不能實施到位,比如管理任務的具體化、管理責任的明確、管理體制的建立等,從而導致我國的管理水平一直處于較低的狀態(tài)。二是,外在的客觀因素。外在的客觀因素,主要有政府和建筑主管部門對建筑施工的有效監(jiān)督。如果相關的主觀部門對企業(yè)施工過程進行嚴格監(jiān)督,企業(yè)就會落實國家的政策,提高工程的質量。相反,如果監(jiān)督部門不到位,企業(yè)在施工過程中就會出現懈怠,不會按照規(guī)定落實國家的新政策。其次還有工程的監(jiān)理單位。我國的監(jiān)理體制發(fā)展較晚,監(jiān)理單位能夠獨立開展建筑工程的管理工作,有權利對其進行獨立的審查和管理,但是如果這些監(jiān)理單位被“束之高閣”,不能夠認真履行職責,就失去了監(jiān)督的意義。三是,企業(yè)自身的管理手段及管理技術落后。目前在我國,建筑施工管理一般采用傳統(tǒng)的管理技術手段,跟不上行業(yè)發(fā)展的潮流。傳統(tǒng)的管理手段呈現出低水平、粗放管理的特點,不利于我國建筑工程管理的發(fā)展。對一些項目的管理軟件的應用不夠重視,缺乏系統(tǒng)、實用、先進的工程項目管理軟件,從而直接影響了工程管理的效益、效率及管理水平的提高。

3、提高建筑工程管理的對策研究

面對建筑工程管理過程中存在的諸多問題,如何提高建筑施工的管理水平是一項十分艱巨的任務,從整體上說,提高我國工程建筑的管理水平,必須不斷創(chuàng)新,時刻關注建筑管理的前沿發(fā)展,與時俱進,對建筑管理過程中存在的問題足夠重視,制定針對性強的、科學、有效、合理的對策,全面提高我國建筑企業(yè)的施工管理水平。首先,要建立健全的建筑施工管理制度。健全的施工管理制度是建筑質量的保障,是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎。健全的施工管理制度主要是對項目管理部門進行優(yōu)化配置,保證設置功能齊全,根據施工的具體狀況,科學合理分配人員,滿足工程管理的各項需要,保證建筑施工的科學有序進行。其次,為了確保建筑的質量,要嚴格執(zhí)行國家及地方政府的各項相關政策,嚴格落實項目管理責任體系。是不是嚴格執(zhí)行了工程管理的責任體系,決定著項目管理的成敗及效果的好壞,同時,企業(yè)內部也要使用完善監(jiān)督機制、用人機制、分配機制、市場機制等有效機制確保項目責任制的實施。再次,為了提高建筑施工管理水平,要不斷引進國外的先進管理經驗及先進的管理模式,對先進的管理軟件加大研發(fā)制度,并根據我國的具體實際建筑工程管理情況,制定出一套適合我國建筑施工管理的先進的模式及技術。

4、結束語

整體上說,建筑工程的管理是一個十分復雜的過程,涉及到的因素很多。現階段,我國建筑工程管理過程中還存在一定的問題,嚴重制約了建筑工程管理的發(fā)展。我們要對管理過程中存在的問題進行仔細分析,并制定解決問題的措施,不斷發(fā)展完善,并吸取國外先進的管理經驗和模式,制定出符合我國建筑管理情況的高效管理模式,促進我國建筑工程管理質量的提高。

作者：王志超單位：秦皇島煜明建筑工程有限公司