加強煤炭企業財務管理

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一、財務管理工作勢在必行

1.當前，煤炭企業的財務管理主要是被動型的，必須通過一系列先進科學的管理方式，制定合理的決策和計劃等，從而實現主動型的財務管理模式。諸如：關于企業員工的籌資結構，可以通過財務資金成本的分析研究，來探究它的合理性；企業經營的好壞，關系到企業成本和效益這兩方面，對于企業的經營策略的制定有指導作用。對于煤炭企業運營過程中出現的風險，財務通過恰當的分析和管理，能夠及早的預知和規避風險，避免不必要風險。作為自然資源開采型企業，煤炭企業的發展很大程度上收資源賦存條件的影響，要想實現長久生存，必須加強財務管理工作。

2.根據現代企業的發展需要，必須加強財務管理科學的管理，權責分明是現代企業發展的必然要求。那么，要想實現企業投入資本的不斷增值和企業利潤的最大化，必須要發揮財務管理的作用。企業要長期生存，需要增加收入，實現經濟效益的持續穩定增長。圍繞企業的發展目標，制定科學合理的規劃。曾經調查了我國2000家破產國有企業，研究表明由于國家政策和一些客觀原因造成的虧損達11.9%，而因為財政管理不善造成的虧損達到了80.9%。因此，煤炭企業要想不被兼并或破產，必須加強企業的財務管理。當前，在激烈的市場競爭和利益的驅動下，煤炭企業的經營者必須通過加強財務管理來提升業績，最終實現資產增值。

二、在煤炭企業發展中財務管理發揮著核心作用

1.加強財務管理，實現企業價值的最大化取得利潤的最大化是所有煤炭企業的發展目標，而要實現這個目標必須要妥善解決企業的投資及對資金的運用問題，煤炭企業的經營者必須加強財務管理，這樣才能解決問題。煤炭企業在發展中，財務管理需要制定合理的生產和市場銷售計劃，從而實現煤炭企業效益的最大化，在這個過程中，財務管理則處于最高指揮地位。當下，隨著煤炭企業所有權和經營權的分離，經營者們主要通過財務結果的分析與評價的相關情況，來衡量企業經營的好壞。我國煤炭企業要實現企業利潤的最大化，要實現財務管理工作的深化發展。

2.企業的經濟效益的高低受到財務管理影響對于煤炭企業這樣的企業來說，經濟效益的高低直接受到財務管理的影響。所有的經濟活動都離不開資金的流動，企業也如此，資金是整個企業運轉的血液。企業的正常運轉，離不開資金的投入和使用，企業不斷獲取利潤離不開強有力的資金后盾。要想實現資金持續供給，必須實現系統的財務管理，否則一切都是紙上談兵。諸如：為什么有些企業可以利用有限的資金，實現企業的做強做大，而有些企業則就像太陽下的雪球，資金越來越少，虧損越來越大，最終破產倒閉，問題的根本當然離不開資金的妥善管理。因此，我們要根據煤炭企業的特點，清晰冷靜的分析存在的問題，就財務管理工作加強開展力度，真正做好資金管理工作，控制好企業發展的各個環節，最終實現企業效益的最優化。

三、正確發揮財務管理的價值需要做些什么工作

財務管理的價值在于能夠制約企業，讓企業實現資源的優化配置，真正做到哪里需要到哪里，讓資金到最需要的地方，這樣就避免了不必要的浪費。為了滿足市場經濟的客觀要求和企業效益的需要，我們要用好資金，真正為煤炭企業的運作和發展，發揮財務管理的作用。在加強財務管理工作中，首先要注重提升財會人員的素質。因為財會基礎工作做的好壞直接影響財務管理工作作用的發揮。近幾年來，由于部分財會工作人員的失誤，給煤炭企業財務管理工作帶來了很大的困擾。當下，我們必須健全財會工作人員的法律意識，堅持廉潔奉公的原則。不斷健全相關的機制，監督機制，培養工作人員的遵紀守法，愛崗敬業的精神，真正做到從制度上，促進煤炭企業的良性發展。其次要加強成本管理，樹立科學的成本管理理念，努力實現成本管理的低投入高收益。由于煤炭企業地下開礦的特殊狀況，受客觀條件的制約較大，成本的控制難度較大，所以要不斷加強成本管理。最后，煤炭企業要加強全面的預算管理。在日常經營中，對于所有財務預算做到精確無誤，不斷轉變企業的經營理念，增強財務管理在決策中的地位，增強對現金收支的控制力度。

四、結束語

本文是筆者根據幾年來的工作經驗以及煤炭企業財務發展的現狀，不斷總結歸納得出的幾點心得體會，希望能夠促進煤炭企業財務管理工作的發展。全文主要包括三個部分:財務管理工作勢在必行；在煤炭企業發展中，財務管理發揮著核心作用；正確發揮財務管理的價值，需要做些什么工作。由于我的知識面比較窄，所以未能面面俱到，但是我希望能夠引起煤炭企業的經營者們和工作人員的注意。

作者：王強單位：陽泉煤業集團晉北煤礦企業管理有限公司