電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)分析

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【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場變得越來越活躍，而作為市場活動中的主體的各種電力企業(yè)也不斷的迎接各種新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，由其是進(jìn)入二十一世紀(jì)后，全球化的浪潮進(jìn)一步蔓延，各國都被卷進(jìn)國際貿(mào)易之中，國內(nèi)對外開放的步伐也進(jìn)一步加快，在不斷往外輸出的同時也引進(jìn)了許多跨國電力企業(yè)，這在很大程度上增加了市場經(jīng)濟(jì)的活力，為經(jīng)濟(jì)的騰飛提供了更多的機(jī)會，然而與此同時，電力企業(yè)也面臨著更為復(fù)雜的市場環(huán)境，需要應(yīng)對更為激烈的市場競爭，這便在某種程度上要求電力企業(yè)有更為科學(xué)合理的管理機(jī)制，應(yīng)對更為復(fù)雜困難的經(jīng)營狀況，本文就針對電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的問題進(jìn)行簡要的探析，以期能夠?qū)Ξ?dāng)下電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)措施

一、前言

二十一世紀(jì)是以科技為支柱，以人才為核心的一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷朝高端行業(yè)發(fā)展的背景下，電力企業(yè)經(jīng)營融合現(xiàn)代先進(jìn)科技是大勢所趨，由其是在現(xiàn)今電力企業(yè)機(jī)制相對之前來說更為龐大復(fù)雜的情況下，沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營運(yùn)行模式必然難以追趕時展的步伐，從而導(dǎo)致電力企業(yè)在競爭中處于不利之地，這對于一個電力企業(yè)的生存是極為不利的，現(xiàn)代化電力企業(yè)競爭中，電力企業(yè)財務(wù)占據(jù)著重要的位置，電力企業(yè)財務(wù)管理的水平的高下對一個電力企業(yè)生命力的長久與否是息息相關(guān)的，財務(wù)通過運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)對財務(wù)管理進(jìn)行信息化，建立專門的數(shù)據(jù)庫，能夠使得財務(wù)信息更加便捷的流通，而且可以有助于將不同時期的財務(wù)狀況進(jìn)行對比，對電力企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定也有很大的參考價值。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理機(jī)制不夠完善

現(xiàn)今的電力企業(yè)隨著市場競爭不斷激烈也逐漸在完善自身的運(yùn)行系統(tǒng)，相比于之前的電力企業(yè)經(jīng)營，當(dāng)今的電力企業(yè)具有更強(qiáng)的自主性以及更加龐大復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中自己為自己負(fù)責(zé)，在活躍市場經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用，但是盡管在電力企業(yè)經(jīng)營取得一定進(jìn)步的情況下，相比于當(dāng)今的激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，電力企業(yè)要求得更好的生存與發(fā)展的機(jī)遇，需要更加多的內(nèi)部完善與改革，電力企業(yè)自身在競爭中作為一個經(jīng)濟(jì)個體存在，直接受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，電力企業(yè)自身的堅固與否，對于其能否經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)沖擊以及各類商業(yè)競爭是具有極大的影響的，現(xiàn)今的電力企業(yè)在自主體系完善方面仍舊做的不夠到位，電力企業(yè)管理機(jī)制還不夠完善，電力企業(yè)中諸多機(jī)構(gòu)龐大冗雜，難以管理，除此之外，復(fù)雜龐大的各類部門導(dǎo)致權(quán)責(zé)相互重疊，部門間的職責(zé)難以理清，最終導(dǎo)致管理上的麻煩，這對于現(xiàn)代電力企業(yè)要在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)社會上生存是極為不利的，由于分工上的重疊往往帶來的是各部門難以實現(xiàn)專業(yè)化。

（二）財務(wù)管理隊伍素質(zhì)參差不齊

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，教育也逐漸呈現(xiàn)出更為壯闊的景象，現(xiàn)今的教育塑造的人才往往具有強(qiáng)大的理論知識背景，財務(wù)方面的人才習(xí)得的許多知識都與理論有關(guān)，因此在某種程度上其缺乏經(jīng)驗，現(xiàn)今的電力企業(yè)主張采納人才，因此往往會吸納許多年輕人才來促進(jìn)公司的經(jīng)營發(fā)展，然而電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，難免存在一些早期的工作人員，其擁有較強(qiáng)的實踐能力卻往往未能有完善的理論體系，更有甚者，電力企業(yè)部門長期存在一些能力不足的人員，這幾種人員混雜在一起后，首先產(chǎn)生的便是協(xié)調(diào)上的困難，在對于財務(wù)管理上，必然難以有較統(tǒng)一的看法，如此的狀況便極易導(dǎo)致效率低下，質(zhì)量不高等問題，不僅浪費了大量的公司有限資源，還導(dǎo)致大部分人才資源難以發(fā)揮真正的作用，這對于公司的發(fā)展是有極大的負(fù)面影響的。

三、如何促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

（一）完善電力企業(yè)部門分工，提高運(yùn)行效率

電力企業(yè)在運(yùn)行上的高效化可以為電力企業(yè)贏得巨大的優(yōu)勢，相比而言，一個效率低下的電力企業(yè)則會處于非常不利的位置，首先便是在信息的獲取上，由于部門間難以較好的進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此很難在最短時間內(nèi)整合出一套完整的信息，而且由于現(xiàn)今電力企業(yè)機(jī)構(gòu)的繁雜，各部門間還往往會有職能上的重疊，這便很容易導(dǎo)致電力企業(yè)部門在運(yùn)行時相互推諉而造成效率低下，其次，信息獲取上延誤使電力企業(yè)對于問題的獲知與處理也會產(chǎn)生相對的延誤，這便有了一個時間差，如此不斷的循環(huán)便會使得這個時間差不斷累計，對電力企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，因此在電力企業(yè)要促進(jìn)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，首先便要從人力資源入手，在電力企業(yè)部門分工上加大調(diào)整力度，科學(xué)配置各部門以提高其效率，這樣的運(yùn)行模式可以在一方面提高部門運(yùn)行效率，減少其對問題的反應(yīng)時間，最大限度的問題的及時處理，除此之外，還可以減少部門的開支，節(jié)省之前應(yīng)冗雜機(jī)構(gòu)而浪費的時間成本以及人力資源和財力資源，是電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭中擁有更多的優(yōu)勢。

（二）促進(jìn)財務(wù)管理部門隊伍素質(zhì)的提升

要促進(jìn)信息化技術(shù)的運(yùn)行，首先要促進(jìn)的便是財務(wù)管理部門人員素質(zhì)的提高，財務(wù)管理部門人員素質(zhì)的參差不齊會導(dǎo)致極多的不利，首先便是在團(tuán)隊協(xié)作上來說，由于團(tuán)隊成員素質(zhì)的參差不齊，很難使得團(tuán)隊能夠很好的進(jìn)行互動，而且往往容易產(chǎn)生一定的分歧，這是對于促進(jìn)整體協(xié)作能力極為不利的一項，其次，財務(wù)管理部門內(nèi)人員素質(zhì)的參差不齊不利于工作的開展，由于能力的高低不一，其接受任務(wù)以及處理事情的能力也會有所不同，因此在處理財務(wù)問題時，便難以形成高效的工作方式，而且由于財務(wù)管理工作對從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)要求比較高，而且隨著現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更多的不可控因素以及各類經(jīng)濟(jì)因素都要在財務(wù)管理時進(jìn)行統(tǒng)計，因此這一行業(yè)對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也呈現(xiàn)出上升的趨勢，若難以有一定的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)財務(wù)管理部門便很難最大限度的發(fā)揮作用，因此要建立信息化財務(wù)管理部門就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，或是電力企業(yè)通過一定的職業(yè)訓(xùn)練，對該部門的人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高其應(yīng)急能力以及反應(yīng)能力，從而為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是一場科技知識的較量，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)并能將其運(yùn)用到電力企業(yè)的運(yùn)行上能夠為電力企業(yè)的經(jīng)營獲得很大的優(yōu)勢，由其是現(xiàn)今隨著全球化的浪潮不斷襲來，我國與世界的聯(lián)系日益加強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上的合作也是空前的繁榮，經(jīng)濟(jì)機(jī)會從國內(nèi)延伸至全球，各種經(jīng)濟(jì)分子擁有更多發(fā)展的機(jī)會，通過對現(xiàn)代技術(shù)的駕馭，能夠更好地與這種發(fā)展趨勢相接軌，對于電力企業(yè)形式以及發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型都有極大的幫助，反之則會落后于其他電力企業(yè)，畢竟在這種發(fā)展浪潮下，也隱藏著巨大的危機(jī)，而且這些危機(jī)都是全球性的，牽一發(fā)而動全身，因此電力企業(yè)要在這類競爭中獨善其身，就必須加快對科技的運(yùn)行的步伐。

參考文獻(xiàn)

[1]王英華，武義雙.電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2013(21)：11-17.

作者：李春波 單位：中電投河南公司技術(shù)信息中心