科學(xué)合理企業(yè)財務(wù)管理論文

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一、企業(yè)財務(wù)管理中的實施難點

(一)管理制度不完善

企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)自身財務(wù)制度問題多多，例如會計人員配置不合理，對《企業(yè)會計制度》遵照執(zhí)行不嚴格、不徹底，導(dǎo)致會計核算運行時檔案不全、資料不實，核算不具備規(guī)范性、操作性不強。甚至有一些企業(yè)內(nèi)部財會根本沒有什么制度不制度的概念，信息化建設(shè)更是沒有過。大部分企業(yè)還沿襲傳統(tǒng)模式核算形式，管理上沒有什么效率可言、導(dǎo)致資金浪費嚴重。更嚴重的是企業(yè)從來就沒有內(nèi)部審計。就是有的話，內(nèi)部審計很難說具有獨立性。

(二)沒能建立科學(xué)合理的管理模式

管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，特別是財務(wù)的管理更是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的核心元素。然而我國眾多企業(yè)沒有牢記財務(wù)管理的中心地位，根本不注重財務(wù)管理，財務(wù)管理隨心所欲、自由散漫、弊端突出。財務(wù)管理上方法落后、漏洞百出，職責不分、信息失靈，資金使用隨意性強、資金計劃不周、當生產(chǎn)經(jīng)營急需資金投入時手足無措、其財務(wù)陷入困境。

(三)融資困難大

在我國企業(yè)生產(chǎn)大部分靠銀行信貸進行，據(jù)不完全統(tǒng)計，眼下，企業(yè)生產(chǎn)運營的資金半數(shù)源于銀行。負債經(jīng)營的企業(yè)不在少數(shù)，并且負債比率較高，那么對債權(quán)保證的力度就會減少。這又給企業(yè)籌措資金造成了諸多的困難，其從貨幣市場也好，其他渠道也罷都一樣有難度。我國企業(yè)融資渠道有三種：其一發(fā)行股票、發(fā)行債券等直接融資，其二通過銀行貸款的間接融資其三是靠自身資金原始積累。發(fā)行債券、股票的門檻很高，許多企業(yè)規(guī)模資歷尚淺只能望洋興嘆。

(四)財務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的重要作用

財務(wù)管理經(jīng)驗不足，會計核算不可信、不合理，也沒有對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的活動做出必要的分析。甚至想分析的話，會計檔案資料支離破碎也沒有分析的價值。沒有發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的參謀決策作用

(五)財務(wù)管理中現(xiàn)金掌控能力差

許多企業(yè)財務(wù)管理中其現(xiàn)金管理尤其雜亂無章。沒有制定現(xiàn)金使用計劃，缺乏對應(yīng)收賬款的掌控能力。要么導(dǎo)致資金呆滯、要么就是匆忙決策拼命追求短期效應(yīng)，往往造成投資失敗，一蹶不振。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題解決措施

(一)樹立起財務(wù)管理觀念

樹立人性化理財觀念。重視對財務(wù)人員的人的培訓(xùn)和管理，拓展其發(fā)展的空間，為其素質(zhì)提高、能力增強、業(yè)務(wù)水平上升提供一個斬新的平臺，挖掘財務(wù)人員的智力潛能；學(xué)會尊重人才、愛惜人才、呵護人才，激活其創(chuàng)新的思想、改革的勇氣；使其幫助企業(yè)的財務(wù)管理更趨向規(guī)范化，財務(wù)管理制度化。

(二)學(xué)會規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

在激烈的競爭中特別是在自由市場環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)銷售中所得利益都具有不確定性，企業(yè)財務(wù)管理要承擔一定的風(fēng)險，這是必然的。企業(yè)在進行財務(wù)管理時要有風(fēng)險意識。企業(yè)要利用財務(wù)管理對企業(yè)可能遇到的風(fēng)險進行評估預(yù)警，并依據(jù)預(yù)測到風(fēng)險情形采取必要的防范措施，做到有備無患、未雨綢繆

(三)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)不容小覷

制度建設(shè)是企業(yè)集團發(fā)展壯大的先決條件，制度是成敗的關(guān)鍵。制度建設(shè)十分重要，特別是企業(yè)在財務(wù)制度上更是如此。完善的財務(wù)制度能提高對各職能部門的監(jiān)督職能，能使企業(yè)財產(chǎn)管理良好有序，往來賬目明細、清晰，檔案資料齊全完整，能為企業(yè)制定較好的投資規(guī)劃，盡量規(guī)避風(fēng)險，為其企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益添磚加瓦。

三、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理在面對企業(yè)規(guī)模小、資本、技術(shù)構(gòu)成低上存在的諸多問題，企業(yè)財務(wù)管理工作者要主動出擊找到科學(xué)合理的解決途徑，才能使企業(yè)的發(fā)展得到財務(wù)管理的動力支撐。

作者：胡顯華 單位：重慶市陽謀房地產(chǎn)顧問有限公司