經(jīng)濟管理成本控制創(chuàng)新研究

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一、企業(yè)成本控制存在的問題

1.成本控制具有局限性

當前很多企業(yè)的成本控制只是單純的節(jié)約費用和降低消耗，在成本控制的觀念和方法上存在很多的缺陷，過于追求成本的降低而忽略了市場的需求和發(fā)展趨勢.甚至一些企業(yè)以降低成本作為獲取經(jīng)濟效益的直接來源，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，造成粗制濫造、偷工減料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。雖然這些方式可以短期地提高企業(yè)的利潤達到成本控制的目的，但長此以往則會使企業(yè)的形象嚴重受損，形成惡性循環(huán)。這些不考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的片面成本控制，將會造成成本控制與企業(yè)的發(fā)展方向偏離，使成本控制難以為發(fā)展服務，甚至還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)造成一定阻礙。

2.成本分析系統(tǒng)不夠完善

很多企業(yè)沒有形成良好而完善的成本控制制度，對于材料物資的定額管理、對財產(chǎn)賬單的驗收清查、以及對原始記錄的審核等基礎工作欠缺。即使是一些制度比較完善的企業(yè)在執(zhí)行力上也難以達到成本控制的要求，經(jīng)常造成一些失誤的操作，提供的數(shù)據(jù)也難以成為決策的依據(jù)。企業(yè)的成本控制難以形成一個合理而科學的體系，對于一些難以發(fā)覺的成本的忽略，以及成本控制的延遲和落后，沒有對成本進行對比參考和效益預估等，使成本控制的時效性大大減弱。

3.對成本核算不夠精準

由于一些企業(yè)對成本控制工作不夠重視，使得對成本控制的投入也較少，造成成本控制的發(fā)展比較緩慢，甚至一些企業(yè)還在單純地依靠人工核算，缺乏以計算機為主導，采用專業(yè)化、智能化的新形式。對企業(yè)生產(chǎn)中直接產(chǎn)生的成本比較重視，而忽略了間接產(chǎn)生的成本。傳統(tǒng)的成本控制核算方式已不能精確地為企業(yè)提供決策服務的成本信息。

4.成本控制審核制度不健全

很多企業(yè)對于成本控制的結(jié)果沒有進行嚴格的考核和評價，對于成本控制也沒有相應的約束，使成本控制的結(jié)果難以及時反饋，使成本控制中出現(xiàn)的問題不能夠被及時的發(fā)現(xiàn)，信息的準確性也大打折扣。而且由于對于成本控制的獎懲制度缺乏，也造成成本控制的相關人員消極怠工，沒有從思想上認識成本控制的重要性，成本控制的工作也不可能全身心地投入，使得成本控制只是成為一種形式上的工作，難以產(chǎn)生它的實際作用以及實現(xiàn)現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)成本控制新的特點

1.成本控制的內(nèi)容更豐富

傳統(tǒng)的成本控制方式只是注重于產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本，而且以降低成本為根本目標。現(xiàn)在企業(yè)的成本控制已經(jīng)不僅僅局限于自身成本的控制，市場經(jīng)濟形勢下，成本控制應該涉及到與自身成本有關的方方面面，包括上一級的供應商以及同級別的合作商和顧客等的共同關系。而現(xiàn)代企業(yè)成本控制內(nèi)容更豐富，與傳統(tǒng)的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比，還包括對成本的預測、核算、分析、決策、考核等多個方面。

2.成本控制的觀念更先進

當前新的經(jīng)濟形勢下的成本管理控制已經(jīng)不是以提高短期的經(jīng)濟效益為根本目標，而是通過對投入和產(chǎn)出的對比分析，力圖以最少的付出產(chǎn)生最大的使用價值和企業(yè)效益。而且要將成本控制與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標相結(jié)合，努力使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。

3.成本控制的方法更科學

傳統(tǒng)的成本控制方式都是采用手工計算，而且涉及的領域也只是初等數(shù)學。現(xiàn)代企業(yè)的成本控制更多的是依靠先進的高新技術和科學方法，對于成本的核算廣泛采用計算機技術，還有一些的高等數(shù)學統(tǒng)計學方法應用到了成本控制的分析中，使成本控制的準確性更高、應用性更廣，而且網(wǎng)絡技術的使用也使成本信息的分享與利用更方便，效率也有很大的提高。

三、成本控制的創(chuàng)新研究

1.健全成本控制的基礎工作

企業(yè)的成本控制不可能獨立地進行，它需要企業(yè)中多個部門的共同支持。因為如果沒有其他部門的成本信息作為成本控制的依據(jù)，那么成本控制的目標將很難實現(xiàn)。所以企業(yè)必須完善成本控制的基礎工作，以此來提高成本控制的準確和可靠。首先要對產(chǎn)品的原始成本進行詳細的登記，使成本的原始數(shù)據(jù)盡可能準確。其次企業(yè)應該對成本定額制度加以完善，對于輕量材料的消耗、費用的開支以及人力的投入都要有嚴格的規(guī)定，并且要綜合多方面考慮，制定科學合理的定額，要求工作人員嚴格地貫徹和執(zhí)行。最后還要對成本控制的結(jié)果進行全面詳細的核查，落實成本控制信息的準確性和真實性，使成本控制信息能夠真正成為企業(yè)決策的依據(jù)。

2.成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合

企業(yè)各個方面的管理都是為了最終的企業(yè)戰(zhàn)略目標，這也是企業(yè)一切管理行為的出發(fā)點和落腳點。所以在進行成本控制時不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當前的成本控制必須立足于長期的視角，先對其戰(zhàn)略目標進行深入的分析，了解當前企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施情況和發(fā)展階段，以戰(zhàn)略目標來指導企業(yè)的成本控制。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是由一個個的階段小目標組成的，而企業(yè)的成本控制需要對每一個小目標的成本分別地進行管理控制，努力為每一個小目標做貢獻，最終形成整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

3.完善成本控制體系

想要建立一個合理而完善的成本控制體系需要從產(chǎn)品的設計、制造、銷售以及后續(xù)的相關服務等多個方面全方位地進行分析，同時不能單純只考慮事后分析，而是要將預算分析和生產(chǎn)分析相結(jié)合，以及對產(chǎn)品在執(zhí)行時的效益進行分析。此外，對于成本的控制已不再只局限于管理生產(chǎn)成本，而是要注重于整個產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，對于整個產(chǎn)品周期實行全方位的管理。尤其要注重的是在產(chǎn)品的設計階段所產(chǎn)生的成本，這些成本總是被人們所忽略但是卻對于整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制起著決定性的作用。在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，要將市場基數(shù)以及經(jīng)濟等要素統(tǒng)一考慮，降低經(jīng)濟成本的前提下，也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和功能不受影響。

4.建立成本控制的考評體系

想要使企業(yè)的成本控制體系能夠長期而穩(wěn)定運行和發(fā)展，應對于企業(yè)成本控制的合理并進行科學的考察評價，設立有效的獎勵和懲罰制度是必不可少的。這不僅是一種對于企業(yè)成本控制工作人員的約束和監(jiān)督，能夠極大地提高工作人員的積極性和工作效率，使成本控制考評體系包括對成本控制目標、獎懲，使每個員工都能夠認識到成本控制的重要性，并且盡到自己的責任和義務。

作者：那翠蘭 單位：黑龍江省社會福利中心