民營企業財務管理的優化對策研討
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1.會計核算工作能力薄弱
由于生產規模、組織結構的限制,民營企業的財務管理機構十分簡單,人員配置不合理,內部控制機制也不完善。由于會計人員素質一般,核算工作力量比較薄弱,甚至有一些民營企業干脆不設會計機構,最典型的是老板娘任企業處納,掌握企業的財政大權,會計只是簡單的記記賬,而且會計多數與老板或老板娘是親屬關系。會計機構不健全,導致財務管理制度的缺失,除一些較大型或由國有企業改制轉型的民營企業外,多數民營企業缺乏完善的財務管理制度。
2.投資盲目,融資渠道單一
我國民營企業大多是一步一步發展起來的,民營企業老板一般都具有較強的營銷和交際能力,但擅長管理的卻寥寥可數。也就是說,民營企業老板并不是真正的企業家,因為他們不具備較高的管理素質。管理是一門藝術,也是一名真正的企業家必有的一項素質。許多民營企業老板在投資時草率決策,運氣好就大賺一把,運氣不好就血本無歸。還有一個明顯的情況,就是大多民營企業都選擇多元化經驗,這樣可以有效分散風險,也可以不斷擴大企業的經營規模,能滿足老板的虛榮感。但是,大多民營企業卻忽略了企業規模與內部管理的協調性,結果造成風險分散沒有達到預期效果,反而搬起石頭砸自己的腳,導致風險增加?？偟膩碚f,盲目投資與我國企業的短期利益過度關注有很大關系,導致對起步行業未來形勢的憂慮過度增加。在擴大規模過程中,民營企業需要大量的運行資金,這部分資金一般靠自籌或貸款來完成。但民營企業可抵押資產較少、信譽度較高,向銀行貸款具有很大的難度。融資渠道單一,自籌資金也無法滿足企業要求,所以資金問題也成為制約民營企業發展的客觀原因之一。因此,一個完善的企業財務管理非常有必要在民營企業中科學的運行,為民營企業科學規劃投資,拓寬融資渠道。
二、民營企業財務管理的建議
1.更新財務管理理念
民營企業是我國經濟發展的中堅力量,必須有一個穩定的發展規劃,對此民營企業必須樹立全新的財務觀念。一是堅持以人為本的財務管理理念。財務管理水平質量的高低很大程度上取決于財務人員的素質,因此建立一支高素質的財務管理團隊是非常有必要的。當然,良好的工作環境也是非常重要的,民營企業要為財務管理人員建立良好的工作環境,形成責權利一體的財務運行機制,調動他們的積極性、主動性和創造性,最終實現財務管理模式的民主化。二是建立多元化資本理念。市場經濟條件下,資本市場是開放的市場,民營企業要充分意識到這一點,抓住機會,尋求與外資的合作,優化企業的法人治理結構,實現投資主體的多元化。三是強化信息優先的管理理念。近年來,作為市場經濟活動的重要媒介,信息的作用日益重要。因此,在民營企業的財務管理活動中,需要迅速、準確、全面、科學地對各類信息進行分析、篩選,以便為企業的財務決策和資金運籌活動提供參考。
2.建立規范的財務管理流程
優化規范管理基礎在工作流程、內部控制、資料信息的采集流轉的產供銷日常管理基礎等方面進行完善提高、制定出細致的書面制度。為做好客戶管理,財務部門需要整理歷史的收款記錄,和業務部門一起分析客戶的信用狀況,為經營者的信用期限和額度管理決策提供依據。應提高會計人員的業務素質與能力,要制定科學的人才政策體系,明確人才的開發思路,施以正確的引導措施;要完善人才管理機制,建立人才開發工作機構,明確人才的資格條件和評定標準,定期對人才實施考核,優者留、劣者汰,不斷更新人才隊伍的血液。
3.改善投、融資環境
投、融資是企業改善經營方式,擴大經營規模的重要金融活動,事關企業的命運。在市場經濟逐步完善的情況下,相關方面的政策體系并沒有給民營企業創造良好的投、融資環境。如2010年末開始的持高不下的通賬率,讓許多民營企業陷人了困境。政策傾向的不明朗,讓許多有錢的私企只能持幣觀望,很難通過合理渠道對有需求的民營企業進行融資。所以,建立有活力的金融制度,讓更多的民營企業能以合理的代價取得融資,已經迫在眉睫。總之,經濟越來越發展,財務管理的作用越來越顯著。重視財務管理能夠有效地降低成本,實現企業更好的投、融資,所以民營企業要堅持不懈地抓住發展機遇,完善財務管理制度,提高財務基礎管理水平。
作者：盧冰單位：鄭州若宇服飾有限公司
