民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

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摘要:最近的十多年間，我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速明顯，我國(guó)民營(yíng)行業(yè)在這個(gè)穩(wěn)定的大環(huán)境下得到了充分的發(fā)展，同時(shí)也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但是我們還要冷靜地看到當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理種種問(wèn)題。本文對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展及壯大過(guò)程中的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了合理的解決方案。

關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);管理;對(duì)策探究;戰(zhàn)略管理;企業(yè)管理

現(xiàn)階段，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值中占據(jù)一定的比例，為社會(huì)提供了眾多就業(yè)機(jī)會(huì)，因而民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占用重要作用。筆者從戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略決策等5方面分析我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，并制定了如下的對(duì)策:(一)要制定科學(xué)的戰(zhàn)略分析以及合理有效的戰(zhàn)略選擇。(二)任何科學(xué)準(zhǔn)確的決策必須通過(guò)有效的戰(zhàn)略實(shí)施，才能予以實(shí)踐。(三)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中力求戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程和結(jié)果的一致性。(四)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略管理，通過(guò)多方配合方能夠得到有效的結(jié)果。

一、民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理背景

經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展和壯大，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但不可避免的是，民營(yíng)企業(yè)總是與困境甚至是滅亡脫不了干系。部分的民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)“一大就死”的現(xiàn)象。深陷戰(zhàn)略困境，內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的價(jià)格拉鋸戰(zhàn)總是民營(yíng)企業(yè)繞不開(kāi)的話題［1］。民營(yíng)企業(yè)似乎總是陷入這樣的怪圈———從行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展成為后繼者，再到以價(jià)格拉鋸市場(chǎng)，最后企業(yè)以微薄的利潤(rùn)勉強(qiáng)維持甚至是滅亡。相關(guān)資料顯示，中國(guó)企業(yè)平均壽命八歲，然而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命大大低于中國(guó)企業(yè)平均壽命(不到三歲)。據(jù)估算，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)每分鐘就有八家被迫倒閉，只有11%民營(yíng)企業(yè)能夠生存三年以上。雖然造成這種現(xiàn)狀的原因多種多樣，衰落的因素不盡相同，但是其中有些許共同之處。民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理不當(dāng)對(duì)其有重要的影響。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)、沒(méi)有被開(kāi)墾的土地以及潛在的巨大的利潤(rùn)等“免費(fèi)午餐”在時(shí)刻等待著實(shí)業(yè)家。由于種種原因早期實(shí)業(yè)家得到了這一歷史恩賜，得到了這樣一個(gè)百年未遇、千載難逢的機(jī)遇。市場(chǎng)、操作空間以及領(lǐng)域的無(wú)限制使實(shí)業(yè)家們輕易地抓住了市場(chǎng)的空白點(diǎn)，這一市場(chǎng)的空白點(diǎn)恰好又是少有競(jìng)爭(zhēng)或者是無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，從而使他們率先成了“大款”、“首批萬(wàn)元戶”、“大富翁”。但是，機(jī)遇是有時(shí)間和局限性的。隨著新秩序、新規(guī)定的逐漸完善，企業(yè)家們的操作水平需要進(jìn)一步發(fā)展和提高。人們的觀念日益變化進(jìn)步，下海經(jīng)商的人群越來(lái)越多，市場(chǎng)迅速被瓜分，導(dǎo)致市場(chǎng)的利潤(rùn)逐步降低。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)率降低使歷史的必然趨勢(shì)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)衰落最重要的原因之一就是企業(yè)家的思維慣性和操作慣性，將一味的歷史機(jī)遇當(dāng)作無(wú)盡的商機(jī)所致。

二、民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

企業(yè)界把大型企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)作是一個(gè)特定的研究領(lǐng)域。如今，很大一部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐研究都是以大型企業(yè)為背景的。但是，對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)而言，制定和實(shí)施戰(zhàn)略同樣是十分必要。我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)之于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的地位以及其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造活力等方面的貢獻(xiàn)已被社會(huì)所認(rèn)可。我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展階段從“靠膽量”，到“憑技術(shù)”，從“拼規(guī)模”，再到“打廣告”［2］。那么，企業(yè)下一步就要靠戰(zhàn)略管理了。其主要由我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境、發(fā)展階段所影響。筆者簡(jiǎn)要總結(jié)現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)如下形式———由朋友、合伙人參股而形成的合伙式企業(yè);由個(gè)體戶起家，穩(wěn)步積累發(fā)的家庭或家族式企業(yè);通過(guò)買(mǎi)斷或收購(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或國(guó)有企業(yè)等形式［3］。以上形式的民企管理方式大都形成了家長(zhǎng)式管理模式。企業(yè)的核心人物大多很有智慧和天賦，其內(nèi)部實(shí)行高度集權(quán)化的管理，卻缺少必要的計(jì)劃組織能力。企業(yè)未能辦實(shí)事，企業(yè)思維易中斷、具有片面性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)業(yè)務(wù)熟悉度較高，但易于感情用事。企業(yè)能夠討論業(yè)務(wù)問(wèn)題，制訂企業(yè)的戰(zhàn)略，但易于忽視資本運(yùn)作、人力資源等職能戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略資訊來(lái)源不充分，不完整，時(shí)效性低。企業(yè)的戰(zhàn)略一經(jīng)制定，在執(zhí)行過(guò)程中假設(shè)條件不斷發(fā)生變化，就產(chǎn)生更多的戰(zhàn)略資訊。但這些戰(zhàn)略調(diào)整的重要資訊被大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)所忽視。

三、民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)策

筆者據(jù)此提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)管理措施———其包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整等方面。民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略制定要以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定出全局性、長(zhǎng)期性、前瞻性以及穩(wěn)定性的戰(zhàn)略從而突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)制定戰(zhàn)略要解決“企業(yè)是誰(shuí)”、“企業(yè)現(xiàn)在在哪里”、“企業(yè)向何處發(fā)展”等的企業(yè)定位選擇性問(wèn)題。并且民營(yíng)企業(yè)要積極從業(yè)務(wù)管理觀念向戰(zhàn)略管理思想觀念轉(zhuǎn)變，代替“只埋頭拉車(chē)”等固有思想［4］。企業(yè)不應(yīng)該讓注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成功被一次機(jī)會(huì)的得失而忽視。企業(yè)內(nèi)任何正確決策必須嚴(yán)格、準(zhǔn)確的執(zhí)行方能予以貫徹。企業(yè)要通過(guò)相關(guān)的機(jī)構(gòu)組織以及人才資金針對(duì)多種計(jì)劃、目標(biāo)、行動(dòng)精心制定戰(zhàn)略或方案。另外企業(yè)還必須完善人力資源和社會(huì)保障等相關(guān)制度，以適應(yīng)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，與時(shí)俱進(jìn)。

結(jié)語(yǔ):

我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，民營(yíng)中小企業(yè)賴以生存和發(fā)展環(huán)境也不斷變化，但其根本是不變的———領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地滿足顧客日益增長(zhǎng)的需求。并且民營(yíng)中小企業(yè)在技術(shù)的創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)的以及人才的積累的基礎(chǔ)上，能夠有效的制定企業(yè)的戰(zhàn)略，這樣才能夠保證企業(yè)生存和促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn):

［1］郭晨．對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的思考［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，(13):62－63．

［2］王禮剛．從戰(zhàn)略管理的角度探討我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題［J］．價(jià)值工程，2013，(23):173－174．

［3］邵會(huì)會(huì)．民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理探討———基于企業(yè)核心能力理論［J］．鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，(1):142－144．

［4］郭海芳．基于科學(xué)發(fā)展觀的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探討［J］．改革與戰(zhàn)略，2010，(1):49－51．

作者：林玲 單位：南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院