房屋建筑施工技術(shù)淺談
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如今社會飛速發(fā)展，建筑業(yè)也成了社會發(fā)展的主要行業(yè)，隨著一棟棟建筑的建立，建筑施工技術(shù)的改進就是非常必要的存在，通過管理使施工項目平穩(wěn)進行，一個項目從設(shè)計、施工、竣工、保修等都需要嚴格控制掌握，施工技術(shù)的管理主要有以下方面：適當?shù)奈恢煤瓦m當?shù)脑O(shè)備以滿足工程需要。在施工過程中各方面的協(xié)調(diào)確保施工過程的協(xié)調(diào)穩(wěn)定。按照工程過程的規(guī)律進行動態(tài)管理，有效的配合工程中的合理流動，確保動態(tài)平衡。合理利用資源，達到有效利用資源實現(xiàn)最大效益。
建筑工程就是建筑項目的施工，施工項目包括對成本、進程、質(zhì)量的管理。管理施工項目就需要將這三者有效的結(jié)合。
1.對于項目成本的管理。
如何做到有效的管理項目成本，所謂成本需要與最終的利潤對比，為了確保利潤的增大，就需要在合理的范圍內(nèi)減少成本。如何在施工過程中通過有效的管理，控制成本最低。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格定制施工標價，要在合理的范圍內(nèi)，使標價減到最低，而且還要隨著市場價的變動做出相應(yīng)的變動，在保證質(zhì)量的前提下將成本降到最低。要做到全面控制成本，就需要全企業(yè)各單位共同管理，各部門各單位要負相應(yīng)的責(zé)任，做到人人有責(zé)。在整個施工過程中要對成本進行實時管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。在施工開始前要有相應(yīng)的目標，不應(yīng)造成浪費，也不要定價太低使質(zhì)量有問題，合理的成本目標應(yīng)該與實際的施工成本相差不多，如果相差很大就有可能是目標建立有問題或者是施工過程中出現(xiàn)偷工減料或者質(zhì)量不合格等問題。責(zé)任權(quán)利相結(jié)合，各個部門的責(zé)任權(quán)利要明確，有獎有罰做到真正的權(quán)責(zé)結(jié)合有效的控制成本。
2.對于項目進程的管理。
施工項目需要有合理的進度編制，在了解工程量和工序的基礎(chǔ)上，有計劃的編制工程進度。在確定工期后，參照工期結(jié)合所能調(diào)度的資源定下計劃的進程。在施工進行中根據(jù)實際的工程進度及時的改變進編制。最大應(yīng)用適合的資源，合理確定工期。進程計劃完成后要認證實施，不按計劃進行實施會造成項目工期的改變。根據(jù)工程進度每周總結(jié)，監(jiān)控是否有偏差，發(fā)現(xiàn)偏差查明原因，及時進行總結(jié)，避免趕工期的現(xiàn)象發(fā)生，減少不必要的損失。
3.對于施工質(zhì)量的管理。
施工質(zhì)量分別有人工、材料、機器三者的質(zhì)量組成，三方面共同控制因為任何項目都需要人的參與所以在人工控制方面是最關(guān)鍵的工作。控制人工管理就是首先要正確的選人，因為每個人的工作能力不同，不同的工作地點、工作時間等選擇人才的要求也不同。要做到人盡其才，盡量選擇一人多能，精簡人員，做到高效完成工作。對于工作質(zhì)量進行評估調(diào)動人員積極性，更好的完成施工目標。對于材料的控制需要整個工程過程的控制，材料的選擇、采購、運輸、使用、管理等都需要管理控制。材料的管理就是讓建筑工程施工過程中所有的材料都物盡其用，減少損失。在采購上根據(jù)要求采購相對便宜質(zhì)量好的材料。施工過程中機器的參與也是必不可少的，要做到在使用之前認真檢查機器的狀態(tài)然后再投入使用，對于大型機器同時也要注意操作過程中的安全問題，機器的維修要及時進行，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，防止危險發(fā)生。機器使用完畢后要妥善管理，定期檢修。
二、施工過程中技術(shù)的協(xié)調(diào)工作
施工項目的活動并不是單一單位的工作，因為參與人員的不固定性，而且施工的性質(zhì)是露天工作，工程工期一般都很長，所需要的材料很多。在施工過程中需要很多的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、人際等關(guān)系的配合。施工管理工作就需要對這些單位進行合理的協(xié)調(diào)，才能確保工程項目的穩(wěn)定進行。主要方法就是正確選擇項目負責(zé)人、明確調(diào)度單位、確定監(jiān)管人員。施工項目過程中的材料選擇、施工方案、施工技術(shù)等的確定都必須經(jīng)過審核和監(jiān)管。
三、驗收施工項目
工程項目竣工后需要嚴格的驗收才能進行最后的工程結(jié)算，在施工過程中就要做到確保施工資料的齊全，避免施工結(jié)束后補料，讓驗收過程緩慢。在建筑工程中就要做到及時的管理隨時檢查，驗收工作并不是在工作結(jié)束后才進行，應(yīng)該是從項目開始就進行。現(xiàn)場施工的資料，管理技術(shù)，材料質(zhì)量等資料都需要在施工過程中就做好整理。各個單位也要確保良好的溝通協(xié)助。與各單位以及監(jiān)管部門做好溝通，認真完成驗收程序。最后通過驗收后才可以交工使用。
四、施工項目的保修
項目交工后并不是結(jié)束了工作，而是按照合同還要在維修期內(nèi)繼續(xù)進行保修工作。施工單位負責(zé)工程的維修，在合同中寫明的保修范圍施工單位應(yīng)積極進行保修工作。在保修范圍外的項目，緊急事故的搶修也應(yīng)該積極進行。在涉及質(zhì)量問題以及安全問題是，施工單位應(yīng)進行現(xiàn)場檢修。以上問題都需要最后經(jīng)由組織建設(shè)方的檢驗通過。工程項目需要善始善終，維持企業(yè)良好的聲譽。
五、管理人員的積極配合
一個工程的管理有許多步驟，所以就需要管理團隊的準確配合，一個項目有許多需要控制管理的方向，一個團隊需要每個人完成分配給自己的任務(wù)，還需要團隊人員的積極配合。才能有效的控制工程項目的各項管理，實現(xiàn)項目按時交工并保證質(zhì)量同時獲得最大的經(jīng)濟效益。
六、結(jié)語
房屋建筑工程是現(xiàn)如今社會發(fā)展的一大主題，城市的發(fā)展離不開房屋建筑，房屋建筑也離不開工程技術(shù)的管理，雖然改進過程很復(fù)雜，需要嚴格的規(guī)范流程，有效的控制時間進度，預(yù)算成本，采購材料，檢測質(zhì)量，保證后續(xù)工作等都是管理工作的任務(wù)。房屋建筑技術(shù)的改進工作不是一個人的工作，需要整個團隊的協(xié)調(diào)合作，是一項團隊工作每個人都要結(jié)合自己的工作任務(wù)的基礎(chǔ)上相互配合，如此才能做到有效的管理房屋建筑工程技術(shù)的穩(wěn)定改善進行，確保實現(xiàn)最大的利潤收入同時又可以保證施工的質(zhì)量水平。維護良好的企業(yè)信譽以及強大的競爭力。
作者:李偉偉
