園林施工的成本控制探討

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企業在進行工程成本控制的時候還要保證工程質量及安全，并且要建立完善的質量體系以及安全方面的相關管理措施，建立一套相對合理的質量職能分配措施，將質量責任制與安全責任制落實到實處，同時，針對在施工中的各個安全環節還要進行相關的安全檢查，保證工程的安全性。對園林項目工程實施控制有可能會影響工程的質量，所以，企業要加強對各個環節工作人員的素質培養，保證工程質量，為了工程的順利進行做好一系列的準備工作，將企業在施工過程中所有可能遭遇的風險降到最小化，保證企業利益的最大化。

工程施工中的成本控制

在適合的季節實施綠化工程。在園林施工過程中植物種植是主要的項目，植物的存活率以及植株長勢都是園林綠化工程所必須考慮的問題，植物能否很好的存活與植物的移植時間有直接關系，種植植物的最佳季節一般是3月中旬到5月初或者是10月中旬到11月下旬，這段時間是最適合種植植物的季節。除此時間之外，由于夏天氣溫較高是植物生長最旺盛的季節，冬季由于天氣干燥氣溫也比較低，植物的根系開始進入休眠狀態，再生能力比較弱，要進行植物移植就變得困難。在進行植物移植的時候要選擇適當的時間，適宜時候植株根系萌生、再生能力也比較強，樹勢不會出現嚴重失調的狀況，存活率比較高，園林施工過程中進行綠化施工項目時一定要避免在盛夏或者冬天進行植物移植，這樣可以節約用水，減少浪費。如果工程是在夏天或者是冬天施工的話，可以在竣工日期允許的情況下，推遲植物種植時間，盡量避免高溫或低溫時期進行種植，減少植物危害，這樣可以有效的降低工程成本，提升企業利益。

施工過程中降低工程成本所要采取的措施。要減少工程成本并且保證工程質量，采購人員可以在工程施工前期就根據施工所需要的材料進行相關咨詢，選擇運費少，質量好并且價格相對較低的供應單位來進行貨物供應，工程技術人員要根據實際情況來對施工現場進行合理規劃，創造文明的施工現場，避免浪費情況的產生。企業要合理安排施工，盡量在最短的時間內用最少的人、最少的機械設備等相關費用支出來進行園林施工，合理的安排開工順序，盡量的減少大型機械，對于一些比較難弄的場地并且又適合采用機械設備時要盡量的使用機械設備，提高工作效率。

工程在竣工階段的成本控制。在工程完工之后要做好收尾工作，要對這個過程進行精心安排，做到干凈利索的完成收尾工作，要盡量的縮短竣工時間，還要準備好工程驗收時所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。

結語

園林施工項目越來越強調項目成本的管理這一問題，這已經成為了園林施工項目管理逐漸向深層次發展所必不可少的內容。園林施工中的成本管理是園林施工項目中的最本質特征，而且有利于提高企業的市場競爭力。要實現園林施工項目的成本管理就要了解園林行業的特點，要做好企業的項目成本管理工作，使企業更具有競爭力，爭取在本行業中占據不敗之地。

作者：張婧單位：安徽博藝景觀工程有限公司