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      路橋施工成本控制論文

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      路橋施工成本控制論文

      1路橋項目成本管理與計量

      路橋工程施工成本管理可以分成施工前管理、施工中管理與施工結(jié)束后管理,這些管理分別由成本預(yù)測、規(guī)劃、決策、控制、分析及核算構(gòu)成。路橋施工企業(yè)要有效管理項目成本,一定要全面開展成本控制工作,把成本限制在可預(yù)定范圍之內(nèi),經(jīng)過各部門的配合與協(xié)調(diào),實現(xiàn)預(yù)期效果。項目計量是在路橋工程施工前收集有關(guān)工程項目的圖紙資料信息,深入了解工程實際情況。路橋工程施工前計量人員必須做好項目預(yù)算,并保證預(yù)算具有較高準(zhǔn)確性。對路橋工程項目進(jìn)行計量可以時刻把握工程成本使用情況,及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題,給管理人員決策的制定與施工工藝的調(diào)整提供參考。對路橋項目進(jìn)行成本管理與計量管理具有一定挑戰(zhàn)性,路橋施工單位一定要高度重視此工作,如果計量管理不正確,就會給工程施工進(jìn)度帶來一定影響,同時,會致使工程建設(shè)成本升高,工程項目就會遇到諸多問題。

      2路橋企業(yè)的計量管理系統(tǒng)

      路橋工程計量方法主要有圖紙法、均攤法、鉆孔取樣法、憑證法、斷面法等,每種計量方法各有其特征。圖紙法是根據(jù)技術(shù)規(guī)范里的計量條款規(guī)定工程數(shù)量按照圖紙計量,如:鋼筋長度、混凝土體積都結(jié)合圖紙法計量;均攤法是對合同價結(jié)合工程工期進(jìn)行計算,例如:建造施工人員宿舍,保持施工場地清潔等,這些工作基本每個月都要發(fā)生,因此,能夠運用均攤法計量并支付。鉆孔取樣法多數(shù)用在計量道路面層結(jié)構(gòu)方面。憑證法是按照合同要求施工方有相關(guān)票據(jù)再計量支付。斷面法常用來計量路堤土方及計算取土坑。一些復(fù)雜路橋工程里,需要把幾種計量方法有效結(jié)合到一起,才能構(gòu)建良好的計量管理系統(tǒng)。

      2.1建立工程項目的計量臺賬

      由于路橋工程項目都很大,要計量的工程項目比普通企業(yè)多,要清楚的了解項目計量完成情況,必須構(gòu)建計量賬目。工程計量臺賬的中心是復(fù)核的工程量圖紙與清單,路橋工程項目計量要根據(jù)工程細(xì)化項目與清單順序,把各個項目的計量分項、分類,做到量化細(xì)化,這樣既能夠全面開展計量工程,還能防止突發(fā)性事件發(fā)生,大大提升工作效率,確保計量管理工作有效,降低由于計量管理失誤而帶來的損失。與此同時,建立計量臺賬還可以給進(jìn)度和計劃控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。

      2.2嚴(yán)格控制項目計量及時間

      常見的工程計量程序有三種,運用任何一種程序進(jìn)行項目計量工作,有關(guān)負(fù)責(zé)人都要嚴(yán)格把關(guān),所有項目都要根據(jù)路橋合同規(guī)定進(jìn)行,所有工作及施工都要與合同規(guī)定的程序相符。計量時間的選擇也要合理,計量工作應(yīng)該根據(jù)工程約定的時間及計量程序進(jìn)行,避免無效計量和超期計量導(dǎo)致計價不真實現(xiàn)象發(fā)生。除此之外,有關(guān)部門要充分了解路橋施工項目的計量工程,明確項目計量條款,做好有關(guān)計量記錄工作。

      2.3利用計算機(jī)技術(shù)構(gòu)建信息化的計量管理系統(tǒng)

      由于人工處理問題有時會十分繁瑣,可以運用計算機(jī)技術(shù),充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)高效簡便的優(yōu)勢。在路橋工程費用管理中運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),可以提高管理效率與管理準(zhǔn)確性,尤其是計量管理工作中運用計算機(jī)技術(shù),能夠大大提升業(yè)務(wù)完成效率,有效提高項目計量管理效益。

      3影響路橋項目發(fā)展成本管理工作的主要因素

      3.1缺乏穩(wěn)固與完整的成本管理體系

      路橋工程的施工成本管理是一個長期的系統(tǒng)的過程,路橋工程項目要順利進(jìn)行,必須保證所有環(huán)節(jié)都朝一個方向發(fā)展。當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,并且沒有及時得到處理時,就會致使管理工作嚴(yán)重脫節(jié)。據(jù)有關(guān)調(diào)查研究顯示,現(xiàn)階段,我國許多路橋企業(yè)施工時出現(xiàn)問題都是由于施工過程中的細(xì)節(jié)問題沒處理好,進(jìn)而發(fā)生了蝴蝶效應(yīng),給其他環(huán)節(jié)帶來影響,致使其他環(huán)節(jié)的工作不能正常展開。

      3.2缺乏成本管理理念

      伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入,我國很多路橋單位在管理方面都做了很大改變,但也有部分企業(yè)將改革工作做到表面,并未在根本上變革。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理人員沒有充分認(rèn)識成本管理的重要意義,使成本管理工作得不到應(yīng)有的重視,必須嚴(yán)格管理成本,才能使企業(yè)具有良好文化,進(jìn)而員工才能在做好本職工作過程中關(guān)注企業(yè)效益,保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

      3.3成本管理方式缺乏先進(jìn)性

      盡管我國各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,但交通運輸業(yè)的路橋企業(yè)在工程成本管理方面還缺少創(chuàng)新,創(chuàng)新工作做的較少,成本管理方式?jīng)]有根據(jù)時代特點和發(fā)展需要作出創(chuàng)新或變革。我國路橋企業(yè)的成本管理和國外先進(jìn)企業(yè)比較,管理方式依然落后,需要不斷改進(jìn)。

      4對路橋項目施工進(jìn)行成本管理的方法

      任何企業(yè)要生存與發(fā)展,都需要有足夠的資金做支持。路橋工程企業(yè)也一樣,要正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì),必須做好資金管理工作,保證具有足額資金,路橋工程施工才得以順利進(jìn)行。

      4.1構(gòu)建規(guī)范且全面的成本管理體系,引入先進(jìn)管理方式

      部分路橋企業(yè)運用以往陳舊管理方式管理各種工程項目,使工程難以適應(yīng)社會發(fā)展需要。企業(yè)要長期穩(wěn)定發(fā)展,必須有一套較為先進(jìn)的管理模式,進(jìn)而才能滿足市場需要。即便一些企業(yè)構(gòu)建了成本管控系統(tǒng),但很多體制都形同虛設(shè),未充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。成本管理模式要按照不同工程項目需要不斷進(jìn)行整合,管理方式需要滿足項目實際需求,才可以促進(jìn)項目效益最大化。

      4.2減少物力人力消耗,降低企業(yè)成本

      企業(yè)要實現(xiàn)成本管理最優(yōu)化,必須在保證工程減少質(zhì)量的前提下,把成本降至最低。企業(yè)正常運營過程中,要不斷挖掘降低成本潛力,敢于創(chuàng)新。例如:要降低工程施工技術(shù)成本,可以適當(dāng)聘用當(dāng)?shù)厝藛T,以減少建設(shè)職工宿舍等方面費用支出。任何成本管理方法都要與路橋工程施工項目實際情況相緊密聯(lián)系,所選用的成本管理方法一定要經(jīng)得住實際檢驗。良好的管理成本方法應(yīng)該充分利用企業(yè)各方面資源,并實現(xiàn)效果最佳、支出最少的目的,管理人員重視減少無效成本的消耗。

      4.3制定成本管理方面責(zé)任制度,提升管理效率

      路橋施工企業(yè)要給財務(wù)人員、材料人員、預(yù)算人員及技術(shù)人員制定成本管理責(zé)任制度。財務(wù)人員要明確成本開支標(biāo)準(zhǔn)、制度及范圍,有效控制項目的成本開支。材料人員要嚴(yán)格控制材料的材料、供應(yīng)、質(zhì)檢及管理環(huán)節(jié),降低材料損耗概率,節(jié)約項目成本。預(yù)算人員根據(jù)路橋工程合同報價,嚴(yán)格控制分包工程、變更工程,確保工程項目收入。技術(shù)人員要不斷提升施工技術(shù),給施工人員制定詳細(xì)的操作規(guī)范,防止工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題,進(jìn)而降低工程施工成本。

      5結(jié)束語

      成本管理與計量管理在路橋工程施工中具有重要地位,路橋施工單位一定要高度重視工程計量和成本控制工作。施工單位要不斷完善和健全企業(yè)制度,構(gòu)建良好的成本控制體系,進(jìn)而才能使企業(yè)得到健全、系統(tǒng)的計量與成本控制,滿足不同客戶的需求。

      作者:何玉才單位:中鐵七局集團(tuán)西安工程有限公司

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