淺談當前建筑企業管理分析論文

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一、加強企業文化建設的現實意義

項目法施工初步形成了質量求生存競爭求發展總體的企業核心價值觀。建筑施工企業和所屬的各個施工項目部在管理、權責、分配等主要關系上，逐步規范化、制度化。同時，確立了經營理念、服務意識、團隊合作、CI識別等較為系統的企業文化，內容豐富，特征鮮明。

但我們也應認識到，與加入WTO后國內外建筑市場對建筑企業管理和企業文化的客觀要求相比，我們在企業的經營哲學、企業使命、價值認同、人才管理、公關公益活動等各方面，還不能自覺將企業文化的內涵融入其中，而往往將企業文化作為一種使用手段和外在標識。從企業文化的性質來看，企業文化建設不是企業經營管理的目標，難以制定量化標準如具體指標，也很難納入所謂政績考核。但是，優秀的企業文化是企業改革發展的強大精神推動力，是凝聚企業全體員工的重要向心力，是建設現代企業的必然過程。

特別在建筑施工企業這種高度分散作業和流動民工眾多的勞動力密集行業，企業文化的建設尤為重要。企業內部良好的文化結構和氛圍下的上下級關系和員工關系、精神狀態、工作熱情、服務意識等都是企業良性發展的基本要素。超級秘書網

二、加強和改進建筑企業文化建設的幾點認識

首先，要分析企業發展進程的實際狀況，根據管理的重點需要，提煉和完善企業的核心價值觀。現在，大多數建筑企業確立了自己的企業口號、標志、標準色、標準字體等多種文化元素。但是，作為要處于同行領先地位的企業，在技術創新打造建筑精品的生產經營過程中，更需要在具體的微觀的工作過程中，運用企業宗旨、質量意識、團隊合作、競賽能力、效果反饋等具體相關標準，來檢驗和改善企業文化建設的效果和找出存在的問題。

只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更真實、更具生命力企業文化。例如海爾通過“砸冰箱建立全新質量意識”這一具體行為做好做活了企業文化的大文章，大大提升了其在國際國內的企業形象。他們還針對管理人員辦事不及時，提煉出“日事日畢，日清日高”的日常行為規則。企業文化內涵往往可以演繹出說服力很強的感性材料，通過具體的工作實踐，又升華為大多數職工很容易理解和實行的企業文化原理。