民用建筑施工成本控制研究

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摘要：在建筑工程施工保證質量的前提之下，有效的節約管理施工成本，加強建筑施工企業的成本控制，以降低耗損各方面細節的成本。民用建筑施工成本的控制問題，管理和增加企業成本，是健全現代化企業管理不可缺少的一部分。民用建筑已然是社會所需求的最基本因素，如何節約成本成為一項重要課題。

關鍵詞：民用建筑；成本控制；成本管理

隨著近些年來國內經濟的急速提升，社會對民用建筑的需求與日俱增，那么對于民用建筑的成本控制已經是工程管理項目中的重中之重。這是建筑工程項目成功完工的基礎因素。直接影響著建筑企業的經濟效益和長期發展經營的策略問題。各建筑企業競爭不斷的加劇，那么如何有效的在各大建筑企業中脫穎而出，便需要拿出自己的管理技術，這其中因素眾多，可影響的根本便是成本的節約。

一、民用建筑的結構

民用建筑是由若干大小不等的室內外空間組合而成，其空間的形成需要各實體來完美結合，這些實體便稱為建筑構配件，即人們居住和進行公共活動以及社交的活動建筑總稱。主要由基礎、墻體、柱子、屋頂和門窗等構件而成，每一處構件都是不可或缺，對民用建筑緊密相關。

二、民用建筑施工成本

（一）材料費

材料一般按照客戶的需求采購，以基礎節約材料的條件進行采購，需要一個前期設計的完善，前期的設計對民用建筑施工有著決定性作用，要注重保質保量，性價比高的條件。

（二）人工費

目前國內建筑工程類的一線勞動力已經達到了新的高度，在保證施工者的人均素質的情況下，更要把控質量，同時現場的技術管理工作人員同樣重要，每一份的設計和材料分配均由這些工作人員進行操作，所以這是控制質量和成本的一項主要因素。

（三）減少現場事故發生

加強安全管理，減少安全事故，加強安全管理和培訓，預防事故發生，這些因素同樣是節約施工單位的生產成本，施工的設備損壞，工作的損失以及建筑工程現場恢復費用都是因素之一。

三、民用建筑工程步驟

在確定建筑施工合同后，首先是前期設計和預算成本，定期進行施工成本計劃值和實際應用值的對比，當有任何偏差時，即可分析原因，采取相關措施，以確保施工成本控制預期目標。

（一）前期設計

按照市場的材料質量和價格進行多次對比，采購人員必須及時的了解市場動向，在客戶允許或監督情況下進行采購，并在材料的預算資金以內做出余出部分的補充，購買性價比最高的建筑材料。

（二）建筑材料質量和價格對比

民用建筑的設計方案不可草率，每一項細節處理應做到盡善盡美，前期設計相對而言并不容易，需要勘察以及各種計算，每一步驟必須做到完整計算，已達到控制最佳成本和質量。

（三）施工人員配備

現場建筑人員，管理人員，技術人員，達到全套配備，保證建筑施工的質量和安全，一線建筑人員對施工安全和成本有著決定性的因素，所以對建筑工人人員素質，到現場施工管理人員的技能要求非常高，不要因為利益的促使雇用素質低下人員，這樣會對建筑安全有著相當大的危險因素。

（四）糾偏

糾偏是施工成本控制中實質性的因素之一，只有用過此才能達到有效的控制施工成本的目的。對偏差的原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現成本的動態控制的主動控制。成本的預期和實際性操作的偏差越小，成本控制越到位，根據實際情況，分析出結果，主動積極的采取整改措施。

四、民用建筑基礎工程成本對象

（一）形成成本的過程對象

1）在政府政策允許下把工程投標提前預測成本，堅持底價標高額標不攬。

2）抓好施工的前期階段，前期成本預測，設計規劃，材料的預購，堅持質量為本的原則方針，審核圖紙標書，做好依類變更。

3）抓好施工階段的安全生產，根據施工的系列因素預算，把費用最開始的標準和成本計劃進行核實控制，堅持以技術為先導，合理安排工序，在所有條件允許之下做最好質量的建筑工程。

4）做好竣工交付使用以及保修期的成本控制，驗收和保修進行分解，使得成本得到控制。

（二）工程項目的施工人員和職能部門

項目各部門，施工隊，班組等，既可接受項目經理和上級的指導監督，也要承擔責任，成本往往掌握在建筑現場人員的因素中，對監督人員必須進行深度的審核。民用建筑工程項目可以分成多部分工程，每一部分項目的成本控制與否和均衡，只要產生了影響均是要注意的因素。對此，筆者認為應該分出步驟，為使項目成本的控制和監督抓住重點，項目的技術和管理人員的素質尤為重要，編制施工的預算作為對其數據的監控，更加有效的節約成本。

五、結論

在民用建筑施工的成本控制和質量可以同等對待，實際生產經營中，結合考慮各種因素的影響，對民用建筑施工的成本控制要深入的研究探討，這是一項非常重要的課題，目前，隨著國內民用建筑企業的快速發展，建筑市場的競爭已經異常激烈，今后的時期，更是民用建筑企業發展的主要階段，對象要求因素眾多，在滿足社會需求的前提下，提高建筑工程質量，控制企業施工的成本，加強經營管理是以后企業領導者主要方向。對照市場經濟，刻苦鉆研，完善管理體系，進一步的加強各項基礎管理和技術工作，讓企業有著絕對的市場競爭優勢，未來十分有必要的是將企業管理從實物管理轉向價值管理。

參考文獻

[1]周戒.房屋建筑工程專業基礎知識.

作者：王永強 單位：遼陽恒威房地產開發有限公司