加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性

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摘要:建筑是我們生活中的必需品，衣食住都離不開它，所以建筑工程的管理十分重要也十分必要，建筑工程施工管理所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，我們需要從各個(gè)方面去把握。目前，我國(guó)的建筑工程施工管理中存在的問題還很多，影響了建筑工程施工管理發(fā)揮它的作用，所以要針對(duì)這一現(xiàn)象采取有效的措施，從各個(gè)角度去加強(qiáng)建筑工程施工管理。

關(guān)鍵詞:施工管理；必要性；存在問題；有效措施

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑具有了多元化，在滿足使用的基礎(chǔ)上被賦予了更多的性質(zhì)，所以對(duì)于建筑的要求越來越高。但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞還很多，這些都很大程度的制約了建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以根據(jù)不同的問題要采取強(qiáng)有力的措施，是建筑工程施工管理正常進(jìn)行的保障。

1建筑工程施工管理概念

建筑工程施工管理就是，對(duì)建筑項(xiàng)目全施工過程進(jìn)行策劃與控制，保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)，預(yù)算的范圍內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。建筑工程施工管理的目的就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所有的工作都是圍繞這個(gè)中心開展的。結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的方法，最終達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，這就是管理工作。建筑工程施工管理是根據(jù)情況分階段完成的，在工作目的明確之后化整為零，將總目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，按順序分別完成，最終達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2建筑工程施工管理的必要性

首先，對(duì)于建筑企業(yè)來說，施工管理直接影響著企業(yè)的利益、信譽(yù)以及競(jìng)爭(zhēng)力，施工管理是這些的根本。施工人員和機(jī)械設(shè)備是施工管理的主體，每一項(xiàng)工程都是人借助設(shè)備來完成的，這兩者缺一不可。人員的技術(shù)強(qiáng)大能更好的操作設(shè)備，設(shè)備的性能先進(jìn)能讓操作技術(shù)發(fā)揮的更好，二者相輔相成。其次，建筑工程施工管理能保證工程按期完成。在建筑工程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生交叉作業(yè)的情況，這樣就會(huì)出現(xiàn)工作的搭接，如果安排不合理，交接拖沓，那么必然會(huì)拖慢施工進(jìn)程，這個(gè)時(shí)候施工管理就發(fā)揮了它的作用，對(duì)每項(xiàng)工作作出合理的安排，妥善處理好搭接工程的關(guān)系，最大程度的保證施工平穩(wěn)的進(jìn)行，最終達(dá)到按期完成的目的。最后，在科技飛速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑要求在提高，設(shè)備水平在提高，相應(yīng)的建筑工程施工管理也要順應(yīng)時(shí)展。

3建筑工程施工管理中存在的問題

3．1管理模式存在問題

目前，建筑工程施工管理模式不合格是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。我國(guó)現(xiàn)階段的建筑施工中，施工管理的管理權(quán)存在著很大問題，施工管理應(yīng)該由建筑企業(yè)完成，現(xiàn)在都由施工方承接，施工管理大多變成一紙空文，并沒有起到管理的作用，更不要說管理所要達(dá)到的效果。

3．2安全存在問題

現(xiàn)在還有很多企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)只是一句口號(hào)，并沒有落到實(shí)處，所必須的安全設(shè)施都沒有配備，認(rèn)為安全投入都是無用功。沒有從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在任何一個(gè)行業(yè)中，安全都是第一要?jiǎng)?wù)，保證安全是工程開展的先決條件，在建筑工程中更要把安全生產(chǎn)體系放在頭等地位，但是很多企業(yè)忽略安全管理，施工作業(yè)不按照國(guó)家的安全規(guī)范來執(zhí)行，缺少規(guī)范的管理制度，缺少必要的安全責(zé)任人。安全責(zé)任認(rèn)定模糊，一旦發(fā)生事故相互“踢皮球”，這樣的現(xiàn)象都是因?yàn)榘踩芾淼娜笔Ф斐傻?。?duì)于建筑行業(yè)來說，有好多操作都是有安全隱患的，例如高空作業(yè)、大型設(shè)備操作等，如果沒有足夠高的安全意識(shí)，配備的安全保護(hù)設(shè)施不到位，那么就很容易發(fā)生安全事故，造成很嚴(yán)重的影響，造成經(jīng)濟(jì)損失，延誤施工進(jìn)度，最后影響整個(gè)工程的完成。

3．3監(jiān)管存在問題

對(duì)施工的監(jiān)管非常重要，有不少企業(yè)在建筑工程施工中缺少相應(yīng)的監(jiān)管體系，對(duì)監(jiān)管的工作做的不到位，有很多施工方進(jìn)行施工的時(shí)候都不按照規(guī)范執(zhí)行。在材料選購(gòu)時(shí)候如果缺少監(jiān)管，有些施工方就會(huì)為了利益選擇低價(jià)劣質(zhì)材料，容易在建筑工程中使用不合格的材料，最終影響工程質(zhì)量;在施工過程中如果缺少監(jiān)管，會(huì)發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象。監(jiān)管系統(tǒng)在建中工程中是必不可少的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目工程的建設(shè)只有在監(jiān)管控制下才能保質(zhì)保量的完成。

4加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

4．1提高認(rèn)識(shí)

有認(rèn)識(shí)才會(huì)有行動(dòng)，現(xiàn)在有很多企業(yè)對(duì)建筑工程施工管理不夠重視，甚至有的都不能清楚的知道什么是建筑工程施工管理，更不可能把施工管理落在實(shí)處。這些問題都必然導(dǎo)致建筑工程施工管理無法正常進(jìn)行，變成形式化的東西，所以加強(qiáng)建工程施工管理的首要任務(wù)是提高認(rèn)識(shí)，讓相關(guān)企業(yè)、人員知道施工管理的重要性和必要性，并且深入的學(xué)習(xí)建筑工程施工管理對(duì)整個(gè)工程的影響，這樣才能從根本上解決施工管理工作欠缺的問題。從根本上解決才能讓后續(xù)管理工作進(jìn)行順利，在施工中的任何時(shí)候都有工程管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)施工管理，并且知道怎樣進(jìn)行施工管理。

4．2加強(qiáng)準(zhǔn)備管理

施工前的準(zhǔn)備工作影響著整個(gè)施工過程，包括人員的確定及培訓(xùn)，設(shè)備的選擇及檢查，工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編寫等。其中工程施工進(jìn)度計(jì)劃最為重要，它指導(dǎo)著整個(gè)建筑工程的建設(shè)過程，是工程向前推進(jìn)的動(dòng)力。在編制建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要經(jīng)過實(shí)地的考察，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行編制，必須要具有科學(xué)性、合理性還有可操作性。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程按期完成的保障，在工程進(jìn)行施工的時(shí)候要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)，工程施工進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)過程中，依據(jù)施工時(shí)候的具體情況做出相應(yīng)的合理的調(diào)整。只有這些準(zhǔn)備工作都認(rèn)真完成，在工程施工的時(shí)候才能順利的進(jìn)行。對(duì)于這些準(zhǔn)備工作有些企業(yè)往往忽略，認(rèn)為又沒有開工，這些都是多余的存在，殊不知，有時(shí)候就是因?yàn)闇?zhǔn)備工作的欠缺導(dǎo)致施工的過程中遇到各種各樣的問題，耽誤工期又影響質(zhì)量，有時(shí)候還會(huì)加大成本。

4．3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

對(duì)于建筑工程來說，質(zhì)量是對(duì)其工程評(píng)定的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)施工質(zhì)量管理刻不容緩，首先是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的管理，要保證設(shè)計(jì)符合要求規(guī)范并且科學(xué)合理，在進(jìn)行設(shè)計(jì)前要對(duì)施工地點(diǎn)的地形地質(zhì)做詳細(xì)調(diào)查;在施工材料上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)候做好嚴(yán)格的檢查工作，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都符合質(zhì)量要求，在施工過程中，做好材料的抽檢工作，保證建筑上所使用的每一種材料都符合質(zhì)量要求;在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工，依照所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，保證每一道工序的質(zhì)量合格，并做好質(zhì)量檢查工作;在工程建設(shè)完成后，對(duì)整體建筑進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證最后交工的建筑是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以加強(qiáng)施工質(zhì)量管理保證了建筑工程的工程質(zhì)量，從各個(gè)角度上杜絕了“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

4．4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)候，由于涉及范圍廣，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常有必要。包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員和設(shè)備調(diào)配、材料的管理等，種類多任務(wù)重。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工，要管理好每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，保證施工作業(yè)和圖紙的一致性，嚴(yán)格管理每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，保證工程質(zhì)量，每一個(gè)工程分項(xiàng)都符合建筑規(guī)范。對(duì)于人員和設(shè)備的調(diào)配一定要依情況而定，保證施工人員的專業(yè)性，確保施工人員進(jìn)行安全的施工作業(yè)，要注意設(shè)備的使用情況，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以處理，保證設(shè)備在良好的狀態(tài)下穩(wěn)定的運(yùn)行。對(duì)材料的管理表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)使用的材料都要是檢驗(yàn)合格之后的，保證工程的質(zhì)量。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是加強(qiáng)施工時(shí)候?qū)Ω黜?xiàng)資源的調(diào)配，使每一項(xiàng)資源都被最合理的利用，保證施工作業(yè)有序的進(jìn)行。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理更好的控

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理是建筑工程中的基本化管理，是保證施工正常進(jìn)行，保證建筑質(zhì)量，保證施工工期的有力措施。所以在進(jìn)行建筑工程的時(shí)候一定要從思想上重視施工管理，嚴(yán)格照著規(guī)定來執(zhí)行，提高對(duì)建筑工程施工管理的執(zhí)行能了，對(duì)于其中存在的若干問題要結(jié)合自身情況制定解決方案，使施工管理在建筑工程中穩(wěn)定發(fā)揮自己的作用。

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作者:曾蓉森