民營企業員工激勵機制探析

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【摘要】隨著經濟全球化的發展進程，現代民營民營企業管理制度的不斷完善，員工的工作滿意度也隨之成為民營民營企業關注的重點，不少民營企業已經開始認識到員工滿意度與獎勵機制在民營企業競爭中起著舉足輕重的作用，但也不乏一些民營企業還沒有對員工的員工激勵機制有一個全面的認識，民營企業員工激勵機制已成為民營企業發展的一個關鍵點。本文就此展開分析與論述，并提出幾點建議。

【關鍵詞】民營民營企業員工激勵機制

1員工激勵機制的定義

員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，具體:通過推行目標責任制，使民營企業經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。通過各級主管的行為示范、敬業精神來正面影響員工。尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重民營企業的小人物和普通員工，達到最佳的工作效率。

2員工激勵機制的影響因素

2．1領導的管理水平

一個民營企業的管理人員往往決定民營企業的發展方向，民營企業的管理人員如果在進行民營企業的管理過程中，領導人員的缺乏行之有效的管理方法，就很難調動起民營企業員工的積極性。加之一些民營企業的管理部門組織渙散，沒有一個良好的民營企業管理監督部門或者組織，公司的一些規章制度形同虛設，管理者缺乏執行力甚至是個人情緒和喜好參雜其中，企業員工無法參與決策。管理人員缺乏科學系統的管理機制與監督機制，最后只能使得民營企業領導感到管理混亂同時身心俱疲，而且各層管理人員和員工也感到自身得不到發展，沒有上升空間，企業文化得不到充分發揮，員工工作積極性得不到調動只是一味的服從與執行，民營企業慢慢也就缺乏創新和活力，民營企業的上升空間難度之大可想而之。

2．2福利待遇與薪酬

對于絕大多數求職者來說，福利待遇是考慮的一個主要因素。福利待遇的高低會影響員工工作熱情。因為薪酬不僅僅是員工獲得物質的媒介，它還可以滿足人們的精神生活和內心需要。而員工自我價值的滿足，往往也是通過民營企業的薪酬多少決定。薪酬高，民營企業工作環境好，自然可以得到人才的重視與關注，久而久之，民營企業吸收的有才之士就會越來越多，在無形中就帶動了民營企業的整體發展，不斷的取得經濟效益。畢竟人才才是一個企業發展的關鍵。

3提高民營企業員工獎勵機制的措施

3．1建立健全民營企業文化制度

在民營企業發展的過程中，良好的民營企業文化制度具有重要的意義。在出現管理問題時，做到靈活運用，以一個規范化、專業化的制度去管理與監督民營企業人員的工作行為。此外，針對民營企業文化建立健全的特殊性，應該做到具體問題具體分析，針對不同的問題找到相應的解決辦法。同時，整合出現的情況與問題，做到心中有數。依據不同的企業文化管理制度進行綜合評估，按照國家法律法規及政策方針，構建標準化的民營企業文化管理體系。健全管理制度是給民營企業生存發展的重心。只有建立健全民營企業文化制度，才能樹立一個良好的民營企業形象，在遇到問題的時候才能更好的運用民營企業合理的規劃進行研究。

3．2提高企業人員素質

當明確民營企業文化管理制度之后，應對管理人員和企業員工加強工作技能、職業素質方面的培訓。要求民營企業管理人員嚴格按照相關政策制度進行工作，不可以徇私舞弊，注重細節，講究工作質量，通過不斷宣傳和教育，實現民營企業人員工作技能的提升和個人素質的提高。強化員工的奉獻意識，增強員工的歸屬感。同時，應制定嚴格的考核機制，采取科學合理的方式方法，達到實現員工激勵機制的提升。同時也是民營企業長效發展的關鍵之處。作為一種長效的發展投資，做到管理的精細化與科學化，可以通過定期的知識培訓與交流活動來激發員工的上進心與積極性，一方面促進了員工職業素養的提高，另一方面，也為民營企業的發展奠定一個良好的基礎。同時，還可以建立行之有效的獎勵機制，對于一些表現出色的員工進行物質獎勵，激發企業員工之間的競爭意識，提高工作效率與質量。

3．3增強民營企業管理意識

相關民營企業管理部門、組織以及相關管理人員要具有法律法規意識、管理意識以及市場經濟意識。總結經驗、研究問題、不斷提出建議、改進工作。除此之外，在市場經濟飛速發展的時代，市場經濟意識至關重要，應該努力的去追求高質量的民營企業管理，以經濟利益與社會效益為前提，努力追求高品質的民營企業管理模式，促進民營企業健康發展。

3．4建立專業工作管理部門

建立控制管理部門，加強對控制、管理人員的培訓與引導，對一些相關知識的培訓，可以定期的組織員工進行民營企業知識的培訓與引導，這就是一個建立專業工作管理部門應該組織的工作與工作責任，只有這樣，才能不斷的提高相關人員的職業道德與服務水平，在提高工作滿意度的過程中，不徇私舞弊，嚴格公正執行公司的規章制度，真正的實現其管理素質的提升。建立專業工作管理部門以保證做好控制與管理的工作。

3．5加強薪酬管理，夯實薪酬激勵的基礎性工作

必須加強民營企業內部薪酬管理，第一，民營企業管理者在制定薪酬制度之前，要對員工進行工作崗位分析和薪酬調查，了解員工的薪酬期望，合理制定薪酬制度。第二，可以適當增加薪酬管理的投入，聘請優秀的薪酬管理人才專門負責管理，提高薪酬管理的專業化水平。第三，從薪酬的設計到實行的標準，管理者除了根據經驗還要結合企業外部的薪酬水平來考慮。最后，結合企業發展情況，了解員工工作中出現的問題，并及時的予以解決。同時，管理者要提高自身綜合素質，充分認識到薪酬管理的重要性，將管理過程中存在的問題深入分析，并各個擊破，這樣，才能夠發揮薪酬激勵的作用，激勵員工為企業做出更大的貢獻。

4結語

在經濟全球化大趨勢背景下，企業之間的競爭越來越大，員工激勵機制的好與壞直接影響著民營企業工作與文化的優質與否，也是保證民營企業能否長效發展的關鍵。因此，民營企業應不斷的自我總結，找出合適的管理模式，從而不斷完善與調整，促進民營企業工作向著更高質量與水平發展、進步。

參考文獻:

［1］馬捷．關于完善企業員工激勵機制的探討［J］．中小企業管理與科技(中旬刊)，2015(11)．

［2］黃思遠．企業員工激勵機制研究［J］．商場現代化，2015(07)．

［3］朱慶華．企業有效構建員工激勵機制的探究［J］．經營管理者，2014(01)．

作者：劉剛 單位：廣東科技學院