民營企業財務管理對策研究

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財務管理在一個企業中是占據企業命脈的，尤其是民營企業，企業資金的籌集、使用、分配都跟財務有著千絲萬縷的聯系，民營企業中財務的管理參與到了企業的每一個領域和環節，財務問題在我國民營企業面臨的問題中是最重要的，如何處理民營企業中的財務問題是一個企業要解決的最基本問題，例如財務制度不健全，財務人員專業水平低，企業主對于財務重要性意識不足。這些因素對于企業的發展都是非常不利的，也是制約企業發展壯大的主要原因。

一、民營企業財務管理的現狀

自改革開放以來，隨著經濟的快速發展，我國涌現了一大批優秀的民營企業，這些企業逐漸發展壯大，目前已經成為支撐我國經濟發展的主力軍，在我國財政收入、社會就業方面做出了極大的貢獻，但是受全球化的影響我國民營企業存在著極大的財務風險，一家民營企業的財務管理是企業的命脈，也是整個企業運轉中最重要的一環。企業財務管理包括資金籌集、分配、利用等等。企業財務管理制度不完善是民營企業的主要問題，其他還包括企業人員專業能力不夠，企業管理者財務管理意識不強等問題，這些問題都直接或間接的影響了民營企業的發展。在整個企業的發展中，資金的來源和資金的使用是財務管理中最為重要的，一家企業如果財務方面沒有足夠的現金支撐企業的運轉，那么這家企業就很危險了。根據有關部門統計每年我國破產的民營企業有70%是由財務管理混亂導致的。民營企業的發展中離不開科學的現代化管理方式，財務管理是現代企業管理中的核心部分，財務管理貫穿在企業活動中的每一個部分。中國民營企業大多數是家庭式管理，企業和財務管理人員專業水平不足，財務人員自身素質不高，大大制約了我國民營企業的發展，我國民營企業想要實現持續快速發展，必須要解決企業中存在的財務問題。在我國大多數民營企業中，企業的管理者就是企業的所以者，大多數企業采取集權式管理，企業中的大小事務都是由企業經驗者一個人說了算，這一類企業管理者對于企業的發展可能很有經驗，但是在財務管理方面往往能力不足，對于財務的工作也是瞎指揮，導致財務長期出現混亂，且大多數民營企業沒有相應的財務管理制度，少數有財務制度的企業也由于這一情況導致形同虛設，民營企業對于財務隨意性及強，不利于企業管理更不利于企業的財務管理。尤其是在一家企業快速發展的過程中這類情況會對企業的發展非常不利，甚至由于財務人員是企業管理者的親戚而非常隨意，且沒有很好的完成工作內容，出現問題也不會及時改正。企業的發展過程中經常會需要涉及到財務投資，財務投資是企業財務管理中很重要的一部分，大多數的企業投資前期的投入資金大，資金回籠時間長，投資回報風險高，很多時候企業的投資失敗會導致一個企業迅速倒閉。大多數民營企業在一輪野蠻成長之后，完成了資本的原始積累，會開始走向快速擴張的道路，在擴張的過程中進行投資是一家企業快速發展的捷徑，這個時候有些企業家沒有財務意識開始盲目投資。在投資的過程中只是憑借企業主的經驗和個人喜好進行投資，沒有進行科學的財務預算和投資調查，即使很多時候企業做過一些可行性分析，或者財務預測。也會由于財務人員本身的專業性不夠而限制，導致做出的分析、調查、預測可靠性低。我國目前多數的民營企業在企業的財務管理控制上面非常隨意，甚至沒有相關的財務控制，主要體現在企業的財務制度不完善和財務管理人員的配備不合理。多數的企業基本沒有財務制度，財務管理過程中通常都是通過企業管理者的個人喜好，隨意而定。通常正規的企業發展過程中在財務部門都有一個財務和一個出納，但我國多數的民營企業只有一個財務，管錢又管賬，這種情況下極其容易出現公款挪用的事情發生，企業所有者缺乏財務相關知識，就算賬目出現大量的問題，由于現金方面暫時沒有出現異常，便不會有任何察覺，這種情況是非常危險的，一旦出現問題就可能使企業倒閉。

二、改進民營企業財務管理的方式

在民營企業中財務管理是影響企業經濟效益最直接的管理環節，伴隨著國內經濟的發展，財務管理的理念也不停地在發展，自從出現現代企業，現代財務管理也開始出現。隨著現代企業的發展而發展、一家企業的發展壯大，企業財務的管理也需要加強管理?，F代企業必須要重視財務管理發展財務管理，才能在未來持續快速的發展。一家公司財務管理的好壞，可以體現出這家企業的發展狀況，也決定著企業是否能夠快速發展。多數的企業管理者并沒有意識到企業管理中財務管理的核心地位，將企業中財務的管理的角色簡單的定位為一個普通記賬者的角色，沒有深刻意識到財務管理對于企業的重要性，會計在企業中的作用是企業職業完成工作的基礎，會計在工作中收集相關數據進行整理，只有會計工作者收集到完整的、正確的財務資料和企業生產資料，才能更好地分析企業的發展和企業的現狀，對于企業管理者具有重要的意義。企業管理者可以根據相關數據來繼續企業的發展方向定制和戰略規劃。一般企業中的財務管理體制分為兩種，一種是比較先進的分權式財務管理體制，一種是比較傳統的集權制管理體制，我國大多數民營企業，處于自身規模條件的限制，主要采用集權制財務管理體制，采用集權制財務管理體制對民營企業建立高效財務管理是有利的，通過這種方式可以高效的對企業的財務情況進行管理和監控，在企業管理者的統一規劃下，利用這種體制建立起有效的財務運行機制和有效的管理機制，可以很大程度上幫助民營企業解決財務困擾，解決資產流失和經營混亂等問題。要保障企業財務管理決策的民主和科學、避免干擾、提高決策效率，必須要民營企業構建科學的決策體系，必須徹底解決傳統民營企業中對于財務問題隨意決定的問題，科學的財務決策體系，必須是有一套完整的依據科學構建出來的決策程序，科學的決策體系包括發現問題-確定問題-提出問題-提出方案-方案分析-方案評估-方案決策，科學決策的首要問題就是在于發現問題，這是做出科學合理決策的基礎，需要解決的問題就是找出企業在經營過程中企業實際經驗情況和應該發展情況之間的區別。企業的領導者應該站在企業的戰略高度，以縱觀全局的眼光深入調查發現問題，尋找企業財務管理決策的起點。企業管理者在發現問題并且通過研究和分析提出了解決方案，解決了當下發生的財務問題，也應該對一下季度的財務做出預算，“凡事預則立，不預則廢”講的就是在工作和生活中所有事情都要做出預算，民營企業的財務發展預算應該是分為短期和長期的，財務發展預算主要功能是指導企業短期和長期的發展行為，做出預算并且使其發揮作用，必須明確預算目標以及各級管理者的責任。企業預算是幫助企業達到目標的手段，并不是企業的目標，企業管理者應該站在管理層的高度對企業做出計劃，按照計劃指導財務人員做出財務預算。企業在做出財務預算后，必須進行良好的控制和監控措施，來繼續確保企業的經營方向朝著企業的既定目標前進。民營企業的財務預算控制在于四個點：協調、目標、反饋和糾正。只有企業管理者在企業發展過程中協調好企業的資源分配，在企業經營中對目標方向堅持不變，隨時監視企業的發展和財務預算的走向遇到相關問題及時反饋，并且通過財務人員反饋的內容進行糾正錯誤行為，只有這樣才能夠真正做到企業在經營過程中相互配合、協調一致，幫助企業發展。

三、結語

民營企業在我國經濟發展中占據重要的地位，對于我國的經濟發展政府稅收都有著極大的貢獻，因此如何幫助我國民營企業的發展，是關系到我國經濟發展的命脈。目前我國民營企業中都存在著大大小小的財務管理問題，這些財務管理影響著民營企業的發展和生存。本文通過對民營企業的財務管理方式方法進行探討，發現了民營企業中存在大量的問題，并且根據企業存在的財務問題給出了一些解決辦法的建議。

作者：李云鵬 單位：吉林省天翔路橋工程有限責任公司